軍事醫(yī)院員工醫(yī)技管制舉措范文

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作者：孫曉峰單位：解放軍第401醫(yī)院醫(yī)務處

建立信息數(shù)據(jù)庫全面掌握醫(yī)院醫(yī)技科室聘用人員使用情況，遵循“缺一補一”的錄用原則，堅持按需設崗、擇優(yōu)聘用，實行定崗、定編，確?？杖睄徫坏玫郊皶r補充。

完善管理制度完善的制度規(guī)定不僅能窺視一個醫(yī)院的管理水平，更能體現(xiàn)醫(yī)院的誠信文化和社會責任意識。應依據(jù)國家和軍隊有關法律規(guī)定，制定完善聘用制人員管理、工資、福利待遇、培訓、職務晉升、考核評價、休假和獎懲等制度，維護受聘人員和聘任單位雙方的合法權(quán)益。

規(guī)范聘用流程和程序廣開招聘渠道，嚴格按照公開、公平、擇優(yōu)的原則，向社會公布聘用崗位、崗位職責、聘用條件、聘期待遇及聘用方法，以確保聘用人員質(zhì)量，做到最佳人崗匹配。

強化考官考前培訓選擇工作經(jīng)驗豐富、原則性強、有深厚專業(yè)理論知識的人員擔任招聘考官，嚴格對考官進行招聘技巧、擬招聘崗位職責、考核細則的培訓，使考官們掌握面試提問方式、溝通技巧，特別是要組織考官們對招聘采用的理論考核題目、結(jié)構(gòu)化面試問題設計及評分標準進行深入的討論，對每個問題的答案事先設計好基本標準，以作為對應聘者回答問題的評分依據(jù)，使考官在評分標準上形成共識，結(jié)果客觀公正。

建全完善運行機制

建立科學嚴謹?shù)目己梭w系一是堅持科學、客觀公正的原則，結(jié)合實際，完善年度述職和考核申訴制度，吸收聘用人員參與考評組，對每位聘用人員以面對面的方式進行交流，杜絕“暗箱”操作。二是根據(jù)類別和層次，臨床各專業(yè)特點，把不同崗位的管理要素、責任要素、技術(shù)要素和承擔風險的程度、工作量等均納入考核內(nèi)容，實施適時的動態(tài)評價及定期的考核，并把考核結(jié)果作為員工晉升、聘任、薪酬分配等的依據(jù)，調(diào)動其工作積極性。

完善培訓機制醫(yī)院是一個技術(shù)性、專業(yè)化要求很高的服務機構(gòu)，要求醫(yī)務人員事業(yè)心強，技術(shù)精，思想穩(wěn)定。醫(yī)院應以繼續(xù)醫(yī)學教育為途徑，定期對聘用人員進行人文素質(zhì)的培養(yǎng)和人文關懷技能的訓練。一是崗前培訓，定期對聘用人員進行軍事、政治、行為規(guī)范、操作規(guī)程、醫(yī)德醫(yī)風、規(guī)章制度、作風紀律等內(nèi)容培訓，強化使命感、責任感和對醫(yī)院的認同感、歸屬感，增強團隊意識和熱愛軍隊，為國防建設服務的信念。二是專業(yè)培訓，支持鼓勵聘用人員參加學術(shù)會議，參與科研、學術(shù)講座、外出進修，拓展視野，提高開拓創(chuàng)新能力，為參加職稱考試和職稱資格認定創(chuàng)造便利條件。

建立公正公平的薪酬體系一是要按照按勞分配、生產(chǎn)要素參與分配和重實效、重貢獻的原則，健全以崗位績效工資制為主體，多種分配形式相結(jié)合的新的薪酬管理體系。在制定聘用人員工資標準時，要結(jié)合醫(yī)院實際，參考和借助地方醫(yī)院管理辦法，根據(jù)其工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績拉開聘用人員分配檔次，充分體現(xiàn)公平合理，以此調(diào)動積極性，促進醫(yī)院的發(fā)展。二是建全完整的社會保障制度，依法為聘用人員繳納各項保險，讓聘用人員在為醫(yī)院做貢獻的過程中，享受到各種法定的保障。三是要向優(yōu)秀聘用人才傾斜，對于能力、水平、貢獻突出的聘用技術(shù)骨干，應給予專項經(jīng)費資助，切實使醫(yī)院的薪酬對內(nèi)具有激勵性，對外具有競爭性。

建立激勵和約束機制

激勵機制是行為科學的具體化，激勵只是一種手段，效果才是目的，只要運用得當，就會促進醫(yī)院的內(nèi)涵建設的全面發(fā)展。

一是建立權(quán)力地位競爭機制，實行競爭上崗，增強聘用人員危機感。

二是規(guī)范制約機制，注重人與事相宜，事與職匹配，達到人、事、職能效益最大化。

三是實施分級別激勵措施，對高級聘用人員注重成才機會，注重責任和利益相結(jié)合;對中青年聘用人員應采取定指標、壓擔子、鋪路子，重點進行崗位傳、幫、帶，實施師帶徒，傳經(jīng)驗、傳作風、傳技術(shù)、育品德，進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，使醫(yī)院的優(yōu)勢專業(yè)后繼有人。

四是堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，激勵與考核相結(jié)合，激發(fā)聘用人員競爭意識，營造“想干給機會、能干給崗位、干好給地位”良好氛圍，充分調(diào)動聘用人員的工作積極性。

五是適當運用負激勵，實施末位淘汰制。從雙因素理論角度分析，保護落后就是打擊先進，賞罰不明就是鼓勵平庸，是科學管理的大忌。因此，聘用人員考核排名必須與獎勵、降薪、轉(zhuǎn)崗掛鉤。