企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)范文

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第1篇

一、企業(yè)管理決策的內(nèi)涵

決策，是人類(lèi)的生活和生產(chǎn)中較為普遍的一種行為方式，其是人類(lèi)在對(duì)于一些事情的最佳解決對(duì)策上的一種選擇過(guò)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，有位著名的管理學(xué)家曾說(shuō)過(guò)，管理就是決策。這一點(diǎn)總結(jié)的很好，直接表現(xiàn)了企業(yè)管理的核心思路。決策對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它是其任何行為最為原始的步驟，即決定著企業(yè)今后的行為方向、思維方向。企業(yè)決策方向的正確與否，決定著其發(fā)展的相關(guān)命運(yùn)。在觀察一眾企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，不難發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問(wèn)題的原因都和決策有著很大的聯(lián)系。

在企業(yè)中，決策最根本的價(jià)值就是選取對(duì)企業(yè)發(fā)展最有優(yōu)勢(shì)、最有價(jià)值的行動(dòng)策略。但這不能夠從根本上就決定了企業(yè)接下來(lái)的動(dòng)作，因?yàn)檫€要考慮到一些將來(lái)的可能發(fā)生的事情，所以，決策中的風(fēng)險(xiǎn)因素是不能夠消除的。很多決策其企業(yè)的發(fā)展中有很多關(guān)聯(lián)性的，如果最初始的決策其方向如果錯(cuò)誤的話就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)崩潰。就譬如像是安卓手機(jī)系統(tǒng)的出現(xiàn)與諾基亞手機(jī)的衰敗，其在當(dāng)年在手機(jī)領(lǐng)域以一種睥睨的姿態(tài)傲視著一眾手機(jī)品牌。可當(dāng)安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，打破了這一現(xiàn)象，眾多手機(jī)廠商都投入了安卓的陣營(yíng)中，而諾基亞卻故步自封一直使用著自己的手機(jī)系統(tǒng)，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額一直被纏食。而諾基亞雖然做出了相對(duì)正確的決策，在后期與微軟的手機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行合作，也有了一些起色，但最終還是衰敗了。

所以，企業(yè)管理層若想獲得決策的成功，就需要在決策的同時(shí)引入科學(xué)的決策手段和理論依據(jù)，在保證決策能夠給其帶來(lái)足夠利潤(rùn)的同時(shí)，也要保證其決策的關(guān)聯(lián)性。而在企業(yè)管理決策中引入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

二、企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀

現(xiàn)今我國(guó)的企業(yè)管理中，其對(duì)于學(xué)術(shù)型的決策理論應(yīng)用還不到位，導(dǎo)致企業(yè)在決策中還存在著很多問(wèn)題。

（一）決策存在著片面性

在企業(yè)中，最高的決策權(quán)利通常是掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的手中，而其手下的員工大多是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示進(jìn)行理解和執(zhí)行的。這使得領(lǐng)導(dǎo)在下決策時(shí)，大多數(shù)都憑著其一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策，這種決策存在著片面性、倉(cāng)促性，未能夠體現(xiàn)決策應(yīng)有的科學(xué)性、大局性。比如說(shuō)，中國(guó)著名的樂(lè)視公司，在業(yè)界擁有比較好的市場(chǎng)空間，和發(fā)展?jié)摿ΑＨ绻麡?lè)視繼續(xù)堅(jiān)持本土化運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮其所具有的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，將會(huì)一直保持較好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。但是最近半年來(lái)，樂(lè)視資金鏈斷裂，企業(yè)陷入了嚴(yán)重的信貸危機(jī)，大量員工工資與供應(yīng)商貨款被拖欠，其中最為主要的原因是樂(lè)視在進(jìn)行企業(yè)的決策當(dāng)中，缺乏全面的市場(chǎng)可行性分析，盲目的進(jìn)入了智能汽車(chē)領(lǐng)域，最終導(dǎo)致企業(yè)融資困難，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，原有的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。通過(guò)樂(lè)視這一反面案例可以看出，當(dāng)前的我國(guó)很多企業(yè)在決策方面呈現(xiàn)出較大的片面性問(wèn)題，需要在今后的企業(yè)改革與管理當(dāng)中，積極的引入相關(guān)的原理與思想進(jìn)行逐步的完善，例如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)思想。

（二）決策缺乏著適用性

大部分的企業(yè)決策，都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來(lái)進(jìn)行來(lái)進(jìn)行的。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)基層不夠了解的話，就會(huì)導(dǎo)致在這個(gè)決策執(zhí)行中就會(huì)存在很多的難度。并且沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)制定決策，更不適合企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)一些具有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在完成了本土化的升級(jí)與發(fā)展之后，陸續(xù)將目標(biāo)聚集國(guó)際市場(chǎng)與海外市場(chǎng)。我們?cè)诳吹狡髽I(yè)對(duì)外擴(kuò)張取得效益的同時(shí)，也應(yīng)該看到一些企業(yè)在發(fā)展決策中存在著一刀切的思想。在企業(yè)的人力資源管理、產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及企業(yè)文化構(gòu)架方面，還沒(méi)有進(jìn)行因地制宜的量身定制。最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水土不服，無(wú)法發(fā)揮出原有的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，因此面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的參與者，政府的決策者，都應(yīng)該本著實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析的思路，來(lái)提高企業(yè)發(fā)展普適性。但是從目前來(lái)看，我國(guó)的諸多企業(yè)還有著很長(zhǎng)的一段路要走，所以對(duì)于引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的理論與管理技術(shù)就顯得格外重要，并且對(duì)于我國(guó)企業(yè)今后的發(fā)展還有著一定的帶動(dòng)作用，使我國(guó)的一眾企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上擁有更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）決策缺少應(yīng)有的理性思維

在很多企業(yè)在對(duì)待問(wèn)題上，沒(méi)有足夠的理論依據(jù)以及邏輯推斷，致使其在決策毫無(wú)根據(jù)，沒(méi)有凸顯出應(yīng)有的理性思維。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的白白投入，輕則會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，總則將會(huì)是企業(yè)崩塌。就比如說(shuō)格力制造手機(jī)這一事件，雖然格力在我國(guó)的空調(diào)領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的地位，但是其發(fā)展手機(jī)在沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致調(diào)查的情況下，全憑這領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)開(kāi)展手機(jī)這一行業(yè)，其后果可想而知，而現(xiàn)實(shí)也證明了這一點(diǎn)，購(gòu)買(mǎi)格力手機(jī)的人寥寥無(wú)幾。

所以，基于當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)則更應(yīng)該使用科學(xué)先進(jìn)的決策手段，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于企業(yè)的積極影響

（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的影響

現(xiàn)代影響企業(yè)建立的因素不僅僅是資金，還是理論和技術(shù)的積累。企業(yè)的發(fā)展路線，也不僅僅是普通的資本累積，更是對(duì)于企業(yè)內(nèi)涵的相關(guān)培養(yǎng)。通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)的實(shí)際管理相結(jié)合，在平時(shí)的管理決策中運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方式，不僅能夠有效分析各種問(wèn)題的解決對(duì)策，還為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的發(fā)展方向。企業(yè)管理者通過(guò)這些良好決策的應(yīng)用，在加深企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與人才的有效利用的同時(shí)，深化了企業(yè)的內(nèi)涵。

（二）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

這里的競(jìng)爭(zhēng)力影響主要是兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是，企業(yè)通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求理論運(yùn)用，在對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的管理決策中，能夠獲得最優(yōu)的結(jié)果，這種結(jié)果能夠提升產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加深企業(yè)產(chǎn)品在其領(lǐng)域市場(chǎng)中能夠獲得更好的效果。第二個(gè)方面是，通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)理論運(yùn)用，能夠讓企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本快速累計(jì)，并且還加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作實(shí)力，這些都能使企業(yè)從客觀的角度擁有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響

企業(yè)在相關(guān)決策中，必然會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以管理者在做任何的決策中，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。而通過(guò)對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用，使管理者得到系統(tǒng)科學(xué)的數(shù)據(jù)化分析，并且還有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型能夠獲得相對(duì)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)概率分析。這能夠在很大的程度上降低企業(yè)決策中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，企業(yè)還能夠根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)提示，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)作出有效的防備計(jì)劃，是在風(fēng)險(xiǎn)放生的同時(shí)企業(yè)就能作出積極地回應(yīng)，使企業(yè)損失降到最低。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)決策中的應(yīng)用

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，其最為重心的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策中的理性思維。這種理性思維不僅體現(xiàn)在企業(yè)決策者分析問(wèn)題的整體性上，還體現(xiàn)在企業(yè)決策者的經(jīng)濟(jì)概念以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)知上。通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)數(shù)值分析，企業(yè)管理者在決策的方向上以及對(duì)于管理思維上都有著同樣的準(zhǔn)確度。其具體應(yīng)用如下：

（一）通過(guò)函數(shù)模型來(lái)決定決策方向

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是通過(guò)某些函數(shù)模型，來(lái)影響企業(yè)管理的決策方向。比如說(shuō)通過(guò)函數(shù)來(lái)決定企業(yè)產(chǎn)品的成本控制。在對(duì)于提高效率的計(jì)算中，可以使用的函數(shù)是Q=f（L，K0），保證K0的系數(shù)恒值，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能會(huì)跟著L的系數(shù)增大而提高。如果某一個(gè)企業(yè)使用三人組的工作結(jié)構(gòu)，并且這種工作結(jié)構(gòu)的效能還高于普通的工作結(jié)構(gòu)，在保證工作條件的一致的情況下，員工的效率也都提高了百分之二十。在對(duì)于成本降低的計(jì)算過(guò)程中，可以使用邊際產(chǎn)量原理來(lái)求出結(jié)果。其主要的函數(shù)為MPL=Q/L，這個(gè)原理就是在生產(chǎn)方式相同的情形下，某些因素的變換會(huì)影響總結(jié)果的變化。這里的變換就是MPL。在此之上，從這個(gè)函數(shù)模型上可以明白，在總的產(chǎn)品產(chǎn)量不發(fā)生改變的時(shí)候，減少作業(yè)人員能夠降低成本。通過(guò)相關(guān)函數(shù)的模型，企業(yè)管理在決策中，能夠做出清晰的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加深了企業(yè)整體銷(xiāo)量。

（二）對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)的合理分析

在進(jìn)行這項(xiàng)工作中，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)決策中，首先要把產(chǎn)品的價(jià)格稍微抬高一些，再根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)控。還可以進(jìn)行降價(jià)銷(xiāo)售的方式，降價(jià)是一種企業(yè)經(jīng)常使用的方式，由于產(chǎn)品的利潤(rùn)達(dá)到最高的時(shí)候都是其價(jià)格浮動(dòng)性比較高的情形下。

通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)過(guò)程中，首先制定較高的價(jià)位，然后根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格逐步減價(jià)，這種減價(jià)方式是產(chǎn)品銷(xiāo)售中經(jīng)常使用的手段，因?yàn)楫a(chǎn)品最大利潤(rùn)化一般出現(xiàn)在價(jià)格彈性充足的情況下。企業(yè)的相關(guān)人員必須要了解產(chǎn)品浮動(dòng)的價(jià)格變化，與此同時(shí)還要清楚各種相關(guān)產(chǎn)品之間的聯(lián)系，一定要計(jì)算好產(chǎn)品之間的數(shù)值比。通常情況下，其最后數(shù)值顯示越大，說(shuō)明產(chǎn)品之間有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，反之則是互補(bǔ)商品。相關(guān)銷(xiāo)售人員只有在全面了解產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)的前提下，才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利先機(jī)，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行時(shí)時(shí)更換，把握市場(chǎng)先機(jī)，從中贏取利潤(rùn)。此外，企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整也直接關(guān)系到消費(fèi)者的需求量，所以企業(yè)要做到時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品喜愛(ài)的偏好，從而更加準(zhǔn)確的進(jìn)行調(diào)整價(jià)格，以促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。

根據(jù)這些方式，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中得到較大的經(jīng)濟(jì)收益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，這也認(rèn)證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理性思維，對(duì)企業(yè)管理決策中重要的程度。

第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任 內(nèi)涵 演變 管理學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的重要性日益凸顯。企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是一種行動(dòng)承諾，反映企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系問(wèn)題，體現(xiàn)公眾對(duì)企業(yè)的期望，狹義而言，企業(yè)社會(huì)責(zé)任既包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任， 也包含利益相關(guān)者的利益， 承擔(dān)著股東、消費(fèi)者、社區(qū)等在內(nèi)的社會(huì)責(zé)任；廣義而言，企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅包括經(jīng)濟(jì)、法律及中觀層面的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，還涉及對(duì)社會(huì)應(yīng)該承擔(dān)、能夠承擔(dān)的責(zé)任─對(duì)社會(huì)合乎道德的一切行為（楊曉智，2009）。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵從古典的企業(yè)要依照所有者或股東的期望管理公司，在遵守社會(huì)基本規(guī)則的前提下創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，舊理念發(fā)展到 “企業(yè)公民說(shuō)”、“社會(huì)契約理論”、“相關(guān)利益人說(shuō)”等一系列新理念。新理念要求企業(yè)的行為既要合乎法人道德―對(duì)股東負(fù)責(zé)，還要對(duì)雇員、社區(qū)、政府負(fù)責(zé)，要盡到一個(gè)法人公民的社會(huì)責(zé)任等（黃志堅(jiān)等，2009）。企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵的復(fù)雜性及類(lèi)型的差異性，客觀上加大了界定其內(nèi)涵和外延的難度，也決定了學(xué)者視角的不同，從不同側(cè)面反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵，本文從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的視角探討其演進(jìn)的過(guò)程。

管理學(xué)理論視角

管理學(xué)理論的分析基礎(chǔ)是人性理論假設(shè)，在不同的人性理論基礎(chǔ)上形成不同的激勵(lì)理論，進(jìn)而形成不同的企業(yè)管理理論和管理方法。從人性理論的發(fā)展來(lái)看，主要經(jīng)歷了泰羅的科學(xué)管理理論、梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)提出的社會(huì)人理論、管理叢林所形成的復(fù)雜人理論以及馬斯洛需求層次理論等。科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)認(rèn)為人工作的目的是為了金錢(qián)，其理論基礎(chǔ)是：人是經(jīng)濟(jì)人，而社會(huì)人理論認(rèn)為勞動(dòng)者工作除了金錢(qián)外，還有社會(huì)需求和歸屬要求，而需求層次理論認(rèn)為人在不同時(shí)期有不同需要，每個(gè)人都有追求自我實(shí)現(xiàn)的愿望。在這些人性理論的指導(dǎo)下，影響企業(yè)管理效益的因素也形成不同的理論，如歸因理論、雙因素理論（保健因素、激勵(lì)因素）、和諧理論等，不同理論指導(dǎo)下的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不同的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

事實(shí)上，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的范圍隨管理理論的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，從認(rèn)為企業(yè)作為社會(huì)中一個(gè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，運(yùn)用各種競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的手段來(lái)最大限度地獲取利益和財(cái)富，企業(yè)除了遵紀(jì)守法和照章納稅外，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的唯一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要求企業(yè)承擔(dān)額外的社會(huì)責(zé)任是不合理到企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的“社會(huì)人”過(guò)程中，可以看到其管理思想是從經(jīng)濟(jì)人到社會(huì)人到復(fù)雜人到“以人為本”的發(fā)展歷程。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家許多大的跨國(guó)公司開(kāi)始把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，從社會(huì)管理和發(fā)展而言，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可以提高社會(huì)和諧程度，保障社會(huì)公正，改變?nèi)鮿?shì)群體的生存條件，通過(guò)對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)和對(duì)稀缺資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；從企業(yè)管理而言，履行社會(huì)責(zé)任已成為企業(yè)獲取利潤(rùn)的一個(gè)重要前提，企業(yè)正確處理以社會(huì)責(zé)任為主要內(nèi)容的非市場(chǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，將有利于樹(shù)立良好的品牌形象和社會(huì)形象，改善企業(yè)與各方面的關(guān)系，使企業(yè)與政府、社會(huì)之間形成良性互動(dòng)關(guān)系；從消費(fèi)者角度而言，消費(fèi)者的社會(huì)意識(shí)正在逐步加強(qiáng)，他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)不僅注重產(chǎn)品是否能夠滿足自己的購(gòu)買(mǎi)因素，更關(guān)心產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來(lái)的（楊曉智，2009）。

企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是如何解決利益的處置和分配，因此企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵的演變實(shí)質(zhì)反映企業(yè)歸屬權(quán)觀念的變化，即如何回答“企業(yè)是誰(shuí)”的這一問(wèn)題。企業(yè)理論大致經(jīng)歷了三個(gè)主要發(fā)展階段：一是股東至上理論。該理論認(rèn)為企業(yè)只應(yīng)對(duì)股東負(fù)責(zé)，在法律許可的范圍內(nèi)追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)管理者的中心任務(wù)；二是利益相關(guān)者理論。該理論認(rèn)為企業(yè)是內(nèi)部利益相關(guān)者（如股東、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者）和外部利益相關(guān)者（如供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者）的利益結(jié)合體，企業(yè)所有者在分享利潤(rùn)時(shí)，必須同時(shí)考慮其他利益相關(guān)者的利益；三是企業(yè)公民理論。該理論認(rèn)為企業(yè)存在于一個(gè)大的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中，要求把企業(yè)當(dāng)作社會(huì)公民來(lái)對(duì)待， 企業(yè)在通過(guò)其核心業(yè)務(wù)為社會(huì)提供價(jià)值的同時(shí)，也應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。其社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)形式主要有積極參與慈善活動(dòng)、社會(huì)投資，遵守法律，努力創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)社區(qū)、合作者、環(huán)境履行一定的義務(wù)和責(zé)任。

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論視角

通過(guò)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念及沿革的梳理，可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)社會(huì)責(zé)任隨著社會(huì)價(jià)值的改變而改變，不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、不同社會(huì)文化背景下，公眾對(duì)企業(yè)的社會(huì)期望是不同的。其內(nèi)涵發(fā)生變革的根本原因是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的各種矛盾的激化，以及公眾對(duì)企業(yè)的期望和公司給公眾的體驗(yàn)之間的落差則是導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵豐富的根本動(dòng)因。

正如科斯在論述企業(yè)存在的理由時(shí)所說(shuō)的，當(dāng)企業(yè)將外部成本內(nèi)部化時(shí)確定了企業(yè)存在的必要性和邊界。企業(yè)從成立起就決定必須進(jìn)行成本利潤(rùn)分析，當(dāng)資本主義處于自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其發(fā)展的唯一選擇，因此利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的唯一目標(biāo)；當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸壯大時(shí)，會(huì)帶來(lái)許多社會(huì)問(wèn)題，如工傷、職業(yè)病、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境污染等，企業(yè)發(fā)展而引起的自然資源和環(huán)境的破壞也在加劇，面對(duì)利益相關(guān)者增多和國(guó)際勞工運(yùn)動(dòng)、人權(quán)運(yùn)動(dòng)、消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)、環(huán)保運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展時(shí)，企業(yè)必須認(rèn)真分析上述問(wèn)題，考慮利益相關(guān)者的利益，企業(yè)有義務(wù)回報(bào)社會(huì)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)所作的每個(gè)決定、每個(gè)行為都必須基于社會(huì)責(zé)任的視角。

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)社會(huì)資本的提高，而社會(huì)資本與金融資本一樣具備創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的作用，因而從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)，會(huì)考慮承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。美國(guó)社會(huì)學(xué)家林南教授認(rèn)為社會(huì)資本作為一種和物質(zhì)資本、人力資本相區(qū)別的存在于社會(huì)結(jié)構(gòu)中的個(gè)人資源，它為結(jié)構(gòu)內(nèi)的行動(dòng)者提供便利的資源。企業(yè)是一個(gè)受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與社會(huì)結(jié)構(gòu)共同約束的社會(huì)行動(dòng)主體，它不僅嵌于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，更嵌入社會(huì)結(jié)構(gòu)之中。因而，企業(yè)是一個(gè)社會(huì)資本和非社會(huì)資本的關(guān)系集合體。社會(huì)資本是一種能創(chuàng)造財(cái)富的特殊資本（石軍偉，2008）。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是其積累和獲得社會(huì)資本的有效途徑，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，富有凝聚力的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及蘊(yùn)涵在其中的潛在資源、企業(yè)成員之間建立的人際信任的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，正是企業(yè)內(nèi)部社會(huì)資本的基礎(chǔ)。從企業(yè)外部來(lái)看，企業(yè)承擔(dān)外部社會(huì)責(zé)任會(huì)在外部利益相關(guān)者中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，同時(shí)能夠獲得消費(fèi)者、股東、政府和社區(qū)等的更多關(guān)注和支持，這種關(guān)系會(huì)促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)、公司市場(chǎng)的擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)地位的鞏固，從而提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高企業(yè)在社會(huì)大眾中的影響力，并樹(shù)立良好的形象，從而更好地構(gòu)建自己社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)更有力地汲取各種稀缺資源，而履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)、政府、社會(huì)之間形成良性互動(dòng)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得良好的外部環(huán)境，即不斷積累自己的外部社會(huì)資本（黃志堅(jiān)等，2009）。

因此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本利潤(rùn)分析角度來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須考慮承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的制度變遷

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為制度的作用在于通過(guò)提供一系列的規(guī)則以界定人們的選擇空間，約束人們之間的相互關(guān)系，從而減少環(huán)境中的不確定性和交易費(fèi)用，進(jìn)而保護(hù)產(chǎn)權(quán)，增進(jìn)生產(chǎn)性活動(dòng)。制度的變遷是在單個(gè)行為主體為謀求在現(xiàn)存制度下得不到的利益（即外在利潤(rùn)）而產(chǎn)生制度變遷的需求所引發(fā)的，是權(quán)利和利益轉(zhuǎn)移的再分配，即權(quán)利的重新界定。制度變遷有兩種類(lèi)型：誘致性制度變遷和強(qiáng)制性制度變遷。誘致性制度變遷是指現(xiàn)行制度安排的變更或替代，或者是新制度安排的創(chuàng)造，它由個(gè)人或一群人，在響應(yīng)獲利時(shí)自發(fā)倡導(dǎo)、組織和實(shí)行。而強(qiáng)制性制度變遷是指政府以法規(guī)命令和人大制定法律等形式引入，由政府推動(dòng)為主的自上而下的制度演進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的（林毅夫，2003）。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在特定時(shí)期追求利潤(rùn)最大化過(guò)程中各利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)良的期望而形成的一組行為約束或規(guī)范、規(guī)則，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)與企業(yè)各利益相關(guān)者權(quán)利和利益的重新分配和調(diào)整。企業(yè)社會(huì)責(zé)任本身經(jīng)歷了從無(wú)到有的變遷演化過(guò)程，同時(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和范圍也有一個(gè)逐步演變和擴(kuò)展的歷史。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的產(chǎn)生、形成、發(fā)展過(guò)程就是一種制度的變遷。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的制度演變一般表現(xiàn)為自下而上的制度變遷，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的形成是以消費(fèi)者、勞動(dòng)者、環(huán)保主義者等為初級(jí)行動(dòng)團(tuán)體，推動(dòng)著社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)不斷向前，要求企業(yè)對(duì)社會(huì)問(wèn)題承擔(dān)一定的責(zé)任，同時(shí)受到作為次級(jí)行動(dòng)團(tuán)體的政府的幫助和支持，政府制定了與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的法律法規(guī)，或強(qiáng)化已有的與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任這種新的制度安排最終得以實(shí)現(xiàn)（李雙龍，2009），因此是一種誘致性制度變遷。而我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任形成路徑是自上而下的，必須通過(guò)政府命令和法律引入才能得以實(shí)現(xiàn)，因此屬于強(qiáng)制性制度變遷，這主要是由于我國(guó)歷史文化和意識(shí)形態(tài)、憲法秩序以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等制度環(huán)境決定的，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任時(shí)，就顯得很不主動(dòng)，從而導(dǎo)致許多嚴(yán)重背離企業(yè)社會(huì)責(zé)任的事件發(fā)生。

結(jié)論

制度就是一國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)等行為的規(guī)則，這些規(guī)則的形成根源于一國(guó)的歷史、文化、社會(huì)的價(jià)值觀以及意識(shí)形態(tài)等因素。作為一種具體的制度安排，在我國(guó)還存在企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)的制度環(huán)境和一系列配套制度的缺乏或不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的供給不足，努力制定規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)于政府管理部門(mén)而言任重道遠(yuǎn)。

政府在制定管理辦法時(shí)不應(yīng)超越經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，要充分考慮企業(yè)的承受能力和對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的影響，推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則。必須一方面積極建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建一套適合我國(guó)國(guó)情，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和企業(yè)具體實(shí)際情況的規(guī)范化、全方位的企業(yè)社會(huì)信用和道德評(píng)價(jià)體系，促使企業(yè)改變以往的經(jīng)營(yíng)方式和責(zé)任意識(shí)，形成能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的經(jīng)濟(jì)核算與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標(biāo)化，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把追求經(jīng)濟(jì)效益與履行社會(huì)責(zé)任有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)；另一方面必須積極引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提升我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力（吳健輝，2009）。

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第3篇

關(guān)鍵詞：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；白酒企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)用

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展讓白酒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式有了很大程度的創(chuàng)新與變化，白酒企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)善于應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，確保在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以更好地生存與發(fā)展。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與管理行為展開(kāi)分析，把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展融合在一起，指導(dǎo)和幫助企業(yè)更加科學(xué)有效地處理好自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展與市場(chǎng)之間的關(guān)系，同時(shí)為白酒企業(yè)的創(chuàng)新改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多決策依據(jù)，讓企業(yè)管理人員的決策與管理活動(dòng)能夠真正與市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際相符合。對(duì)于白酒企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，必須深入分析市場(chǎng)環(huán)境變化，積極尋求企業(yè)發(fā)展的突破口，結(jié)合具體情況應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，確保自身持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用

（一）服務(wù)資源分配管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究的主要內(nèi)容即是采取何種方式把企業(yè)目前已有的內(nèi)部資源盡可能地開(kāi)發(fā)利用起來(lái)。在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的過(guò)程中找準(zhǔn)自己正確的定位，將受益者與被受益者從單一變?yōu)槿后w，讓二者之間形成連接，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。換句話說(shuō)即是把買(mǎi)賣(mài)方式軟化融合到不同層面，讓被動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)消費(fèi)，讓企業(yè)能夠收獲更多實(shí)實(shí)在在的利益。白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是盈利，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于生產(chǎn)成本控制而言能夠發(fā)揮出很大價(jià)值，在生產(chǎn)白酒的過(guò)程中，如果生產(chǎn)成本調(diào)低，必然會(huì)影響其質(zhì)量，應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)并非偷工減料，而是要求從實(shí)際情況著手，通過(guò)提高生產(chǎn)效率或者優(yōu)化生產(chǎn)制造流程的方式，在確保白酒質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)調(diào)低生產(chǎn)成本，促進(jìn)效益提升。

（二）發(fā)揮人的作用經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律看上去是無(wú)形的，但借助于一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)，將其結(jié)束數(shù)據(jù)信息予以分析研究，能夠得到具體化的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)予以優(yōu)化。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，不同的人在某一件事的完成效率上也存在差異化，因此更加強(qiáng)調(diào)人對(duì)于工作結(jié)果的影響，對(duì)于白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出“人”的作用，調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，這樣一來(lái)自然能夠促進(jìn)其工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部崗位有高有低，不同職位受到的待遇也各不相同，企業(yè)中人的層次差異僅僅是以能力或工作績(jī)效作為暫時(shí)的區(qū)分，屬于自我與他人的區(qū)分，即是經(jīng)濟(jì)學(xué)中提到的群體與個(gè)人的不同。之所以存在如此層次劃分，目的在于將管理人員與基層職工的崗位責(zé)任進(jìn)行明確，確保企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)和崗位的職能予以清晰劃分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是員工所提供的，管理人員屬于引導(dǎo)者，唯有讓各個(gè)崗位中的“人”能夠發(fā)揮出其實(shí)際作用和價(jià)值，真正照顧他們的實(shí)際需求，充分發(fā)揮出人的作用，才能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

（三）掌握市場(chǎng)形勢(shì)白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作要避免盲目開(kāi)展，必須充分熟悉了解經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，有效規(guī)避和控制可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好的生存與發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，必須要保持穩(wěn)定有效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)才能夠得以持續(xù)前行，我國(guó)加入WTO之后，更多企業(yè)管理人員開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值與作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須要依靠科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理。但從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，依舊有部分管理人員存在固化式經(jīng)營(yíng)管理理念，若不能做到與時(shí)俱進(jìn)，盡快更新管理理念，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)非常大的影響。在應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的過(guò)程中，白酒企業(yè)要積極進(jìn)行自我改革與轉(zhuǎn)型，善于應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法，緊跟時(shí)展腳步，采取科學(xué)有效的手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)生命力的提升。比如，白酒企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，需要提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，了解產(chǎn)品在市場(chǎng)中的飽和度，了解互補(bǔ)品與同類(lèi)替換產(chǎn)品的基本情況，同時(shí)還需要合理預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售各個(gè)時(shí)間段的價(jià)位浮動(dòng)，在銷(xiāo)售初期應(yīng)當(dāng)給出一個(gè)最高的預(yù)期價(jià)格，根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)際情況和消費(fèi)者的彈性需求，在合理區(qū)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格予以調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

（四）培養(yǎng)管理思維管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的貫徹執(zhí)行是企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)的，白酒企業(yè)管理人員必須要具備現(xiàn)代化的管理思維，把眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)于白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用能夠促進(jìn)管理者管理思維的形成，讓管理者能夠理性分析處理問(wèn)題，在做任何決策的過(guò)程中不摻雜個(gè)人情感，真正做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。冷靜理性的思維能夠有效提升執(zhí)行力，對(duì)于各種新理論和新事物的學(xué)習(xí)效率與接受程度也必然有所提高，可以更容易地認(rèn)識(shí)與了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本內(nèi)涵。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給予一定的指導(dǎo)，促進(jìn)白酒企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但對(duì)于管理者的要求也相對(duì)更高，白酒企業(yè)管理者必須要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力，能夠主動(dòng)積極參與到管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中來(lái)，同時(shí)從過(guò)去固有的理論中逐漸研究得到符合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)管理方式。企業(yè)管理者依托于自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)全面深入的調(diào)研比較，真正摸清本企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，結(jié)合具體情況制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用的關(guān)鍵在于促進(jìn)企業(yè)管理人員思維能力的培養(yǎng)與提升，借助于理性思維來(lái)強(qiáng)化管理人員的分析能力，樹(shù)立科學(xué)的現(xiàn)代管理理念，充分認(rèn)識(shí)到理性思維對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要價(jià)值，從而以一種更加客觀的態(tài)度來(lái)分析與處理問(wèn)題。如此一來(lái)不僅能夠順利處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的相關(guān)問(wèn)題，還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升，在這一過(guò)程中必須要重點(diǎn)做好以下工作。

（一）科學(xué)制定產(chǎn)品價(jià)格白酒企業(yè)要確保自身經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)將產(chǎn)品的價(jià)格維持在一個(gè)科學(xué)合理的區(qū)間之內(nèi)，借助于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的價(jià)格原理和供需規(guī)律分析能夠讓白酒企業(yè)制定出更加科學(xué)的產(chǎn)品定價(jià)。第一，借助于價(jià)格原理，白酒企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品不同價(jià)格對(duì)市場(chǎng)占有度的影響展開(kāi)全面系統(tǒng)分析，依靠準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)信息和科學(xué)的計(jì)算方式來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)反應(yīng)預(yù)測(cè)，把各個(gè)價(jià)格的產(chǎn)品投入到市場(chǎng)中去，觀察市場(chǎng)反應(yīng)情況，再結(jié)合具體反應(yīng)，根據(jù)企業(yè)利益需求和生產(chǎn)成本等因素來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位。通常來(lái)說(shuō)，白酒企業(yè)對(duì)需求彈性較弱的產(chǎn)品可以合理提高價(jià)格，對(duì)彈性充足的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)調(diào)低價(jià)格，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。比如說(shuō)把需求價(jià)格彈性在1.2的產(chǎn)品劃分成彈性充足，即是產(chǎn)品降價(jià)幅度可以導(dǎo)致相應(yīng)市場(chǎng)需求量發(fā)生1.2倍左右的變化，在這一前提下，能夠在彈性范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況予以合理降低。如此一來(lái)就可以靈活利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，選擇低價(jià)出售或者薄利多銷(xiāo)等各種有針對(duì)性的方式來(lái)助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）合理控制生產(chǎn)成本利用邊際產(chǎn)量這一經(jīng)濟(jì)學(xué)原理能夠得到企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)管理者更加科學(xué)地開(kāi)展好成本規(guī)劃，在確保產(chǎn)品數(shù)量的基礎(chǔ)上有效減少生產(chǎn)成本，另外，依靠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也能夠幫助企業(yè)有效控制生產(chǎn)成本。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，白酒企業(yè)要獲得更好地生存與發(fā)展，能夠選擇低成本戰(zhàn)略，把自身核心技術(shù)和控制成本加強(qiáng)銷(xiāo)售的策略聯(lián)系起來(lái)，白酒企業(yè)需要從如下幾點(diǎn)著手：第一，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須要利用好技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從本質(zhì)上降低成本，為白酒產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的其他特色設(shè)計(jì)提供更多資金，保證產(chǎn)品質(zhì)量；第二，適當(dāng)降低在人力資源上的投入，合理優(yōu)化冗余工作崗位，降低人力成本，促進(jìn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，在控制成本的前提下充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性和主動(dòng)性；第三，借助于自身生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)來(lái)加快和其他供貨單位之間的聯(lián)系與溝通，增強(qiáng)議價(jià)力度，爭(zhēng)取減少采購(gòu)成本；第四，要善于應(yīng)用企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)展開(kāi)更多合作交流，彌補(bǔ)自身經(jīng)營(yíng)管理中的不足。例如說(shuō)白酒企業(yè)能夠把自己的優(yōu)勢(shì)與核心技術(shù)保留，把其他工序外包給其他企業(yè)，從而將更多的力量的資源投入到核心技術(shù)的研發(fā)中來(lái)，確保企業(yè)能夠維持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依靠其他企業(yè)的專業(yè)性來(lái)彌補(bǔ)自己的缺陷。站在低成本的層面著手，能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終占據(jù)主導(dǎo)地位。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)上文的分析能夠了解到，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用可以指導(dǎo)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整，有助于生產(chǎn)成本的管控，這些作用都間接促進(jìn)了白酒企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)也能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的走向。生產(chǎn)函數(shù)原理能夠依靠生產(chǎn)邊界值分析來(lái)指導(dǎo)企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保內(nèi)部資源高效開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時(shí)，還能夠應(yīng)用長(zhǎng)期平均成本函數(shù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，依靠分析計(jì)算企業(yè)最低成本的方式來(lái)了解各個(gè)產(chǎn)量水平上的最低長(zhǎng)期平均水平，從而了解企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)效益之間的相互關(guān)系。站在數(shù)學(xué)圖形的層面來(lái)說(shuō)，該函數(shù)屬于統(tǒng)一眾多“短期”平均成本函數(shù)形成曲線，其線性類(lèi)似于字母“U”。基于變化關(guān)系而言，隨著產(chǎn)量的持續(xù)提升，生產(chǎn)規(guī)模報(bào)酬也逐漸表現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)，在這一情況下企業(yè)平均成本有所下降；而隨著生產(chǎn)規(guī)模的增加或者其他因素的影響，規(guī)模經(jīng)濟(jì)慢慢下滑，在這一情況下企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬并不會(huì)發(fā)生較大改變，平均成本相對(duì)穩(wěn)定；隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，優(yōu)勢(shì)慢慢減少，生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬表現(xiàn)出下降趨勢(shì)，同時(shí)企業(yè)平均成本持續(xù)提升。白酒企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中利用上述函數(shù)原理對(duì)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)研究，得出企業(yè)在持續(xù)提高產(chǎn)量的情況下，平均成本也處于持續(xù)降低的趨勢(shì)，在已有資源的基礎(chǔ)上，能夠利用生產(chǎn)量降低生產(chǎn)總成本，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，讓白酒企業(yè)能夠清楚自身實(shí)際發(fā)展情況，為經(jīng)濟(jì)效益的提升打好基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)管理模式創(chuàng)新白酒企業(yè)管理者的決策和管理模式會(huì)在很大程度上關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，尤其是對(duì)于部分白酒企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，其依舊存在一些傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致管理人員在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中不具備理性思維與科學(xué)管理觀念，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后很容易出現(xiàn)管理人員對(duì)市場(chǎng)情況的盲目判斷和錯(cuò)誤分析，無(wú)法從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況著手來(lái)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致白酒企業(yè)的正常發(fā)展受到非常大的影響，比如說(shuō)可能存在管理制度不完善、生產(chǎn)工藝陳舊、利潤(rùn)虧損等問(wèn)題。對(duì)于上述問(wèn)題，白酒企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)充電，積極將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來(lái)，盡快樹(shù)立現(xiàn)代化的管理思維，掌握科學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理方法，針對(duì)涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策必須要進(jìn)行深入全面的研討分析。在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用中，白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，深入研究改革與發(fā)展之路，把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。