企業經營管理論文范文

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第1篇

(二)人才培養的創新。1.深挖內部潛力,完善人才儲備,確定人才培養方向。修井企業必須建立專門的人才培養機構,做好現有人員的員工能力調查,根據企業發展需要,制定人才需求計劃,堅持“超前儲備、備用結合”的原則,確定人才培養方向。2.擇優選拔,重點培養。按照“思想端正、作風頑強、技能過硬、品行優良”的基本要求,通過公正合理的選拔,進行有針對性的培訓。在選擇過程中,堅持“優勝劣汰、動態管理”的原則,將有發展潛力的員工充實到后備人才隊伍當中,進行重點培養。3.創新培養模式,健全管理機制,強化人才培養措施。到培訓機構進行脫產培訓和日常工作中師帶徒是修井企業對人才培養常用的兩種模式,但這兩種模式缺陷是培養周期相對較長,見效慢。修井企業可根據自身需求,通過輪崗、交流、掛職鍛煉等方式,有針對性地對員工進行定向培養。

(三)成本控制的創新。1.分解成本項目和控制目標,責任落實到崗位。每年年初,修井企業的財務部門將全年變動成本金額進行分解,橫向上落實到修井企業機關各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊,修井企業與各職能管理崗位、各基層隊隊長簽訂《成本管控責任狀》。同理,各基層隊也將本隊的成本控制目標金額分解到本隊各崗。成本控制目標的完成情況列為修井企業年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業績考核指標項,通過成本目標管理與經濟責任制相結合,明確目標和責任,強化成本核算工作。2.建立單井成本寫實制度,加強成本控制的動態管理。《單井成本寫實記錄》內容包括大修施工中變動成本費用的常用價格、單井施工概況、工序寫實及費用消耗記錄、主要變動費用等。《單井成本寫實記錄》由各修井隊隊長及時填寫,各項消耗費用要求細化到工序,修井企業經營管理部門及時進行檢查評比。通過《單井成本寫實記錄》,可以及時掌握單井修井施工的成本變化情況,實現成本控制的動態管理。同時,又讓各修井隊隊長在實踐中掌握成本控制的方法。3.建立修井隊物資統一調度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號規格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢后就閑置在各修井隊的庫房中,造成很大浪費。解決這個問題的辦法是建立修井隊物資統一調度制度,對各修井隊庫存物資進行統一登記造冊,修井隊有用料申請后,修井企業物資管理部門先在各修井隊庫存物資臺賬中進行查詢,優先使用修井隊庫存物資,使用完畢后交回原庫,以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費用。

(四)激勵與約束的創新。修井企業搞好量化考核工作,是提升經營管理水平的重要工作。修井企業管理量化考核體系包括生產運營、經營管理、安全環保、質量技術、資產設備、黨群工作六個部分。各部分分解為若干考核項,按考核項明確考核內容、標準,各部分考核采取百分制,按重要程度分配各考核項的權重。修井企業機關各路負責對口管理要素的考核,通過對基層隊管理過程的監督檢查,對基層隊的管理工作進行考核打分,由修井企業經營管理部門匯總后形成基層隊管理量考核報告。修井企業管理量化考核結果與月度獎金、年終兌現獎掛鉤,同時也作為創優評先、員工獎懲、干部任用的重要依據。

第2篇

1.1水利項目投資大、工期長、技術復雜，易受外部環境影響水利項目具有項目投資大、項目周期長、涉及的工作和工序繁多，易受外界因素影響及不可抗力影響等特點[1]。水利工程項目從立項到實施全過程的咨詢決策、勘測設計工作時間跨越周期長，容易受到環境、政策、技術、人為等因素的影響，導致水利勘測設計項目存在著巨大的風險。部分水利勘測設計項目前期開展順利，但中后期由于項目資金緊張、市場經濟的影響、政策環境改變等因素，項目停滯不前，甚至被迫取消。特別是大中型水利建設工程項目，是極其復雜的系統工程，從前期工作到建設完成時間跨越十幾、二十年，其過程受不確定因素影響更為明顯。與復雜的環境因素相對比較，勘測設計企業自身經營管理及技術水平條件有限，保護措施過少。因此，對各種風險進行管理和有效地預防，是水利勘測設計企業取得競爭優勢，實現可持續發展的關鍵。

1.2風險意識薄弱，缺乏系統的風險評估面對水利項目時間延續長，受政策及外部環境影響大的特點，水利勘測設計企業對其承擔項目的風險評估的重要性,必要性缺乏足夠的認識[2]，行業內大部分設計單位對項目風險分析僅安排項目前期承擔階段，且風險分析環節過于簡單，規避風險意識不強。水利勘測設計企業在承接勘測設計項目時，大部分考慮到項目承接與否，較少探討承接項目的經濟、技術難題、項目進度及合同風險等相關經營管理存在的風險，導致項目環節出現變化，未能立即應變，存在風險滯后性，中間環節脫軌，沒有應急措施。

1.3對新業務開拓意識不強隨著水利水電市場的全面開放，水利勘察設計單位可充分自主選擇項目，區域間的勘測設計單位面臨日益嚴峻的市場競爭局面。水利勘測設計企業一直以來受相關國家政策保護，危機意識不強，行業動態不夠深入了解，對市場跟蹤不及時，市場競爭能力弱。對新業務開拓意識較弱，在進軍新業務行動比較遲緩，尤其對生態環境、市政交通、清潔能源等新業務的開拓能力和技術水平不夠強。

1.4進入國際市場的能力有待加強發展中國家水電開發程度較低，市場前景廣闊[3]。目前，水利勘測設計行業的市場主要是以國內為主，國內的勘測設計項目相對而言，市場成本較低，風險較小，可預測性大，市場環境相對熟悉，政策了解程度與支持都比較充分，而國外的項目相對國內而言，成本較高，例如往返機票，簽證，設備人力、財力與物力投資都較大，利潤較少，而且對于國際市場環境預測性不高，熟悉度較低，國際市場的法律法規，政策變化等經驗欠缺。盡管水利勘測設計單位有著豐富的水利水電工程勘察設計經驗，但要真正走出國門，走進國際市場，與國際接軌，還需要多方面的準備，人力物力，信息，法律法規、經濟實力，信用及市場經驗等等加以儲備，進入國際市場的能力有待加強。

2提出對策，加強風險防范

在面對復雜的市場環境，尤其新的政策法規、市場動態，水利勘測設計企業在對待經營管理風險的還存在了解不夠，敏感性不強及缺乏科學合理的決策，導致決策與風險應對上存在了漏洞，對此，我們應當重視，采取多方對策，加強風險防范，提高應急應變能力。

2.1加強學習，提高風險意識

為了應對復雜的市場環境，水利勘測設計行業單位需加強學習新的知識和技能，充分了解新出臺的政策法規、新的市場動態，提高行業市場敏感性，多分析研究，進行科學合理的決策，完善工程項目風險管理。對相關人員進行技能培訓，加強技術及經營管理層溝通交流。另外，增強風險意識,提高化解防御風險的能力。風險意識越強,抗御、戰勝風險的把握就越大,抗御、戰勝風險能力越大,化解、戰勝風險的機會就越多。面對新的挑戰，新的開發領域，要敢于突破傳統水利行業的發展模式，打破墨守成規和安于現狀的思想，加強風險意識和創新意識的培養和發展，避免被動性發展。當前尤其是要提高對已知、未知風險的預警、研究、防范、化解能力。多利用網絡平臺，強化網絡辦公系統，逐步建立各種智能化的管理決策支持系統，為科學決策提供數據依據，有了科學準確的預測防范,才能在防范化解風險中，不打無把握之仗。

2.2加強對項目的風險評估環節

針對目前復雜多變，市場競爭激烈的大環境下，水利勘測設計企業要加強對項目可行性與風險評估，除了事前專業評估分析和科學民主決策外，還需將進行對周邊市場進行調查，了解項目可能存在的危機隱患，項目招投標可能存在的陷阱。同時，加強探討項目可能存在技術難題、項目進度及合同簽訂等相關問題，加強項目中間環節風險評估，以防中間環節脫軌。開展項目中后期風險危機評估分析，了解項目的難點與存在風險的可能程度，加強對項目風險的應對，總結風險的經驗。

2.3完善合同管理，合理規避風險

合同管理的好壞直接體現一個企業的管理水平的高低，對企業今后的生存和發展至關重要。在市場經濟體制不斷完善和發展中，完善合同管理，合理規避風險是一項非常重要的工作。許多業主利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至囿于合同陷阱[4]，為此，必須增強合同風險防范意識。水利勘測設計企業可根據各自的實際情況，重視和完善合同管理，增強合同風險防范意識、加強合同管理及履約過程控制意識、提高合同管理人員的素質，取得最大效益的有效途徑。項目合同簽訂期間，加強對項目合同進行評審，尤其合同存在的不合理要求。例如工期、支付、知識產權、變更及停止等不平等條款，給予分析，合理的規避，爭取合同條款保護，加強對項目合同風險評估，提高合同管理水平，維護自身權益。

2.4加強對招投標的風險防范

加強對招投標的風險防范，既要開拓市場，又要自我保護。贏得市場，站穩腳跟、健康發展，對一個企業的未來發展是非常關鍵的一件事情。招標人與投標人的地位不同，招標文件設置的不平等條件也客觀存在，為了既要獲取市場，又要保持一定利潤，設計單位建議在招投標期間，多對項目進行了解、考察，詳細了解招標單位的情況、有無出資方、合作方等等，摸查其資金到位情況、資金投入計劃、和管理層狀況等[5]，并召開招投標項目的討論會議，探討及審核招標項目對自身單位的利益分析及存在的風險，最后進行科學決策。

2.5加強資金的經營管理

一個企業，就好比一個人和一個家庭，除了能夠會賺錢，會花錢，更要懂得節約。對一個企業而言，除了必須提高營業收入效益，合理分配，利用人力資源，更重要一點是要如何理財投資，有規劃、有計劃的開支，降低不必要的浪費開支，合理降低經營成本、節約資本、理財有道、謹慎投資、合理規避風險等措施，把節約下來的資源進行分配，將其利益與職工共同分享。加強資金的經營管理，統籌安排項目的收支，完善各項資金管理制度建設，降低經營成本，提高經濟效益。資金的運轉必須遵循企業的規定，控制在合法合理范圍內，加強對資金實際操作管理及安全合理把關，做好成本控制管理，實現應有的經濟效益。

2.6創新管理機制，提高技術水平

水利勘測設計企業需采取創新管理觀念，建立高效和機動靈活的管理機制，全面提高競爭能力，從人員及管理機制上加強完善，突破傳統水利行業的管理模式，并制定發展戰略目標來為開拓市場提供保證和支撐，取得在同行業中的市場領先優勢。另外，提高自身的技術水平，一個企業的發展，除了管理方面的優勢，更重要的一面，就是技術的核心，擁有自己的技術及核心，保持技術的領先也是企業發展的關鍵，也是抵御市場風險的重要砝碼。同時，由于當今社會計算機技術快速的發展，發生技術竊密的手段越來越強，對技術的保護也顯得非常重視，加強對技術的保密也是風險保護的一面。

3結語

第3篇

質量管理體制的完善化能夠將數據及文件進行良好的儲存及管理，確保文件的機密性與安全性。文件對于企業來說尤為重要，其記錄了企業的發展狀況及企業發展中重要的數據。文件的定制不緊緊是為了記錄企業的情況，還能夠為企業搜集各方面數據，提高企業的管理制度的專業化；文件的建立及保存，能夠幫助企業日后數據的查找，保證企業各項事務的有效進行。但是，目前很多企業忽視文件的重要性，甚至在實際操作中沒有進行文件的確立，使企業缺乏專業性，并制約其發展。對大多數企業來說,都沒有制訂支撐“工作職責和工作標準”的文件,也就是說,沒有建立監視、評估、考核機制。如果一個單位僅制定出工作職責和標準,相應的考核卻跟不上,那么,這種“工作職責和工作標準”實際上是做給外人看的。當然,有些單位也建立了相應的監督機制,但機制建立了卻沒運轉,形同虛設。

2汽運企業所取得的成績

2.1企業總體實力不斷增強,經濟效益明顯增長

①汽運企業的發展，使客運行業逐漸發展；大量運輸模式的產生使汽運企業經濟效益得到提升，年總資產上升迅速。②對于交通運輸行業的發展，不僅增加了線路，同時進行合理線路的分配，加大車輛的運行效率；使運輸暢通、車輛高效運行。③春運期間汽運行業最為繁忙且擁擠，汽運企業將春運作為重中之重；實現了精細化的管理，與管理制度的增強，做好春運基礎，確保人們的交通效率及安全。④汽運行業中，出現多元化的經濟模式，使汽車的保養與維修設立服務體系，保證汽運行業經濟發展邁向更大范圍發展。增加了汽運企業的經濟效益。

2.2企業可持續發展能力不斷創新,競爭能力明顯增強

企業經過不斷創新，從單一的模式中走向多元化的發展趨勢。企業正在擴大發展范圍，拓寬發展渠道，增加企業的服務類型，同時增強企業的市場競爭力。①為了適應市場競爭，企業正在完善各項體系，將各類中小型營運企業著重發展。拓寬了發展的渠道，加大發展范圍，使汽運在市場上的競爭力更加完善；企業目前拓寬的渠道目前有汽車的租賃，參與世行競爭；②擴大客源。汽運企業將汽車的產品質量及維修管理以及養護管理進行高速重視，創造服務至上的服務態度；考托客源主要是為了加大汽運發展范圍，拓增加發函機會馬桶是對于客戶的積攢有利于企業的發展；為汽運員工增加客源，有利于員工經濟效益的增加，次那個人提高汽運企業的總經濟效益；③增加服務類型。將服務做到最優，加大對于職工的培訓工作，做好實時監督管理，使員工的服務得到良好的監督及掌握，保證職工服務態度的最優化，有利于增加客源，增加企業的市場競爭力。

2.3企業改革與發展取得可喜成績,經營機制明顯優化

汽運企業要發展,就必須深挖市場潛力,理順外部環境,調整經營結構,優化整合。我們企業改革與發展是在內困外難等一系列經濟環境發生大的變化的背景下展開和推進的,我們采取了一系列的措施,團結拼搏,加大更新車輛改造的力度,強化監督職能,真正讓乘客感到“舒適在旅途,安全到終點”的溫馨服務。首先,大力更新車輛改造,適應市場需求,增加企業的市場競爭能力,實現規模經營;大力強化監督職能,加強公司的監事職能,獲取更大的社會效益和經濟效益;大力打造品牌形象,著重抓好安全生產,采取各種措施對駕駛員實行全過程、全方位、全天候的管理和有效監控,堅決控制超速行駛,日日囑托,讓乘客切實地感受到“出行便捷,溫馨如家”的服務理念。

3結束語