企業(yè)質(zhì)量管理工作思路范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)質(zhì)量管理工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理體系；環(huán)境保護法；關(guān)系；影響

2015版質(zhì)量管理體系已實施近兩年時間，其范圍應(yīng)用也越來越廣泛。制造企業(yè)質(zhì)量意識提高和管理深入推行，逐步將經(jīng)營管理理念及方法整合至企業(yè)管理活動的方方面面。而企業(yè)環(huán)保工作在國家及當?shù)卣闹鲗?dǎo)下也欲顯重要，同時暴露出環(huán)保工作思路與管理方法的不足。主要表現(xiàn)在：1.質(zhì)量體系與環(huán)保體系整合優(yōu)化不融洽；2.環(huán)保工作流程梳理不清晰；3.環(huán)保控制過程資源配備困惑。本文詳細介紹質(zhì)量管理在環(huán)保工作的影響與關(guān)系，探討環(huán)保質(zhì)量管理整合思路與方法。

1、 質(zhì)量管理與環(huán)保管理關(guān)系

1.隨著國家“綠水青山就是金山銀山”的全面環(huán)境治理的深度開展，制造企業(yè)環(huán)境管理工作已上升到一個嶄新高度。與此同時，2015年新環(huán)境保護法的實施將企業(yè)環(huán)保管理工作帶入由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾硗ǖ馈Ｇ》陼r節(jié)，2015版環(huán)境、質(zhì)量管理體系的轉(zhuǎn)版、實施為企業(yè)環(huán)保管理工作思路及控制方法帶來新的轉(zhuǎn)機。兩者密不可分，又獨具特色。

2.環(huán)保管理工作更注重家、地方及各行業(yè)的法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，重心在于圍繞滿足法律法規(guī)及行業(yè)要求而開展，并由當?shù)丨h(huán)保行政部門主導(dǎo)的各項工作活動。質(zhì)量管理則更注重滿足顧客要求，重心在于持續(xù)改進企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境及證明企業(yè)自身聲譽，由企業(yè)組織內(nèi)部自發(fā)主導(dǎo)的各項工作活動，兩者雖工作重心及主導(dǎo)主體不同，但從企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展而言，具有相同的發(fā)展愿景及使命，那就是環(huán)境和質(zhì)量管理都是為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，為社會創(chuàng)造更多的價值。

2、 環(huán)保質(zhì)量管理工作開展的新視角

2.1縱向引領(lǐng)企業(yè)精細化前行的質(zhì)量管理

中國制造逐步演變?yōu)橹袊窃爝^程也是質(zhì)量管理體系在制造實體企業(yè)發(fā)揮舉足輕重的時段。質(zhì)量管理體系在國內(nèi)推行的十幾年歷程中，逐漸由國際標準特點摸索出適合中國企業(yè)使用的中國特色質(zhì)量管理體系運行方式，并且近幾年國家標準組織成員有越來越多的中國人的身影。

國內(nèi)制造企業(yè)需要過硬的產(chǎn)品才能達到顧客滿意，在市場競爭激烈的今天還需要有更好產(chǎn)品和服務(wù)體驗才能使顧客滿意，以此確保自身的市場份額地位。這就促使企業(yè)不斷的運用科學的質(zhì)量管理體系引領(lǐng)面對當前內(nèi)外部環(huán)境形勢，找到合適的定位。其次，新版質(zhì)量管理體系要求企業(yè)組織運營采用風險思維與過程方法相結(jié)合的方式將質(zhì)量管理導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營各環(huán)節(jié)。具體如從高層企業(yè)管理層制定符合戰(zhàn)略的質(zhì)量方針，制定適宜的質(zhì)量目標，全員參與一致達成。在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)過程流程、分工明確的職責權(quán)限，策劃體系及產(chǎn)品實現(xiàn)的各種風險措施及變更應(yīng)變措施。配備相應(yīng)的軟硬件支持，保證設(shè)備設(shè)施滿足生產(chǎn)所需，人員具備勝任崗位條件，相應(yīng)的文件化信息滿足并證明質(zhì)量管理體系運行及持續(xù)改進。最后，萬事俱備，企業(yè)就可以進行到產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)及交付付款溝通階段。在生產(chǎn)出滿意產(chǎn)品同時，企業(yè)定期嚴謹?shù)倪M行質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品監(jiān)視測量、績效評價，以此獲取更好的改進。綜上所述，質(zhì)量管理如一條主線縱向貫穿于企業(yè)頂層策劃、運行風險決策、生產(chǎn)質(zhì)量控制及企業(yè)穩(wěn)定運行持續(xù)改進的整個過程。

2.2橫向滲透企業(yè)規(guī)范守法的環(huán)保管理

大中企業(yè)的環(huán)保管理工作不論從環(huán)保資金投入，還是環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員配置，都較從前有明顯的改善，這得益于國家推行的環(huán)保倒逼式環(huán)保管控。沒有符合環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施及運行條件的現(xiàn)場，企業(yè)寸步難行，等待的只能是停產(chǎn)或者就地關(guān)閉。正因如此，在當?shù)丨h(huán)保行政部門主導(dǎo)開展的各項“凈水”“大氣治理”“凈土”行動中效果顯著，其工作開展勢如劈竹，在新環(huán)保法及配套管理辦法實施后的短短近兩年內(nèi)將全國環(huán)境治理工作推到全企業(yè)、全民參與的心中。

規(guī)范、守法的環(huán)保管理需要堅實的資金支持，如果不能投入相當?shù)娜肆Α⑽镔Y、設(shè)備設(shè)施等軟硬件支持就不能保證企業(yè)自身廢水廢氣及危廢等污染物的合理治理及監(jiān)測保障，就不能支撐企業(yè)環(huán)保治理規(guī)范守法。這也正是小企業(yè)、小作坊式制造企業(yè)痛楚之所在，本次討論姑且先不探討此方面議題。

制造企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保管理如一張細密的網(wǎng)分布在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場每個細節(jié)。首先，企業(yè)新建同時要開展環(huán)評，隨后進行三同時的環(huán)保治理設(shè)施與主體工程同步設(shè)計、施工，在試生產(chǎn)階段隨即投產(chǎn)使用，并完成建設(shè)項目竣工環(huán)境驗收事項。其次，企業(yè)生產(chǎn)運營過程，更是識別適用的法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，以此滲透企業(yè)生產(chǎn)運行控制，及現(xiàn)場污染物治理準則進行不斷的技術(shù)改進、設(shè)備/材料更新及產(chǎn)品創(chuàng)新。最后，在當?shù)丨h(huán)保行政部門開展線上污染物信息網(wǎng)上申報、危險廢物信息平臺、廢水廢氣在線實時檢測及各種網(wǎng)絡(luò)化環(huán)保工作導(dǎo)入與督查；線下開展中央、地方級現(xiàn)場檢查，當?shù)丨h(huán)保行政部門的片區(qū)雙網(wǎng)格化管理，污染物定期監(jiān)測、環(huán)境治理設(shè)施運維及處置等現(xiàn)場工作活動。所以企業(yè)內(nèi)部不論是正常運行的各項規(guī)章制度、設(shè)備及人員保障，還是生產(chǎn)變更引起的環(huán)保措施策劃與落實，都已滲透進制造企業(yè)每一個細胞。

3、質(zhì)量管理在環(huán)保工作中的幾點影響

3.1理解組織內(nèi)外部環(huán)境為企業(yè)提供定位坐標

新版質(zhì)量管理體系新增條款4.1“理解組織及其環(huán)境”要求企業(yè)考慮包括外部社會、經(jīng)濟、政治等方面因素，內(nèi)部組織構(gòu)架、管理模式等方面因素。制造企業(yè)通過分析、決策自身內(nèi)外部環(huán)境有助于確定自身市場定位。環(huán)保工作正確決策及風險應(yīng)對同樣離不開外部社會、政治及經(jīng)濟分析以確定遵循的法律法規(guī)及當?shù)丨h(huán)保形勢，通過組織內(nèi)部環(huán)保組織構(gòu)架、產(chǎn)品/規(guī)模、管理模式的特點量身裁定適宜的環(huán)保資金投入、人員配備。可見，質(zhì)量管理內(nèi)外部的綜合分析，有助于企業(yè)在目前形勢下及當?shù)丨h(huán)保行政部門的指引下找到自身的環(huán)保工作定位坐標，為企業(yè)穩(wěn)定運行提供有力保障。

3.2質(zhì)量管理工具為環(huán)保運行控制厘清思路

質(zhì)量管理中的2個重要工具包括過程方法與PDCA循環(huán)，這兩個核心工具不僅適用于整理管理體系，在環(huán)保管理工作中同樣適用并能為企業(yè)帶來高效工作效率。過程方法的輸入輸出將要求與預(yù)期結(jié)果之間的做了嚴密的策劃、實施及控制，確保在環(huán)保管理目標能夠得到預(yù)期的結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保工作連續(xù)、有效、穩(wěn)定開展。而PDCA循環(huán)的模式，不僅為環(huán)保行政部門積極采納使用，而且制造企業(yè)內(nèi)部通過PDCA循環(huán)模式不斷謀求創(chuàng)新，制定具體策劃方案、付諸于行動、檢測各項活動進展及效果為下一次活動提供改進措施。從而使得環(huán)保管理工作不斷螺旋上升，達到環(huán)保行政部門及企業(yè)自身期望的環(huán)保管理狀態(tài)。

3.3質(zhì)量支持和資源過程同樣適用于環(huán)保工作開展

企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營范圍和自身能力確定運行所需的支持和Y源。資源無外乎包括目前已有的包括機械設(shè)備、人力資源、材料、基礎(chǔ)設(shè)施及信息等軟硬件資源。在這里，需要注意的是資源永遠都是有限的，企業(yè)不可能為滿足環(huán)保需求無限制的提供資源。質(zhì)量管理中的資源提供需要根據(jù)自身能力評審資源現(xiàn)有制約就為環(huán)保資源配備提供方向。首先應(yīng)該對需要什么資源和確保資源提供作出綜合決策以確定該資源是否獲得，比如專項環(huán)保設(shè)施、監(jiān)事和測量設(shè)備等。其次，企業(yè)自身經(jīng)濟能力和資源稀缺約束等情況確定能否得到，比如，先進的環(huán)保技術(shù)、污染物合作供方及特定的信息技術(shù)等。然后，尋找外部相關(guān)方確定能否獲得資源以滿足環(huán)保要求，比如環(huán)保人力資源、信息資源等。因此質(zhì)量管理支持和資源的規(guī)范和提供為環(huán)保工作的穩(wěn)定運行提供同樣資源保障與支持。

新版質(zhì)量管理體系要求中形成文件信息的要求，將質(zhì)量管理體系運行完整、連續(xù)體現(xiàn)出現(xiàn)，不僅企業(yè)自身的符合體系要求，并且對顧客及社會也得到了有效聲明。文件化信息也為企業(yè)環(huán)保工作穩(wěn)定運行及向相關(guān)方證明其符合法律法規(guī)要求提供了強力支持。企業(yè)的各類文件、運行記錄、影像資料不僅是組織內(nèi)部環(huán)保運行的足跡，也是環(huán)保督察人員必須獲取證據(jù)的重要途徑之一。

4、 質(zhì)量管理與環(huán)保管理工作相輔相成

通過以上分析與探討，可見，制造企業(yè)質(zhì)量管理為環(huán)保管理提供穩(wěn)定運行的必要條件，質(zhì)量管理思路與方法（基于風險意識思維、過程方法、PDCA循環(huán)）將環(huán)保管理工作梳理的更加精細化、科學化。穩(wěn)定的質(zhì)量管理為企業(yè)創(chuàng)造明顯的價值，良好的環(huán)保管理為企業(yè)創(chuàng)造隱形的價值。因為沒有良好的環(huán)保管理，企業(yè)經(jīng)營及質(zhì)量管理無從談起，但是缺少卓越的質(zhì)量管理，制造企業(yè)環(huán)保管理資源將得不到保證，顯得寡淡無味。因此，環(huán)保質(zhì)量管理密不可分、相輔相成。

綜述，質(zhì)量管理為企業(yè)環(huán)保工作開辟出有效的工作思路，提供有力的資源保障；橫向的、看似網(wǎng)狀無序的環(huán)保管理事項引用質(zhì)量管理縱向管理主線模式，將環(huán)保管理工作編織成立體、井然有序的管理體系。總之，環(huán)保質(zhì)量管理工作在今后制造企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，需要企業(yè)投入更多精力將質(zhì)量管理與環(huán)保管理工作進行更深入的融合、措施落地，達到環(huán)保質(zhì)量管理體系卓越、科學。

【參考文獻】：

第2篇

以質(zhì)量意識“思想歸零”確保產(chǎn)品“零缺陷”

目前，軍工企業(yè)處在發(fā)展轉(zhuǎn)型期，而質(zhì)量則是促進企業(yè)機制轉(zhuǎn)換的杠桿。從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，實質(zhì)就是企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其核心就是提高創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平。企業(yè)只有通過優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，通過抓質(zhì)量水平提升，走質(zhì)量效益型道路，促進自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，才能做大做強。質(zhì)量管理是對人思想、行為的管控，是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結(jié)果。只有樹立正確的質(zhì)量意識和對待質(zhì)量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。

要確保質(zhì)量意識“思想歸零”，就必須將思想政治工作與質(zhì)量管理工作一道去做。因為深入細致的思想政治工作和科學管理是辯證的統(tǒng)一，管人的行為首先要管人的思想，而人的思想問題往往是通過管理過程表現(xiàn)出來的，只有二者有機結(jié)合，才能產(chǎn)生好的效果。要把質(zhì)量管理中的矛盾點作為思想政治工作的著力點，把職工思想認識上的疑惑點作為思想政治工作的科研點，把質(zhì)量管理工作的目標點作為思想政治工作的落腳點，建立包括質(zhì)量意識預(yù)警機制、實施思想政治工作流程再造、完善價值鏈管理等思想政治工作體系。

改善思想政治工作形成質(zhì)量意識預(yù)警機制

建立有效的質(zhì)量意識信息收集、分析、反饋的思想政治工作預(yù)警機制是確保質(zhì)量意識“思想歸零”的前提。思想政治工作決非僅僅是黨務(wù)工作，而是企業(yè)的系統(tǒng)工程，嚴密的組織體系是思想政治工作運行機制發(fā)揮作用的重要保證，是建立質(zhì)量意識“思想歸零”預(yù)警機制的首要環(huán)節(jié)。作為管理者，最貼近科研生產(chǎn)、貼近職工，熟悉各項質(zhì)量管理工作事宜，能及時掌握職工的質(zhì)量意識動向，針對在質(zhì)量管理活動中表現(xiàn)出來的矛盾和問題，能及時開展思想工作，這樣可避免空洞的說教和形式主義，收到事半功倍的效果。

信息是思想政治工作的“耳目”，也是質(zhì)量意識“思想歸零”預(yù)警機制的關(guān)鍵所在。一是通過黨委系統(tǒng)的信息通道，即通過領(lǐng)導(dǎo)與職工懇談會等方式，直接聽取職工的意見和建議，掌握職工的思想脈搏。二是通過召開班組長對話會、職工座談會等途徑，及時了解職工的思想動態(tài)。三是以基層黨支部為“聯(lián)系點”將思想政治工作延伸到科研生產(chǎn)經(jīng)營過程、延伸到班組、延伸到職工家庭。這樣的信息系統(tǒng)，能夠保證信息流的暢通上行和信息量的充分獲取，并及時因地制宜，因事制宜，因人制宜，采用相應(yīng)的思想政治工作方法，使心理阻力消除于無形，使隱性質(zhì)量問題及時表露，穩(wěn)妥解決。從源頭上化解矛盾，理順情緒，增強職工質(zhì)量責任意識和心理承受力。

要建立職工思想動態(tài)定期分析制度，及時發(fā)現(xiàn)危害重大質(zhì)量問題的隱患，提高思想政治工作的預(yù)見性，增強對質(zhì)量意識的控制力，把可能引發(fā)的問題及時扼殺在萌芽狀態(tài)。通過對基層信息進行深入分析，從中捕捉、整理出帶有傾向性并且有助于改進質(zhì)量管理的信息源，歸納、分析、加工，理清思想政治工作的思路。要超前選擇那些可能影響全面質(zhì)量管理的問題，深入車間班組和現(xiàn)場，特別是那些質(zhì)量問題多、矛盾尖銳的地方，及時捕捉職工的情緒熱點，對群眾意見進行理性分析，探索思想政治工作的規(guī)律，創(chuàng)新思想政治工作思路，使影響產(chǎn)品質(zhì)量的思想可控、在控，確保質(zhì)量穩(wěn)定。

思想政治工作優(yōu)化質(zhì)量意識“思想歸零”工作流程

質(zhì)量意識“思想歸零”理念是企業(yè)經(jīng)營理念的外在表現(xiàn)，本質(zhì)上是根植于企業(yè)全部經(jīng)營活動并廣泛滲透于各個環(huán)節(jié)。強有力的思想政治工作是質(zhì)量意識“思想歸零”的最直接的載體和手段，因此，思想政治工作的“思想歸零”思路就是思想政治工作流程再造的思路，是一種全方位、寬領(lǐng)域的改造思路。這種思路與傳統(tǒng)思路的最大差別，是不再把思想政治工作看成是質(zhì)量管理各種工作對象要素的簡單組合，而是按照“思想歸零”的要求，從價值鏈的客戶端逆向整合思想政治工作要素和流程。

因此，思想政治工作要主動融入質(zhì)量管理中，大力灌輸企業(yè)質(zhì)量理念，質(zhì)量精神等文化產(chǎn)品，自覺地按照企業(yè)行為準則處事，構(gòu)建質(zhì)量文化。思想政治工作要借助質(zhì)量管理，大力創(chuàng)新形式內(nèi)容和方式方法，不斷增添新的內(nèi)容，覆蓋新的領(lǐng)域，營造新的載體。要充分利用各種先進傳播媒介，尤其是網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑質(zhì)量意識“思想歸零”工作新載體，使其成為開展質(zhì)量管理工作一個新支點，成為職工思想交流溝通的新平臺。變單向灌輸為雙向互動，真正形成上下聯(lián)動的局面，為質(zhì)量管理工作的針對性、有效性和持續(xù)改進創(chuàng)造條件。

實施思想政治工作價值鏈管理將質(zhì)量意識“思想歸零”由虛變實

企業(yè)價值鏈管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，為了保持其競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新思想政治工作機制，加快增強內(nèi)生動力變得越來越重要，這就需要企業(yè)從思想政治工作的角度分析其價值鏈，強化資源最佳配置，以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力為重點，強化企業(yè)內(nèi)動力保障。

第3篇

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

土建施工現(xiàn)場管理,指的是將施工現(xiàn)場的人力、物力、財力、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面進行有效科學的管理。 而所謂模式化管理，本質(zhì)上是案例管理的表現(xiàn)形式。質(zhì)量管理是一項 固定且富 有條理 性的工作 , 不采取穩(wěn)定的管理模式和使用成熟的工作方法, 會使質(zhì)量管理工作效率降低模式化管理是針對施工 企業(yè)質(zhì) 量管理 工作的 特殊性 而建立的,它將使水電施 工的 現(xiàn)場 質(zhì)量 管理 得 到較 徹底 的改 善。明確 分工, 細化到每 一個崗位; 明確 工作思路, 保證每 一項工作的 完成效率; 明確工作標準, 使各級人 員熟悉執(zhí)法標準, 做到客觀公證,保質(zhì)保量。模式化的質(zhì) 量管理 可改善 質(zhì)量管 理環(huán)境, 全面 提高質(zhì)量管理工作效率, 是適合水電施工企業(yè)的管理方法之一。

一、模式化質(zhì)量管理的基本要素

（一）有針對性地開展全員質(zhì)量教育工作

質(zhì)量教育工作的 主要內(nèi)容包括質(zhì)量意識和職業(yè)道德以及質(zhì)量管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓教育, 這三者是保證工程質(zhì)量必不可少的教育內(nèi)容 。項目經(jīng)理應(yīng)真正 從思想上 擺正質(zhì) 量、進度、效益 之間的辨 證關(guān)系, 積極去支 持落實本 單位的各項 質(zhì)量方針、政策等,為有效地開展各項 質(zhì)量工 作提供可 靠的保 障。其次, 在全 體施工隊伍中開展質(zhì)量意 識教育, 應(yīng)使大 家始終 能意識 到施工 質(zhì)量 的重要性和不重視 質(zhì)量工 作后果的 嚴重性。

（二）縱向到底、橫向到邊的崗位責任制包括 3個內(nèi)容:1、建立質(zhì)量管理工作體系;2、建 立企業(yè)各級人員的質(zhì)量責任制;3、建立企業(yè)各部門的質(zhì)量責任制。

（三） 統(tǒng)一尺度, 明確依據(jù), 開展管理標準化工作

標準化的質(zhì)量管理是 保證各 項工作 正常開展 的前提, 是 土建施工質(zhì)量走向規(guī)范化的象征, 是企業(yè)對無章可循、有章不循 的混亂狀態(tài)進行根治從而實 現(xiàn)企業(yè) 科學管 理的基 礎(chǔ)和重 要手段,也是衡量企業(yè)科學技 術(shù)、 經(jīng)營管理水平高 低的重 要尺度。標準化不僅是施工 企業(yè) 建 立健 全質(zhì) 量體 系不 可缺 少的 基礎(chǔ) 工作, 而 且還貫徹于質(zhì)量管理 的全過 程。

（四）細化考核內(nèi)容, 明確各項獎罰標準

獎罰辦法是提高人員 勞動效 率, 督 促任務(wù) 及時完 成的有 效辦法之一。要保證質(zhì)量工作計劃的順利實施及質(zhì)量管理體系 的正常工作, 必須采取客觀公正的獎罰措施。

二、建立模式化管理的主要工作

建立模式化的管 理首先必 須具備 上述 5個 基本要 素, 需要 有針對性的做大量的 具體工作。主要從以下幾個方面著手。 企業(yè)管理層 牢固豎立搞好施工質(zhì)量的決心。 積極采取措 施, 做 好建立 模式化 管理 5個 基本要 素的 基礎(chǔ)工作。 發(fā)揮主觀能動性, 對現(xiàn)有體制不斷優(yōu)化改進, 選擇最合 理的管理模式。 針對最終確定的管理 模式, 制定相關(guān)規(guī)定, 形成質(zhì)量管 理制度。 堅持實施模 式化管理 制度, 保證制 度下的 質(zhì)量管 理體 系的正常運轉(zhuǎn)。

三、模式化管理的重要作用

在施工企業(yè) , 施工質(zhì) 量管理 完全靠 人治的 企業(yè)占 有相 當大的比例。人治的弊 端狀況 就是管 理標準 活動性 大, 人 員管 理及現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂, 施工質(zhì)量受人為因素影響大, 甚至會出 現(xiàn)失控的狀態(tài)。引進模 式化的 管理方 法, 可 以完全 解決質(zhì) 量管 理混亂的問題。主要體現(xiàn)在以 下幾個方面。明確人員職責及工作 內(nèi)容, 加強對人員的督促力度, 能有效提高各級人員 的工作 效率。 固有管理模 式的形成有助于保證質(zhì)量保證體系的正常 運轉(zhuǎn), 防止人為因素對質(zhì)量管理工作產(chǎn)生影響, 使之缺乏客觀公 正的執(zhí)法標準。 工作思路清晰, 各項工作可操作性強, 工作人員工作范 圍廣。著力提高勞動效率, 精簡機構(gòu), 加強人員管理。 工作績效考核可行性增大。

四、結(jié)束

質(zhì)量是土建工程的生命線, 保證施工質(zhì)量 是每個 土建工作者的首要任務(wù)。一個先進的質(zhì)量管理模式固然會給一個單位 的質(zhì)量工作帶來很大的幫助, 但是最終解決各種技術(shù)難題, 杜絕 各種質(zhì)量事故的發(fā)生, 僅僅靠 一流的 管理是 遠遠不 夠的。只有所有土建工作者共同努力, 永遠把質(zhì)量放在第一位, 才 能建造出質(zhì)量過硬的土建工程工程。

參考文獻：

[1]張建榮.淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2005(21).