企業(yè)經(jīng)濟管理學范文

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第1篇

一、企業(yè)管理決策的內(nèi)涵

決策，是人類的生活和生產(chǎn)中較為普遍的一種行為方式，其是人類在對于一些事情的最佳解決對策上的一種選擇過程。對于企業(yè)來講，有位著名的管理學家曾說過，管理就是決策。這一點總結的很好，直接表現(xiàn)了企業(yè)管理的核心思路。決策對于企業(yè)來講，它是其任何行為最為原始的步驟，即決定著企業(yè)今后的行為方向、思維方向。企業(yè)決策方向的正確與否，決定著其發(fā)展的相關命運。在觀察一眾企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，不難發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題的原因都和決策有著很大的聯(lián)系。

在企業(yè)中，決策最根本的價值就是選取對企業(yè)發(fā)展最有優(yōu)勢、最有價值的行動策略。但這不能夠從根本上就決定了企業(yè)接下來的動作，因為還要考慮到一些將來的可能發(fā)生的事情，所以，決策中的風險因素是不能夠消除的。很多決策其企業(yè)的發(fā)展中有很多關聯(lián)性的，如果最初始的決策其方向如果錯誤的話就會導致全盤崩潰。就譬如像是安卓手機系統(tǒng)的出現(xiàn)與諾基亞手機的衰敗，其在當年在手機領域以一種睥睨的姿態(tài)傲視著一眾手機品牌。可當安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，打破了這一現(xiàn)象，眾多手機廠商都投入了安卓的陣營中，而諾基亞卻故步自封一直使用著自己的手機系統(tǒng)，導致其市場份額一直被纏食。而諾基亞雖然做出了相對正確的決策，在后期與微軟的手機系統(tǒng)進行合作，也有了一些起色，但最終還是衰敗了。

所以，企業(yè)管理層若想獲得決策的成功，就需要在決策的同時引入科學的決策手段和理論依據(jù)，在保證決策能夠給其帶來足夠利潤的同時，也要保證其決策的關聯(lián)性。而在企業(yè)管理決策中引入管理經(jīng)濟學就是一個不錯的選擇。

二、企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀

現(xiàn)今我國的企業(yè)管理中，其對于學術型的決策理論應用還不到位，導致企業(yè)在決策中還存在著很多問題。

（一）決策存在著片面性

在企業(yè)中，最高的決策權利通常是掌握在企業(yè)領導的手中，而其手下的員工大多是根據(jù)領導的相關指示進行理解和執(zhí)行的。這使得領導在下決策時，大多數(shù)都憑著其一些經(jīng)驗來進行決策，這種決策存在著片面性、倉促性，未能夠體現(xiàn)決策應有的科學性、大局性。比如說，中國著名的樂視公司，在業(yè)界擁有比較好的市場空間，和發(fā)展?jié)摿ΑＨ绻麡芬暲^續(xù)堅持本土化運營，發(fā)揮其所具有的網(wǎng)絡媒體優(yōu)勢，將會一直保持較好的市場業(yè)績表現(xiàn)。但是最近半年來，樂視資金鏈斷裂，企業(yè)陷入了嚴重的信貸危機，大量員工工資與供應商貨款被拖欠，其中最為主要的原因是樂視在進行企業(yè)的決策當中，缺乏全面的市場可行性分析，盲目的進入了智能汽車領域，最終導致企業(yè)融資困難，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，原有的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢逐漸喪失。通過樂視這一反面案例可以看出，當前的我國很多企業(yè)在決策方面呈現(xiàn)出較大的片面性問題，需要在今后的企業(yè)改革與管理當中，積極的引入相關的原理與思想進行逐步的完善，例如管理經(jīng)濟學思想。

（二）決策缺乏著適用性

大部分的企業(yè)決策，都是根據(jù)領導的決定來進行來進行的。如果領導對于企業(yè)基層不夠了解的話，就會導致在這個決策執(zhí)行中就會存在很多的難度。并且沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來制定決策，更不適合企業(yè)的發(fā)展。我國一些具有市場發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在完成了本土化的升級與發(fā)展之后，陸續(xù)將目標聚集國際市場與海外市場。我們在看到企業(yè)對外擴張取得效益的同時，也應該看到一些企業(yè)在發(fā)展決策中存在著一刀切的思想。在企業(yè)的人力資源管理、產(chǎn)品的市場營銷以及企業(yè)文化構架方面，還沒有進行因地制宜的量身定制。最終導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水土不服，無法發(fā)揮出原有的優(yōu)勢與價值，因此面對日趨激烈的市場競爭，市場的參與者，政府的決策者，都應該本著實事求是，具體問題具體分析的思路，來提高企業(yè)發(fā)展普適性。但是從目前來看，我國的諸多企業(yè)還有著很長的一段路要走，所以對于引進科學、先進的理論與管理技術就顯得格外重要，并且對于我國企業(yè)今后的發(fā)展還有著一定的帶動作用，使我國的一眾企業(yè)在國際市場上擁有更加強大的競爭力。

（三）決策缺少應有的理性思維

在很多企業(yè)在對待問題上，沒有足夠的理論依據(jù)以及邏輯推斷，致使其在決策毫無根據(jù)，沒有凸顯出應有的理性思維。這會導致企業(yè)資金的白白投入，輕則會造成經(jīng)濟損失，總則將會是企業(yè)崩塌。就比如說格力制造手機這一事件，雖然格力在我國的空調(diào)領域是數(shù)一數(shù)二的地位，但是其發(fā)展手機在沒有對市場進行細致調(diào)查的情況下，全憑這領導的喜好來開展手機這一行業(yè)，其后果可想而知，而現(xiàn)實也證明了這一點，購買格力手機的人寥寥無幾。

所以，基于當今中國的企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀，各個企業(yè)則更應該使用科學先進的決策手段，以應對當今復雜的經(jīng)濟環(huán)境。

三、應用管理經(jīng)濟學對于企業(yè)的積極影響

（一）對企業(yè)內(nèi)涵的影響

現(xiàn)代影響企業(yè)建立的因素不僅僅是資金，還是理論和技術的積累。企業(yè)的發(fā)展路線，也不僅僅是普通的資本累積，更是對于企業(yè)內(nèi)涵的相關培養(yǎng)。通過管理經(jīng)濟學與企業(yè)的實際管理相結合，在平時的管理決策中運用管理經(jīng)濟學的方式，不僅能夠有效分析各種問題的解決對策，還為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的發(fā)展方向。企業(yè)管理者通過這些良好決策的應用，在加深企業(yè)內(nèi)部技術與人才的有效利用的同時，深化了企業(yè)的內(nèi)涵。

（二）對企業(yè)競爭力的影響

這里的競爭力影響主要是兩個方面。第一個方面是，企業(yè)通過管理經(jīng)濟學的需求理論運用，在對于產(chǎn)品價值的管理決策中，能夠獲得最優(yōu)的結果，這種結果能夠提升產(chǎn)品自身的競爭力，加深企業(yè)產(chǎn)品在其領域市場中能夠獲得更好的效果。第二個方面是，通過管理經(jīng)濟學的市場理論運用，能夠讓企業(yè)的利潤達到最大化，實現(xiàn)企業(yè)資本快速累計，并且還加強企業(yè)的運作實力，這些都能使企業(yè)從客觀的角度擁有了更強的競爭力。

（三）對企業(yè)風險的影響

企業(yè)在相關決策中，必然會存在著一定的風險因素。所以管理者在做任何的決策中，就必須對風險進行預測。而通過對于管理經(jīng)濟學的運用，使管理者得到系統(tǒng)科學的數(shù)據(jù)化分析，并且還有相應的數(shù)學模型能夠獲得相對準確的風險概率分析。這能夠在很大的程度上降低企業(yè)決策中出現(xiàn)風險的概率。同時，企業(yè)還能夠根據(jù)管理經(jīng)濟學的相關提示，依據(jù)風險作出有效的防備計劃，是在風險放生的同時企業(yè)就能作出積極地回應，使企業(yè)損失降到最低。

四、管理經(jīng)濟學在企業(yè)決策中的應用

在管理經(jīng)濟學中，其最為重心的內(nèi)容，就是強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟管理決策中的理性思維。這種理性思維不僅體現(xiàn)在企業(yè)決策者分析問題的整體性上，還體現(xiàn)在企業(yè)決策者的經(jīng)濟概念以及對于經(jīng)濟發(fā)展的認知上。通過管理經(jīng)濟學的相關數(shù)值分析，企業(yè)管理者在決策的方向上以及對于管理思維上都有著同樣的準確度。其具體應用如下：

（一）通過函數(shù)模型來決定決策方向

管理經(jīng)濟學主要是通過某些函數(shù)模型，來影響企業(yè)管理的決策方向。比如說通過函數(shù)來決定企業(yè)產(chǎn)品的成本控制。在對于提高效率的計算中，可以使用的函數(shù)是Q=f（L，K0），保證K0的系數(shù)恒值，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能會跟著L的系數(shù)增大而提高。如果某一個企業(yè)使用三人組的工作結構，并且這種工作結構的效能還高于普通的工作結構，在保證工作條件的一致的情況下，員工的效率也都提高了百分之二十。在對于成本降低的計算過程中，可以使用邊際產(chǎn)量原理來求出結果。其主要的函數(shù)為MPL=Q/L，這個原理就是在生產(chǎn)方式相同的情形下，某些因素的變換會影響總結果的變化。這里的變換就是MPL。在此之上，從這個函數(shù)模型上可以明白，在總的產(chǎn)品產(chǎn)量不發(fā)生改變的時候，減少作業(yè)人員能夠降低成本。通過相關函數(shù)的模型，企業(yè)管理在決策中，能夠做出清晰的計劃來進行相關的經(jīng)濟活動，在降低風險的同時，加深了企業(yè)整體銷量。

（二）對產(chǎn)品價格、市場的合理分析

在進行這項工作中，企業(yè)在對產(chǎn)品定價的相關決策中，首先要把產(chǎn)品的價格稍微抬高一些，再根據(jù)產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)進行調(diào)控。還可以進行降價銷售的方式，降價是一種企業(yè)經(jīng)常使用的方式，由于產(chǎn)品的利潤達到最高的時候都是其價格浮動性比較高的情形下。

通常情況下，企業(yè)在進行產(chǎn)品的定價過程中，首先制定較高的價位，然后根據(jù)市場產(chǎn)品的價格逐步減價，這種減價方式是產(chǎn)品銷售中經(jīng)常使用的手段，因為產(chǎn)品最大利潤化一般出現(xiàn)在價格彈性充足的情況下。企業(yè)的相關人員必須要了解產(chǎn)品浮動的價格變化，與此同時還要清楚各種相關產(chǎn)品之間的聯(lián)系，一定要計算好產(chǎn)品之間的數(shù)值比。通常情況下，其最后數(shù)值顯示越大，說明產(chǎn)品之間有著強烈的競爭，反之則是互補商品。相關銷售人員只有在全面了解產(chǎn)品價格浮動的前提下，才能在市場中占據(jù)有利先機，才能夠對產(chǎn)品進行時時更換，把握市場先機，從中贏取利潤。此外，企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品價格的調(diào)整也直接關系到消費者的需求量，所以企業(yè)要做到時刻關注消費者對產(chǎn)品喜愛的偏好，從而更加準確的進行調(diào)整價格，以促進消費者的購買欲望。

根據(jù)這些方式，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中得到較大的經(jīng)濟收益以及市場競爭的能力，這也認證了管理經(jīng)濟學中的理性思維，對企業(yè)管理決策中重要的程度。

第2篇

關鍵詞：企業(yè)社會責任 內(nèi)涵 演變 管理學 經(jīng)濟學

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)社會責任問題的重要性日益凸顯。企業(yè)社會責任本質上是一種行動承諾，反映企業(yè)與社會之間的關系問題，體現(xiàn)公眾對企業(yè)的期望，狹義而言，企業(yè)社會責任既包括企業(yè)在經(jīng)營過程中所承擔的經(jīng)濟責任和法律責任， 也包含利益相關者的利益， 承擔著股東、消費者、社區(qū)等在內(nèi)的社會責任；廣義而言，企業(yè)社會責任不僅包括經(jīng)濟、法律及中觀層面的企業(yè)社會責任，還涉及對社會應該承擔、能夠承擔的責任─對社會合乎道德的一切行為（楊曉智，2009）。

企業(yè)社會責任的內(nèi)涵從古典的企業(yè)要依照所有者或股東的期望管理公司，在遵守社會基本規(guī)則的前提下創(chuàng)造盡可能多的利潤，舊理念發(fā)展到 “企業(yè)公民說”、“社會契約理論”、“相關利益人說”等一系列新理念。新理念要求企業(yè)的行為既要合乎法人道德―對股東負責，還要對雇員、社區(qū)、政府負責，要盡到一個法人公民的社會責任等（黃志堅等，2009）。企業(yè)社會責任內(nèi)涵的復雜性及類型的差異性，客觀上加大了界定其內(nèi)涵和外延的難度，也決定了學者視角的不同，從不同側面反映企業(yè)社會責任的內(nèi)涵，本文從管理學和經(jīng)濟學理論的視角探討其演進的過程。

管理學理論視角

管理學理論的分析基礎是人性理論假設，在不同的人性理論基礎上形成不同的激勵理論，進而形成不同的企業(yè)管理理論和管理方法。從人性理論的發(fā)展來看，主要經(jīng)歷了泰羅的科學管理理論、梅奧的霍桑實驗提出的社會人理論、管理叢林所形成的復雜人理論以及馬斯洛需求層次理論等。科學管理理論的基礎認為人工作的目的是為了金錢，其理論基礎是：人是經(jīng)濟人，而社會人理論認為勞動者工作除了金錢外，還有社會需求和歸屬要求，而需求層次理論認為人在不同時期有不同需要，每個人都有追求自我實現(xiàn)的愿望。在這些人性理論的指導下，影響企業(yè)管理效益的因素也形成不同的理論，如歸因理論、雙因素理論（保健因素、激勵因素）、和諧理論等，不同理論指導下的企業(yè)會產(chǎn)生不同的企業(yè)社會責任。

事實上，企業(yè)承擔社會責任的范圍隨管理理論的發(fā)展而不斷擴大，從認為企業(yè)作為社會中一個從事經(jīng)濟活動的主體，運用各種競爭和市場的手段來最大限度地獲取利益和財富，企業(yè)除了遵紀守法和照章納稅外，追求利潤最大化是企業(yè)的唯一經(jīng)營目標，要求企業(yè)承擔額外的社會責任是不合理到企業(yè)必須承擔社會責任的“社會人”過程中，可以看到其管理思想是從經(jīng)濟人到社會人到復雜人到“以人為本”的發(fā)展歷程。目前，西方發(fā)達國家許多大的跨國公司開始把承擔社會責任作為其經(jīng)營活動的重要組成部分，從社會管理和發(fā)展而言，企業(yè)承擔社會責任可以提高社會和諧程度，保障社會公正，改變?nèi)鮿萑后w的生存條件，通過對自然環(huán)境的保護和對稀缺資源的合理利用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；從企業(yè)管理而言，履行社會責任已成為企業(yè)獲取利潤的一個重要前提，企業(yè)正確處理以社會責任為主要內(nèi)容的非市場戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略之間的關系，將有利于樹立良好的品牌形象和社會形象，改善企業(yè)與各方面的關系，使企業(yè)與政府、社會之間形成良性互動關系；從消費者角度而言，消費者的社會意識正在逐步加強，他們在購買產(chǎn)品時不僅注重產(chǎn)品是否能夠滿足自己的購買因素，更關心產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的（楊曉智，2009）。

企業(yè)管理的實質就是如何解決利益的處置和分配，因此企業(yè)社會責任內(nèi)涵的演變實質反映企業(yè)歸屬權觀念的變化，即如何回答“企業(yè)是誰”的這一問題。企業(yè)理論大致經(jīng)歷了三個主要發(fā)展階段：一是股東至上理論。該理論認為企業(yè)只應對股東負責，在法律許可的范圍內(nèi)追求利潤最大化是企業(yè)管理者的中心任務；二是利益相關者理論。該理論認為企業(yè)是內(nèi)部利益相關者（如股東、經(jīng)營者、生產(chǎn)者）和外部利益相關者（如供應商、經(jīng)銷商、消費者）的利益結合體，企業(yè)所有者在分享利潤時，必須同時考慮其他利益相關者的利益；三是企業(yè)公民理論。該理論認為企業(yè)存在于一個大的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，要求把企業(yè)當作社會公民來對待， 企業(yè)在通過其核心業(yè)務為社會提供價值的同時，也應該承擔社會責任。其社會責任的表現(xiàn)形式主要有積極參與慈善活動、社會投資，遵守法律，努力創(chuàng)造利潤，對社區(qū)、合作者、環(huán)境履行一定的義務和責任。

經(jīng)濟學理論視角

通過對企業(yè)社會責任概念及沿革的梳理，可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)社會責任隨著社會價值的改變而改變，不同經(jīng)濟發(fā)展水平、不同社會文化背景下，公眾對企業(yè)的社會期望是不同的。其內(nèi)涵發(fā)生變革的根本原因是經(jīng)濟發(fā)展。而經(jīng)濟發(fā)展所帶來的各種矛盾的激化，以及公眾對企業(yè)的期望和公司給公眾的體驗之間的落差則是導致企業(yè)社會責任內(nèi)涵豐富的根本動因。

正如科斯在論述企業(yè)存在的理由時所說的，當企業(yè)將外部成本內(nèi)部化時確定了企業(yè)存在的必要性和邊界。企業(yè)從成立起就決定必須進行成本利潤分析，當資本主義處于自由競爭時期，實現(xiàn)利潤最大化、保持競爭優(yōu)勢是其發(fā)展的唯一選擇，因此利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的唯一目標；當企業(yè)規(guī)模逐漸壯大時，會帶來許多社會問題，如工傷、職業(yè)病、產(chǎn)品質量、環(huán)境污染等，企業(yè)發(fā)展而引起的自然資源和環(huán)境的破壞也在加劇，面對利益相關者增多和國際勞工運動、人權運動、消費者運動、環(huán)保運動蓬勃發(fā)展時，企業(yè)必須認真分析上述問題，考慮利益相關者的利益，企業(yè)有義務回報社會和承擔社會責任，企業(yè)所作的每個決定、每個行為都必須基于社會責任的視角。

企業(yè)承擔社會責任有利于企業(yè)社會資本的提高，而社會資本與金融資本一樣具備創(chuàng)造企業(yè)財富的作用，因而從經(jīng)濟學角度來看，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定時，會考慮承擔社會責任。美國社會學家林南教授認為社會資本作為一種和物質資本、人力資本相區(qū)別的存在于社會結構中的個人資源，它為結構內(nèi)的行動者提供便利的資源。企業(yè)是一個受市場結構與社會結構共同約束的社會行動主體，它不僅嵌于市場結構，更嵌入社會結構之中。因而，企業(yè)是一個社會資本和非社會資本的關系集合體。社會資本是一種能創(chuàng)造財富的特殊資本（石軍偉，2008）。企業(yè)履行社會責任是其積累和獲得社會資本的有效途徑，從企業(yè)內(nèi)部來看，富有凝聚力的人際關系網(wǎng)絡以及蘊涵在其中的潛在資源、企業(yè)成員之間建立的人際信任的關系網(wǎng)絡，正是企業(yè)內(nèi)部社會資本的基礎。從企業(yè)外部來看，企業(yè)承擔外部社會責任會在外部利益相關者中樹立良好的企業(yè)形象，同時能夠獲得消費者、股東、政府和社區(qū)等的更多關注和支持，這種關系會促進企業(yè)銷售量的增長、公司市場的擴張和競爭地位的鞏固，從而提高企業(yè)的知名度和美譽度，提高企業(yè)在社會大眾中的影響力，并樹立良好的形象，從而更好地構建自己社會關系網(wǎng)絡和社會結構，有助于企業(yè)更有力地汲取各種稀缺資源，而履行社會責任，使企業(yè)、政府、社會之間形成良性互動，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得良好的外部環(huán)境，即不斷積累自己的外部社會資本（黃志堅等，2009）。

因此，從經(jīng)濟學的成本利潤分析角度來看，企業(yè)在發(fā)展過程中必須考慮承擔一定的社會責任。

企業(yè)社會責任的制度變遷

制度經(jīng)濟學認為制度的作用在于通過提供一系列的規(guī)則以界定人們的選擇空間，約束人們之間的相互關系，從而減少環(huán)境中的不確定性和交易費用，進而保護產(chǎn)權，增進生產(chǎn)性活動。制度的變遷是在單個行為主體為謀求在現(xiàn)存制度下得不到的利益（即外在利潤）而產(chǎn)生制度變遷的需求所引發(fā)的，是權利和利益轉移的再分配，即權利的重新界定。制度變遷有兩種類型：誘致性制度變遷和強制性制度變遷。誘致性制度變遷是指現(xiàn)行制度安排的變更或替代，或者是新制度安排的創(chuàng)造，它由個人或一群人，在響應獲利時自發(fā)倡導、組織和實行。而強制性制度變遷是指政府以法規(guī)命令和人大制定法律等形式引入，由政府推動為主的自上而下的制度演進來實現(xiàn)的（林毅夫，2003）。

企業(yè)社會責任是企業(yè)在特定時期追求利潤最大化過程中各利益相關者對企業(yè)良的期望而形成的一組行為約束或規(guī)范、規(guī)則，其實質是企業(yè)與企業(yè)各利益相關者權利和利益的重新分配和調(diào)整。企業(yè)社會責任本身經(jīng)歷了從無到有的變遷演化過程，同時企業(yè)社會責任的內(nèi)涵和范圍也有一個逐步演變和擴展的歷史。企業(yè)社會責任的產(chǎn)生、形成、發(fā)展過程就是一種制度的變遷。

西方發(fā)達國家的制度演變一般表現(xiàn)為自下而上的制度變遷，企業(yè)社會責任的形成是以消費者、勞動者、環(huán)保主義者等為初級行動團體，推動著社會責任運動不斷向前，要求企業(yè)對社會問題承擔一定的責任，同時受到作為次級行動團體的政府的幫助和支持，政府制定了與企業(yè)社會責任相關的法律法規(guī)，或強化已有的與企業(yè)社會責任相關的法律法規(guī)，企業(yè)社會責任這種新的制度安排最終得以實現(xiàn)（李雙龍，2009），因此是一種誘致性制度變遷。而我國企業(yè)社會責任形成路徑是自上而下的，必須通過政府命令和法律引入才能得以實現(xiàn)，因此屬于強制性制度變遷，這主要是由于我國歷史文化和意識形態(tài)、憲法秩序以及經(jīng)濟發(fā)展水平等制度環(huán)境決定的，因此國內(nèi)企業(yè)在承擔社會責任時，就顯得很不主動，從而導致許多嚴重背離企業(yè)社會責任的事件發(fā)生。

結論

制度就是一國政治和經(jīng)濟等行為的規(guī)則，這些規(guī)則的形成根源于一國的歷史、文化、社會的價值觀以及意識形態(tài)等因素。作為一種具體的制度安排，在我國還存在企業(yè)社會責任相關的制度環(huán)境和一系列配套制度的缺乏或不協(xié)調(diào)等問題，導致我國企業(yè)社會責任的供給不足，努力制定規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)履行社會責任對于政府管理部門而言任重道遠。

政府在制定管理辦法時不應超越經(jīng)濟發(fā)展水平，要充分考慮企業(yè)的承受能力和對整個經(jīng)濟的影響，推行企業(yè)社會責任要堅持循序漸進的原則。必須一方面積極建立企業(yè)社會責任評價體系，構建一套適合我國國情，適應我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平和企業(yè)具體實際情況的規(guī)范化、全方位的企業(yè)社會信用和道德評價體系，促使企業(yè)改變以往的經(jīng)營方式和責任意識，形成能反映企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的經(jīng)濟核算與評價指標體系，并在此基礎上進一步把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標化，融入企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，引導企業(yè)經(jīng)營者把追求經(jīng)濟效益與履行社會責任有機地統(tǒng)一起來；另一方面必須積極引導企業(yè)承擔社會責任，提升我國企業(yè)的國際競爭力（吳健輝，2009）。

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第3篇

關鍵詞：管理經(jīng)濟學；白酒企業(yè)；經(jīng)營管理；應用

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展讓白酒企業(yè)的經(jīng)營管理模式有了很大程度的創(chuàng)新與變化，白酒企業(yè)在自身發(fā)展過程中應當善于應用現(xiàn)代管理理論，確保在日益激烈的市場競爭環(huán)境中得以更好地生存與發(fā)展。管理經(jīng)濟學對參與市場經(jīng)濟活動的主體的各項經(jīng)濟與管理行為展開分析，把微觀經(jīng)濟學的理論和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融合在一起，指導和幫助企業(yè)更加科學有效地處理好自身經(jīng)營發(fā)展與市場之間的關系，同時為白酒企業(yè)的創(chuàng)新改革和生產(chǎn)經(jīng)營提供更多決策依據(jù)，讓企業(yè)管理人員的決策與管理活動能夠真正與市場發(fā)展實際相符合。對于白酒企業(yè)的管理人員來說，必須深入分析市場環(huán)境變化，積極尋求企業(yè)發(fā)展的突破口，結合具體情況應用管理經(jīng)濟學理論，確保自身持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

一、管理經(jīng)濟學對白酒企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用

（一）服務資源分配管理經(jīng)濟學所研究的主要內(nèi)容即是采取何種方式把企業(yè)目前已有的內(nèi)部資源盡可能地開發(fā)利用起來。在參與市場競爭活動的過程中找準自己正確的定位，將受益者與被受益者從單一變?yōu)槿后w，讓二者之間形成連接，最終實現(xiàn)雙贏。換句話說即是把買賣方式軟化融合到不同層面，讓被動消費轉化為主動消費，讓企業(yè)能夠收獲更多實實在在的利益。白酒企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標是盈利，管理經(jīng)濟學對于生產(chǎn)成本控制而言能夠發(fā)揮出很大價值，在生產(chǎn)白酒的過程中，如果生產(chǎn)成本調(diào)低，必然會影響其質量，應用管理經(jīng)濟學并非偷工減料，而是要求從實際情況著手，通過提高生產(chǎn)效率或者優(yōu)化生產(chǎn)制造流程的方式，在確保白酒質量的基礎上來調(diào)低生產(chǎn)成本，促進效益提升。

（二）發(fā)揮人的作用經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律看上去是無形的，但借助于一個個項目的落實，將其結束數(shù)據(jù)信息予以分析研究，能夠得到具體化的經(jīng)濟規(guī)律，從而對企業(yè)經(jīng)營管理活動予以優(yōu)化。管理經(jīng)濟學理論認為，不同的人在某一件事的完成效率上也存在差異化，因此更加強調(diào)人對于工作結果的影響，對于白酒企業(yè)經(jīng)營管理來說，應當充分發(fā)揮出“人”的作用，調(diào)動人的積極性和主動性，這樣一來自然能夠促進其工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部崗位有高有低，不同職位受到的待遇也各不相同，企業(yè)中人的層次差異僅僅是以能力或工作績效作為暫時的區(qū)分，屬于自我與他人的區(qū)分，即是經(jīng)濟學中提到的群體與個人的不同。之所以存在如此層次劃分，目的在于將管理人員與基層職工的崗位責任進行明確，確保企業(yè)內(nèi)部不同部門和崗位的職能予以清晰劃分。企業(yè)經(jīng)濟效益是員工所提供的，管理人員屬于引導者，唯有讓各個崗位中的“人”能夠發(fā)揮出其實際作用和價值，真正照顧他們的實際需求，充分發(fā)揮出人的作用，才能夠確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的有序開展，確保企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

（三）掌握市場形勢白酒企業(yè)經(jīng)營管理工作要避免盲目開展，必須充分熟悉了解經(jīng)營發(fā)展需求，有效規(guī)避和控制可能存在的風險，才能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更好的生存與發(fā)展。當前市場經(jīng)濟形勢瞬息萬變，必須要保持穩(wěn)定有效的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)才能夠得以持續(xù)前行，我國加入WTO之后，更多企業(yè)管理人員開始重視經(jīng)濟管理的價值與作用，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必須要依靠科學有效的經(jīng)濟管理。但從當前的實際情況來看，依舊有部分管理人員存在固化式經(jīng)營管理理念，若不能做到與時俱進，盡快更新管理理念，必然會對企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展帶來非常大的影響。在應用管理經(jīng)濟學的過程中，白酒企業(yè)要積極進行自我改革與轉型，善于應用現(xiàn)代化的管理方法，緊跟時展腳步，采取科學有效的手段來促進企業(yè)生命力的提升。比如，白酒企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃的過程中，需要提前進行市場調(diào)研工作，了解產(chǎn)品在市場中的飽和度，了解互補品與同類替換產(chǎn)品的基本情況，同時還需要合理預測產(chǎn)品銷售各個時間段的價位浮動，在銷售初期應當給出一個最高的預期價格，根據(jù)產(chǎn)品銷售的實際情況和消費者的彈性需求，在合理區(qū)間內(nèi)對產(chǎn)品價格予以調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

（四）培養(yǎng)管理思維管理經(jīng)濟學理論的貫徹執(zhí)行是企業(yè)管理人員負責的，白酒企業(yè)管理人員必須要具備現(xiàn)代化的管理思維，把眼光放得更加長遠。對于白酒企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理經(jīng)濟學的應用能夠促進管理者管理思維的形成，讓管理者能夠理性分析處理問題，在做任何決策的過程中不摻雜個人情感，真正做到對企業(yè)負責。冷靜理性的思維能夠有效提升執(zhí)行力，對于各種新理論和新事物的學習效率與接受程度也必然有所提高，可以更容易地認識與了解管理經(jīng)濟學的基本內(nèi)涵。管理經(jīng)濟學在白酒企業(yè)經(jīng)營管理中的應用能夠對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動給予一定的指導，促進白酒企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但對于管理者的要求也相對更高，白酒企業(yè)管理者必須要具備較強的綜合素質能力，能夠主動積極參與到管理經(jīng)濟學的研究中來，同時從過去固有的理論中逐漸研究得到符合本企業(yè)實際情況的經(jīng)營管理方式。企業(yè)管理者依托于自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，對市場展開全面深入的調(diào)研比較，真正摸清本企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題及市場競爭中所具備的優(yōu)勢，進而指導企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新轉型，結合具體情況制定有針對性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

二、管理經(jīng)濟學在白酒企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

管理經(jīng)濟學應用的關鍵在于促進企業(yè)管理人員思維能力的培養(yǎng)與提升，借助于理性思維來強化管理人員的分析能力，樹立科學的現(xiàn)代管理理念，充分認識到理性思維對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要價值，從而以一種更加客觀的態(tài)度來分析與處理問題。如此一來不僅能夠順利處理好企業(yè)經(jīng)營管理中的相關問題，還能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升，在這一過程中必須要重點做好以下工作。

（一）科學制定產(chǎn)品價格白酒企業(yè)要確保自身經(jīng)濟效益，就應當將產(chǎn)品的價格維持在一個科學合理的區(qū)間之內(nèi)，借助于管理經(jīng)濟學理論中的價格原理和供需規(guī)律分析能夠讓白酒企業(yè)制定出更加科學的產(chǎn)品定價。第一，借助于價格原理，白酒企業(yè)能夠對產(chǎn)品不同價格對市場占有度的影響展開全面系統(tǒng)分析，依靠準確全面的數(shù)據(jù)信息和科學的計算方式來進行市場反應預測，把各個價格的產(chǎn)品投入到市場中去，觀察市場反應情況，再結合具體反應，根據(jù)企業(yè)利益需求和生產(chǎn)成本等因素來實現(xiàn)準確的產(chǎn)品定位。通常來說，白酒企業(yè)對需求彈性較弱的產(chǎn)品可以合理提高價格，對彈性充足的產(chǎn)品應當調(diào)低價格，從而促進經(jīng)濟效益的提升。比如說把需求價格彈性在1.2的產(chǎn)品劃分成彈性充足，即是產(chǎn)品降價幅度可以導致相應市場需求量發(fā)生1.2倍左右的變化，在這一前提下，能夠在彈性范圍內(nèi)根據(jù)實際經(jīng)營狀況予以合理降低。如此一來就可以靈活利用經(jīng)濟學原理來為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，促進企業(yè)市場競爭力的提升，選擇低價出售或者薄利多銷等各種有針對性的方式來助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

（二）合理控制生產(chǎn)成本利用邊際產(chǎn)量這一經(jīng)濟學原理能夠得到企業(yè)生產(chǎn)成本，進而指導企業(yè)管理者更加科學地開展好成本規(guī)劃，在確保產(chǎn)品數(shù)量的基礎上有效減少生產(chǎn)成本，另外，依靠成本領先戰(zhàn)略也能夠幫助企業(yè)有效控制生產(chǎn)成本。隨著激烈的市場競爭環(huán)境，白酒企業(yè)要獲得更好地生存與發(fā)展，能夠選擇低成本戰(zhàn)略，把自身核心技術和控制成本加強銷售的策略聯(lián)系起來，白酒企業(yè)需要從如下幾點著手：第一，在產(chǎn)品開發(fā)過程中必須要利用好技術優(yōu)勢，從本質上降低成本，為白酒產(chǎn)品銷售過程中的其他特色設計提供更多資金，保證產(chǎn)品質量；第二，適當降低在人力資源上的投入，合理優(yōu)化冗余工作崗位，降低人力成本，促進內(nèi)部組織結構進一步優(yōu)化，在控制成本的前提下充分調(diào)動基層員工的積極性和主動性；第三，借助于自身生產(chǎn)優(yōu)勢來加快和其他供貨單位之間的聯(lián)系與溝通，增強議價力度，爭取減少采購成本；第四，要善于應用企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)展開更多合作交流，彌補自身經(jīng)營管理中的不足。例如說白酒企業(yè)能夠把自己的優(yōu)勢與核心技術保留，把其他工序外包給其他企業(yè)，從而將更多的力量的資源投入到核心技術的研發(fā)中來，確保企業(yè)能夠維持技術優(yōu)勢，依靠其他企業(yè)的專業(yè)性來彌補自己的缺陷。站在低成本的層面著手，能夠讓企業(yè)在市場競爭環(huán)境中始終占據(jù)主導地位。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟效益通過上文的分析能夠了解到，管理經(jīng)濟學在白酒企業(yè)經(jīng)營管理中的應用可以指導企業(yè)對產(chǎn)品價格進行合理調(diào)整，有助于生產(chǎn)成本的管控，這些作用都間接促進了白酒企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時應用管理經(jīng)濟學也能夠準確了解企業(yè)經(jīng)濟效益的走向。生產(chǎn)函數(shù)原理能夠依靠生產(chǎn)邊界值分析來指導企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃，確保內(nèi)部資源高效開發(fā)利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。與此同時，還能夠應用長期平均成本函數(shù)的經(jīng)濟學原理，依靠分析計算企業(yè)最低成本的方式來了解各個產(chǎn)量水平上的最低長期平均水平，從而了解企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量經(jīng)濟效益之間的相互關系。站在數(shù)學圖形的層面來說，該函數(shù)屬于統(tǒng)一眾多“短期”平均成本函數(shù)形成曲線，其線性類似于字母“U”。基于變化關系而言，隨著產(chǎn)量的持續(xù)提升，生產(chǎn)規(guī)模報酬也逐漸表現(xiàn)出增長趨勢，在這一情況下企業(yè)平均成本有所下降；而隨著生產(chǎn)規(guī)模的增加或者其他因素的影響，規(guī)模經(jīng)濟慢慢下滑，在這一情況下企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模報酬并不會發(fā)生較大改變，平均成本相對穩(wěn)定；隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，優(yōu)勢慢慢減少，生產(chǎn)的規(guī)模報酬表現(xiàn)出下降趨勢，同時企業(yè)平均成本持續(xù)提升。白酒企業(yè)在經(jīng)營管理活動中利用上述函數(shù)原理對具體生產(chǎn)經(jīng)營情況展開研究，得出企業(yè)在持續(xù)提高產(chǎn)量的情況下，平均成本也處于持續(xù)降低的趨勢，在已有資源的基礎上，能夠利用生產(chǎn)量降低生產(chǎn)總成本，確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展，讓白酒企業(yè)能夠清楚自身實際發(fā)展情況，為經(jīng)濟效益的提升打好基礎。

（四）企業(yè)管理模式創(chuàng)新白酒企業(yè)管理者的決策和管理模式會在很大程度上關系到企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展，尤其是對于部分白酒企業(yè)的管理人員來說，其依舊存在一些傳統(tǒng)的管理理念，導致管理人員在經(jīng)營管理的過程中不具備理性思維與科學管理觀念，當企業(yè)發(fā)展到一定程度之后很容易出現(xiàn)管理人員對市場情況的盲目判斷和錯誤分析，無法從企業(yè)實際發(fā)展情況著手來制定經(jīng)營發(fā)展計劃，導致白酒企業(yè)的正常發(fā)展受到非常大的影響，比如說可能存在管理制度不完善、生產(chǎn)工藝陳舊、利潤虧損等問題。對于上述問題，白酒企業(yè)管理人員應當加強自身學習充電，積極將管理經(jīng)濟學的理論知識應用到經(jīng)營管理活動中來，盡快樹立現(xiàn)代化的管理思維，掌握科學的經(jīng)濟學管理方法，針對涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策必須要進行深入全面的研討分析。在管理經(jīng)濟學應用中，白酒企業(yè)應當根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，深入研究改革與發(fā)展之路，把管理經(jīng)濟學理論和白酒企業(yè)經(jīng)營管理實際聯(lián)系起來，進一步優(yōu)化和完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。