企業(yè)經(jīng)濟實力范文

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第1篇

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品成本更加的透明化，各個企業(yè)之間產(chǎn)品的價格和質(zhì)量差距都很小，企業(yè)如果依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，想要通過打價格戰(zhàn)的方式在市場競爭競爭中取得優(yōu)勢已經(jīng)非常困難了。企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須加強對內(nèi)部的管理，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理模式，由內(nèi)到外的強化自身經(jīng)濟實力，增強自身的經(jīng)濟效益。下面我們將針對企業(yè)如何更好的規(guī)范經(jīng)濟管理模式進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞:

市場經(jīng)濟環(huán)境；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范

一、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

(一)沒有設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理部門目前，我國很少有企業(yè)設(shè)置專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)。企業(yè)中沒有專門管理經(jīng)濟運行的部門，一旦企業(yè)的日常經(jīng)濟運行出現(xiàn)了問題，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)一般都是臨時派一些非專業(yè)的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業(yè)的人員很難解決經(jīng)濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學(xué)性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時，專家很難再短時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行深入了解，而長時間的了解企業(yè)情況會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。

(二)經(jīng)濟管理理念落后目前我國企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，其經(jīng)濟管理理念相對落后，影響了企業(yè)進(jìn)一步的規(guī)范經(jīng)濟管理模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟利益的進(jìn)一步擴大。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性我國市場經(jīng)濟起步比較晚，因此，很多企業(yè)依然沿用計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理人員從思想上就沒有對經(jīng)濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

(四)企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟管理缺乏必要的監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部對于經(jīng)濟管理缺乏必要的監(jiān)管。一方面，企業(yè)內(nèi)部工作崗位職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問題，工作人員相互推脫責(zé)任，使得企業(yè)的監(jiān)管人員在監(jiān)督管理的過程中無從下手。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏預(yù)算機制，工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過程中缺乏必要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)對經(jīng)濟管理的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

二、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)不斷規(guī)范經(jīng)濟管理模式的對策

(一)設(shè)置獨立的經(jīng)濟管理部門企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)，派專人對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式負(fù)責(zé)，隨時隨地的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業(yè)日常經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。對于經(jīng)濟管理機構(gòu)的相關(guān)人員，鼓勵其不斷的提高專業(yè)水準(zhǔn)，去社會上學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟管理知識，強化企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)的經(jīng)濟管理能力。同時還要不斷引進(jìn)社會中優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，通過優(yōu)秀的人才把最先進(jìn)的經(jīng)濟管理理念融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中來，不斷提供企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式才能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界上沒有任何事物是永遠(yuǎn)一成不變的，企業(yè)想要永遠(yuǎn)在市場中占據(jù)一定的位置就必須要隨著社會的發(fā)展方向不斷的前進(jìn)。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟管理理念，不斷吸收國外的先進(jìn)管理理念，通過先進(jìn)思想理念的引導(dǎo)來充實企業(yè)的創(chuàng)新意識。其次，企業(yè)應(yīng)該完善創(chuàng)新機制，企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的創(chuàng)新機制，在企業(yè)制定總體發(fā)展策略的過程中融入創(chuàng)新意識，讓企業(yè)可以永遠(yuǎn)站在時代的前沿，在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)該提供對組織機構(gòu)重要性的認(rèn)識，強化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。其次，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式，制定符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的組織機構(gòu)形式，增加企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。通過建立科學(xué)、合理、靈活的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，有效提升企業(yè)工作人員的工作效率，保障企業(yè)既定的經(jīng)濟目標(biāo)的順利完成。

(四)建立監(jiān)管機制，強化企業(yè)管理企業(yè)想要擁有規(guī)范的經(jīng)濟管理模式就必須擁有與之配套的監(jiān)管體系，建立行之有效的監(jiān)管機制，充分的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的職能。對于企業(yè)自身來講，提供對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，強化企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算和核算職能，企業(yè)的成本預(yù)算與核算能力對企業(yè)未來的發(fā)展非常的重要，應(yīng)該不斷提高企業(yè)成本預(yù)算的水平，加大對成本預(yù)算的投入。其次，提高企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督智能還能有效的防范企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險，避免企業(yè)由于經(jīng)營風(fēng)險而出現(xiàn)的各種經(jīng)濟損失。再次，企業(yè)應(yīng)該建立明確的職責(zé)體系，明確企業(yè)每個工作人員的具體職責(zé)，責(zé)任到人，企業(yè)經(jīng)營過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能把具體的責(zé)任落實到個人，提供企業(yè)員工責(zé)任感的同時還有利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟管理。

三、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要謀求更大的發(fā)展就必須要不斷的規(guī)范經(jīng)濟管理模式，由內(nèi)向外的壯大企業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制，一個企業(yè)如果擁有強大的內(nèi)部控制力度那么企業(yè)將會按照自己設(shè)定的目標(biāo)不斷的前行。經(jīng)濟管理模式對于加強企業(yè)的內(nèi)部控制具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須要對其不斷的進(jìn)行規(guī)范。

參考文獻(xiàn):

[1]文細(xì)光.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理模式的思考[J].東方企業(yè)文化,2013(21):95~96

[2]胡增豐.對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探究[J].商，2012(03)

第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理；控制與審核；人力資源管理；生產(chǎn)

一、企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中引入包谷括組織機構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、經(jīng)濟管理體系評審、資源管理、啊內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、核算和計量裝置的控制、材料采購過程的經(jīng)濟控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟控制、遵循法律和法規(guī)等項目的經(jīng)濟管理體系，用系統(tǒng)的管理方法去發(fā)現(xiàn)和解決管理企業(yè)的問題，通過系統(tǒng)的管理去處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟和人事上的各種問題，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部編制、加強日常工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升企業(yè)的外部競爭力，切實地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐，保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策

每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既受內(nèi)部條件的制約，又受各種外部條件的制約，當(dāng)下，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環(huán)節(jié)，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從控制與審核、人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)過程三個方面進(jìn)行簡要探討。

（一）控制與審核

伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識的變更，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式在控制與審核方面已經(jīng)落后太多。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和控制與審核方法，沒辦法使企業(yè)的各個組成部分和全部的相關(guān)因素進(jìn)入通盤考慮的范疇，這就無法實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理中信息化管理重要性逐步增加，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)是建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)，實行公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)管理的一體化，可以從源頭上減少管理偏差或錯誤，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；要高度重視內(nèi)部文件的時效性，使員工及時的看到最新的公司決策；對外要進(jìn)行全面及時的信息收集，了解政府的法律法規(guī)及最新的政策，還要建立與客戶的的聯(lián)系，使公司與政府及客戶建立三方聯(lián)系平臺，并及時準(zhǔn)確地傳遞給公司決策層。企業(yè)應(yīng)按計劃進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟管理體系文件的審核，包括形成文件的經(jīng)濟方針和目標(biāo)，經(jīng)濟管理手冊，企業(yè)確定的經(jīng)濟工作程序，企業(yè)為確保過程的有效策劃、運行和控制所需的文件，企業(yè)應(yīng)對審人員組成、資格、方法、范圍、時間作出策劃，經(jīng)濟管理的記錄應(yīng)符合策劃的要求并得到有效實施與保持。內(nèi)審的記錄應(yīng)保留，確保記錄清晰，易于識別和檢查，規(guī)定記錄的識別、貯存、跟蹤活動對所采取措施的驗證和驗證結(jié)果的報告。

（二）人力資源管理

企業(yè)結(jié)構(gòu)不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，沒有對工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗的教育、培訓(xùn)，造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源，出現(xiàn)員工離職率居高不下和核心員工離職的現(xiàn)象。

而激勵機制的缺乏，也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績效評估制度，使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展，讓員工感到缺乏公正性，對企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)面臨人事危機。

人是企業(yè)運行的實際操作者，企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，贏得未來的競爭優(yōu)勢，必須對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的管理和開發(fā)，適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗，確保從事影響經(jīng)濟管理工作的人員應(yīng)是能夠勝任的，確保從事影響經(jīng)濟管理結(jié)果的人員所必須的能力。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，化解風(fēng)險才有可能，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除員工的后顧之憂，比如說住房問題，解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作，打消許多人的跳槽念頭為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。還比如為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。解決后顧之憂的同時還需考慮員工的工作和生活環(huán)境問題，避免因基礎(chǔ)建設(shè)引起員工工作不盡心，影響工作質(zhì)量、工作效率、工作精力。

加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)同樣重要，企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個方面入手：提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認(rèn)識和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的人才。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識和能力上面。

（三）企業(yè)生產(chǎn)過程

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產(chǎn)的過程，都存在一些不可預(yù)知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，為確保企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)有較好效益并持續(xù)發(fā)展所以需采取一種穩(wěn)定的經(jīng)濟管理模式。

1.采購。企業(yè)應(yīng)確保采購活動符合經(jīng)濟管理的要求，在確保質(zhì)量的情況下實行利益最大化，要在采購是實行招標(biāo)制度和招標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審核，包括供方的信用狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等，并實行對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應(yīng)的評價準(zhǔn)則，保持評價記錄。在事物交貨階段，應(yīng)對國家有規(guī)定的計量器具：如磅秤進(jìn)行定期檢查，保證其準(zhǔn)確性，保證交易的公平性，保護(hù)買價及賣家的權(quán)益。現(xiàn)在很多的企業(yè)都實行信息化管理，在實際的應(yīng)用中要對使用的計算機軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，必要時要再確認(rèn)。

2.生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)之初一定會制定生產(chǎn)計劃及目標(biāo)，但是在生產(chǎn)過程中可能會有一些不可預(yù)知的因素，可能會影響生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，而并應(yīng)該評審，確定原因，確定所需措施，企業(yè)應(yīng)采用適宜的方法對經(jīng)濟管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，以證明過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力，記錄并評審所采取的糾正措施的結(jié)果以確定經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)程度。在適當(dāng)?shù)脑u審措施之后，為了防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)生，應(yīng)積極預(yù)防措施。企業(yè)應(yīng)確定措施，對過程、結(jié)果監(jiān)視和測量及內(nèi)部審核以消除潛在不符合的原因，中發(fā)現(xiàn)的不符合應(yīng)采取以下措施加以處置：一是采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不符合；二是同顧客或相關(guān)方協(xié)商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性質(zhì)及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，根據(jù)記錄及評審結(jié)果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出現(xiàn)，然后保持記錄，并對不符合的原因及措施進(jìn)行分析。評價新措施的可行性及效果，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析檢測，建立數(shù)據(jù)，進(jìn)行審核評價。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)的內(nèi)部控制和審核，人力資源，生產(chǎn)過程等多方面的管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開全面經(jīng)濟管理。面對今天競爭激烈的市場，企業(yè)只有用科學(xué)的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，建立完善的內(nèi)部控制和審核系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)等，才能牢牢把握用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。通過科學(xué)的經(jīng)濟管理，有效的整合人力，物資及生產(chǎn)，把握質(zhì)量，品牌，市場三者之間的關(guān)系，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤保持穩(wěn)定的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)　企業(yè)會計　企業(yè)發(fā)展　關(guān)系

會計本質(zhì)是指會計本身所固有、決定其性質(zhì)和發(fā)展方向的根本屙性，是會計學(xué)科中最基本、最核心的問題，它是研究所有會計理論問題的出發(fā)點，相對于環(huán)境的易變性而言，會計本質(zhì)具有客觀穩(wěn)定的特征。對會計本質(zhì)的不同認(rèn)識是形成不同會計目標(biāo)觀點的因素之一。企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，必須就要建立起一套完善的管理制度，由于企業(yè)會計與企業(yè)的緊密關(guān)系和它在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要作用，使得企業(yè)對于會計方面關(guān)注就顯得重要得多。企業(yè)會計是反應(yīng)和企業(yè)財務(wù)關(guān)系和投機計劃等等方面的重要指標(biāo)，所以企業(yè)會計的工作質(zhì)量問題關(guān)系著整個企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r。

一、企業(yè)與企業(yè)會計的內(nèi)涵

要想分清楚企業(yè)與企業(yè)會計之間究竟有何關(guān)系，首先就要先理解二者的本質(zhì)內(nèi)涵與定義。我們所謂的企業(yè)就是指以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一切經(jīng)濟組織；而我們所說的企業(yè)會計是指企業(yè)在進(jìn)行工作中，反映企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出等等一切經(jīng)濟活動核算和監(jiān)督的一個統(tǒng)籌部門。它根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》結(jié)合現(xiàn)實的工業(yè)、商業(yè)，反映企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營狀況，它可以對企業(yè)的下一步項目投資進(jìn)行資金預(yù)算，進(jìn)而考察企業(yè)是否有經(jīng)濟能力拓展開發(fā)該項目工程。

二、企業(yè)會計對企業(yè)的影響

1、企業(yè)會計對企業(yè)管理方面的影響

企業(yè)會計在進(jìn)行工作中，對于企業(yè)的管理有一定的促進(jìn)作用，企業(yè)會計核算監(jiān)督過程中，企業(yè)的管理就要考慮到當(dāng)今的項目投資是否能正常順利的開展，對于企業(yè)在接納項目、資金的流動管理提供了先決條件企；企業(yè)會計對企業(yè)中各部門職責(zé)劃分有支持作用；企業(yè)會計對企業(yè)的內(nèi)部資源與外部資源有“宏觀調(diào)控”的作用；企業(yè)會計在對企業(yè)財務(wù)管理處理方面有著舉足輕重的作用，對于企業(yè)處理企業(yè)債務(wù)方面有著不可被代替的作用，甚至可以免除在財務(wù)上的危機。

2、企業(yè)會計對企業(yè)外部投資決策上的影響

企業(yè)會計能夠宏觀調(diào)控企業(yè)的控制系統(tǒng)與經(jīng)濟系統(tǒng)，對于在企業(yè)投資決策支持與投資成本運營方面有著決定性影響；企業(yè)會計能夠協(xié)助幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層判斷企業(yè)的經(jīng)濟活動的可行性；企業(yè)會計可以提供企業(yè)在自身市場行業(yè)下的經(jīng)濟環(huán)境地位，給出其它相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境背景，為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供條件；企業(yè)會計可以提供競爭對手的實力參考信息，培養(yǎng)潛在的合作伙伴；企業(yè)會計能夠清醒的認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)及非財務(wù)信息，合理給出企業(yè)決策的風(fēng)險與效益報告。

3、企業(yè)會計對企業(yè)盈虧的影響

企業(yè)的贏與虧在一定程度上是與企業(yè)會計有一定關(guān)系的，很有可能由于企業(yè)會計在工作中的一小點失誤情況，就能影響真?zhèn)€企業(yè)的盈虧狀況。

4、企業(yè)會計間接代表了企業(yè)在行業(yè)中的形象

一個企業(yè)財務(wù)形象代表著企業(yè)的運營狀況，從本質(zhì)上反映了企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟實力。

5、企業(yè)會計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

企業(yè)的經(jīng)濟效益是離不開企業(yè)會計的工作的，企業(yè)會計是為企業(yè)效益而服務(wù)的。會計不僅可以對經(jīng)濟活動之后的效益進(jìn)行評價，而且在經(jīng)濟活動中還可以通過分析評價手段能動的為追求企業(yè)效益而服務(wù)。

三、企業(yè)會計存在的必要性

現(xiàn)今，企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要表現(xiàn)的十分明確，它對于企業(yè)加強內(nèi)部控制提高經(jīng)濟效益有著十分重要的作用。明確的關(guān)鍵因素就是企業(yè)會計。企業(yè)的主體、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都能通過企業(yè)會計清晰的表現(xiàn)反映出來，通過會計的計量，提供會計報告準(zhǔn)確的反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)債權(quán)人的權(quán)益和所有者得權(quán)益。如果會計松散管理，勢必導(dǎo)致企業(yè)管理與企業(yè)產(chǎn)權(quán)的混亂。現(xiàn)代企業(yè)會計必須要適應(yīng)激烈的市場競爭，在企業(yè)管理下，大力協(xié)助企業(yè)加強企業(yè)經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益。

四、戰(zhàn)略管理會計可以增加企業(yè)的社會競爭力

1.戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確定可以增強企業(yè)的核心競爭能力

當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展具有計劃性、遠(yuǎn)矚性、科學(xué)性、可持續(xù)性，因此當(dāng)代企業(yè)的在制定發(fā)展規(guī)劃路線與戰(zhàn)略部署總是要考慮自己在市場的競爭能力水平。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在這一時期內(nèi)對自身企業(yè)在市場定位的一種綜合表現(xiàn)，它代表了企業(yè)的產(chǎn)品、資源、技術(shù)等多個方面在市場競爭中的定位。企業(yè)有一個完善科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的，而企業(yè)會計在多方面都能確保企業(yè)發(fā)展的合理可行性，為企業(yè)培育核心的競爭能力提供了基礎(chǔ)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的外向性可以保持企業(yè)競爭力，為企業(yè)的市場競爭提供了必要條件

戰(zhàn)略管理會計不僅僅可以合理的對企業(yè)的內(nèi)部運營進(jìn)行控制，還可以時刻關(guān)注企業(yè)外部的市場變化，可以不斷把外部最新的信息反饋到管理層。所謂，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，戰(zhàn)略管理會計不僅考慮到了市場，還著眼于“知彼”，只有充分了解了對手的競爭力，才能把握住市場的本質(zhì)變化，找到最合理的解決方案，在市場的競爭中脫穎惹出，從而使企業(yè)始終處于領(lǐng)先地位，為企業(yè)保持和提升核心競爭力提供了有利的保障。

3.戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)核心競爭力的培植和提升提供信息強力保證

戰(zhàn)略管理會計可以為企業(yè)提供廣泛有用的信息，特別是關(guān)于戰(zhàn)略財務(wù)方面的信息與經(jīng)營業(yè)績信息。戰(zhàn)略管理會計綜合運用了財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)為本企業(yè)核心競爭力的培植和提升提供信息保證。