組織績效中人力資源管理的作用范文

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［摘要］近年來我國各行各業正在進行著必要的改革，將以往存在的一些問題進行必要的解決，這對我國未來的發展有著重要的意義。我國企業對于人力資源的管理工作在近些年有較為明顯的加強，但是在發展的過程中仍然存在一些需要進一步解決的問題，這些問題的存在嚴重地影響了我國企業各部門和各項工作進一步發展的阻礙。人力資源管理不強就是存在較多問題的一項，近幾年中出現的公司職員素質較低的現象較為嚴重，這就對我國企業在未來的發展十分不利，所以在現階段我國必須對企業中人力資源工作加強管理，使這些不好的現象有所減少。

［關鍵詞］組織績效;人力資源管理;重要性

現階段，我國經濟的不斷發展，科學技術的不斷提高，推動著我國社會生活的快速轉變。企業作為社會主義市場經濟的主要參加者，對我國的發展有著重要的影響，尤其是以企業的人力資源管理工作為代表。人力資源管理工作主要是與單位的人力資源分配有著重要的聯系，所以加強對企業中人力資源的管理是我國現階段一項重要的工作。本文將對我國現階段組織績效中人力資源管理的重要性進行研究，針對人力資源管理中出現的問題找出相關合理的改善措施，對我國企業人力資源管理工作進行有效的完善與管理。

1我國組織績效中人力資源管理的基本概況

1.1組織績效中人力資源管理的現狀人力資源管理作為我國現階段一項非常重要的工作，其關乎著我國各行各業的發展。近年來，部分企業由于對人力資源管理存在欠缺，相關規則不夠完善，重視程度不夠，因而影響了我國人力資源與組織績效的結合。目前我國對于加強企業人力資源管理的工作開展得并不是很成功，一些正常的基本工作中存在著較為嚴重的問題，這些問題的存在使得我國部分企業在未來的發展中沒有較為優勢的發展地位。現階段企業人力資源管理中主要存在有員工工作態度不認真、工作效率較低以及員工缺乏危機感和積極性等現象。人力資源管理是對企業的人才進行正確分配，從而最大程度上發揮其水平的一項重要工作，但是目前有很多企業中人力資源管理部門缺乏必要的管理，以致在對單位人員進行分配時出現較為嚴重的問題，這些問題將進一步引發嚴重的后果。

1.2組織績效中人力資源管理出現的問題近年來我國正在進行著必要的改革，將以往存在的一些問題進行必要的解決，這對我國未來的發展有著重要的意義。企業的發展對我國整體的發展有著重要的影響。我國針對企業的管理工作在近些年有較為明顯的加強，呈現蓬勃向上的良好的發展態勢，但是在這個過程中仍然出現了很多的問題，比如人力資源管理不當，公司職員水平高低不齊，與人力資源分配方面的規章制度還不完善等，這些問題阻礙了我國的企業發展的進程。在公司職員水平方面，水平高低不同不僅會影響不同人的工作效率，影響不同部門的工作水平，還會影響工作數據的準確程度，延緩整個企業工作的開展進程。在企業制度方面，制度不健全是阻礙我國企業不能快速運行的關鍵。由于不健全的制度不能為人力資源管理部門提供一個明確統一的工作安排，從而影響了各個部門之間的協調統一，進而降低了工作效率，延緩了整個工作的進行速度。

1.3解決組織績效中人力資源管理出現問題的措施我國企業對于人力資源的管理工作在近些年有較為明顯的加強，呈現蓬勃向上的良好的發展態勢。但是我國企業相關的制度并不健全。在制度方面，我國企業應該盡快完善與人力資源管理方面相關的制度條例，加強人力管理部門的職責意識。我國企業在人力資源管理上出現問題，一方面與企業制度有關，另一方面還與企業人力管理部門的職員有關。我國應該通過定期培訓，不定期考察以及舉辦各種與人力資源管理相關的活動來提高工作人員的工作意識，不斷提升公司職員工作能力和管理水平，通過以強帶弱的方式逐步縮小高水平人員與低水平人員之間的差距。同時我國要建設相關的人力資源管理專業機構，改善公司職員工資水平，吸引更多經驗豐富的人才，與此同時我國企業還要定期與其他企業進行交流，吸收借鑒其他企業的人力資源管理方面的經驗，求同存異。在交流的同時，開拓公司職員視野，提高公司職員的專業技術水平，縮小我國管理水平差距，培養更多經驗豐富具備專業人文素養的公司職員，為企業發展增添新興力量，奠定人才基礎。

2組織中人力資源管理的重要性分析

2.1增強員工危機感和積極性通過獎懲制度和人員不定期考察等方式，可以有效地加強對人力資源的管理。獎懲制度不僅可以讓原本對待工作積極認真負責的員工更加珍惜當下的工作，還可以改掉部分員工的惰性，通過裁員等方式加強員工的危機感，從而提高其對于工作的積極性，改變公司職員懶散的狀態。除此之外，加強人力資源管理還可以盡可能地使每個公司職員都能最大程度地發揮其潛能，在其擅長的領域里工作也可以提高其對于工作的積極性。

2.2提高員工工作效率我國通過定期培訓，不定期考察以及舉辦各種與人力資源管理相關的活動，可以提高工作人員的工作意識，不斷提升公司職員工作能力和管理水平，通過以強帶弱的方式可以逐步縮小高水平人員與低水平人員之間的差距。同時我國建設相關的人力資源管理專業機構，改善公司職員工資水平，可以吸引更多經驗豐富的人才，最終提高員工的工作效率。

2.3促進企業飛速發展加強企業的人力資源管理工作是現階段我國發展過程中必要的環節，只有將人力資源管理工作進行必要的完善，解決工作中出現的一些問題才可以使企業有良好的發展勢頭。人力資源管理對企業的正常進行有著重要的影響意義，企業在進行一些活動時需要對人員進行科學合理的分配，這樣才能夠使企業的工作有條不紊地開展，加強對人力資源工作的管理會提高公司職員的整體素質，使企業工作能夠進行得更為有效認真，進而我國企業也能夠有較好的發展前景。

3結論

本研究針對人力資源管理中出現的問題找出相關合理的改善措施，對我國企業人力資源管理工作進行有效的完善與管理，并且分析了加強組織績效與人力資源管理的重要性。人力資源管理作為我國現階段一項非常重要的工作，其關乎我國各行各業的發展。近年來，部分企業由于對人力資源管理存在欠缺，相關規則不夠完善，重視程度不夠，因而影響了我國人力資源與組織績效的結合。企業的人力資源管理部門是企業的核心部門，它起到企業各個部門人員分配的重要作用。現階段在我國企業中人力資源分配不均現象較為嚴重，所以國家對加強企業人力資源管理與組織績效的工作進行了必要的重視。只要對人力資源管理工作中出現的問題進行認真的分析，就能夠找出相應的解決措施，使我國能夠在未來的發展中有著更好的前景，進一步帶動國家整體實力的提高。

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作者：宿天娟 單位：青島建設集團有限公司