路橋工程機械設備的管理范文

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1.管理重視程度不足

許多單位將注意力集中于工程質量和效益,且因為項目經理部具有流動性及短期性的特點,設備管理存在短期性的特征，其需要在短期看到工程質量、進度、效益等效果，認為工程進度越快越好，極為注重設備的使用而忽視了合理的管理。許多機械設備均存在長期施工、不超負荷運轉等情況，導致機械狀態不佳，工作效率受到限制且縮短了其使用壽命。

2.具體管理措施

2.1機械設備入場前管理工作機械設備的管理工作一般屬于項目經理部的工作。因此項目經理部的建立的過程中，即開始構建項目設備組織管理體系。抽調專門的人員先掌握工程的各項要素，包括項目的規模、性質、特點、工程所處的環境等，科學的做好組織計劃,確認所使用的主導機械、機械數量、類型、制定進出場計劃、總量控制方案等,將該類計劃文件等，及時上報組織,將設備組織到位。另外還需要對于各項設備的狀態進行檢查，做好記錄，充分了解設備的技術狀態、性能，再根據調查結果做好預防性維修。最后需要選擇技能素養良好,責任心強的操作人員操作機械。在進行施工的過程中，應積極組織操作人員對于機械設備進行日常保養,如三濾檢查、緊固螺栓、加注潤滑脂、油品的污染程度檢查等。如果發現設備存在問題,應及時制定合理的檢修方案,將其落實到位。如果設備質量低劣、能源消耗較大，效率低且容易出現故障，則應該及時更換。新進的機械設備應與廠方一同做好安裝調試工作，人員的操作技術也需要進行培訓,使之能夠全面掌握操作規程及技術，保障新設備的正常運轉。

2.2施工過程中的使用在施工過程中，對設備的管理中，需要操作人員對設備有較強的專業知識，包括設備的基本工作原理、結構、性能、作用等，能夠進行操作、日常保養并解決一般的故障問題，并推行每個操作人員編制特定機械設備的制度，責任明確，崗位一定，每個人對自身管理責任范圍有清晰的認識。在操作過程中嚴格遵循操作規程,并統一聽從施工管理人員的指導,安全操作，充分發揮出各項機械設備的性能及優勢,認真配合協調，提高施工高質量及效率。機械管理人員在進行各項工作時，均需要親自到場，包括設備管理、機械檢查、機械工作協調、機械故障排查等。另外使用中較為容易磨損或者損壞的零件等，需要合理的儲備，避免在施工過程中需要更換，購買時間過長而影響工程進度。

2.3強化設備成本核算機械設備出現故障后進行維修往往需要消耗很多的時間，更換零件的成本均需要算入工程的投資中，許多單位為了壓低成本而忽略維修的資金投入，最后設備出現問題影響工程進度，最終還是消耗了更多的成本。因此需要設置機械維修專項資金,強化設備的成本核算。對于設備的大修，應設立大修基金,專門用于該項目。該措施能夠有效的解決項目經理部的短期行為導致的修理費用超標的問題。機械維修資金可以向各項目經理部申請,金額需要按照項目的規模及效益來確定。另外在成本核算方面，采用單機成本核算方式。先調查出設備中費用消耗嚴重的構件，分析出現的原因,并將其各項消耗進行單機登記，包括燃油、潤滑油、修理費用等，全面掌握設備在單位產量下所需要的動力消耗、配件消耗等方面。收集各個方面的信息，包括運轉臺帳、完成產量、臺時、油料、配件消耗等，構建全面的設備使用記錄,根據該記錄定時總結分析，評價各個設備的使用效果,再有針對性的進行技術指標對比，優化施工工藝或者調整使用參數等，降低能耗，控制施工成本。

3.總結

路橋工程機械設備的管理是一項系統的工程，而現代我國路橋建設發展的深入，對該項管理工作也面臨著新形勢和任務，工程的質量、工程進度、成本投入均提出了更多更高的要求。而機械設備作為路橋工程的必要條件及重要的生產要素，需要對其進行優化配置、科學的保養與管理及合理使用，實施成本核算，能夠充分發揮各項設備的性能及優勢，共同協調完成公路工程項目的設計目標，還能夠提高機械設備及公路工程項目的管理效益。以經濟及效益的為出發點，優化及調整筑路機械的裝備結構，不斷提高施工技術裝備水平及施工效率，創造出更多的經濟效益及社會效益。

作者：吳龍單位：新疆北新路橋建設股份有限公司