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公司工會勞動競賽工作安排范文

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公司工會勞動競賽工作安排

根據(jù)錫物運(yùn)工字[]5號文件精神要求,物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽,主要從以下幾方面開展工作

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

副組長:

組員:、、

工作人員:

二、工作職責(zé):

1、遵守國家政策法規(guī),依法(規(guī))管理,協(xié)助工商行政管理機(jī)關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進(jìn)行審查,確保經(jīng)營主體的合法性。

2、各類商品要分類、分段擺設(shè),劃行規(guī)市,攤位擺放整齊。

3、加強(qiáng)市場管理,增強(qiáng)服務(wù)意識,維護(hù)好市場秩序,搞好市場衛(wèi)生,努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

4、做好安全宣傳教育工作,強(qiáng)化市場經(jīng)營戶安全意識,與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%。

三、競賽項目

對解放路市場劃行規(guī)市,規(guī)范管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、競賽計劃:

1、建立經(jīng)營,轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。戶管理檔案,使市場管理更加規(guī)范。

2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題,確保消防通道3.5米。

3、保證規(guī)費(fèi)收繳率100%,在完善管理的同時使規(guī)費(fèi)較之要有所提高。

4、完善工作人員考核辦法,堅持考核標(biāo)準(zhǔn),考核獎勵側(cè)重效益。新晨

五、競賽指標(biāo):

1、固定攤位費(fèi)須從元/月,通過加強(qiáng)管理和勞動競賽,提高到元/月。

2、衛(wèi)生費(fèi)須從元/月,通過加強(qiáng)管理和勞動競賽,提高到元/月。

3、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組,費(fèi)用收繳考核到個人。

六、資金來源:

全年綜合考核規(guī)費(fèi)收繳到30萬元,視為完成任務(wù),每增收10000元,每人獎勵50元;超過35萬元,每增收10000元,每人獎勵80元;達(dá)到40萬元,每人獎勵100元。

獎勵資金來源:部門出資40%,向公司工會申請60%。

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