企業(yè)經(jīng)營管理的思考范文

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1財務人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值體現(xiàn)

1.1資金管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要大量的資金支持，如何使得企業(yè)的資金流動更加暢通，降低企業(yè)籌集資金的成本，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起著非常重要的作用。因此，財務人員的資金管理職能也是其價值創(chuàng)造的重要體現(xiàn)。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都離不開正常的資金運轉，因此，每個環(huán)節(jié)中的價值創(chuàng)造都包含了財務人員的一部分；另外，財務人員通過對資金成本、機會成本、時間價值等因素的考慮和分析，制定合理的企業(yè)籌融資計劃和資金運作方案，能夠節(jié)約大量的資金成本，這也是價值創(chuàng)造的一個重要體現(xiàn)。

1.2稅收籌劃稅收籌劃是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務人員價值創(chuàng)造的體現(xiàn)。不同的財務處理會給企業(yè)帶來不同的稅負，稅收是產(chǎn)生于生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務環(huán)節(jié)，但反映和體現(xiàn)于財務環(huán)節(jié)的，企業(yè)的財務人員對業(yè)務處理方式進行規(guī)劃和指導，可以有效地節(jié)約稅收，降低企業(yè)的稅負，擴大企業(yè)的盈利空間，這是價值創(chuàng)造的重要體現(xiàn)。

1.3決策支持現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展涉及到的信息和數(shù)據(jù)量非常大，因此企業(yè)的經(jīng)營管理決策離不開信息和數(shù)據(jù)的支持。財務人員是企業(yè)信息的匯集和提供者，其能夠為企業(yè)的決策層提供信息支持，從而有利于做出更加科學合理的決策。例如，企業(yè)在運營過程中會發(fā)生大量的數(shù)據(jù)，尤其是表現(xiàn)企業(yè)運行及盈利狀況的財務數(shù)據(jù)，包括資金運轉情況、資產(chǎn)負債情況、預算執(zhí)行情況等，這些信息都需要財務人員進行統(tǒng)計和分析，并及時地提供給企業(yè)的決策層。因此，為企業(yè)決策提供依據(jù)，使得企業(yè)能夠做出正確的決策，也是財務人員價值創(chuàng)造的重要體現(xiàn)。

2充分發(fā)揮財務人員在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的對策建議

2.1建立科學的成本管理機制，強化財務人員成本控制意識

企業(yè)成本水平的高低直接關系到企業(yè)盈利空間的大小以及市場競爭能力的強弱，因此，成本管理是企業(yè)財務人員最重要的職責，企業(yè)要建立科學的成本管理機制，強化財務人員成本控制意識。

2.1.1做好成本預算的控制財務人員要做好成本預算的控制，充分發(fā)揮其在成本管理中的作用。首先，財務人員要對企業(yè)各方面的因素進行綜合考慮，以企業(yè)目標利潤為中心，科學地編制涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標的財務預算，為成本控制工作提供依據(jù)；其次，財務人員要嚴格按照預算目標，對預算目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏離預算指標的原因；另外，財務人員要充分發(fā)揮自身信息優(yōu)勢，對各個部門和環(huán)節(jié)中偏離成本預算的情況進行分析，提出成本控制的改進方法。

2.1.2做好資金管理工作資金管理工作是企業(yè)成本管理的重要組成部分，財務人員一定要做好資金管理工作，搞好籌融資工作，制定合理的資金計劃，從而降低企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，財務人員要從企業(yè)的實際出發(fā)，以股東價值最大化為原則，結合企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，并對資金成本、時間價值、機會成本等因素進行全面考慮，搞好企業(yè)籌融資工作，降低企業(yè)資金成本，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展；另外，財務人員要制定合理的資金計劃。財務人員要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對各個環(huán)節(jié)的資金需求量、資金周轉情況等進行綜合考慮，制定合理的資金計劃，從而在保證資金暢通流動的前提下，實現(xiàn)企業(yè)資金使用成本的最小化。

2.1.3規(guī)避稅收風險稅收是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本費用的重要組成部分，企業(yè)財務人員一定要做好稅收籌劃工作，有效地規(guī)避稅收風險。財務人員要對結合產(chǎn)生稅收的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，并對國家的相關稅收政策進行研究，從而為企業(yè)量身打造科學的納稅籌劃計劃，降低企業(yè)的稅負，提升企業(yè)的盈利空間。

2.2建立健全相關制度，提高財務人員的素質(zhì)

2.2.1健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化充分發(fā)揮財務人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，需要有健全的制度作為保障。企業(yè)的財務部門要根據(jù)新企業(yè)會計準則的相關要求，并結合企業(yè)的實際情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，為企業(yè)財務管理工作的開展奠定良好的基礎；另外，企業(yè)要制定規(guī)范化的財會制度，對財務人員的職責、權力等予以明晰，并嚴格按照制度規(guī)范開展財會工作，只有這樣，財務人員在企業(yè)經(jīng)營管理中才能充分發(fā)揮作用。

2.2.2提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)，做好職業(yè)道德建設企業(yè)領導要提高對財務人員重要性的認識，加強財務人員的日常培訓和學習，從而提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)，做好職業(yè)道德建設。首先，企業(yè)財務人員不僅僅要精通財會方面的專業(yè)技能，還要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務進行充分的熟悉和掌握，適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務管理的要求；其次，企業(yè)要做好財務人員的職業(yè)道德建設，財務人員要對相關的法律法規(guī)和職業(yè)準則進行學習，在日常的財務管理工作中嚴格規(guī)范自身的行為，為企業(yè)財務信息質(zhì)量提供保障。

2.3建立高效的溝通機制，充分發(fā)揮財務人員的決策支持作用企業(yè)要建立高效的溝通機制，使得財務人員掌握的信息數(shù)據(jù)和分析的結果都能及時地傳輸給企業(yè)決策層，為企業(yè)的決策提供支持。企業(yè)財務人員要轉變過去僅僅對內(nèi)部信息進行處理的方法，加強對企業(yè)外部有用信息的搜集整理，主動地對市場進行研究，參與企業(yè)投資項目的預算和評估；要嚴格按照相關規(guī)定編制企業(yè)財務報表，對各項財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題并反映給企業(yè)決策層。

3結語

總之，企業(yè)財務人員是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要主體，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)一定要加強對財務人員重要性的認識，采取各種措施，充分發(fā)揮財務人員的價值和作用。

作者：李紅云單位：中石油管道濟南輸油分公司