企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；改革與發(fā)展；創(chuàng)新戰(zhàn)略；創(chuàng)新對策

技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)代社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展對各企業(yè)提出的新要求，我國國有企業(yè)的發(fā)展對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，尤其是在我國逐漸加入世貿(mào)組織的新形勢背景下，更應(yīng)該重視技術(shù)方面的改進(jìn)與創(chuàng)新，只有這樣才能促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展，才能保證國有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展。而在技術(shù)創(chuàng)新過程中講究的是戰(zhàn)略與對策，必須要采用科學(xué)的戰(zhàn)略手段以及有效的創(chuàng)新對策，才能更好的推動技術(shù)創(chuàng)新水平的提升。

一、國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略

1.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新實(shí)際上是指利用現(xiàn)代高科技發(fā)展優(yōu)勢，不斷研發(fā)出新產(chǎn)品、新工藝，以取得市場產(chǎn)品、工藝等方面改革的領(lǐng)先者。而能夠具備自主創(chuàng)新能力的國有企業(yè)，首先自身要具備一定的技術(shù)研究與開發(fā)能力，并且擁有主導(dǎo)技術(shù)能力，主導(dǎo)技術(shù)為企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)。自主創(chuàng)新一來可以使國有企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢，但這需要足夠的資金支持與技術(shù)支持。而對于資金力量薄弱的企業(yè)，要意識到自主創(chuàng)新也才存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，必須要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施以及承受失敗的能力。

2.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

所謂模仿就是參照某種成功的產(chǎn)品或者工藝進(jìn)行功能、性能、質(zhì)量等方面再創(chuàng)新的升級，但該產(chǎn)品或者工藝要具有一定的市場發(fā)展優(yōu)勢。針對需要創(chuàng)新的產(chǎn)品或者工藝的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了解，揣摩核心技術(shù)，在原有的技術(shù)上加以改進(jìn)與創(chuàng)新，性能、質(zhì)量等方面都要有再提升的特點(diǎn)。模仿創(chuàng)新相對于自主創(chuàng)新來說，其風(fēng)險(xiǎn)性稍小一些，首先，模仿創(chuàng)新已經(jīng)取得了一定的市場發(fā)展基礎(chǔ)；其次，創(chuàng)新技術(shù)也有一定的主導(dǎo)技術(shù)基礎(chǔ)，在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)與更新要相對于自己研發(fā)主導(dǎo)技術(shù)容易很多。但是，模仿創(chuàng)新的實(shí)施，需要考慮法律問題，保證其合法性，做到創(chuàng)新的產(chǎn)品或者工藝，與原有的性能、質(zhì)量等方面存在明顯的差異，以完善缺點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、提高性能、創(chuàng)新功能，為產(chǎn)品獲得更高的市場份額。

3.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

能夠具備自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新能力的國有企業(yè)還是相對少量的，這主要因?yàn)檫@兩種創(chuàng)新在物質(zhì)基礎(chǔ)條件以及技術(shù)能力方面都有極高的要求，但是很多國有企業(yè)在這些方面比較薄弱，要想完全依靠自身的能力來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新恐怕會很難，因此，技術(shù)創(chuàng)新方面受到一定的限制。合作創(chuàng)新是滿足各企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)條件以及技術(shù)能力的有效措施，通過合作，壯大資金、物質(zhì)、技術(shù)等方面的能力。合作創(chuàng)新大致可分為兩種，一種是縱向合作，通過與科研機(jī)構(gòu)、高等院校進(jìn)行合作，將生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、研發(fā)連接在一起，迅速提升科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；另一種是橫向合作，是企業(yè)與企業(yè)之間的合作，雙方或者多方企業(yè)之間要具有相似產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)以及規(guī)模相近的特點(diǎn)，并以實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)而參與到合作中，并且共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同收獲利益，這樣資金力量會大大提高，各企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有明顯降低。

二、國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策

1.完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，是保證技術(shù)創(chuàng)新具有規(guī)范性、合理性、科學(xué)性的管理模式，才能夠使技術(shù)創(chuàng)新有效的貫穿在企業(yè)發(fā)展中。完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制需要從各方面入手：一是要對技術(shù)創(chuàng)新加以重視，充分意識到技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)改革與發(fā)展的重要意義，并不斷以提高企業(yè)創(chuàng)新意識為前提，能夠抓住每一次的創(chuàng)新機(jī)遇，并針對性的做出產(chǎn)品創(chuàng)新理念和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，加強(qiáng)對現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，并不斷引進(jìn)國外更加先進(jìn)的技術(shù)，堅(jiān)持以懂得利用科學(xué)技術(shù)、主動消化與吸收經(jīng)驗(yàn)、大膽嘗試再創(chuàng)新的觀念，為技術(shù)創(chuàng)新開辟更多的道路。二是要積極完善研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)，建立具有專項(xiàng)研究與開發(fā)的基地，可以根據(jù)國有企業(yè)自身的能力進(jìn)行研究與開發(fā)中心的設(shè)立，條件允許的企業(yè)可以獨(dú)自實(shí)現(xiàn)，條件相對薄弱的企業(yè)可以選擇合作實(shí)現(xiàn)，主要目的是為了使技術(shù)創(chuàng)新具有管理模式特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管、干系統(tǒng)化，把技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作實(shí)行起來。三是要奠定好技術(shù)創(chuàng)新必備的基礎(chǔ)條件，包括：培養(yǎng)專業(yè)創(chuàng)新人才、制定激勵機(jī)制、建立與科研和高等院校的關(guān)系、舒暢信息渠道、確保相應(yīng)投入、樹立良好的技術(shù)創(chuàng)新原則等。

2.廣辟渠道、建立配套連動的工作體系

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作有相通之處，按照市場法則，采取經(jīng)濟(jì)手段，對人才和技術(shù)作為重要生產(chǎn)和資本要素引進(jìn)，說到底也是一種關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的競爭內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新有3種模式：一是市場拉動型；二是政府推動型；三是市場拉動和政府推動相結(jié)合模式。特別是政府部門，必須統(tǒng)籌兼顧、分清主次、因勢利導(dǎo)，從體制、法律、金融、服務(wù)等多方面進(jìn)行綜合性的重點(diǎn)傾斜、支持。應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：發(fā)揮宏觀指導(dǎo)功能，把科技工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)共性、前瞻性技術(shù)的開發(fā)；大力實(shí)施專利戰(zhàn)略，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；積極基于技術(shù)和資金的支持。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥制造企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新能力

中圖分類號：f407.7； f403.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：c 文章編號：1006-1533（2013）03-0049-03

study on innovation ability

of large and medium-sized pharmaceutical enterprises in china

xiang ying， cao yang

（school of international pharmaceutical business of china pharmaceutical university， jiangsu 211198， china）

abstract based on the data of the large and medium-sized pharmaceutical manufacturing development activities in china’s high technology industry statistics yearbook， the input and output of innovation ability in manufacturing technology of the national large and medium-sized pharmaceutical enterprises are analyzed， which reflected the current situation and the trend of change in the technological innovation and objective evaluation of the problems. the corresponding suggestions are practically proposed.

key words pharmaceutical manufacturing enterprise； technology innovation； innovation ability

創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的核心，也是提高醫(yī)藥企業(yè)競爭力、促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力已成為推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的中心環(huán)節(jié)。本文依據(jù)《中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒（2000-2010年）》及《中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒（2000-2010年）》等相關(guān)數(shù)據(jù)，從創(chuàng)新投入和產(chǎn)出兩個視角客觀地評述我國大中型醫(yī)藥制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的水平及發(fā)展方向。

1 技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

截至2010年，我國的1 106家大中型醫(yī)藥制造企業(yè)中，有研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)為670家，占60.58%；開展研發(fā)活動的企業(yè)為662家，占59.99％，平均每個有研發(fā)活動的企業(yè)擁有研發(fā)人員83人，比上年的77人增長了7.7％。研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出127萬元，比上年增長23.1％。可見，大中型醫(yī)藥制造企業(yè)越來越重視技術(shù)創(chuàng)新。

2 技術(shù)創(chuàng)新活動投入分析

2.1 科技人員的投入

科技人員的投入是衡量技術(shù)創(chuàng)新資源投入的重要指標(biāo)之一，是決定技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。投入強(qiáng)度以科技人員占從業(yè)人員的比例表示，人員的素質(zhì)則通過科學(xué)家與工程師的占比來反映[1]。2010年，我國大中型醫(yī)藥制造企業(yè)從事研發(fā)的人員為55 234人，平均每個企業(yè)42人，占全部從業(yè)人員的9％。其中科學(xué)家和工程師人數(shù)為28 195人，占科技人員總數(shù)的51％。從歷年研發(fā)人員投入情況來看，企業(yè)科技人員的隊(duì)伍不斷壯大的同時呈現(xiàn)出知識化、專業(yè)化的良好趨勢。2000-2003年，研發(fā)人員平均增長速度為4％，而2005年至2010年的平均增長速度為18％（圖1）。可見，我國大中型醫(yī)藥制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員的素質(zhì)在不斷提高，這體現(xiàn)出醫(yī)藥制造業(yè)是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。然而，發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)人員占從業(yè)人員的比例均大于或等于30％，我國大中型醫(yī)藥制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員的投入仍不足。企業(yè)人才是決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動成敗和技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素之一，我國大中型醫(yī)藥制造業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須重視高科技人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵。

2.2 科技活動經(jīng)費(fèi)投入

2.2.1 經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)

了解企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，可以知道主導(dǎo)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量并定位企業(yè)的發(fā)展方向[2]。我國大中型醫(yī)藥制造企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要來自于企業(yè)自身資金，2010年企業(yè)資金占全部研發(fā)經(jīng)費(fèi)的91%。政府資金占7%，與2009年的6%相比，雖然絕對數(shù)量有所增加，但在全部研發(fā)經(jīng)費(fèi)中所占比例仍然很小。由此說明，企業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新投入的主體。

2.2.2 經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度

企業(yè)科技活動經(jīng)費(fèi)的投入強(qiáng)度是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。從2000-2010年的企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)投入情況來看，企業(yè)內(nèi)部的科技活動呈逐年上升的趨勢，而且近年來增長速度有所加快。2010年全國大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)合計(jì)為122億元，比2009年增長23.1％，總額首次超過100億元。研發(fā)活動包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展3類活動。對于我國大中

醫(yī)藥制造企業(yè)來說，試驗(yàn)發(fā)展活動仍然是研發(fā)活動的主體。2010年，大中型醫(yī)藥制造企業(yè)用于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究的支出占研發(fā)總經(jīng)費(fèi)的31.7％，而試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)占研發(fā)總經(jīng)費(fèi)的大部分（68.3％）。

然而，與國外著名制藥企業(yè)相比，我國醫(yī)藥制造企業(yè)用于新產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)投入水平仍然很低。醫(yī)藥制造業(yè)是屬于研發(fā)密度最高的產(chǎn)業(yè)[3]，美國、歐洲企業(yè)的新藥投入占到銷售收入的30％以上。我國醫(yī)藥制造業(yè)若要獲得持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)一步加大研發(fā)投入的強(qiáng)度。

3 技術(shù)創(chuàng)新活動產(chǎn)出分析

3.1 新產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售情況

技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能顯示企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的綜合效果，是評價技術(shù)創(chuàng)新能力最重要的指標(biāo)，而新產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售情況能直接反映技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力水平。2010年，我國大中型醫(yī)藥制造企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值和銷售收入與2009年相比均有較大幅度增長。共實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值1 772.2億元，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入1 675.5億元。

從產(chǎn)出效益來看，新產(chǎn)品銷售收入呈逐年增長的趨勢，占全部產(chǎn)品銷售收入的24％左右。2010年新產(chǎn)品出口698.9億元，占新產(chǎn)品銷售收入的41.7％。從這一比例來看，我國大中型醫(yī)藥制造企業(yè)的創(chuàng)新效果很好。但創(chuàng)新藥品仍主要是仿制藥品，出口藥品中絕大部分為化學(xué)原料藥。這一狀況表明我國大中型醫(yī)藥制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的含金量低，有待于結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

3.2 專利申請及擁有情況

專利的數(shù)量、水平以及被社會認(rèn)可和市場接受的程度，最終直接或間接地反映了一個國家的自主技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新競爭力。因此，專利數(shù)是國際通用的評價企業(yè)自主創(chuàng)新能力和成效的指標(biāo)。2010年，我國大中型醫(yī)藥制造企業(yè)專利申請數(shù)量達(dá)5 767件，比上一年增加982件，同比增加21％；有效發(fā)明專利數(shù)5 672件，比上一年增加2 361件，增長率為45％（圖2）。2010年平均每個企業(yè)專利申請數(shù)為4.35件，有效發(fā)明專利數(shù)為4.28件，擁有的發(fā)明專利數(shù)逐年上升。分析發(fā)現(xiàn)，我國的化學(xué)藥物專利申請數(shù)量較過去幾年有明顯上升趨勢，中藥專利雖然申請較多，但質(zhì)量差，許多是單處方的變更和羅列，缺乏專利申請所要求的創(chuàng)造性。生物藥物專利申請數(shù)量穩(wěn)步上升，但發(fā)明的創(chuàng)造性和申請的質(zhì)量與國外相比差距仍較大 。

3.3 技術(shù)引進(jìn)、消化吸收及再創(chuàng)新情況

2010年，我國大中型醫(yī)藥制造企業(yè)為引進(jìn)國外技術(shù)共支出4.84億元，消化吸收經(jīng)費(fèi)支出4.99億元，購買國內(nèi)技術(shù)支出7.12億元，技術(shù)改造支出60.08億元。與2009年相比，除技術(shù)改造費(fèi)用降低4.4％外均有所增長。漲幅為：引進(jìn)國外技術(shù)增長14.4%；消化吸收經(jīng)費(fèi)支出增長18.5%；購買國內(nèi)技術(shù)支出增長8.6%。但是，值得注意的是，消化吸收經(jīng)費(fèi)與引進(jìn)技術(shù)支出經(jīng)費(fèi)之比為1.03：1，而日韓的一些制藥企業(yè)這一比例均已達(dá)到5：1至8：1，我們國家消化吸收先進(jìn)技術(shù)的能力還有待加強(qiáng)。技術(shù)改造支出雖然同比有所下降，但總體趨勢上升且所占比重仍然很高。

4 結(jié)語

大中型醫(yī)藥制造業(yè)是我國醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體力量，近年來，我國大中型醫(yī)藥制造業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力都在不斷增強(qiáng)，越來越重視研發(fā)和創(chuàng)新[4]。無論是研發(fā)人員投入還是研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入都呈穩(wěn)步上升的趨勢，逐漸成為醫(yī)藥科技創(chuàng)新的主力軍。

我國大中型制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式和途徑主要表現(xiàn)為技術(shù)的改造創(chuàng)新。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥很少，大部分新產(chǎn)品為仿制藥品，缺乏國際競爭力。要改變這一困境，本文提出幾點(diǎn)策略：一是需要國家加大對大中型制藥企業(yè)基礎(chǔ)研究的投入資金比例，切實(shí)地制定有利于制藥企業(yè)投資新藥的政策，使企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)從仿制藥開發(fā)到新藥研發(fā)投資為主體的轉(zhuǎn)變；二是要不斷加強(qiáng)對藥品專利及商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，規(guī)范健全我國新藥研發(fā)的市場機(jī)制，建立市場-研發(fā)-生產(chǎn)一體化的運(yùn)行機(jī)制，促使我國新藥研發(fā)進(jìn)入良性循環(huán)；三是加強(qiáng)技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，技術(shù)的發(fā)展在于應(yīng)用，兩者是相互影響和促進(jìn)的。單純依靠引進(jìn)技術(shù)模仿創(chuàng)新、二次創(chuàng)新或只引進(jìn)不創(chuàng)新，很難緊跟發(fā)達(dá)國家技術(shù)創(chuàng)新的腳步。我國大中型醫(yī)藥制造企業(yè)可以加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國家的合作，特別是與國外的企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作研發(fā)，切實(shí)地參與到技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量中去。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫利華， 張敏， 左根永. 試論我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新[j]. 中國藥業(yè)， 2004， 13（1）： 25-27.

[2] 鄒鮮紅. 我國大中型醫(yī)藥制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力研

究[j]. 藥業(yè)論壇， 2009， 18（8）： 12-13.

第3篇

關(guān)鍵詞：成本管理 技術(shù)創(chuàng)新 改進(jìn)

引 言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息技術(shù)的進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的重要參與者――企業(yè)也面臨著激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者之一，對社會進(jìn)步與發(fā)展起著重要的作用。不可否認(rèn)，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)人的最終目標(biāo)是追求自身利益的最大化，即追求高額利潤。按照會計(jì)恒等式的原則，利潤等于收入減去成本，只有取得的收入抵消了企業(yè)為取得收入而花費(fèi)的成本，企業(yè)才能算真正盈利了。進(jìn)行成本管理即致力于盡可能的降低企業(yè)成本從而獲利。而技術(shù)創(chuàng)新則在于通過新技術(shù)的運(yùn)用吸引銷售甚至提高價格，從而增加收入以實(shí)現(xiàn)盈利。但進(jìn)行技術(shù)提升必然會增加部分成本耗費(fèi)，如何權(quán)衡是我們必須面對的問題。

1.成本管理及技術(shù)創(chuàng)新的含義

成本管理是企業(yè)以全局為對象根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程所發(fā)生的生產(chǎn)消耗，進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、核算等一系列的科學(xué)管理工作，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

技術(shù)創(chuàng)新顧名思義，是對技術(shù)的創(chuàng)造性活動，指將新的或經(jīng)過改進(jìn)的產(chǎn)品、過程或服務(wù)引入市場，以新技術(shù)（全新的或經(jīng)過改進(jìn)的）為手段并用以創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)價值的活動。

二者是現(xiàn)代企業(yè)管理及提升競爭力十分重要的兩方面，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，為未來發(fā)展鋪就道路的兩條重要途徑，如何權(quán)衡值得我們關(guān)注和思考。

2.諾基亞與蘋果公司的經(jīng)營模式

看看世界兩大電子巨頭，在成本管理與技術(shù)創(chuàng)新方面是怎么做的。

諾基亞――知名移動通信產(chǎn)品制造商，以其良好的成本控制、低價格、高質(zhì)量和實(shí)用性贏得了我國眾多的消費(fèi)者。2011年11月，由于股價不斷下挫、成交量持續(xù)萎縮，諾基亞宣布將于2012年3月從法蘭克福證交所退市，2012年2月9日，由于經(jīng)營不善，諾基亞宣布全球裁員4000人，并同時關(guān)閉約4000家手機(jī)制造工廠。

大多數(shù)分析人士認(rèn)為諾基亞的退市重要原因之一是因公司在智能手機(jī)領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新裹足不前而固步自封。最致命的技術(shù)瓶頸是未能提供一個開放的系統(tǒng)平臺，而是堅(jiān)守封閉式的塞班系統(tǒng)，導(dǎo)致該品牌手機(jī)的用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)遜于創(chuàng)新力極強(qiáng)的蘋果iOS和開放式谷歌安卓平臺。終于，諾基亞開始認(rèn)清自身地位和處境，并開始陸續(xù)推出革新性產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求，但未來發(fā)展如何，還需經(jīng)歷市場和時間的考驗(yàn)。

與諾基亞相反，蘋果公司注重技術(shù)創(chuàng)新，“人性化”重新定義顧客價值，把娛樂文化融入到新產(chǎn)品當(dāng)中。在人們追求自身價值和享受的今天，無疑這種重新定義顧客價值的方式會得到顧客的廣泛認(rèn)同。蘋果為客戶考慮多樣化服務(wù)范圍，其提供的應(yīng)用程序涉及游戲、娛樂、健康、數(shù)學(xué)等等各個方面，蘋果手機(jī)產(chǎn)品大獲成功。

3.成本管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

表面上看，成本管理與技術(shù)創(chuàng)新的觀點(diǎn)相背離，成本管理要求壓低成本，避免一切不必要的耗用和損失，以較少的資金進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行。而技術(shù)創(chuàng)新恰恰要求企業(yè)拿出一部分資金和精力進(jìn)行科技研究，從短期來看，技術(shù)創(chuàng)新需要耗費(fèi)大量的資金、技術(shù)、人才及時間必然會使企業(yè)的成本上升，繼而影響收益；而且也不是一定會成功，企業(yè)在耗費(fèi)成本的同時還有一定失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

但是，從長遠(yuǎn)來看當(dāng)新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)中，會給企業(yè)帶來更大的收益，如：生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)損耗；產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)的進(jìn)步可增加消費(fèi)者的認(rèn)可度，提升銷量；同時，利于形成好的口碑，形成良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)商譽(yù)。正確方向的技術(shù)創(chuàng)新有益于企業(yè)的未來發(fā)展。

成本管理固然重要，但單純、簡單的一味壓低成本，固守原有技術(shù)的盈利方式已不適應(yīng)競爭激烈，而要獲取更強(qiáng)的競爭力，創(chuàng)新是必須要走的路徑。技術(shù)水平更新?lián)Q代極快的今天，必須將技術(shù)創(chuàng)新與成本管理進(jìn)行良好的結(jié)合，以謀求新的發(fā)展方式。

4.完善成本管理，適時技術(shù)創(chuàng)新

成本管理以過去和現(xiàn)在為基礎(chǔ)，以合理化企業(yè)成本支出，從而實(shí)現(xiàn)更好的收益?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)進(jìn)行其他管理活動的基礎(chǔ)和重中之重；技術(shù)創(chuàng)新則著眼于未來，以現(xiàn)時的研發(fā)創(chuàng)新投入，致力于獲得大的未來收益。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動力，有益于企業(yè)搶占市場先機(jī)。

成本管理是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在企業(yè)受到良好控制運(yùn)行平穩(wěn)的情況下，才能有精力和資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的飛躍。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和必經(jīng)之路，當(dāng)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新成功所帶來的效益的估計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其所消耗的成本時，技術(shù)創(chuàng)新勢在必行。

現(xiàn)今企業(yè)在完善成本管理的同時，適時進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，贏得未來發(fā)展的良好籌碼，應(yīng)該才是長久的發(fā)展之路。

5.總結(jié)

成本管理和基礎(chǔ)創(chuàng)新對企業(yè)都十分重要，將二者融會貫通才是王道。認(rèn)識到，在良好完善的成本管理水平上適時適度進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新有益于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利水平。但不同的企業(yè)，所處的行業(yè)不同、發(fā)展?fàn)顩r并不一樣，必須針對自身的發(fā)展水平來進(jìn)行權(quán)衡，把握好發(fā)展方向，以迎接市場的挑戰(zhàn)，走出適合自己的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

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