軍事理論論文范文

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第1篇

關(guān)鍵詞:軍事理論;研究;問題;意識

以問題為中心,既是倡導(dǎo)的科學(xué)的認(rèn)識態(tài)度和方法,也是被人類軍事理論發(fā)展史所印證的一條規(guī)律。我們應(yīng)樹立“以問題為中心”的軍事理論研究觀念,以淵博的知識積累為基礎(chǔ),以強(qiáng)烈的問題意識投身到軍事理論研究事業(yè)之中,努力實現(xiàn)軍事理論研究服務(wù)實踐的功能。

一、樹立“以問題為中心”的軍事理論研究觀念

軍事理論研究“以問題為中心”,它包含多重向度。從世界觀的角度看,它體現(xiàn)了唯物主義的軍事觀;從認(rèn)識論的角度看,它體現(xiàn)了軍事認(rèn)識上的唯物主義反映論的原則;從方法論的角度看,它體現(xiàn)了解決軍事問題的實事求是的態(tài)度。

我們常常在已有的軍事學(xué)科體系內(nèi)轉(zhuǎn)圈子,或者重述前人已經(jīng)做過的工作。最根本的一點就是不知道自己所從事的軍事學(xué)科領(lǐng)域最新的發(fā)展是什么,前沿在哪里,換句話說,我們在這個領(lǐng)域提不出任何新的問題。國際數(shù)學(xué)權(quán)威希爾伯特認(rèn)為:“只要一門科學(xué)分支能夠提出大量問題,它就充滿著生命力;而問題缺乏則預(yù)示著獨立發(fā)展的衰亡和中止。同樣,離開問題不會有軍事理論研究,離開軍事理論研究便不會有學(xué)科的創(chuàng)立和發(fā)展。現(xiàn)實中的軍事問題雖然只是軍事運動過程中的個別事物和特殊表現(xiàn)形式,但如同人類認(rèn)識運動的秩序一樣,“總是由認(rèn)識個別和特殊的事物,逐步地擴(kuò)大到認(rèn)識一般的事物。人們總是首先認(rèn)識了許多不同事物的特殊的本質(zhì),然后才有可能更進(jìn)一步地進(jìn)行概括工作,認(rèn)識諸種事物的共同的本質(zhì)”(《選集》第1卷,人民出版社,1991)。世界著名科學(xué)哲學(xué)家卡爾?波普爾也認(rèn)為,“科學(xué)在其發(fā)展中在任何時候都遇到問題,而且問題總是最先出現(xiàn)的。”可見,問題是認(rèn)識之始,是理論研究的關(guān)鍵和中心。從現(xiàn)實中存在的軍事問題開始,發(fā)現(xiàn)問題、提出假設(shè)、假設(shè)的辯護(hù)或檢驗,是軍事理論研究和創(chuàng)新的基本思路。

然而當(dāng)前,有些人認(rèn)為理論研究不如實踐創(chuàng)新操作性強(qiáng),看得見,摸得著,立竿見影,甚至認(rèn)為理論研究并不重要。這些人體會不到理論研究的價值功能所在,問題也恰恰出在他們不善于發(fā)現(xiàn)問題,在理論研究過程中不能直指問題要害上。我們看到,一個時期以來,每當(dāng)國際形勢發(fā)生重大變化,我們就會深切感受到理論咨詢的明顯滯后;每當(dāng)軍革向前邁出一步,我們就會深切感受到理論準(zhǔn)備的嚴(yán)重不足。馬克思曾指出,“問題就是公開的、無畏的、左右一切個人的時代聲音。問題就是時代的口號,是它表現(xiàn)自己精神狀態(tài)的最實際的呼聲”。當(dāng)前,新的軍事實踐為軍事理論研究提供了廣闊的舞臺。重大現(xiàn)實軍事問題,是新形勢下軍事實踐面臨的矛盾和問題的集中體現(xiàn),回答和解決這些問題是軍事理論研究的出發(fā)點和落腳點。

二、培養(yǎng)強(qiáng)烈的問題意識

馬克思曾經(jīng)深刻指出,對一個時代來說,“主要的困難不是答案,而是問題”。牛頓看到蘋果落在地上,不是撿起來把它吃掉,而是提出一個人們未曾想過的問題:“蘋果為什么會往地上掉?”他提出并解決了這個問題,從而創(chuàng)建了萬有引力定律和經(jīng)典力學(xué),并創(chuàng)建了新的物理學(xué)學(xué)科。在軍事理論研究活動中,提出一個問題往往比解決一個問題更為重要,成功的軍事理論研究活動的第一個要點就是對軍事領(lǐng)域重大問題的鑒別力。不存在沒有問題的完善的軍事理論體系,只存在不值得我們?yōu)橹l(fā)現(xiàn)問題的軍事理論體系。對于任何一個特定的軍事理論體系來說,都不是絕對的嚴(yán)整、完備和無矛盾。如果有人說我軍現(xiàn)有軍事理論不存在什么問題的話,這一判斷必定是基于以下三種可能之一:第一,我軍現(xiàn)有軍事理論不存在什么值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、思考的疑難、問題,這一判斷直接否定了軍事理論研究的價值;第二,我軍現(xiàn)有軍事理論存在重要問題、疑難,但我們?nèi)鄙僭谄渲邪l(fā)現(xiàn)問題的意識或能力,這一判斷意味著對我軍軍事問題理性思考能力的懷疑;第三,既存在著問題,我們也覺察到了問題的存在,但由于缺乏理論勇氣,不公開我們所發(fā)現(xiàn)問題。這可能就是我們在軍事理論研究活動中比較普遍存在的弊病。這種弊病隱性地支配著我們的思維,使我們在不自覺中放棄了發(fā)現(xiàn)問題、責(zé)疑問難的權(quán)力。如果繼承軍事學(xué)說的理論價值同時又不否認(rèn)自身的思想能力,那么,第三種情況可能是導(dǎo)致當(dāng)前軍事理論研究缺乏問題意識、缺少對我軍現(xiàn)有軍事理論做進(jìn)一步創(chuàng)新的原因。

當(dāng)前,對待軍事學(xué)說,存在著這樣一種簡單化的思路:軍事思想是如此偉大絕倫,對于后人,就只能是去努力宣傳它、實踐它。如果是這樣的話,那么這樣的思想理論最終只會失去其應(yīng)有的生命力。理論宣傳工作只是在增加該理論的話語權(quán)力,理論研究則是要激發(fā)其內(nèi)在活力。那么,軍事思想的內(nèi)在活力是什么呢?不僅在于其理論本身,更在于其中所包含的問題,問題本身的質(zhì)量孕育了其理論的生命活力。在軍事學(xué)說傳入中國之初,許多人要么成為其理論的宣傳者、鼓吹者,或者成為理論運用上的“機(jī)器人”、甚至是奴隸。但卻在中國的革命實踐中,認(rèn)識到需要結(jié)合中國革命實際問題進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新。正是這種強(qiáng)烈的問題意識,善于發(fā)現(xiàn)軍事學(xué)說中所包含的重大問題(思想史上的大師恰恰是提出問題的大師),才寫下了《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》、《》等名篇,發(fā)展和創(chuàng)新了軍事學(xué)說。我們決不能因為崇拜某一人某一學(xué)說而喪失自己的批判精神和理論勇氣,應(yīng)以強(qiáng)烈的問題意識,把軍事理論研究不斷引向新的境界。

三、奠定深厚的知識基礎(chǔ)

以人類一切優(yōu)秀思想文化成果為底蘊是軍事理論研究的重要歷史經(jīng)驗之一。這從另一側(cè)面說明,軍事理論研究以問題為中心,要樹立強(qiáng)烈的問題意識,必須要以深厚的知識積累作基礎(chǔ)。說:“百丈之臺,其始則一石耳,由是而二石焉,由是而三石、四石,以至于萬石焉,學(xué)問亦然。”在個人認(rèn)知的每一步,個人知識都是不可缺少的因素。不斷增加的知識存量能夠增強(qiáng)個人與團(tuán)體改變環(huán)境的能力。因此,理論研究應(yīng)以豐厚的知識積累為基礎(chǔ)。知識越豐富,認(rèn)識問題就越深刻、發(fā)現(xiàn)問題的視野越廣闊。如同德魯克認(rèn)為的,知識創(chuàng)新幾乎從來沒有建立在一種知識的基礎(chǔ)上,而是建立在多種不同知識匯聚的基礎(chǔ)上。軍事理論研究顯然亦不例外。知識是創(chuàng)新的核心要素,知識能力是創(chuàng)新能力的第一要素,知識能力范圍規(guī)定理論研究的能力邊界。一位哲人曾用一大一小兩個圓說明知識與創(chuàng)造力的關(guān)系,指出“知識的擁有量與發(fā)現(xiàn)問題的范圍和能力成正比。”因此,做學(xué)問須先有學(xué)問。“學(xué)以為耕,文以為獲”。韓愈這句話有兩層道理:一是自己真正能“站在前人的肩膀上”;二是借他山之石可以攻玉。通過研究前人提供的知識,從中發(fā)現(xiàn)分析問題和解決問題的方法;通過借助其他領(lǐng)域和學(xué)科的知識來“打磨”自己論題這塊璞玉,最后使之成為一個工藝精品。在開創(chuàng)歷史的創(chuàng)新中,以知識為基礎(chǔ)的創(chuàng)新位居首列。馬克思、恩格斯、之所以能寫出偉大的著作,也是得益于大量的知識積累。馬克思僅為寫資本論,就讀了1500多冊書,抄了數(shù)千印張的筆記。在信息社會,知識軍事時代,知識的更新速度、知識總量的增加速度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出以往時代。今后還會有更多的新知識、新技術(shù)、新理論不時涌現(xiàn)。這種知識的快速更新,對于知識積累的速度和效率提出了新要求。因此,在信息時代,以問題為中心創(chuàng)新軍事理論,不僅要“厚積”,而且要“快積”,迅速提高我們在軍事實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的能力,從整體上提升軍事理論研究能力。

參考文獻(xiàn):

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第2篇

章安的文化底蘊十分豐富，所以歷史上也是名人輩出。北宋時期著名詩人楊蟠就是來自章安，他的代表作眾多，詩文大部分收錄在《章安集》中，廣為流傳。楊蟠為進(jìn)士出身，入朝為官后曾與蘇軾共事，二人相見如故，對對方的文章都十分贊賞，成為知己。除此之外，唐宋家之一的歐陽修也對其贊賞有加，曾作詩“蘇梅久作黃泉客，我亦今為白發(fā)翁。臥讀楊蟠一千首，乞渠秋月與春風(fēng)”來表達(dá)對楊蟠的贊美。臺州現(xiàn)存最早的地方總志是南宋時期陳耆卿編纂修訂的《赤城志》，也有稱之《嘉定赤城志》。陳耆卿也是章安文人中比較著名的一位，而他最著名的就在于他為人正直硬氣，敢于直諫，在朝中也為人稱贊。和陳耆卿同時期的名人還有著名教育家石敦，石敦在章安創(chuàng)立了書院，親自當(dāng)教師教學(xué)，對于整個臺州地區(qū)的文化教育事業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，所以也因此有“臺州大儒”的美譽(yù)，為后人所稱贊。章安在古代屬于越州，而從歷史記載來看，越人善于泛舟，所以隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，手工業(yè)的不斷發(fā)展，章安就逐步成為了浙東沿海的著名海港，對于整個東南沿海地區(qū)的航運都產(chǎn)生極大影響。從歷史上看，臺灣與大陸最早的大規(guī)模交往活動也是以章安為中心展開，這都來源于章安得天獨厚的歷史地理位置。所以從這點看來，章安無論是商業(yè)地位還是軍事地位，在古代中國乃至現(xiàn)代中國都是十分重要的。除眾多的名勝古跡外，章安老街曲折回轉(zhuǎn)，靜謐而又歷史綿長，也成為章安的一道亮麗的風(fēng)景線。街道基本呈東西分布，彎彎曲曲。在這些古老的街道中，老舊的招牌鱗次櫛比，懸掛在一個個看似不起眼的店面之上。而這些古老的韻味，都是章安這個古老城鎮(zhèn)最真實的寫照，也是章安人歷史文化內(nèi)涵的某種體現(xiàn)。

二、觀今：小鎮(zhèn)，昔日繁盛不復(fù)存在

1、轄區(qū)萎縮

從歷史上看，隋唐時期章安開始從繁華走向衰落，最主要原因是隋唐時期臺州政治經(jīng)濟(jì)文化中心由章安遷至臨海。所以章安的轄區(qū)因此縮小，包括土地、人口、資源等都遭到削減。同時由于傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想在章安地區(qū)根深蒂固，所以隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其到后來東南沿海地區(qū)商品經(jīng)濟(jì)的萌芽逐步出現(xiàn)，章安在整個東南沿海各個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)競爭中始終處于劣勢，沒能把握時機(jī)，逐步衰落轄區(qū)。隨著歷史的發(fā)展，昔日的輝煌早已消逝在歷史的長河之中。

2、遺跡依稀

雖然從今天看，章安已經(jīng)不復(fù)當(dāng)日的輝煌景象，但是從整個古鎮(zhèn)的格局來看仍然保持了過去最常見的長方形格局，街道基本東西、南北交錯分布。隨著社會對文物古跡保護(hù)力度的不斷加大，已經(jīng)列為區(qū)級（椒江區(qū)）文物保護(hù)單位的有常樂寺、章安橋（或稱赤欄橋）、蔡橋；重要的文物保護(hù)點有15處（章安遺存、攝靜寺、梵音寺、葉家祠堂等）。但是光列為文物保護(hù)單位并不能從根本上解決對這些文物的保護(hù)問題，從政府到群眾很多人并沒有從深層次上理解文物保護(hù)的重要性，所以一些城區(qū)改造或是居民群眾自身仍舊在對這些古跡造成或大或小的破壞，這也是相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視的。

3、古跡衰微

在前文已經(jīng)多次提到章安有數(shù)千年歷史，文物古跡眾多，擁有著豐富的文化內(nèi)涵和歷史人文氣息，但由于多種因素，對這些文物古跡的破壞日益增多，并沒有真正得到重視，實在令人惋惜。章安橋在悠長的歷史歲月中受到過多次修正，基本上很多朝代都對其有過不同程度的修建和改造，我們今天可以看到的章安橋是乾隆時期重新修建的，各種裝飾、點綴都十分精美，無論從整體還是細(xì)節(jié)上，無不體現(xiàn)了其豐厚的歷史內(nèi)涵和極高的審美價值。由于氣候因素以及回浦兩岸的侵蝕，同時章安街為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷擴(kuò)建，極大擠占了本來橋身兩端的空間，所以我們現(xiàn)在的章安橋與歷史上記載的章安橋已經(jīng)有很大區(qū)別，外人來到甚至不知道這是一座古跡，這是十分令人痛心的。而著名的攝靜寺，原本香火十分旺盛，香客游人絡(luò)繹不絕，到了清朝末年卻開始慢慢落寞，到20世紀(jì)70年代最后兩名僧人出走后，寺址遭到徹底破壞。現(xiàn)在的舊存基本上只有三處，但也是荒涼不堪，有些本來寺廟的地方已經(jīng)成為了農(nóng)田。但是在這些廢棄的遺址上，仍然保持了一些雕像、石刻、石碑，這些都是極其珍貴的歷史文物，應(yīng)當(dāng)受到重視和保護(hù)，而不是荒涼立在地上看著歷史變遷。同時，歷史上著名的林氏貞節(jié)坊是雍正年間建造的，從外表上看由四根石柱和石坊構(gòu)成，也是極具歷史價值的，但是現(xiàn)在牌坊的頂部已經(jīng)遭到破壞，坊身也被當(dāng)?shù)厝俗鳛榉课莸囊徊糠旨{入房屋內(nèi)。并且由于歷史上章安的優(yōu)越地理位置，地下古墓眾多，但是在歷史發(fā)展中卻屢遭盜墓賊光顧，很多著名的墓葬已經(jīng)被盜而且遭受到不同程度的破壞。

三、展望：椒北明珠，再現(xiàn)古郡遺風(fēng)

1、章安文化發(fā)展的契機(jī)

（1）章安文化產(chǎn)業(yè)的自身優(yōu)勢。章安文化項目大多故事性較強(qiáng)，如能修復(fù)一些必要遺跡，可讀加可看，一定引人入勝。崇梵寺在智才法師的努力下，這些年化緣投入了不菲的力量，初具規(guī)模，很有品位。其中寺內(nèi)中國佛教“第一放生池”，是佛教天臺宗創(chuàng)始人智者大師所建，距今千余年歷史，學(xué)術(shù)價值非常高。寺內(nèi)在重新修葺過程中，專門為“第一池”立碑，既有介紹放生池歷史的老碑文，又有為其重修解讀之白話文介紹，極有文化厚度，也通俗易懂，連“80后”的年輕人都為之喝彩，爭相留影。可預(yù)見，崇梵寺一定是今后臺州城區(qū)一大亮麗景點和佛教圣地。這便是典型的章安文化魅力，其優(yōu)勢凸現(xiàn)。這也足給章安其他文化項目帶來自信。（2）區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況，力助章安文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟(jì)無不打上區(qū)域特點之烙印，章安不會例外。章安區(qū)域產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的最大區(qū)位優(yōu)勢是“傍城市”，而最大的資源優(yōu)勢便是“歷史文化”。立足當(dāng)?shù)匚拿}，構(gòu)建歷史文化風(fēng)光帶，打造“臺州城市后花園”，將文化旅游產(chǎn)業(yè)立為當(dāng)?shù)刂е援a(chǎn)業(yè)。當(dāng)章安其他產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯時，既可以力助文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，亦可提高當(dāng)?shù)刂群陀绊懥Γ憷猩桃Y，這也符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。（3）當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形態(tài)是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)化的好時機(jī)。日本的文化產(chǎn)業(yè)化高速發(fā)展期，是在上世紀(jì)90年代，正好是日本國民經(jīng)濟(jì)停滯期，在長達(dá)10余年的經(jīng)濟(jì)徘徊中，日本許多大企業(yè)集團(tuán)為了尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，紛紛轉(zhuǎn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，造就了日本文化產(chǎn)業(yè)在全球的位置。眼下，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑，這是歷史賦予章安文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。俗話說機(jī)不可失，時不再來。據(jù)悉，僅椒江近期就有三家文化發(fā)展公司申請登記注冊。（4）從修復(fù)歷史文化遺跡入手，導(dǎo)入章安文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。章安目前可以排得出的文化產(chǎn)業(yè)項目有：章安古街、漢制古墓群、章安首航臺灣紀(jì)念點（包括紀(jì)念碑、紀(jì)念館、出航紀(jì)念地等）、章安名人館等等。一定要按照文化產(chǎn)業(yè)化的模式，盡快率先動起來，政府要出面撮合“產(chǎn)官學(xué)”各方，各司其力，成熟一個啟動一個。要把原先的規(guī)劃深入下去，在進(jìn)一步論證的基礎(chǔ)上，盡快做出詳細(xì)規(guī)劃，以便相關(guān)企業(yè)盡快導(dǎo)入，從而包裝項目，拓展市場。在2005年8月，臺州市為了保護(hù)章安古鎮(zhèn)，出臺了《臺州市椒江區(qū)章安古鎮(zhèn)保護(hù)與開發(fā)規(guī)劃方案》，并且召開聽證會。終于在2007年章安被列為第三批省級歷史街區(qū)保護(hù)區(qū)。歷史在不斷發(fā)展，而章安也終有一天會重新以其豐富的文化底蘊和文化內(nèi)涵展現(xiàn)給世人。

2、章安文化發(fā)展的對策建議

第3篇

【關(guān)鍵詞】納什均衡；績效評價；管理者薪酬

制定合理的管理者薪酬是現(xiàn)代企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。良好的薪酬管理計劃可以協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與管理者目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)健康發(fā)展，從而增加所有者財富，提升企業(yè)價值。期望理論為管理者薪酬的設(shè)計提供了管理學(xué)角度的理論指導(dǎo)，而納什均衡理論又可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度探討管理者激勵薪酬的設(shè)計。

一、管理者激勵薪酬及其業(yè)績指標(biāo)的特點

企業(yè)是由多層級的委托關(guān)系構(gòu)成的，委托人和人之間存在信息不對稱，使得沖突、利益沖突在出資者與經(jīng)營者之間不可避免。二者在企業(yè)管理目標(biāo)上必定存在著差異甚至背離。在委托關(guān)系的鏈條中，為了防止利益沖突和非均衡性，保證人的行為符合委托人的意志，應(yīng)在激勵機(jī)制方面設(shè)計一套科學(xué)的方案，制定的企業(yè)管理者薪酬契約應(yīng)使出資者利益、經(jīng)營者利益之間實現(xiàn)最大程度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。期望理論為設(shè)立合適的企業(yè)管理者薪酬契約提供了理論指導(dǎo)。

期望理論認(rèn)為，人總是渴求滿足一定的需要并設(shè)法達(dá)到一定的目標(biāo)。這個目標(biāo)在尚未實現(xiàn)時，表現(xiàn)為一種期望，這時目標(biāo)反過來對個人的動機(jī)又是一種激發(fā)的力量，反映為：個人努力個人成績（績效）組織獎勵（薪酬）個人需要。

在這個期望模式中的四個因素，體現(xiàn)了三個方面的關(guān)系：努力和績效的關(guān)系；績效與獎勵的關(guān)系；獎勵和個人需要的關(guān)系。可以看出，只有設(shè)立合理的激勵薪酬機(jī)制，協(xié)調(diào)管理者和企業(yè)之間的利益沖突，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)價值。

如何計劃管理者薪酬，對于激勵管理者，協(xié)調(diào)所有者利益與管理者利益，提升企業(yè)價值起著至關(guān)重要的作用。而合理的管理者薪酬計劃應(yīng)以合理的績效評價指標(biāo)為基礎(chǔ)。合理的，能起到激勵作用的績效評價指標(biāo)應(yīng)具有如下特點：

第一，績效評價指標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、具體，設(shè)置的目標(biāo)要考慮到被激勵者的能力，讓他經(jīng)過努力是可以達(dá)到的。第二，要考慮組織目標(biāo)和被激勵者的需要，被激勵者對自己看重的目標(biāo)會努力奮斗；如果企業(yè)管理的目標(biāo)落后于時展，與企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相協(xié)調(diào)，就不能起到激勵員工士氣的作用。第三，對管理者績效的評價指標(biāo)必須符合整體性和長遠(yuǎn)性要求。另外，合理的績效指標(biāo)必須保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，避免在經(jīng)營過程中因企業(yè)的短期行為而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。第四，為管理者設(shè)立的績效評價指標(biāo)必須具有可行性。第五，制定的績效評價指標(biāo)應(yīng)使成本盡可能低，使利益各方的目標(biāo)達(dá)到協(xié)調(diào)一致。最后，企業(yè)不同的決策活動應(yīng)有不同的細(xì)化的績效評價指標(biāo)，而不應(yīng)該僅僅籠統(tǒng)地采用利潤率，每股收益或EVA指標(biāo)來衡量企業(yè)整體績效。

二、管理者激勵薪酬的納什均衡分析

合理的管理者薪酬計劃的作用之一就是協(xié)調(diào)委托人和人之間的利益，但是由于二者對待風(fēng)險的態(tài)度不同，信息不對稱，實施監(jiān)督的困難性等原因，二者之間永遠(yuǎn)存在利益沖突，從而產(chǎn)生成本。成本包括：對管理者的激勵薪酬成本；監(jiān)督管理者行為的成本；管理者行為偏離所有者利益的成本。合理的管理者薪酬應(yīng)該使成本盡可能低。從管理者的角度看，管理者因自己的行為給所有者帶來的收益不會全部歸管理者，因此，他有動機(jī)減少此類能帶給所有者利益卻不能滿足它自身期望利益的決策行為，同時也有將公司資源轉(zhuǎn)移給自身消費的動機(jī)。這形成了很大的成本。管理者薪酬與企業(yè)績效評價指標(biāo)應(yīng)能將所有者利益與管理者利益統(tǒng)一起來，股東財富的變化應(yīng)能影響管理者財富的變化。

管理者薪酬可以通過納什均衡理論來設(shè)計。用G表示一個博弈，如該博弈有n個博弈方，每個博弈方可選擇的策略的集合為Si（i從1-n），Sij表示博弈方i的第j個策略，P表示博弈方j(luò)的得益，是各博弈方策略的多元函數(shù)；在博弈G={Si，Pj}中，如果由每個博弈方的各一個策略組成的某個策略組合{S1，S2，…，Sn}中，任一博弈方i的策略Si都是對其余博弈方策略的組合的最佳策略對策，則（S1，S2，…，Sn）為G的一個“納什均衡”。在企業(yè)的委托關(guān)系中，主要存在委托人（所有者）和人（管理者）兩個博弈方。設(shè)人有機(jī)會成本O，其努力水平E分布在一個連續(xù)空間，其產(chǎn)出（業(yè)績）P=P（E），努力的負(fù)效用C=C（E），此外，由于與人的努力水平無關(guān)的不確定性風(fēng)險R的存在，委托人需向人支付固定薪水F（R），F(xiàn)（R）相對于E來說，是個常量。則：

委托人支付的薪酬W=W（P）=W[P（E）]+F（R）；

委托人的得益函數(shù)為P-W=P（E）-W[P（E）]-F（R）；

人的得益函數(shù)為W-C=W[P（E）]+F（R）-C（E）。

當(dāng)人的得益不小于其接受委托的機(jī)會成本O時，才愿意接受委托，即，W[P（E）]+F（R）-C（E）≥O。在人接受委托的前提下，委托人則希望支付的薪酬越小越好，則約束條件為W+F（R）=C（E）+O。因此，委托人的得益函數(shù)為P（E）

-W[P（E）]-F（R）=P（E）-C（E）-O。因此，委托人必須找出一個努力水平E*，對于任意E，使他的得益函數(shù)P（E*）-C（E*）-O

≥P（E）-C（E）-O。

但人根據(jù)自身利益最大化來行為，其努力水平不一定選E*。要使人自覺選擇努力水平E*，必須使W[P（E*）]+F（R）-C（E*）最大，即，對于任意E，W[P（E*）+F（R）-C（E*）≥W[P（E）]+F（R）-C（E）

如果委托人按這兩個條件設(shè)計薪酬函數(shù)，就可以使人的行為符合自己的利益，即，對E求導(dǎo)，使：

P′(E)-C′（E）=0

W′[P(E)]-C′（E）=0

即，當(dāng)W′[P(E)]=P′(E)時，達(dá)到了兩個博弈方的均衡。可以看出，為了達(dá)到這個納什均衡，關(guān)鍵是對企業(yè)績效評價指標(biāo)P(E)和以此為基礎(chǔ)的管理者薪酬W[P(E)]的合理設(shè)計和分析。

上述分析中，為了簡化明了，隱藏了債權(quán)利益。需要注意的是，這里的管理者薪酬W[P(E)]盡管只是企業(yè)績效P(E)的函數(shù)，但也包含著債權(quán)人利益這一隱函數(shù)對管理者薪酬的影響。

三、不同資本結(jié)構(gòu)下管理者薪酬的均衡分析

（一）無負(fù)債企業(yè)管理者薪酬的納什均衡

無負(fù)債公司由于沒有債權(quán)人，此類企業(yè)的成本就是管理者與所有者之間的沖突成本，包括管理者的激勵薪酬成本，監(jiān)督管理者行為的成本和管理者行為偏離所有者利益的成本，不含債務(wù)成本。從這個角度講，管理者的任何決策都只會影響所有者和管理者兩方的利益，不會涉及第三方利益。即企業(yè)的績效與所有者利益是統(tǒng)一的，管理者的薪酬應(yīng)該和公司的績效高度相關(guān)。在這種情況下，不存在債權(quán)人利益，管理者的薪酬W[P(E)]只需考慮企業(yè)績效函數(shù)P(E)，就可以達(dá)到納什均衡。

以投資決策為例，假設(shè)公司有兩個投資機(jī)會，一個是無風(fēng)險項目，一個是風(fēng)險項目，投資額相同。無風(fēng)險項目的投資回報的現(xiàn)值為I。風(fēng)險項目可能有高回報，也可能有低回報，獲得高回報的現(xiàn)值為H，概率為p；獲得低回報的現(xiàn)值為L，概率為1-p，則風(fēng)險項目的投資回報現(xiàn)值為p×H+(1-P)×L。其中，H≥I≥L。

當(dāng)p×H+(1-P)×L≥I時，投資風(fēng)險項目會增加所有者財富，反之，應(yīng)投資無風(fēng)險項目。在沒有約束的條件下，管理者選擇何種投資只會考慮自身利益，而不會關(guān)注所有者財富是否會增加，這種情況下，管理者的薪酬應(yīng)該按如下方法設(shè)計，才能使管理者的決策符合所有者利益。

管理者的薪酬應(yīng)該包括固定薪酬F，如果投資風(fēng)險項目獲得高回報H，則管理者取得激勵性薪酬а×H，а相當(dāng)于績效的提成比例；如果獲得低回報L，則受到失職性懲罰β；如果投資無風(fēng)險項目，管理者的薪酬為F+а×I，а同上。在這種情況下，如果滿足條件：（1）p×(F+а×H)+(1-p)×(F-β)≥F+а×I，管理者就會選擇風(fēng)險項目。而這同時應(yīng)滿足條件：（2）p×H+(1-P)×L

≥I。對條件（1）進(jìn)行整理，得p×H+(1-p)×L（-β/а）≥I，與條件（2）結(jié)合，得出結(jié)論，只要（-β/а）≤L，管理者就會選擇符合所有者利益的決策。即，在設(shè)計管理者薪酬時，考慮投資失敗時的懲罰性額度β，投資成功時的獎勵提成比例а與投資失敗的回報L時三者的關(guān)系滿足（-β/а）≤L即可約束管理者行為，使其作出的決策符合所有者利益。

（二）有負(fù)債企業(yè)管理者薪酬的納什均衡

當(dāng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中包括負(fù)債時，企業(yè)存在兩方面的成本，其一是所有者與管理者之間的權(quán)益成本；其二是所有者與債權(quán)人之間的成本。前者的成本內(nèi)容上文已分析，不再贅述。后者的成本主要是來自所有者和債權(quán)人之間的利益沖突，即，所有者財富的增加可能建立在債權(quán)人利益減少的基礎(chǔ)上。權(quán)益性成本和債務(wù)性成本二者此消彼長。當(dāng)企業(yè)制定的管理者薪酬合約將管理者利益與所有者財富相統(tǒng)一時，管理者會采取增加自身利益（同時增加所有者財富）的行為，從而減少權(quán)益成本。但這種行為有可能損害債權(quán)人利益。理智的債權(quán)人意識到這種情況發(fā)生的可能性，就會在債券市場上采取行動，迫使公司發(fā)行的債券價格下降，從而產(chǎn)生主要的債務(wù)成本。所以，當(dāng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中包括債務(wù)時，最優(yōu)的管理者薪酬合約應(yīng)該是在所有者財富、債權(quán)人利益和管理者利益之間達(dá)到一個“納什均衡”。

仍以上述投資決策為例，由于增加了博弈方債權(quán)人，企業(yè)在制定管理者薪酬計劃時，須考慮債務(wù)成本，表現(xiàn)為向債權(quán)人償還的本金和支付的利息，設(shè)其現(xiàn)值為ф，當(dāng)，①p×（H-ф）+(1-p)×（L-ф）≥I-ф時，應(yīng)滿足條件：②p×[F+а×（H-ф）]+(1-p)×(F-β)≥F+а×（I-ф）。整理條件②得出結(jié)論，只要（-β/а）≤（L-ф），就會使管理者利益與所有者財富一致。而要使全部成本最低，還應(yīng)滿足權(quán)益成本與債權(quán)成本之和最低，所有者財富才能達(dá)到最大。二者的關(guān)系可以用圖1表示。

坐標(biāo)的橫軸表示管理者利益與所有者財富的一致程度，縱軸表示企業(yè)成本，L1是權(quán)益成本，隨著管理者利益與所有者財富一致程度的提高而降

低，L2是債務(wù)成本，隨著管理者利益與所有者財富一致程度的提高而上升。L1與L2的交點P是所有者財富最大的點。即，企業(yè)制定的管理者薪酬應(yīng)該使債務(wù)成本與權(quán)益成本相等，這時二者之和最小，所有者財富最大。

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