公司經(jīng)濟指標新一年工作計劃范文

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2014年，我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟發(fā)展最異常的一年，原材料物資價格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最。我們公司在全體員工的努力進取和辛勤工作下，在所有股東的關(guān)心和幫助下，頂住惡劣的市場環(huán)境本公司在公司董事會與楊董的直接領(lǐng)導、支持下，本公司進一步加強了企業(yè)內(nèi)部管理，完善各部門的經(jīng)營銷售與考核機制，挖掘企業(yè)潛力，在金融危機中不斷的擴大企業(yè)的客服困難的潛力，努力的提高了公司的整體經(jīng)濟效益和社會效益，取得了2014年的一個新的經(jīng)濟增長點。為了進一步的提高公司的整體經(jīng)濟效益以及更大程度的發(fā)揮企業(yè)09年的精神，公司在根據(jù)2014年公司各項經(jīng)濟指標完成的情況對新的一年2015年進行計劃：

一、2014年度各項經(jīng)濟指標完成情況

2014年，堅持了生產(chǎn)，按時供貨，嚴格履行合同，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟，披波斬浪，毅然挺立在市場浪潮之中。公司上下部門堅定信心，精誠團結(jié)，共度時艱，努力克服了金融危機帶來的不利影響，仍實現(xiàn)了公司預(yù)計的目標，實現(xiàn)銷售合同7523.89萬元，銷售回款8078.93萬元，訂單噸位2400噸，預(yù)計實現(xiàn)利潤400萬元。產(chǎn)品的質(zhì)量指標也比去年同期有了一定的提高。另外轉(zhuǎn)結(jié)到明年的合同量預(yù)計2000萬元左右，這也為明年的工作打下了一定的基礎(chǔ)。

二、2014年中公司經(jīng)營方面存在的問題

1、個別部門執(zhí)行制度不嚴，有的同志工作責任心不強，不同程度地影響了工作。

2、各部門的經(jīng)營方案中獎勵機制多，監(jiān)督、考核機制薄弱，有待進一步加強。

3、原材料價格的急劇上漲，使我們產(chǎn)品的成本不斷增加，有些產(chǎn)品為履行原來的合同，甚至虧本銷售。

三、2015年各項經(jīng)濟指標計劃

“十一五”是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，國家對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投資仍將占有很大的比重。冶金、化工、電力、有色金屬等工業(yè)仍然是國民經(jīng)濟發(fā)展的重點，這對風機的要求，尤其是節(jié)能環(huán)保對風機的要求仍然有很大的需求空間，市場變化也為國內(nèi)風機行業(yè)帶來了一定的機遇，但也同時面臨著很大的挑戰(zhàn)。同質(zhì)性、低端風機競爭將會更加激烈。為此，進步提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和檔次，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，更好的適應(yīng)市場的需求，已成為風機企業(yè)今后的發(fā)展方向。

明年的經(jīng)濟復(fù)蘇已初現(xiàn)端倪，但明年的風機市場還存在諸多不確定的因素，我們的各項工作任重而道遠，我們?nèi)詰?yīng)苦練內(nèi)功，加強各項管理工作，為了使公司明年努力實現(xiàn)全面持續(xù)的生存與發(fā)展，根據(jù)董事會的要求，結(jié)合明年的市場預(yù)測情況，研究制定公司2015年的各項指標。

1、基本任務(wù)和總目標

2015年時公司在中國經(jīng)濟回暖的一年，根據(jù)本公司產(chǎn)品的市場的地位與作用，針對公司的進一步發(fā)展，制定2015的工作計劃，使之成為公司各項工作的指導。

2015年的奮斗目標和重點是：研制新型適應(yīng)市場的尖端產(chǎn)品，趕上同類型企業(yè)的國內(nèi)水平或者超越國內(nèi)水平；進行部分產(chǎn)品的更新?lián)Q代；大量的進行員工技能知識培訓，促進企業(yè)的技術(shù)進一步發(fā)展；提高企業(yè)管理水平和公司整體的經(jīng)濟效益。

2、2015年發(fā)展計劃

（1)銷售指標：

1）年銷售合同計劃7550萬元(其中配件1000萬元)。

2）年銷售噸位計劃2400噸（其中配件350噸）。

3）合同回款額6800萬元。

(2)財務(wù)指標：

1）年利潤預(yù)計實現(xiàn)420萬元。

(3)質(zhì)量指標：

1）產(chǎn)品出廠一次合格率100%。

2）另部件一次送檢合格率96.8%。

(4)設(shè)備及安全指標：

1）重大事故率為0。

2）設(shè)備完好率90%（其中重大設(shè)備大修完成率為100%）。

四、主要技術(shù)經(jīng)濟指標

1、提高公司生產(chǎn)銷售水平：隨著設(shè)備的高效率應(yīng)用和工人生產(chǎn)技術(shù)的提高，到2015年全年生產(chǎn)銷售要比現(xiàn)在提高2%左右，合同執(zhí)行的回款率保持在85%，

2、降低可比的產(chǎn)品成本：通過提高勞動效率，節(jié)約原材料、燃料等小號，使公司產(chǎn)品成本到2015年比現(xiàn)在降低3%左右。

3、產(chǎn)品質(zhì)量指標：在提高公司的質(zhì)量管理體系考核指標的同時，進一步強化公司的質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)，使企業(yè)產(chǎn)品2015年保持在100%通過率。

4、提高盈利水平：在增加生產(chǎn)、降低消耗的基礎(chǔ)上，力爭2015年的利潤從09年的基礎(chǔ)上增長3%。

五、為實現(xiàn)目標而采取的措施

(1)舉辦各種培訓班，提高員工文化水平，學習先進技術(shù)，改善人員素質(zhì)，使之符合企業(yè)發(fā)展的要求。

(2)加強企業(yè)文化的滲透，正確貫徹經(jīng)濟責任制。嚴格執(zhí)行獎懲制度，切實做到權(quán)、責、利相結(jié)使。調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

以上各項指標是公司本著保生存略有發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧的原則制定的。

望各職能部門要緊緊圍繞公司的要求來抓好明年的各項工作，要定措施，抓落實，從而確保公司的各項指標的完成。