企業經營管理中金融投資管理的運用范文

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【摘要】企業經營管理中合理的運用金融投資管理可以有助于企業獲得更好的收益，保證企業平穩發展。但是具體操作中容易有多種負面影響的沖擊，導致金融投資管理有更高的風險。因此，要針對企業自身做好企業預算管理，提升風險防控意識，做好專業人才團隊的建設，讓企業金融投資管理為其發展提供更好的支持。

【關鍵詞】企業經營管理;金融投資管理;應用

市場運營環境不斷變化發展，作為企業的經營管理，金融投資管理在一定程度上可以有效的滿足企業發展的需求。新時代環境下，企業的資金體系構建不斷的完善，經營的自主性能力也不斷擴展，從而促使企業有更多的投資方式。金融投資管理的成效往往還會影響企業自身的運營發展，因此需要保持合理的管控來適應發展所需。

一、企業金融投資管理基本概念

企業金融投資管理主要屬于資產組合性管理，運用合理科學的方法來讓資產做合理分配，選擇合適的投資方式與投資時機，做好資產的管理，讓企業在投資中獲得應有的回報。具體的投資方法較為多樣，也可以通過擴大生產的方式來達到投資效果，這種是直接的將企業收益投入到再生產中，此外可以運用股票與證券等購買方式來幫助企業更好的獲得投資收益。其中在投資行為產生前需要做好市場的調查，依據調查情況做好合理投資方式的選擇，由此來讓投資來輔助企業更好的發展。對于每個企業而言，沒有統一明確的投資方式與標準，投資行為本身具有較大的不確定性，甚至有些投資是被動操作，但是也可以是主動行為意識。投資可以是隨機性的操作，也可以按照規律研究有步驟的展開。金融投資管理也可以分為現代化與傳統型操作，這些都與企業自身的具體情況有關，不同的企業，在選擇金融投資管理上的風格與具體操作都有不同。但是對于發展成熟的企業而言，金融投資管理是不可回避的問題，是為企業創造經濟效益的有效方式。甚至會將投資資產做細化處理，投資方式也需要嚴格的選擇，尋找合適的投資產品，從而為企業發展助力。金融投資管理屬于相對專業的工作，不僅要有足夠的理論支持，同時也考驗實際的市場了解程度與操作經驗，要能夠快速準確的獲得信息，做好投資工作的全面評估考核與預警管理，能夠及時的發現危險與機遇，能夠準確的把控投資時機，讓管理工作的最大效益體現，為企業的發展提供更高的投資收益，維持企業的平穩增長水平。對于很多企業金融投資管理而言，無論是企業內部的部門行為還是企業外機構的支持，都需要企業自身有更為專業的態度，從而才能做好更好的監督管理，發揮投資行為本身的價值。

二、企業經營管理中金融投資管理現狀

(一)缺乏銀行貸款支持。對于大多數企業而言，銀行的貸款量相對有限，導致企業自身發展缺乏足夠的資金。在向銀行申請貸款中，所需要辦理的流程也較為繁瑣，企業自身的抵押資產相對有限，由此導致貸款的難度較大。商業銀行對企業的監督控制也有更高的成本問題，而且大多數的中小企業而言，因為自身的信用等級較低，由此導致信貸資金缺乏長期持續，且大部分屬于短期貸款，對于企業管理來說缺乏足夠的支持。

(二)缺乏及時有效的資金回收。對于當下很多企業而言，資金回收存在一定困難，這是企業發展中的突出阻力。企業缺乏足夠的投資環境認識，對于市場的判斷也較為不足，風險的預期判斷也缺乏合理性，投資對象信用情況了解不清或者情況不穩定，風險評估沒有做到位，導致投資后資金回收的難度較大，甚至影響企業的正常運營所需。

(三)缺乏科學合理的融資結構。市場經濟運營狀況下，企業融資結構會因為市場的不穩定受到一定沖擊，企業自身的流動性貸款會有因為多種情況而流失，導致企業承受著較大的經濟損失，甚至因此導致破產情況的出現，對整體的經濟發展都會形成傷害。

三、企業經營管理中金融投資管理對策

(一)注重金融風險防控。金融投資本身具有風險性，也正是如此才會出現風險與收益同步增長的情況。作為企業而言，需要保證自身運營的穩定性，因此，需要防控投資風險來減少企業損失。要做好金融管理體系，做好投資決策、投資分析、投資組合、投資修正與投資效益評估等。這樣可以讓所有的投資管理在清晰明確的狀況中推行，避免盲目投資管理導致的資產流失。要依據市場環境做好企業自身的投資決策的設計，后才能保證后續工作的推進有效性。要保持一定的謹慎性，同時要充分解讀國家宏觀調控等方面的經濟政策，同時要與市場經濟形勢結合，由此來做好投資風險管理。要隨著風險意識的建立來設定對應的風險防控體系，要做好風險的預警機制，由此來減少風險問題帶來的損耗。

(二)注重金融投資管理專業團隊的建設。要注重企業自身金融投資管理專業團隊的建設，團隊的建設一方面要讓企業中有專業的人才，另一方面要獲得市場上專業機構的支持。企業的發展核心是人才的競爭，對于金融投資管理而言，人才占據了較大的價值比重。因此，金融投資管理不僅要有充沛的資金支持，同時也需要選擇專業的投資分析人才，由此來保證投資管理的有效性。同時要積極的通過多樣化的優勢來吸引人才，具體的吸引政策需要因人而異，充分的做好人才溝通。同時要做好在職人員的培訓，讓現有的人才能夠更好的保持與時俱進，更好的吸收市場變化情況。

(三)專業化企業預算管理。預算機制的合理性直接影響企業自身的金融投資管理成效，資金預算屬于企業運營的重要內容。通過合理的預算編制工作來指導金融投資行為，具體操作需要多方面管控調整。首先需要在投資之前做好預算編制方面的調查取證，由此來保證預算編制工作依據實際情況展開，匹配企業自身情況，為金融投資工作的開展提供可靠的企業信息支持。其次，預算編制要嚴謹的展開，避免隨意的更改，一般情況下如果需要更改需要依照專業的流程展開，避免隨意更改而導致預算編制工作流于形式或者缺乏權威性的指導價值。要讓預算發揮更好的資產管理價值，由此來幫助金融投資工作的科學合理展開。其三，需要嚴格管理企業內部部門虛報預算的情況，如果發現要嚴格的懲處，將不良的問題遏制在萌芽狀態，優化企業良好文化氛圍。預算編制需要確保公正公平的標準，對于不良問題要嚴格控制，避免其他因素對預算工作構成的負面影響。要做好預算編制工作的宣傳指導，讓各部門工作人員有清晰的了解，從而配合預算編制工作的展開。其四，需要做好預算編制工作的細節處理，要盡可能的詳盡明確，這樣可以有效的做好部門考核，做好部門內部的績效考核工作的明確清晰，讓績效考核有更為清晰的引導作用。

(四)注重責任意識強化。要對金融投資管理人員做好責任意識強化培訓，讓其充分意識到自身開展金融投資工作對企業的影響。要讓企業內部工作人員對金融投資工作產生一定配合，要有更強的團隊意識，能增強工作責任意識，由此來在意識層面有足夠的抗風險能力，提升風險警覺。同時也要充分的意識到作為企業的一個成員，企業整體的損失對個人的工作信譽與個人利益都會產生影響，要有充分的一體化意識，避免作出不利于企業發展的事情。要充分的與其他員工有更強的團隊協作能力，由此來保證發展的強有力人才氛圍基礎。

(五)注重資產管理結構的價值。企業需要設定金融投資管理部門，同時對其工作做評估考核與監督。讓該部門工作做好投資計劃的規劃設計，做好公司經營狀況的業績評估檢測。要確保部門人員有過硬的專業素養，同時有一定工作經驗，成員之間的能力能夠互相平衡補充，由此來達到團體的協作能力，由此來保證部門存在的價值。

(六)注重資產管理制度的完善建設。要注重資產管理制度的建設，甚至在企業內部有強烈制度管理意識，避免制度管理流于形式。制度設計需要依據實際情況而定，同時也要參考國家有關政策標準與行業規則，讓制度本身具有更高的符合匹配性。在實際的工作中，對于違規行為要嚴格的懲處，提升企業員工對制度的敬畏心理，避免違規操作的反復發生。常規的制度之所以沒有發揮價值，在于其制度本身沒有嚴格的落實，更多的員工存在僥幸心理，工作馬虎，缺乏責任心，導致最終的管理無法有效的落成。

四、結束語

企業經營管理中金融投資管理屬于基本構成部分，需要專業人才的支持，同時也考驗企業自身運營管理能力。對于企業而言，需要保持管理的專業性，要為金融投資管理有一定寬松的氛圍，同時也需要制度化管理來約束其不當問題。要讓管理來激勵金融投資行為，保持較好的投資收益。讓所有人員意識到企業的穩步發展關系到每個人的利益，有責任共擔的意識。能夠積極的維護企業利益，避免構成企業不必要的投資損失。讓投資在安全有序的體系指導下發展，提升企業自身的風險預警能力，讓投資風險控制在更小的范圍。

【參考文獻】

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［4］楊愛新．企業經營管理中金融投資管理的應用分析［J］．財訊，2017(14）

作者：何磊 單位：廣東技術師范學院天河學院