企業(yè)員工思想教育范文

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第1篇

1.1構建信任環(huán)境。科技在以自身的方法轉變著人類思想教育觀的同時也在不斷地增加人類所改造的客觀存在的世界。隨著市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，企業(yè)思想政治工作也應該隨之建立，并在摸索中找到最能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。創(chuàng)業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新本身就是要為企業(yè)的所有員工打造一種信任的人際關系環(huán)境，多聽員工的建議與意見，讓員工可以真實的感受到企業(yè)的每一項工作都與自己緊密的聯(lián)系，要使每一位員工都有一種存在感并認同自身的價值，從而可以讓員工對企業(yè)產(chǎn)生非常強烈的歸宿感及向心力，只有這樣，企業(yè)思想的政治工作才可以真正的作用在員工的隊伍建設中，發(fā)揮激勵和引導的作用，達到之前所預期的效果。

1.2提升文化意識。隨著科技的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)對科技的要求也越來越高，相比之下，企業(yè)思想的政治工作也需要適用于這種形勢的發(fā)展，要不斷的加大本身硬件設置及投入的科技含量，勇于引進國外的先進經(jīng)驗和科學合理的管理方法。企業(yè)思想的政治工作載體同樣也需要不停地向文化的、管理的、活動的、物質(zhì)的等多載體的方面擴大，引進并運用先進的科技成果，大力宣傳科學的知識和方法，進一步開展科技為第一生產(chǎn)力的思想品德教育，提高企業(yè)員工的科技文化意識及涵養(yǎng)。

2.擴張新型的領域

2.1改變觀念。企業(yè)在改革深化的同時面臨著一些新情況和新問題的出現(xiàn)，其改革的重點是轉機的建制，企業(yè)改革所面臨的問題和任務非常的困難，矛盾的問題時有發(fā)生，企業(yè)要勇于面對現(xiàn)實，接受改革，并加強自身的內(nèi)部管理，在得到效益的同時，企業(yè)思想的政治工作必須解決的首要問題就是觀念的轉變。轉變包括兩方面的內(nèi)容：（1）正向轉變，即是沿著的發(fā)展的本身方向進行轉變。這是一種積極的表現(xiàn)，是由舊轉向新、由錯誤的觀念轉向正確的觀念、由低級轉向高級的適應體質(zhì)。（2）反向轉變，即是倒退。思想政治工作只有積極的將觀念轉變，才可以進行創(chuàng)新，以應變的思想建立起一整套與市場經(jīng)濟相符合的企業(yè)思想政治工作的機制。

2.2共同負責。思想政治的工作中現(xiàn)代化企業(yè)管理是重要的組成部分，企業(yè)的成功于否很大程度上是取決于人們的主觀性的發(fā)揮。假若只把思想政治工作當成政工部門的單獨之事，是與以人為本的基本現(xiàn)代企業(yè)制度管理背道而馳，所以，企業(yè)一定要建立黨政共同負責，共同管理思想政治的工作體制。

2.3積極改革。運行的相關機制要實現(xiàn)參與型的方法，不斷地對思想政治工作進行加強管理，將思想政治工作融入至生產(chǎn)經(jīng)營和勞動等各方面環(huán)節(jié)，參與生產(chǎn)的決策和經(jīng)營，使思想政治工作和經(jīng)濟工作相融合。在企業(yè)重組改革的新環(huán)境下，積極的參與并支持改革，思想政治工作就要更加積極并主動地向新出現(xiàn)的多種所有制企業(yè)延伸。做好股份制企業(yè)的員工思想政治工作即是一個新型領域的體現(xiàn)，做好這方面的思想政治工作的要點是實干，做好“說”與“做”的有關結合。在進行思想政治工作時，其實施者多數(shù)是由股份制企業(yè)的相關領導擔任，企業(yè)員工會非常關注實施者所提出的原則及行動，只有達到說與做統(tǒng)一，才會產(chǎn)生好的工作效果。如果只說而無法做到，說與做不能統(tǒng)一，這就受教育的員工會對實施者所傳達的原則及精神產(chǎn)生一定的懷疑，并會對實施者本身信譽造成一定的影響，甚至還會出現(xiàn)一定的反抗因素。事實證明，領導的實施者要起著帶頭的作用。

3.對新職能進行相應的擴大

企業(yè)經(jīng)濟工作是思想政治工作的重點，企業(yè)需要進一步的加大企業(yè)思想政治工作的力度。企業(yè)思想工作不可以只是一種形式。就目前而言，企業(yè)員工住房改革，醫(yī)療保險的相關問題都是難點及熱點的問題，都與員工的利益緊密相連，這些事情都會給員工帶來一定思想上的想法。關于這類問題，需要企業(yè)采取實際的行動加以解決。修定開展思想政治工作需要有明確的目標，要考慮到最后的效果，要有措施、有方法、有一定的步驟、有考核的進行。于此同時，還應該從實際出發(fā)，具體問題具體分析，考慮到本企業(yè)員工的年齡構架、文化的程度、工作的特點等等。思想政治工作的展開是要建立在善于按照新矛盾、新情況和新形勢的條件下，對有轉變的內(nèi)容進行必要的調(diào)整且明確相關目標。從根本上開展企業(yè)思想的政治工作，把握員工的內(nèi)心思想，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，化解內(nèi)部矛盾，調(diào)整好員工的心態(tài)的有利于企業(yè)各項工作的推動。

4.使用新方式方法

由于科技的高速發(fā)展，會引起各種各樣工具手段的變化并促進勞動生產(chǎn)的提高。勞動的工具的改變會讓人們產(chǎn)生一種危機感和緊迫感，會提升效率、時間和競爭的相關觀念，這些條件都是企業(yè)思想政治工作的根本。企業(yè)思想的政治工作的手段及方法應該實現(xiàn)三個方面的轉變，即聲勢型-實效型的密談、指令型-執(zhí)行型或自主型的轉變，單向形式的灌入型-吸收型轉變。例如有線網(wǎng)絡電視的使用、多媒體技術的相關應用、各大信息網(wǎng)的建設等都為企業(yè)思想政治工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)加入了活力，讓其能最大限度的促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。

5.結語

第2篇

摘 要 本文通過分析80后員工的思想特征，提出一些了相關的措施，有利于企業(yè)更充分地調(diào)動80后員工群體的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

關鍵詞 80后 思想教育

當前，出生在上世紀80年代的人群（俗稱80后）成為各個企業(yè)不可或缺的一份子，甚至已經(jīng)或正在成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。大多數(shù)的80后在經(jīng)歷就業(yè)競爭和職場磨練后，其思想都得到了一定加強，但80后員工缺乏對自身價值、職場定位、未來發(fā)展還是缺乏合理規(guī)劃，還需要企業(yè)加強對其思想教育與引導。

一、80后員工的群體特征

受經(jīng)濟、政治、文化、教育等多方面的影響，造就了80后獨特的性格、人生價值觀等群體特征。雖然在個體上存在一定的差異，但從整體上看80后具備了一些共性。可以從五各方面對80后的人格特征及職場特性進行歸納。一是以自我為中心，表現(xiàn)為一切圍繞著自我，不太考慮別人的感受；個性張揚，追求個人價值；自尊心強，對批評有本能的抵抗；愛發(fā)表見解，愛表現(xiàn)，語不驚人誓不休；缺乏感恩意識。二是追求快樂前衛(wèi)，表現(xiàn)為追求物質(zhì)享受，追求感官刺激；追求情感、愛情享受；追求審美、創(chuàng)新等精神享受。三是崇尚平等與尊嚴，表現(xiàn)為喜愛友善的人際互動；喜愛平等自由的溝通；從心里藐視權利和權威；厭惡傳統(tǒng)的說教方式。四是情緒穩(wěn)定性差，表現(xiàn)為敏感，情緒反應強度大，情緒易波動；孤獨，感覺心靈和精神無人理解；面對壓力和挫折，心理承受韌性較弱。五是職場比較個性化，表現(xiàn)為責任感與合作意識弱；

工作成就意識強；頻繁跳槽與職業(yè)發(fā)展；自我管理能力弱。

二、80后員工思想問題分析

（一）責任意識不夠強

在工作的過程中，大多數(shù)80后員工對自身的思想道德修養(yǎng)比較關注，注重對事物理論與實踐相結合的學習， 擁有自己比較明確的奮斗目標，工作積極進取，踏實肯干。不過，在一部分的80后員工心里，大多有得過且過的想法，想著做誰也不得罪的老好人，從而導致其在具體的工作表現(xiàn)中，工作活力不夠，對事情的處理方式按部就班，更有甚者對工作敷衍了事，沒有強烈的宗旨意識，以及責任觀念淡薄。

（二）抗壓力不強，思想波動大

在經(jīng)歷過企業(yè)中的競爭以及改革的歷練之后，大多數(shù)的80后員工思想境界得到了一定的提高，相對成熟了許多。在工作的過程中，能夠較為理想的看待問題，對具體的問題進行分析解決，逐漸適應了企業(yè)內(nèi)實時變化的競爭形式。 但還有一部分的80后員工沒有足夠的心理承受能力，不能用正確的心態(tài)對待企業(yè)中的改革，擔心頻繁的改革會對自己工作崗位的穩(wěn)定造成影響。

（三）思想上的缺陷

在極個別的80后員工的思想中有拜金主義以及利己主義的問題存在，其在經(jīng)歷社會大染缸的影響之后，受到了一些不良風氣的沾染，在其思想中出現(xiàn)了對功力的過度追求以及金錢至上的消極思想行為，使其在工作和個人發(fā)展中更注重物質(zhì)， 見到好處才會出力，在工作中得失計較嚴重，奉獻精神以及大局觀念都嚴重缺乏。還有部分80后員工思想浮躁，工作不踏實，喜歡做表面功夫。

（四）思想防御性比較差

由于信息技術與網(wǎng)絡的高速發(fā)展，使得信息龐雜多樣。由于80后員工尚未形成穩(wěn)定的世界觀、價值觀和人生觀，思想防御意識還比較薄弱，如果沒有強有力的正確導向，就可能在不良信息的情感威逼和暗示作用下，由欣賞而走向趨同，由無意識模仿走向有意識追求，以致成為信息濁流的犧牲品。

三、80后員工思想教育工作的重點

（一）引導80后員工制定職業(yè)規(guī)劃

在對80后員工的思想進行培養(yǎng)的過程中，要注意結合他們的實際情況，幫助他們對自己更全面的了解，從而能更好的找準自己的定位。另外，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況對企業(yè)晉升與分配制度實施進行調(diào)整，讓80后員工能得到更廣闊的發(fā)展空間，從而使其潛能得到更大程度的發(fā)揮 。

（二）多給80后員工展現(xiàn)自我的機會

表現(xiàn)自我價值是人的一種心理需要，尤其對80后員工而言，這種需求更加強烈。滿足了就能調(diào)動員工的積極性，特別是從事體力勞動或者技術含量不高勞動的80后員工，更希望在其他活動中尋求表現(xiàn)自我的機會，企業(yè)可以多提供展現(xiàn)的機會和平臺。

（三）營造內(nèi)部良好氛圍

提倡競爭意識和奉獻意識，引導80后員工在崗位上體現(xiàn)人生價值。可以從抓典型開始，對80后員工進行引導，營造人人爭先、積極奉獻的良好氛圍，對團隊產(chǎn)生明顯的激勵效應。同時要主動關心他們的生活，為他們排憂解難，思想上關心，生活上照顧，大大增強員工的歸屬感，堅定他們努力學習、服務企業(yè)的決心。

（四）多利用網(wǎng)絡平臺展開思想工作

借助企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站、BBS論壇、QQ群、微信群等載體，充分了解80后員工心中所想，給80后員工提供一個情緒宣泄的平臺，及時進行溝通、解釋和教育，幫助他們理順情緒，疏導情緒，引導積極思維。

參考文獻：

第3篇

摘 要 現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)制度不斷更新，企業(yè)員工的思想理念、價值觀念都在發(fā)生著變化。在企業(yè)管理工作中，領導層應轉變以往只注重員工為企業(yè)創(chuàng)造的效益上，而應將管理重點放在企業(yè)員工的思想教育上。只有企業(yè)員工思想觀念正確、綜合素質(zhì)提升，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進企業(yè)的健康發(fā)展。由此可見，對企業(yè)員工實施思想教育的重要性。

關鍵詞 企業(yè)員工 思想教育 途徑

改革開放以來，我國的社會生產(chǎn)力得到很大程度的解放，社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，特別是大型企業(yè)不斷走出國門，與國際經(jīng)濟接軌。但是在飛速發(fā)展的同時，也帶來了諸多問題，許多負面因素對企業(yè)員工的思想觀念產(chǎn)生消極誘導，價值觀被扭曲，在影響企業(yè)健康發(fā)展的同時，對社會的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，新時期，必須注重對企業(yè)員工的思想政治教育，樹立正確的價值觀念，促進企業(yè)與員工的雙贏。

一、對企業(yè)員工實施思想教育的必要性

（一）有利于提高企業(yè)團隊凝聚力

在市場經(jīng)濟發(fā)展背景之下，企業(yè)的發(fā)展與員工之間存在著直接的聯(lián)系。在企業(yè)發(fā)展中，加強對員工的思想教育，能夠進一步發(fā)揚企業(yè)優(yōu)秀文化，營造健康向上的氛圍，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作的工作精神，激發(fā)員工的工作熱情，進一步提升企業(yè)團隊的凝聚力，使每位員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（二）有利于樹立員工正確的價值觀念，促進企業(yè)與員工的共同進步

當前階段，在許多企業(yè)發(fā)展中，部分員工缺乏責任心，且受經(jīng)濟利益的驅使，只是一味地關注個人利益，忽視企業(yè)集體利益。對員工實施思想教育，有利于培養(yǎng)員工的正確思想理念，樹立正確的價值觀，將企業(yè)集體利益放在首要位置，并通過努力實現(xiàn)自我價值，促進企業(yè)與員工的共同進步。

二、企業(yè)員工思想教育工作存在的問題

（一）領導層對思想教育工作欠重視

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了提升企業(yè)的競爭實力，領導層往往將工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟效益的提升上，認為只要提升經(jīng)濟效益，就能促進企業(yè)的發(fā)展。在此觀念的影響下，領導層往往對員工的思想教育工作產(chǎn)生忽略，導致員工價值觀念缺乏正確引導，容易受到社會負面因素的影響，思想觀念發(fā)生偏離，原本樸素廉潔的思想發(fā)生變化，追求物質(zhì)利益與個人利益，過分注重個人收益，對企業(yè)集體利益卻不管不顧，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）思想教育方法欠合理，缺乏靈活性

對企業(yè)員工的思想教育方法并無固定模式，需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況與員工的實際需求，采取相應的教育方法與模式。但是在現(xiàn)實情況下，許多企業(yè)領導層教育理念陳舊、思想觀念固化，對思想教育工作缺乏創(chuàng)新，只是將員工的思想教育作為政治宣傳工作來做，認為只要將國家政策傳達給員工，就完成了思想教育。這樣的教育模式，導致思想教育實效欠佳，對員工的感召力不足。

（三）對員工的激勵力度不足

在企業(yè)的發(fā)展進程中，要想形成穩(wěn)定和諧的發(fā)展態(tài)勢，就必須強化員工的思想教育力度。同樣，在思想教育工作中，要想提升教育實效，就必須加強政策激勵，提升員工的參與熱情。但是，就當前現(xiàn)狀來看，企業(yè)在對員工實施思想教育的工作中，缺乏一定的激勵政策，對員工工作責任感、思想水平與綜合素質(zhì)的考核制度不嚴，導致員工缺乏一定的壓力，對思想教育工作不夠重視，影響自身思想與行為的進一步規(guī)范。

三、新時期企業(yè)員工思想教育的有效途徑

（一）提升思想教育針對性

對企業(yè)員工的思想教育工作不能隨意而行，需要根據(jù)員工的真實需求給予針對性教育。采用問卷調(diào)查、網(wǎng)絡征詢等形式對全體員工的思想動態(tài)全面掌握，了解員工的價值觀念。需要注意的是，不管采用何種形式進行調(diào)查，都要保證問題的針對性與明確性，避免模棱兩可問題的存在。調(diào)查工作結束后，由專門的思想教育工作者分析調(diào)查結果，從中選出具有代表性與普遍性的思想問題，以此為依據(jù)，選擇相應的方法策略實施思想教育。

（二）建立健全崗位責任機制

要想保證企業(yè)員工思想教育實效，就必須建立科學有效的崗位責任機制，將具體教育職責落實到個人，以此增強工作責任感。與此同時，針對不同部門、不同人制定明確的思想教育目標，并安排專門人員負責思想教育具體任務的貫徹于執(zhí)行，將員工思想教育納入企業(yè)行政管理工作中來，以此促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）完善企業(yè)員工激勵制度

在企業(yè)管理中，可將思想教育工作與員工的績效考核進行結合，評選先進個人與優(yōu)秀員工，將其作為優(yōu)秀典型，在精神與物質(zhì)上給予鼓勵。同時，將其作為企業(yè)員工的榜樣，鼓勵員工向先進個人學習，充分發(fā)揮示范帶頭作用。另外，作為企業(yè)領導層，應樹立平等觀念，不斷加強思想政治學習，提升自身的思想覺悟，正視自身存在的不足，并積極改正，為員工樹立良好的榜樣。

四、結語

總而言之，員工的價值觀念與思想理念對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著至關重要的影響。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須隨時掌握國家新形勢，尋找一條真正符合企業(yè)發(fā)展的新道路，做好員工的思想教育工作，堅持以科學發(fā)展觀為指導，在管理中做到以人為本，尊重員工、理解員工，同時，作為企業(yè)管理層，應不斷加強自身思想政治學習，提升思想感悟，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，及時改正，為企業(yè)員工做好示范作用。

參考文獻：

[1] 宋永永，陸炳乾.如何做好國有企業(yè)員工思想政治教育工作[J].經(jīng)營管理者，2016（02）：347.