企業(yè)管理制度范文

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第1篇

關(guān)鍵詞:管理 制度 要素 規(guī)范 程序

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步,人們不斷思考和探索如何更有效地對企業(yè)進行管理,以便使企業(yè)為其所有者及社會經(jīng)濟創(chuàng)造出更多的財富。

1管理的概念

首先,管理是什么？最通俗的說法:“管理就是管人理事”。而隨著社會的不斷進步,社會分工也越來越細致,因此在“管理”這個詞的前面,可以加上各種限定性的詞語,如生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、國家管理、倉庫管理,等等。通過這些詞語可以看出,社會中存在各種各樣的管理活動和管理者。因此,可以將“管理”定義為:在一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人的活動,以充分利用各種資源,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。所以管理的主要目的是實現(xiàn)組織的目標(biāo),對于一般社會企業(yè)來說即是創(chuàng)造財富和利潤。它通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動,圍繞著企業(yè)目標(biāo)這個核心,影響著進入企業(yè)的人、財、物之間的相互關(guān)系,使它們有機地結(jié)合起來,為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而服務(wù)。另外,從管理的定義中明確指出,其中的管理者與被管理者都是人,因此管理的基本對象是人,管理是一種人際關(guān)系,管理的主要矛盾是管理者與被管理者的對立統(tǒng)一。

2企業(yè)管理制度的重要性

由此可知管理對于企業(yè)的重要性,管理的好與壞將直接影響到企業(yè)的目標(biāo)是否能實現(xiàn)。由于管理的基本對象是人,古今中外對于人的復(fù)雜性的描述數(shù)不勝數(shù),如何管理好人的行為就成為了“管理”的成敗的關(guān)鍵因素之一。古往今來,為了維護國家、社會的安定繁榮,無數(shù)國家都通過立法來約束人的行為。由此可知,一個企業(yè)要想管理好,制訂一份有效的企業(yè)管理制度是必不可少的。

2.1企業(yè)管理制度是企業(yè)的體制基礎(chǔ)

之前已提到,管理就是圍繞企業(yè)目標(biāo),影響進入企業(yè)的人、財、物,從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。而企業(yè)作為人、財、物的集合體,實質(zhì)上是通過管理制度來組織安排這些要素。因此,企業(yè)管理制度就是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。

2.2企業(yè)管理制度是管理活動合理有序的保證

管理活動要有效地影響人、財、物,并成功實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),合理及有序的管理行為就是必須具備的。合理,即管理活動的目的符合企業(yè)目標(biāo),同時符合社會經(jīng)濟規(guī)律和國家法律。有序,則是管理活動要按照一定的活動程序,該程序要能有效地約束企業(yè)的管理活動,所以企業(yè)管理制度就是企業(yè)依據(jù)社會規(guī)律和國家法律法規(guī)而制訂的企業(yè)內(nèi)部“法律法規(guī)”,企業(yè)用其來約束和規(guī)范自己的管理行為,使之合理并有序。

2.3企業(yè)管理制度是企業(yè)及其機構(gòu)的管理活動的準(zhǔn)則和體制保證

企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動有各個方面的制度安排,包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略。同時,還包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責(zé)工作說明、專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。因此,企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理活動的準(zhǔn)則和體制保證。企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動,無論是設(shè)計研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)管理活動,還是籌資、投資等金融商業(yè)管理活動,都必須要在企業(yè)管理制度范圍內(nèi)并圍繞企業(yè)目標(biāo)這一共同目標(biāo)進行,否則就是一盤散沙,不但浪費大量人力、物力和財力,而且可能與目標(biāo)背道而馳。

2.4企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則

所有企業(yè)的企業(yè)管理制度中都包含了企業(yè)員工守則,其規(guī)定了企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則。這里的企業(yè)員工上至公司CEO,下至一般普通員工,他們的行為都必須遵守和體現(xiàn)企業(yè)管理制度的各項要求。

2.5企業(yè)管理制度是企業(yè)良性發(fā)展的動力源泉

一個企業(yè)能否取得良性發(fā)展,受到內(nèi)外部各個方面因素的影響,但其中最關(guān)鍵之處在于能否對進入企業(yè)的人、財、物等各要素進行合理組織和安排,充分調(diào)動這些要素的積極性,從而發(fā)揮出這些要素的最大功用。而要如何才能達到這一目的,則關(guān)鍵取決于企業(yè)管理制度制訂得是否合理,是否能充分調(diào)動進入企業(yè)的各種要素的積極性,使企業(yè)的各項活動有序開展。因此企業(yè)管理制度是企業(yè)良性發(fā)展最重要的保證。

3企業(yè)管理制度的規(guī)范性

任何一種制度想要得到貫徹執(zhí)行,那么規(guī)范性都是必不可少的,因此企業(yè)管理制度作為企業(yè)內(nèi)部的“立法”,只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

3.1企業(yè)管理制度的制訂須符合現(xiàn)行的社會規(guī)律、國家法律和行業(yè)規(guī)范

任何一個企業(yè)管理制度都不是完全憑空想象出來的,它必須依據(jù)社會規(guī)律和國家法律制訂,否則企業(yè)管理制度就失去了它存在的基礎(chǔ)而導(dǎo)致無效。其次,一個企業(yè)要想發(fā)展,就必須符合該企業(yè)所屬行業(yè)的基本規(guī)范。因此企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)因為自身生存和發(fā)展的需要制訂了企業(yè)管理制度,就是要求企業(yè)中的每位員工按照制度所規(guī)定的職位、職務(wù)、職責(zé)來開展相關(guān)的工作。同時,也規(guī)定了其分支機構(gòu)和部門的功能與作用。只有在管理制度統(tǒng)一的規(guī)范活動中,企業(yè)才能實現(xiàn)其目標(biāo)。

3.2規(guī)范實施企業(yè)管理制度

編制出規(guī)范的企業(yè)管理制度后,如何規(guī)范地實施是擺在人們面前的第二個問題。管理企業(yè)一般有兩種,人治與法治,在管理中需要把兩者結(jié)合起來,使之相輔相成。但以哪個為主,哪個為輔,則需要根據(jù)企業(yè)所處的不同階段或時期靈活調(diào)整。一般在企業(yè)建立之初,由于企業(yè)目標(biāo)未完全確定或業(yè)務(wù)范圍還在積極擴張,因此相對的各項管理制度還不完善,因此領(lǐng)導(dǎo)者在這個階段一邊積極制訂和完善各項管理制度,一邊對企業(yè)的各種管理行為進行干預(yù),促使其符合企業(yè)發(fā)展的需要,這一階段人治與法治并存,人治為主法治為輔。等到了企業(yè)的各項管理制度建立健全,同時企業(yè)規(guī)模也擴大到一定程度之后,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)逐漸從對工作的直接管理中超脫出來,而是通過管理制度進行間接管理,把重心轉(zhuǎn)移從直接管理到維護企業(yè)管理制度有效運行上來。這個階段以法治為主,人治為輔。

3.3企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的

作為企業(yè)內(nèi)部的“立法”,任何企業(yè)在制訂其管理制度時,一定是非常謹慎和嚴謹?shù)?從編制之初到最終評審?fù)ㄟ^并頒布,必定經(jīng)歷了層層把關(guān)和審核。這是因為如果企業(yè)的管理制度經(jīng)常變化,必定會造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂不堪,工作無人負責(zé),或是不知道應(yīng)該由誰負責(zé);職能或責(zé)任重疊,造成人力物力浪費或相互推諉。更有甚者,由于朝令夕改,管理者的權(quán)威性和專業(yè)性將受到質(zhì)疑,導(dǎo)致管理效率大大降低。因此,要求企業(yè)管理制度的規(guī)范性必須具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期。但長年一成不變的管理制度不一定就是適應(yīng)的管理制度,社會不斷地進步,這必將導(dǎo)致企業(yè)所處的環(huán)境也隨之變化,這種變化程度的大小,受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜合影響,因此在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)管理制度除了具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期,也需要具備相應(yīng)的動態(tài)時期。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)上述影響因素的變化,對企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性和動態(tài)性進行控制和調(diào)節(jié)。而一般來說,導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度發(fā)生動態(tài)變化時的因素有3種情況。第一種情況,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)發(fā)生了變化,將導(dǎo)致企業(yè)管理制度發(fā)生動態(tài)變化。因為這些因素發(fā)生變化后,企業(yè)如果要想繼續(xù)生存或發(fā)展,其原有的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置就需要做相應(yīng)改變,將會相應(yīng)地新增或減少部分部門或者崗位,即使不改變原有組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置,但是其職能、職責(zé)也必將發(fā)生變化,這樣一來,那么原有的企業(yè)管理制度中所規(guī)定的職能、職責(zé)或是執(zhí)行這些職能與職責(zé)的主體也將發(fā)生變化,這最終帶來了企業(yè)管理制度發(fā)生變化。第二種情況,當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化或由于新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程發(fā)生變化。那么必然導(dǎo)致的是新增或者減少部分產(chǎn)品或是減少流程的一些中間環(huán)節(jié),與之相關(guān)的物資采購、機械設(shè)備、人員崗位和技能必然將隨之發(fā)生變化,從采購到生產(chǎn)到最終的銷售,各個環(huán)節(jié)原有的流程和程序都將因此而發(fā)生或大或小的變化。因此,與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所包含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必須因此而改變或進行修改、完善。第三種情況,因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因,企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額。能達到這些目標(biāo)的辦法有很多,但其中成本最低、見效最快的辦法之一就是從企業(yè)管理制度上入手,對現(xiàn)有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序進行評估和考核,在責(zé)任落實的前提下,減少不必要中間環(huán)節(jié),提高工作效率。在保證質(zhì)量的前提下,降低生產(chǎn)成本,增加市場份額。如果企業(yè)管理制度中存在著限制提高效率、降低成本等的主要要素,就有必要改進原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。以當(dāng)前國家提出一帶一路、走出去戰(zhàn)略為背景,國內(nèi)大量電力行業(yè)設(shè)備制造企業(yè)和工程建設(shè)企業(yè)紛紛走出國門,在國際市場中尋找項目與商機,這就是受目前國內(nèi)電力建設(shè)市場趨于飽和這一經(jīng)營環(huán)境的影響。各大企業(yè)為實現(xiàn)自身生存和企業(yè)發(fā)展,紛紛改變發(fā)展戰(zhàn)略,向更大的國際市場尋找發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展后,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)與國外的管理工作有著很大差異,為了適應(yīng)這種差異,紛紛調(diào)整組織結(jié)構(gòu),成立了新的部門和崗位,專門負責(zé)對國外業(yè)務(wù)的管理。另一方面,為了激勵企業(yè)員工赴國外工作,大量企業(yè)對管理制度中的薪酬分配以及員工晉升制度進行了調(diào)整,提高出國人員的收入,并優(yōu)先提拔。

4結(jié)語

在實踐工作中,作為企業(yè)管理者的一員,應(yīng)該充分重視企業(yè)管理制度,無論職位高低,都要以企業(yè)管理制度作為自己的工作準(zhǔn)則,嚴格遵守、徹底執(zhí)行。同時,也需要把眼光放寬、放遠,不要一成不變地死執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中要多思考,并要注意觀察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),根據(jù)這些變化不斷調(diào)整和完善企業(yè)管理制度,使制度更加具備系統(tǒng)性、專業(yè)性、科學(xué)性、適應(yīng)性、可操作性。這樣,企業(yè)管理制度才能長期而有效地運行,為企業(yè)的良好運行和發(fā)展提供制度保障。

參考文獻

[1]吳照云.管理學(xué)原理[M].4版.經(jīng)濟管理出版社，2012.

[2]斯蒂芬.P.羅賓斯,瑪麗.庫爾特.管理學(xué)[M].11版.中國人民大學(xué)出版社,2012.

第2篇

摘 要：企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，它在企業(yè)管理中的重要性無可替代，是企業(yè)的體質(zhì)基礎(chǔ)與合理有序管理的保證，也是管理活動的準(zhǔn)則和體制保證。同時它自身也具備符合管理學(xué)原理的屬性。任何管理制度如果要得到貫徹執(zhí)行，它就必須具備規(guī)范性。

關(guān)鍵詞：管理 制度 要素 規(guī)范 程序

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（c）-0056-02

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，人們不斷思考和探索如何更有效地對企業(yè)進行管理，以便使企業(yè)為其所有者及社會經(jīng)濟創(chuàng)造出更多的財富。

1 管理的概念

首先，管理是什么？最通俗的說法：“管理就是管人理事”。而隨著社會的不斷進步，社會分工也越來越細致，因此在“管理”這個詞的前面，可以加上各種限定性的詞語，如生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、國家管理、倉庫管理，等等。通過這些詞語可以看出，社會中存在各種各樣的管理活動和管理者。因此，可以將“管理”定義為：在一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人的活動，以充分利用各種資源，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。所以管理的主要目的是實現(xiàn)組織的目標(biāo)，對于一般社會企業(yè)來說即是創(chuàng)造財富和利潤。它通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動，圍繞著企業(yè)目標(biāo)這個核心，影響著進入企業(yè)的人、財、物之間的相互關(guān)系，使它們有機地結(jié)合起來，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而服務(wù)。另外，從管理的定義中明確指出，其中的管理者與被管理者都是人，因此管理的基本對象是人，管理是一種人際關(guān)系，管理的主要矛盾是管理者與被管理者的對立統(tǒng)一。

2 企業(yè)管理制度的重要性

由此可知管理對于企業(yè)的重要性，管理的好與壞將直接影響到企業(yè)的目標(biāo)是否能實現(xiàn)。由于管理的基本對象是人，古今中外對于人的復(fù)雜性的描述數(shù)不勝數(shù)，如何管理好人的行為就成為了“管理”的成敗的關(guān)鍵因素之一。古往今來，為了維護國家、社會的安定繁榮，無數(shù)國家都通過立法來約束人的行為。由此可知，一個企業(yè)要想管理好，制訂一份有效的企業(yè)管理制度是必不可少的。

2.1 企業(yè)管理制度是企業(yè)的體制基礎(chǔ)

之前已提到，管理就是圍繞企業(yè)目標(biāo)，影響進入企業(yè)的人、財、物，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。而企業(yè)作為人、財、物的集合體，實質(zhì)上是通過管理制度來組織安排這些要素。因此，企業(yè)管理制度就是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)管理制度是管理活動合理有序的保證

管理活動要有效地影響人、財、物，并成功實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，合理及有序的管理行為就是必須具備的。合理，即管理活動的目的符合企業(yè)目標(biāo)，同時符合社會經(jīng)濟規(guī)律和國家法律。有序，則是管理活動要按照一定的活動程序，該程序要能有效地約束企業(yè)的管理活動，所以企業(yè)管理制度就是企業(yè)依據(jù)社會規(guī)律和國家法律法規(guī)而制訂的企業(yè)內(nèi)部“法律法規(guī)”，企業(yè)用其來約束和規(guī)范自己的管理行為，使之合理并有序。

2.3 企業(yè)管理制度是企業(yè)及其機構(gòu)的管理活動的準(zhǔn)則和體制保證

企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動有各個方面的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略。同時，還包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責(zé)工作說明、專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理活動的準(zhǔn)則和體制保證。企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動，無論是設(shè)計研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)管理活動，還是籌資、投資等金融商業(yè)管理活動，都必須要在企業(yè)管理制度范圍內(nèi)并圍繞企業(yè)目標(biāo)這一共同目標(biāo)進行，否則就是一盤散沙，不但浪費大量人力、物力和財力，而且可能與目標(biāo)背道而馳。

2.4 企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則

所有企業(yè)的企業(yè)管理制度中都包含了企業(yè)員工守則，其規(guī)定了企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則。這里的企業(yè)員工上至公司CEO，下至一般普通員工，他們的行為都必須遵守和體現(xiàn)企業(yè)管理制度的各項要求。

2.5 企業(yè)管理制度是企業(yè)良性發(fā)展的動力源泉

一個企業(yè)能否取得良性發(fā)展，受到內(nèi)外部各個方面因素的影響，但其中最關(guān)鍵之處在于能否對進入企業(yè)的人、財、物等各要素進行合理組織和安排，充分調(diào)動這些要素的積極性，從而發(fā)揮出這些要素的最大功用。而要如何才能達到這一目的，則關(guān)鍵取決于企業(yè)管理制度制訂得是否合理，是否能充分調(diào)動進入企業(yè)的各種要素的積極性，使企業(yè)的各項活動有序開展。因此企業(yè)管理制度是企業(yè)良性發(fā)展最重要的保證。

3 企業(yè)管理制度的規(guī)范性

任何一種制度想要得到貫徹執(zhí)行，那么規(guī)范性都是必不可少的，因此企業(yè)管理制度作為企業(yè)內(nèi)部的“立法”，只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

3.1 企業(yè)管理制度的制訂須符合現(xiàn)行的社會規(guī)律、國家法律和行業(yè)規(guī)范

任何一個企業(yè)管理制度都不是完全憑空想象出來的，它必須依據(jù)社會規(guī)律和國家法律制訂，否則企業(yè)管理制度就失去了它存在的基礎(chǔ)而導(dǎo)致無效。其次，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須符合該企業(yè)所屬行業(yè)的基本規(guī)范。因此企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)因為自身生存和發(fā)展的需要制訂了企業(yè)管理制度，就是要求企業(yè)中的每位員工按照制度所規(guī)定的職位、職務(wù)、職責(zé)來開展相關(guān)的工作。同時，也規(guī)定了其分支機構(gòu)和部門的功能與作用。只有在管理制度統(tǒng)一的規(guī)范活動中，企業(yè)才能實現(xiàn)其目標(biāo)。

3.2 規(guī)范實施企業(yè)管理制度

編制出規(guī)范的企業(yè)管理制度后，如何規(guī)范地實施是擺在人們面前的第二個問題。管理企業(yè)一般有兩種，人治與法治，在管理中需要把兩者結(jié)合起來，使之相輔相成。但以哪為主，哪個為輔，則需要根據(jù)企業(yè)所處的不同階段或時期靈活調(diào)整。一般在企業(yè)建立之初，由于企業(yè)目標(biāo)未完全確定或業(yè)務(wù)范圍還在積極擴張，因此相對的各項管理制度還不完善，因此領(lǐng)導(dǎo)者在這個階段一邊積極制訂和完善各項管理制度，一邊對企業(yè)的各種管理行為進行干預(yù)，促使其符合企業(yè)發(fā)展的需要，這一階段人治與法治并存，人治為主法治為輔。等到了企業(yè)的各項管理制度建立健全，同時企業(yè)規(guī)模也擴大到一定程度之后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)逐漸從對工作的直接管理中超脫出來，而是通過管理制度進行間接管理，把重心轉(zhuǎn)移從直接管理到維護企業(yè)管理制度有效運行上來。這個階段以法治為主，人治為輔。

3.3 企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的

作為企業(yè)內(nèi)部的“立法”，任何企業(yè)在制訂其管理制度時，一定是非常謹慎和嚴謹?shù)模瑥木幹浦醯阶罱K評審?fù)ㄟ^并頒布，必定經(jīng)歷了層層把關(guān)和審核。這是因為如果企業(yè)的管理制度經(jīng)常變化，必定會造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂不堪，工作無人負責(zé)，或是不知道應(yīng)該由誰負責(zé)；職能或責(zé)任重疊，造成人力物力浪費或相互推諉。更有甚者，由于朝令夕改，管理者的權(quán)威性和專業(yè)性將受到質(zhì)疑，導(dǎo)致管理效率大大降低。因此，要求企業(yè)管理制度的規(guī)范性必須具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期。

但長年一成不變的管理制度不一定就是適應(yīng)的管理制度，社會不斷地進步，這必將導(dǎo)致企業(yè)所處的環(huán)境也隨之變化，這種變化程度的大小，受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜合影響，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度除了具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期，也需要具備相應(yīng)的動態(tài)時期。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)上述影響因素的變化，對企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性和動態(tài)性進行控制和調(diào)節(jié)。而一般來說，導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度發(fā)生猶變化時的因素有3種情況。

第一種情況，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)發(fā)生了變化，將導(dǎo)致企業(yè)管理制度發(fā)生動態(tài)變化。因為這些因素發(fā)生變化后，企業(yè)如果要想繼續(xù)生存或發(fā)展，其原有的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置就需要做相應(yīng)改變，將會相應(yīng)地新增或減少部分部門或者崗位，即使不改變原有組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置，但是其職能、職責(zé)也必將發(fā)生變化，這樣一來，那么原有的企業(yè)管理制度中所規(guī)定的職能、職責(zé)或是執(zhí)行這些職能與職責(zé)的主體也將發(fā)生變化，這最終帶來了企業(yè)管理制度發(fā)生變化。

第二種情況，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化或由于新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程發(fā)生變化。那么必然導(dǎo)致的是新增或者減少部分產(chǎn)品或是減少流程的一些中間環(huán)節(jié)，與之相關(guān)的物資采購、機械設(shè)備、人員崗位和技能必然將隨之發(fā)生變化，從采購到生產(chǎn)到最終的銷售，各個環(huán)節(jié)原有的流程和程序都將因此而發(fā)生或大或小的變化。因此，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所包含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必須因此而改變或進行修改、完善。

第三種情況，因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額。能達到這些目標(biāo)的辦法有很多，但其中成本最低、見效最快的辦法之一就是從企業(yè)管理制度上入手，對現(xiàn)有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序進行評估和考核，在責(zé)任落實的前提下，減少不必要中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。在保證質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本，增加市場份額。如果企業(yè)管理制度中存在著限制提高效率、降低成本等的主要要素，就有必要改進原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

以當(dāng)前國家提出一帶一路、走出去戰(zhàn)略為背景，國內(nèi)大量電力行業(yè)設(shè)備制造企業(yè)和工程建設(shè)企業(yè)紛紛走出國門，在國際市場中尋找項目與商機，這就是受目前國內(nèi)電力建設(shè)市場趨于飽和這一經(jīng)營環(huán)境的影響。各大企業(yè)為實現(xiàn)自身生存和企業(yè)發(fā)展，紛紛改變發(fā)展戰(zhàn)略，向更大的國際市場尋找發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)與國外的管理工作有著很大差異，為了適應(yīng)這種差異，紛紛調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成立了新的部門和崗位，專門負責(zé)對國外業(yè)務(wù)的管理。另一方面，為了激勵企業(yè)員工赴國外工作，大量企業(yè)對管理制度中的薪酬分配以及員工晉升制度進行了調(diào)整，提高出國人員的收入，并優(yōu)先提拔。

4 結(jié)語

在實踐工作中，作為企業(yè)管理者的一員，應(yīng)該充分重視企業(yè)管理制度，無論職位高低，都要以企業(yè)管理制度作為自己的工作準(zhǔn)則，嚴格遵守、徹底執(zhí)行。同時，也需要把眼光放寬、放遠，不要一成不變地死執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中要多思考，并要注意觀察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，根據(jù)這些變化不斷調(diào)整和完善企業(yè)管理制度，使制度更加具備系統(tǒng)性、專業(yè)性、科學(xué)性、適應(yīng)性、可操作性。這樣，企業(yè)管理制度才能長期而有效地運行，為企業(yè)的良好運行和發(fā)展提供制度保障。

參考文獻

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第3篇

所謂“平庸的企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀的企業(yè)靠制度，卓越的企業(yè)靠文化”，在競爭日益激烈的當(dāng)前市場，企業(yè)要想發(fā)展壯大、長盛不衰，首先就要從整章建制入手，改變傳統(tǒng)的管理模式，建立科學(xué)合理的管理制度體系，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。詳細介紹了制度建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用，并且結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理制度中存在的不足之處，提出了幾點建議，希望通過本文的論述能夠為相關(guān)企業(yè)提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，并且以中小企業(yè)的數(shù)量居多，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷壯大，而要想實現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實現(xiàn)制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴于最高管理者的素質(zhì)，在一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場競爭中不具有穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就要從內(nèi)部的管理入手，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，通過管理制度的宣貫落實，促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)管理出效益的發(fā)展目標(biāo)。

1現(xiàn)代企業(yè)管理制度重要功能

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，管理制度的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，這不僅有助于企業(yè)的進一步發(fā)展，同時也有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)生存下去，以實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的管理制度具有獨特性的特點，正是因為如此，才能在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性階段，創(chuàng)新是發(fā)展的第一要義，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不具有發(fā)展的動力，因此，要想使企業(yè)重獲新生，在市場競爭中占據(jù)一席之地，就要從管理制度的創(chuàng)新上入手，在傳統(tǒng)管理制度的基礎(chǔ)上進行改革。現(xiàn)代化的管理制度是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要法寶，沒有創(chuàng)新性的管理制度，企業(yè)就不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要，特別是對于根基不穩(wěn)定的中小企業(yè)而言，更加需要建立完善的企業(yè)管理制度；而對于大型企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中仍然保持相應(yīng)的地位，就要在企業(yè)中進行創(chuàng)新性的改革，而管理制度的創(chuàng)新是其中最為主要的內(nèi)容，只有不斷從內(nèi)部激發(fā)出企業(yè)的活力，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化的管理，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2企業(yè)管理制度中存在的缺陷

將現(xiàn)代化的管理制度落實在企業(yè)的發(fā)展過程中并不是一個簡單的過程，而是首先要解決其在傳統(tǒng)管理模式下遺留下的缺陷。當(dāng)前，企業(yè)管理制度中存在的不足之處主要體現(xiàn)在思想認識、創(chuàng)新精神和監(jiān)督機制不完善等幾個方面，這些問題的存在阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮。要加強對當(dāng)前企業(yè)制度的有效管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展，將我國的企業(yè)培養(yǎng)成為滿足市場需要的現(xiàn)代化企業(yè)，必須從根本上提高企業(yè)對制度創(chuàng)新管理的認識，不斷提高企業(yè)整體管理水平。下面筆者總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)制度管理中一些常見的問題，并進行詳細的探討。首先企業(yè)對制度管理重要性的認識。也就是說認識度還沒有達到相應(yīng)的水平，一些企業(yè)管理者更傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，我們并不能完全摒棄傳統(tǒng)的管理模式，因為傳統(tǒng)模式之所以在過去得到應(yīng)用必然是具有一定可取之處的，但是現(xiàn)代社會在發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變，因此傳統(tǒng)模式所適應(yīng)的環(huán)境不同了，因此其功能也不會得到更為有效的發(fā)揮，綜上所述，企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路、調(diào)整傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度才能使企業(yè)得到進一步發(fā)展。其次，企業(yè)缺少必要的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新性的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，使企業(yè)實現(xiàn)飛躍的動力，目前的企業(yè)管理制度缺少創(chuàng)新性的精神就造成了企業(yè)發(fā)展后勁不足，從而不利于企業(yè)文化的建立，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)文化實際上就是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在表現(xiàn)形式，要想使企業(yè)實現(xiàn)管理制度上的創(chuàng)新，就要在創(chuàng)新精神的培養(yǎng)方面多下功夫。第三，監(jiān)督機制的不完善導(dǎo)致企業(yè)管理制度缺少必要的創(chuàng)新，在企業(yè)中，負責(zé)內(nèi)部管理的部門是財務(wù)部，而在財務(wù)審核上都是由同一領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達到理想的管理效果，企業(yè)中雖然設(shè)置了不同的部門與組織機構(gòu)，但是其功能卻沒有得到有效的發(fā)揮，造成企業(yè)管理制度下的相關(guān)工作難以落實。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議及解決辦法

3.1管理制度的規(guī)范化企業(yè)要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效。成功的企業(yè)在管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的穩(wěn)定創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級式地提高管理制度的實施質(zhì)量，保持和增強科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉(zhuǎn)效能，也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度也是具有較強的優(yōu)勢，企業(yè)間如果在同一產(chǎn)品，在市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)劣之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)效果上存在差距，創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關(guān)系從而保證和促進企業(yè)管理制度在規(guī)范的軌道上實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。

3.2人本管理體制的創(chuàng)新創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源，任何企業(yè)發(fā)展到一定時期，都會對新的市場環(huán)境產(chǎn)生一些不適應(yīng)，出現(xiàn)一些新問題。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法，不斷改進管理機制，才能使企業(yè)獲得管理上的支持力和內(nèi)驅(qū)力，從而增強企業(yè)的競爭力。而管理創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新，因此，企業(yè)管理制度制定好了，對于企業(yè)管理的創(chuàng)新可以起到事半功倍的效果。在知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識背后是人才，人才是第一資源，所以作為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況，我們根據(jù)能力和忠誠度對企業(yè)人員進行分析，對重點人才進行了長期的職業(yè)生涯設(shè)計，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業(yè)留人，使員工的個人發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展能夠融為一體。

3.3健全企業(yè)財務(wù)制度企業(yè)的財務(wù)制度應(yīng)充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財會政策公平、企業(yè)自主理財并與國際慣例相一致的原則，企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風(fēng)險意識，提高凈資產(chǎn)收益率，加強資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益嚴格會計制度，及時編制資產(chǎn)負債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況，實行公司制的企業(yè)要健全公司內(nèi)部財務(wù)會計制度，配合合格的財務(wù)會計人員。

4結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新有助于促進企業(yè)的健康發(fā)展，這也是現(xiàn)代化管理中的必然要求，制度的創(chuàng)新實際上就是對企業(yè)內(nèi)部管理上的一項重要變革，只有在當(dāng)前企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)之上制定出合理有效的管理制度，并不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，創(chuàng)造更大的社會價值。

參考文獻

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