公司經(jīng)營(yíng)思想范文

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第1篇

1、股價(jià)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)是有一定影響的，最明顯的就是體現(xiàn)在上市公司在股市的再融資上。

2、再融資方式有配股、增發(fā)和可轉(zhuǎn)換債券，這里都是與股價(jià)有關(guān)系的，股價(jià)越高，再融資時(shí)可以融到的資金就越多，股價(jià)越低則想反。

3、另外，股價(jià)低也會(huì)影響上市公司使用股權(quán)質(zhì)押來(lái)進(jìn)行借款的結(jié)果，因?yàn)楣蓛r(jià)越高，質(zhì)押后所能獲得的資金就越多。

4、另外，如果股價(jià)波動(dòng)較高，也是會(huì)有有一定影響的。因?yàn)閯×业膬r(jià)格波動(dòng)會(huì)引起監(jiān)管層的注意，從而可能會(huì)對(duì)公司進(jìn)行特別監(jiān)管或者財(cái)務(wù)審計(jì)等等，每個(gè)公司都有些說(shuō)不清楚的東西，一旦審計(jì)就會(huì)有不好的影響。

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第2篇

關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)；經(jīng)營(yíng)績(jī)效；股權(quán)結(jié)構(gòu)；董事會(huì)

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）21-0032-02

一、公司治理結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效概述

關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，中國(guó)學(xué)者吳敬璉（1994）提出公司治理結(jié)構(gòu)是一種組織結(jié)構(gòu)，是由所有者、董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的執(zhí)行者即經(jīng)理層三方所構(gòu)成的一種組織結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)反映的是一種公司自我組織的治理機(jī)制，需要處理公平、控制與效率的關(guān)系，其目標(biāo)首先是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值(公司績(jī)效)的最大化，從而實(shí)現(xiàn)股東、人及利益相關(guān)者的價(jià)值和利益。

公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是指公司利用內(nèi)部與外部資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的程度，通常投資者會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，如凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)、EVA等，同時(shí)也可以用股票市場(chǎng)中的股價(jià)、市價(jià)總值等指標(biāo)來(lái)測(cè)量公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司治理結(jié)構(gòu)有效性的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置公司內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的最終結(jié)果。公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效如何主要是由公司本期及前期的經(jīng)營(yíng)狀況所決定的，而究其深層次原因，卻是由公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)方案等的優(yōu)劣來(lái)決定的，而決定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)方案的正是公司的治理結(jié)構(gòu)。由此可知，公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著決定性的影響。本文將就公司治理結(jié)構(gòu)的四個(gè)主要組成部分即股東間的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層來(lái)分析其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。

二、股東間的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

股權(quán)結(jié)構(gòu)是決定股東大會(huì)的權(quán)利與利潤(rùn)分配的關(guān)鍵因素，是公司治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題，主要包括股權(quán)屬性、股權(quán)集中度及股票的流通性三個(gè)方面。

1.股權(quán)屬性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響分析。在中國(guó)，股權(quán)屬性一般可分為國(guó)有股、法人股及社會(huì)公眾股三大類。不同類型的股權(quán)與公司績(jī)效的相關(guān)性是不一樣的。國(guó)有股權(quán)對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有正反兩方面的影響：一般來(lái)說(shuō)國(guó)有股權(quán)是由國(guó)家政府委托人對(duì)國(guó)有股權(quán)進(jìn)行管理，這就造成了實(shí)際的所有者缺位現(xiàn)象，人可能會(huì)為了謀求自身利益最大化而犧牲所有者的利益；另外國(guó)有股權(quán)的目標(biāo)存在多維性，國(guó)有股權(quán)除了要考慮利潤(rùn)最大化，還要考慮就業(yè)、福利等其他政府目標(biāo)，從這個(gè)角度來(lái)看，國(guó)有股會(huì)降低公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。但是，某些情況下，國(guó)有股權(quán)也會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效帶來(lái)正面影響，如銀行信貸的取得、政府補(bǔ)貼、行業(yè)壟斷等。法人股是指以企業(yè)法人身份持有的股權(quán)，由于有明確的法人持股主體，加上企業(yè)法人一般來(lái)說(shuō)具有明確的投資目標(biāo)，也具有一定的專業(yè)判斷與分析能力，不會(huì)盲目進(jìn)行投資，也會(huì)對(duì)被投資企業(yè)實(shí)施必要的監(jiān)督，所以一般來(lái)說(shuō)對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有正面的影響作用。社會(huì)公眾股是指持股人是自然人的股權(quán)。社會(huì)公眾股一般來(lái)說(shuō)股東數(shù)量比較多，持股比例較小，往往會(huì)采取“用腳投票”的方式來(lái)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出反應(yīng)，在流通性比較強(qiáng)，股權(quán)比較分散且信息比較有效的證券市場(chǎng)上，會(huì)促使公司的管理者努力把公司經(jīng)營(yíng)好，因而對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有一定的正面影響。但是在不發(fā)達(dá)、股權(quán)集中的資本市場(chǎng)上則對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有明顯影響。

2.股權(quán)集中度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響分析。一般來(lái)說(shuō)， 股權(quán)高度分散時(shí)，對(duì)于經(jīng)理層的監(jiān)督會(huì)處于缺位狀態(tài)，因?yàn)楸O(jiān)督經(jīng)理層是需要成本的，對(duì)于持股比例低的股東來(lái)說(shuō)，對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督的成本會(huì)大于因此得到的收益，從而不會(huì)去對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督。持股比例較低的股東普遍存在“搭便車”心理，因此，股權(quán)高度分散并不利于公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此時(shí)，由于缺乏對(duì)經(jīng)理層有力有效地監(jiān)督，可能會(huì)出現(xiàn)高級(jí)管理層控制公司謀求私利的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。而在股權(quán)相對(duì)集中時(shí)，會(huì)有持股比例較高的大股東存在，大股東處于對(duì)自身利益的考慮，會(huì)去對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督，抑制經(jīng)理層的利己行為，使經(jīng)理層努力為公司工作從而作出有利于公司價(jià)值最大化的決策，從而有利于公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。但同時(shí)，從另一方面來(lái)看，大股東的存在也會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。因?yàn)榇蠊蓶|可能會(huì)利用自身對(duì)于公司的控制權(quán)，為追求自身利益而犧牲中小股東的利益，通過(guò)追求自利目標(biāo)而不是公司價(jià)值最大化目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。這一點(diǎn)已經(jīng)被中國(guó)證券市場(chǎng)上報(bào)出的很多財(cái)務(wù)舞弊案件所證實(shí)，很多舞弊案件都是因?yàn)楣镜目毓晒蓶|為了自身利益最大化，對(duì)公司的董事會(huì)及經(jīng)理層進(jìn)行控制，進(jìn)而通過(guò)各種手段如關(guān)聯(lián)方交易等對(duì)公司進(jìn)行利益侵占，隧道挖掘等，最后導(dǎo)致公司資不抵債，破產(chǎn)倒閉，損害了眾多中小股東的利益。所以總的來(lái)說(shuō)，股權(quán)集中度對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有影響，但可能是正面影響也可能是負(fù)面影響。

3.股票流通性對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響分析。股票的流通性指的是股票能不能在二級(jí)市場(chǎng)上進(jìn)行流通。把股票分為流通股和非流通股。非流通股不能在二級(jí)市場(chǎng)上進(jìn)行流通，非流通股股東的收益與股價(jià)沒(méi)有直接的關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，在公司盈利增加時(shí)，非流通股股東失去了通過(guò)證券市場(chǎng)出售股票獲得溢價(jià)收入的權(quán)利；在公司虧損時(shí)，失去了通過(guò)證券市場(chǎng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利，因此他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有關(guān)心。而流通股股東股東的收益與股價(jià)直接相關(guān)，因此他們比較關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等各方面經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)；另外，公司股票的流通比例越高即流通性越好，公司在控制權(quán)市場(chǎng)上被收購(gòu)、控股或接管的概率就比較大，這時(shí)公司的經(jīng)理層為了避免被收購(gòu)或接管，會(huì)努力為公司工作，從而有利于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；反之，流通股比例較低的公司，被收購(gòu)、控股或接管的概率也比較小，會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。綜上可知，股票的流通性越好，則越有利于公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。

三、董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響分析

董事會(huì)的職責(zé)是接受股東的委托聘請(qǐng)經(jīng)理層并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審批，其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響具有兩面性。一般來(lái)說(shuō)，董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)的中心，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵在于提高董事會(huì)的質(zhì)量。由于董事會(huì)可以代表股東對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督，抑制經(jīng)理層的“利己”及“懈怠”行為，使經(jīng)理層努力為公司工作，而且董事會(huì)在制定公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有重要的正面影響。另外，根據(jù)委托理論，董事會(huì)是降低股東與經(jīng)理層之間的成本的重要機(jī)構(gòu)。但股東與董事會(huì)之間也是委托與的關(guān)系，就不可避免的也存在著成本。同時(shí)，董事畢竟不是股東本人，其利益取向肯定不會(huì)與股東利益最大化完全一致，于是其作出的決策有時(shí)并不是以公司價(jià)值最大化為目的，再加上現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況中，董事與經(jīng)理“合作”甚至總經(jīng)理與董事長(zhǎng)為同一人，為謀取自身利益，損害股東和公司的利益，這時(shí)董事會(huì)對(duì)于公司績(jī)效就會(huì)有負(fù)面的影響。

四、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響分析

監(jiān)事會(huì)是監(jiān)管公司管理層經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的督察機(jī)構(gòu)，以保證公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公平、公正，不偏離公司全體股東的利益。從設(shè)立監(jiān)事會(huì)的動(dòng)機(jī)上看，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是有正面效應(yīng)的。但很多基于監(jiān)事會(huì)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，監(jiān)事會(huì)并沒(méi)有起到其應(yīng)有的作用，很多時(shí)候監(jiān)事會(huì)只是一個(gè)形式性的機(jī)構(gòu)，所以對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的影響。甚至一些財(cái)務(wù)虧損，財(cái)務(wù)造假公司，通過(guò)設(shè)立一個(gè)大的監(jiān)事會(huì)來(lái)掩蓋其財(cái)務(wù)虧損及造假行為。

五、經(jīng)理層對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響分析

經(jīng)理層作為公司經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)人才，如果能以其委托人即股東的利益最大化或者公司價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真履行其職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃，合理制定公司的各種經(jīng)營(yíng)方案等，自然會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效帶來(lái)正面效應(yīng)。但是另一方面，經(jīng)理層人員作為理性的經(jīng)濟(jì)人，當(dāng)然會(huì)有追求自身利益最大化的本能，而不是股東利益最大化，當(dāng)外部監(jiān)管力量不強(qiáng)或者追求自身利益的收益大于成本時(shí)，經(jīng)理層人員往往會(huì)選擇犧牲股東或公司的利益，而使自身的利益最大化。從這個(gè)角度看，經(jīng)理層人員對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響就會(huì)是負(fù)面的。

六、結(jié)論與建議

從以上對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)組成部分對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的分析中可以看到，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效與公司治理結(jié)構(gòu)存在很大關(guān)聯(lián)，甚至可以說(shuō)，公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效如何取決于公司的治理結(jié)構(gòu)。那么如何克服負(fù)面影響，充分發(fā)揮公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的積極促進(jìn)作用呢？本文針對(duì)以上分析提出以下建議：

1.逐步降低國(guó)有股持股比例，提高法人投資者的持股比例。一方面使國(guó)有股由絕對(duì)控股逐步轉(zhuǎn)為相對(duì)控股，另一方面提高法人投資者持股比例實(shí)現(xiàn)相對(duì)控股，形成國(guó)有股與法人股股權(quán)制衡的局勢(shì)。充分發(fā)揮國(guó)有股在政策方面的優(yōu)勢(shì)及法人投資者的專業(yè)判斷和分析能力及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的監(jiān)督作用，從而有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

2.保持適度的股權(quán)集中度，避免股權(quán)過(guò)度分散或一股獨(dú)大。適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)集中度可以緩解散戶的“搭便車”效應(yīng)又可以避免一股獨(dú)大帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，有利于提升公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)制度可以有效降低股東大會(huì)和董事會(huì)之間，董事會(huì)和經(jīng)理層之間的委托成本，使董事會(huì)和經(jīng)理層能夠以公司價(jià)值最大化為目標(biāo)努力工作及作相關(guān)決策。比如可以推行高級(jí)管理人員強(qiáng)制持股政策，并適當(dāng)加大其持股比例以及建立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使其為公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最大化而努力，從而有利于提升公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

4.完善獨(dú)立董事制度。完善的獨(dú)立董事制度是提高董事會(huì)整體獨(dú)立性的有效手段，必須在董事會(huì)中保證一定比例的獨(dú)立董事同時(shí)要注意獨(dú)立董事設(shè)立的科學(xué)性，提高董事會(huì)的監(jiān)督管理作用。

參考文獻(xiàn):

第3篇

【關(guān)鍵詞】跨國(guó)公司；合資企業(yè)；貨幣外部性；普遍服務(wù)

1.經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程使國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上涌出新的跨國(guó)公司

現(xiàn)在，跨國(guó)公司控制著世界上50%的工業(yè)，60%的國(guó)際貿(mào)易，80%以上的新技術(shù)、新工藝和專有技術(shù)的專利和專營(yíng)權(quán)，以及90%以上的外國(guó)直接投資份額。

實(shí)際上，國(guó)際市場(chǎng)上所有原料的貿(mào)易都受跨國(guó)公司的控制，其中包括90%的小麥、咖啡、玉米、木材、煙草和鐵礦石，85%的銅、鋁土，80%的錫、茶葉，75%的天然橡膠、原油。分析表明，近幾年來(lái)，與母公司的增數(shù)相比，跨國(guó)公司境外分支機(jī)構(gòu)的增加更加明顯。與此同時(shí)，跨國(guó)公司絕大部分的母公司（超過(guò)80%）和近33%的企業(yè)聯(lián)合體集中在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)、歐盟和日本。世界上100多家大型跨國(guó)公司中，23家在美國(guó)，16家在日本，13家在法國(guó)，10家在英國(guó)，9家在德國(guó)。

大約19.5%的跨國(guó)公司母公司及其近50%的境外子公司在發(fā)展中國(guó)家，獨(dú)聯(lián)體國(guó)家只有0.5%的跨國(guó)公司母公司和17%的跨國(guó)公司境外子公司。美國(guó)跨國(guó)公司在全球化進(jìn)程中發(fā)揮了顯著的作用，不論是從其貿(mào)易投資擴(kuò)張的特色上看還是規(guī)模上看，都超過(guò)其它國(guó)家的工業(yè)和金融公司。

通過(guò)利用他們的財(cái)力，大型企業(yè)取代了國(guó)內(nèi)投資者對(duì)經(jīng)濟(jì)中最有吸引力的行業(yè)，因此，對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者造成了巨大的壓力，往往采用不公平競(jìng)爭(zhēng)的方法。跨國(guó)公司拓展業(yè)務(wù)的設(shè)置，不僅影響在管理標(biāo)準(zhǔn)，而且還影響到接收端人口的社會(huì)認(rèn)同。目前，跨國(guó)公司及其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較模糊影響評(píng)價(jià)，并有正反兩方面的內(nèi)容，對(duì)跨國(guó)公司的活動(dòng)范圍是巨大的。對(duì)一些跨國(guó)公司的市場(chǎng)價(jià)值約為300-500億美元，包括150-200億美元的年銷售額。

據(jù)貿(mào)發(fā)會(huì)議世界投資報(bào)告顯示W(wǎng)orld Investment Report，在2010年世界百?gòu)?qiáng)跨國(guó)公司內(nèi)包括五個(gè)發(fā)展中國(guó)家（“Yutchison黃埔”公司-香港，中國(guó)，“Cemex公司”-墨西哥，“LG電子”-韓國(guó)，“委內(nèi)瑞拉石油公司”-委內(nèi)瑞拉，“雙子星”-馬來(lái)西亞）。這些公司背后的50家最大的發(fā)展中國(guó)家的公司正在在跨國(guó)化的主要推動(dòng)力。應(yīng)該指出，這些跨國(guó)公司主要扮演四大復(fù)雜的角色：電子，石油煉制，食品和汽車。他們的銷售約占80%的跨國(guó)公司的總活性。在從事上述活動(dòng)100家最大的跨國(guó)公司的30多個(gè)企業(yè)里，25家公司屬于前兩個(gè)部門。一般情況下，這是跨國(guó)公司希望分散其活動(dòng)范圍保證其行業(yè)廣闊的空間。

比如說(shuō)，最大的500家跨國(guó)公司在美國(guó)每11個(gè)行業(yè)中有一個(gè)，最強(qiáng)大的占有30-50個(gè)，在100個(gè)領(lǐng)先的多元化工業(yè)企業(yè)集團(tuán)里英國(guó)96家，意大利90家，法國(guó)84家，德國(guó)78家企業(yè)。自19世紀(jì)后期以來(lái)，跨國(guó)公司發(fā)展已通過(guò)幾個(gè)階段，從卡特爾和集團(tuán)的第一代、第二代的信托公司和第三代的企業(yè)集團(tuán)向全球公司，到跨國(guó)公司的第四和第五次代。

在其演變進(jìn)程里，跨國(guó)公司逐漸擴(kuò)大在前蘇聯(lián)國(guó)家的范圍，當(dāng)然哈薩克斯坦也不例外，獨(dú)立后，哈薩克斯坦一直尋求成為全球化最重要過(guò)程的積極參與者之一。但國(guó)家成功融入國(guó)際社會(huì)意味著創(chuàng)造一種機(jī)制，優(yōu)化所有元素，甚至包括主要跨國(guó)企業(yè)之間的交流與合作。在這種情況下，哈薩克斯坦對(duì)跨國(guó)公司最具吸引力的要素包括：大儲(chǔ)量礦產(chǎn)資源，豐富的物種和娛樂(lè)資源，技術(shù)熟練和廉價(jià)勞動(dòng)力。外國(guó)跨國(guó)公司在哈薩克斯坦的選擇模式和其它國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主體沒(méi)有什么區(qū)別，取決于許多因素。

如：

·公司的經(jīng)濟(jì)利益；

·選擇國(guó)外資本和產(chǎn)品領(lǐng)域；

·項(xiàng)目的范圍；

·吸引外國(guó)投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在哈薩克斯坦主要發(fā)展的是建立合資企業(yè)。目前，外國(guó)機(jī)構(gòu)最大的跨國(guó)公司是雪佛龍美孚（Chevron Mobil）、殼牌（Shell）、阿吉普（Agip）、飛利浦（Philips）、三星（Samsung）、LNM集團(tuán)（LNM Group）、菲利普莫里斯（Philip Morris）等跨國(guó)公司。

從總投資額累計(jì)計(jì)算，從1993年至2011年期間，對(duì)哈薩克斯坦十個(gè)最大的投資者是美國(guó)、英國(guó)、意大利、瑞士、荷蘭、韓國(guó)、中國(guó)、加拿大和俄羅斯。在哈薩克斯坦他們占超過(guò)80%的外國(guó)直接投資，美國(guó)公司的主要是對(duì)石油和天然氣部門的投資，英國(guó)在采礦業(yè)占據(jù)排在第二位，在運(yùn)輸通訊業(yè)占排在第三位。荷蘭投資者很看中哈薩克斯坦的制造業(yè)。此外，荷蘭在金融信息服務(wù)的投資占排在第一位，在運(yùn)輸和通訊業(yè)處于排在第二位。意大利商業(yè)活動(dòng)關(guān)系到大公司“埃尼集團(tuán)”（Eni Group）的成功運(yùn)作，在?Karachaganak?項(xiàng)目中有所涉及。

在這種情況下，值得注意的是，在哈薩克斯坦的跨國(guó)資本的特點(diǎn)是集中在商品部門。分布在石油天然氣領(lǐng)域和有色冶金領(lǐng)域。哈薩克斯坦前25家外國(guó)跨國(guó)公司的分析表明，約28%的公司投資主要集中在原油和天然氣生產(chǎn)上。據(jù)國(guó)家銀行統(tǒng)計(jì)，外國(guó)直接投資總額的60%投資中生產(chǎn)原油和天然氣生產(chǎn)（相對(duì)于非有色冶金-10%，冶金-5%，天然氣工業(yè)-5%，食品工業(yè)-5%），在1993年至2010年期間外商累計(jì)在采礦業(yè)的投資總額超過(guò)了350億美元。

2.跨國(guó)公司在哈薩克斯坦的發(fā)展趨勢(shì)

根據(jù)哈薩克斯坦外國(guó)跨國(guó)公司的分析，目前可以看出以下幾個(gè)趨勢(shì)：

首先，由于全球化跨國(guó)資本在礦業(yè)實(shí)際上形成了一個(gè)新的國(guó)際分工，哈薩克斯坦被看做是原料地，特別是石油的主要供應(yīng)商。

（1）目前的合同管理制度機(jī)制的低效率。私有化方案和合同管理制，結(jié)果是好壞參半。一方面，生產(chǎn)穩(wěn)定，在他們工作的地方能繼續(xù)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和擴(kuò)大社會(huì)服務(wù)。

例如，“Ispat International ”（英國(guó)，印度）已經(jīng)管理和控制鋼鐵行業(yè)“Karmet”公司。三星公司（韓國(guó)）已與“Zhezkazgan“和“Balkhash“銅加工廠進(jìn)入交易。“Glencore Trading”（瑞士）已經(jīng)簽署了“Kazzinc”商業(yè)交易。

（2）一些投資者尚未履行其義務(wù)，并且他們的合同管理已被政府吊銷。取消合同糾紛導(dǎo)致了訴訟。這一決定是在呼吁國(guó)際司法程序的完善。

（3）有關(guān)跨國(guó)公司和人權(quán)的活動(dòng)問(wèn)題仍然沒(méi)有得到解決。因此，承認(rèn)，遵守和發(fā)展中國(guó)家的人權(quán)保障機(jī)制，特別是在哈薩克斯坦，并沒(méi)有得到有效開展。目前，專家們認(rèn)為還沒(méi)有足夠強(qiáng)大的獨(dú)立工會(huì)和“綠色”運(yùn)動(dòng)的凝聚力，以保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。人們?cè)V諸司法和環(huán)境決策在一定程度上受到限制。這反過(guò)來(lái)又會(huì)導(dǎo)致，外國(guó)跨國(guó)公司為了獲得更高的利潤(rùn)，不遵守管理而侵犯基本人權(quán)。

（4）有關(guān)外國(guó)跨國(guó)公司活動(dòng)訪問(wèn)信息有限和透明度低。所提供的信息一般性質(zhì)表明，跨國(guó)公司不愿意表明真實(shí)情況。極其有限的信息難以獲取企業(yè)真實(shí)利潤(rùn)的大小，以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)的進(jìn)行情況。

3.結(jié)論

建立有效的制度，以確保跨國(guó)公司與東道國(guó)之間的利益平衡的分配，是相當(dāng)難的。因?yàn)橛捎诳鐕?guó)公司的廣泛發(fā)展可能對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和安全有負(fù)面影響，顯而易見的，企業(yè)可以迅速和有效應(yīng)對(duì)別國(guó)試圖嚴(yán)格規(guī)管國(guó)家的活動(dòng)但在這里我們必須注意的是，目前，哈薩克斯坦在參與跨國(guó)公司進(jìn)程中還是不發(fā)達(dá)的，它只集中在與發(fā)達(dá)國(guó)家和獨(dú)聯(lián)體其它國(guó)家的跨國(guó)公司簽署《公約》以及雙邊投資協(xié)定。因此，跨國(guó)公司，在哈薩克斯坦和前蘇聯(lián)的其它國(guó)家，都比在美國(guó)和歐洲國(guó)家更有信心。

參考文獻(xiàn)：

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