成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、成本會(huì)計(jì)的概念

成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃和控制公司的業(yè)務(wù)，并發(fā)展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策稱為成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)可以創(chuàng)造一個(gè)良好的成本控制方法、降低成本和提高質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估計(jì)值，跟蹤和控制成本的產(chǎn)品和服務(wù)。從事不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有不同成本含義。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展著，新形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理也提出了新的要求，成本的概念和內(nèi)涵同時(shí)在不斷發(fā)展和變化，人們可以感受到成本的范圍正在逐步擴(kuò)大。

二、優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要意義

任何企業(yè)的成功，不論是便利店，小商店，還是大型的跨國(guó)公司，和成本會(huì)計(jì)都是分不開(kāi)的。不單單是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶方面的成本信息成本會(huì)計(jì)可以來(lái)提供，管理人員計(jì)劃、控制和決策信息等也可以由成本會(huì)計(jì)來(lái)提供。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈激烈，不只是確定存貨的成本稱為成本會(huì)計(jì)，成本信息必須更具有相關(guān)性和準(zhǔn)確性。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所能起到的作用越來(lái)越打，扮演的角色越來(lái)越重要，所以，優(yōu)化企業(yè)成本本文由收集整理會(huì)計(jì)是非常有意義的，只有實(shí)施成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，企業(yè)才能在新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)制下快速發(fā)展。以下幾種措施可以優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)：

第一，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是成本管理模式改變的要求，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在已經(jīng)建立的成本管理模式方面，一系列適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的具體方式已經(jīng)在企業(yè)中頻頻出現(xiàn)。雖然這種模式和具體措施對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了重要的作用，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境是不斷在變化的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式暴露出了許多缺點(diǎn)，特別是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理側(cè)重于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本分析，而低估了管理者事先預(yù)測(cè)和決策行為的重要性。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是提高會(huì)計(jì)噪音的一個(gè)要求。企業(yè)的成本管理，因?yàn)橛行彝晟频纳鐣?huì)監(jiān)督體系至今未能形成，加上企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的缺乏，和一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)低，為了完成任務(wù)往往是人為調(diào)整成本，這直接導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)虧虛贏，混亂的財(cái)政狀況和信息失真的情況。要清除此會(huì)計(jì)噪音，成本管理方法必須改革，推行現(xiàn)代成本管理模式。 第三，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，是現(xiàn)代化管理手段的要求。在實(shí)際工作中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著明顯的缺點(diǎn)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)方面也存在不足之處，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用非常重要，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理進(jìn)行深刻的改革，采取現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和方法是非常必要的。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)管理的對(duì)策

成本會(huì)計(jì)管理的意義還沒(méi)有被許多企業(yè)意識(shí)到，成本管理方面的意識(shí)相對(duì)薄弱，管理方式相對(duì)落后，尚未完全了解加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的益處，沒(méi)有充分意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)成本的較量才是企業(yè)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)。實(shí)施成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)再新環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)力之下的快速發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理有以下幾方面措施：

（一）提升管理意識(shí)，更新會(huì)計(jì)控制成本觀念

企業(yè)的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的概念，建立一個(gè)積極的成本控制，要堅(jiān)持成本和合理的投資回報(bào)相匹配的原則和方針政策的，充分發(fā)揮正確的、科學(xué)的決策功能的效用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威望和行動(dòng)言行能發(fā)揮很重要的作用，在領(lǐng)導(dǎo)本身的示范作用的引導(dǎo)之下，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而逐步、有序的實(shí)現(xiàn)整體的會(huì)計(jì)成本計(jì)劃控制目標(biāo)，在實(shí)施的基礎(chǔ)上，最大限度地減少能源消耗的無(wú)效資產(chǎn)的成本，從而提高自主創(chuàng)新的會(huì)計(jì)成本控制。

（二）改進(jìn)傳統(tǒng)記賬手段，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化

加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)電算化，改進(jìn)傳統(tǒng)的幾張手段，是控制企業(yè)成本管理的重要途徑，也只有在此前提下，才能推進(jìn)成本會(huì)計(jì)管理的方法的實(shí)施。企業(yè)需要獲取合適的先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，并逐步取代手工會(huì)計(jì)，形成高度集成的各類子系統(tǒng)，加快會(huì)計(jì)電算化成本會(huì)計(jì)的核算模式，還可以為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持，以確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和實(shí)用性。

（三）借鑒與吸納行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

企業(yè)可以通過(guò)分析和檢查標(biāo)準(zhǔn)輸出的工作效率和實(shí)際值的差異，尋找解決方案，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)程序。充分考慮到這種情況而進(jìn)行積極的部署，從而降低成本，全面質(zhì)量管理的時(shí)間就是以這個(gè)思路為基礎(chǔ)的，高品質(zhì)的產(chǎn)品的所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題所得到的，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)，客戶滿意度，減少不必要的糾紛，充分利用資源，借鑒行之有效的成本會(huì)計(jì)方法，更有效的地方創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。

第2篇

關(guān)鍵詞：成本計(jì)劃施工 作用

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

成本計(jì)劃的工作如何開(kāi)展

成本計(jì)劃開(kāi)展存在的問(wèn)題

成本計(jì)劃一直是企業(yè)要求項(xiàng)目在實(shí)際施工前做好施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖預(yù)算與當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際情況作出相應(yīng)的成本計(jì)劃，而在實(shí)際中，我們工程一開(kāi)工，大家基本在著手忙現(xiàn)場(chǎng)，如：現(xiàn)場(chǎng)三類臨設(shè)、土方的施工、勞務(wù)隊(duì)伍的確定等，沒(méi)有真正的去考慮成本計(jì)劃或如何制定成本計(jì)劃。在實(shí)際施工過(guò)程中，我們遇到了問(wèn)題，一般都是與責(zé)任成本及原報(bào)價(jià)做對(duì)比，也沒(méi)有想過(guò)把成本計(jì)劃放到前面，因?yàn)楦揪蜎](méi)有真正做過(guò)，所以，如果要發(fā)揮成本計(jì)劃的作用，那前提條件是要去真正的、認(rèn)真的去做一份成本計(jì)劃。

如何去做一份成本計(jì)劃

首先，我們要有做成本計(jì)劃的想法及思路，工程開(kāi)工前或剛開(kāi)工階段，要針對(duì)成本計(jì)劃的問(wèn)題召開(kāi)項(xiàng)目部會(huì)議，制定出在短時(shí)間內(nèi)制訂出成本計(jì)劃的方案，這需要所有項(xiàng)目成員的共同努力，因?yàn)槌杀居?jì)劃的前提是要做出施工圖預(yù)算，需要把施工圖紙工程量重新核算，所以此項(xiàng)工作應(yīng)明確分工及完成時(shí)間；其次，當(dāng)施工圖預(yù)算完成后，由成本部門(mén)進(jìn)行結(jié)合施工圖預(yù)算制訂初步成本計(jì)劃，在此期間，物資人員應(yīng)針對(duì)工程所需物資、機(jī)械進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，成本部調(diào)查當(dāng)前勞動(dòng)力工費(fèi)情況，工程部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、施工圖紙、交通條件測(cè)算施工難度、影響工期等因素，根據(jù)所調(diào)查及咨詢的情況制訂出相應(yīng)的成本計(jì)劃；最后，項(xiàng)目部召開(kāi)成本計(jì)劃專題會(huì)議，確定最終的成本計(jì)劃，向各部門(mén)提供成本計(jì)劃書(shū)，并且制訂出成本計(jì)劃在實(shí)際施工中的指導(dǎo)方法，以用于指導(dǎo)施工。這樣我們的成本計(jì)劃才算完成最初級(jí)的階段，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在此，我想說(shuō)兩點(diǎn)，一，要大家都真正重視成本計(jì)劃；二，要大家都真正的去做成本計(jì)劃。

成本計(jì)劃如何在施工中有效地發(fā)揮作用

真正的按公司要求以及個(gè)人以上所述制訂了成本計(jì)劃，接下來(lái)就是實(shí)施階段，那怎樣能使成本計(jì)劃在施工中有效的發(fā)揮作用就成為主要問(wèn)題，現(xiàn)在，本人就從以下四個(gè)方面談一下成本計(jì)劃如何在施工中有效地發(fā)揮作用。

勞務(wù)用工管理方面

在勞務(wù)用工方面,我們可以依據(jù)成本計(jì)劃中的用工量結(jié)合市場(chǎng)人工行情進(jìn)行確定,工程所要發(fā)生的總工日除洽商變更以外是較準(zhǔn)確的數(shù)字，依據(jù)此數(shù)據(jù)可參考勞務(wù)隊(duì)伍的選定，但在此要注意市場(chǎng)價(jià)與投標(biāo)價(jià)的差異，其實(shí)說(shuō)起來(lái)還是成本計(jì)劃制定的問(wèn)題，例如：如果投標(biāo)價(jià)人工單價(jià)為50元/工日，那市場(chǎng)人工價(jià)格還要考慮各種因素，還有勞務(wù)隊(duì)伍在實(shí)際施工中所要發(fā)生的輔料、機(jī)具、零雜用工等，總的各方面綜合起來(lái)，人工單價(jià)有可能在70-80元/工日了；同樣，我們可以通過(guò)在做成本計(jì)劃時(shí)采取以統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容的人工價(jià)來(lái)進(jìn)行測(cè)算，就是測(cè)算出所有圖紙范圍內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍所做工作內(nèi)容，依據(jù)所調(diào)查的單項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格匯總后計(jì)入成本計(jì)劃的勞務(wù)人工費(fèi)內(nèi)，這就需要大家對(duì)市場(chǎng)信息的了解以及成本計(jì)劃考慮的是否周全上下功夫了，我們做成本計(jì)劃時(shí)如果人工單價(jià)綜合考慮了各種因素，那在此勞務(wù)隊(duì)伍的選定方面就有了一個(gè)很好的對(duì)比數(shù)字，在勞務(wù)招標(biāo)及選定隊(duì)伍上就很方便了。

物資采購(gòu)管理方面

物資采購(gòu)管理上，依據(jù)成本計(jì)劃中各種材料清單內(nèi)的計(jì)劃價(jià)格，可以對(duì)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行分析，這就需要物資人員經(jīng)常進(jìn)行詢價(jià)，了解市場(chǎng)行情，對(duì)發(fā)生變化或預(yù)計(jì)發(fā)生變化的材料價(jià)格做好預(yù)判，同時(shí)，在技術(shù)人員提交提料計(jì)劃的時(shí)候，根據(jù)成本計(jì)劃中的工程量變化也可以得知判斷出材料的用量情況，這樣從價(jià)和量上對(duì)物資的管理有了一個(gè)統(tǒng)一的管理，使物資管理提升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面

我們工程實(shí)際中，均有安全文明施工、腳手架、二次搬運(yùn)、臨設(shè)等費(fèi)用的發(fā)生，也就是我們現(xiàn)在常說(shuō)的措施項(xiàng)目，措施項(xiàng)目的內(nèi)容需要現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工程施工管理人員在實(shí)際施工中進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃管理及安排，根據(jù)成本計(jì)劃中預(yù)計(jì)發(fā)生的項(xiàng)目及費(fèi)用，在實(shí)際中進(jìn)行統(tǒng)籌安排及細(xì)致的測(cè)算，當(dāng)然，我們追尋的原則不是一味的節(jié)約成本，我們追尋的原則應(yīng)為： 。在保證安全的情況下，質(zhì)量是毫無(wú)置疑的，那節(jié)約成本在兩者之后是最重要的，所以現(xiàn)場(chǎng)施工方面在上述兩者前提下根據(jù)成本計(jì)劃合理的安排現(xiàn)場(chǎng)各種施工作業(yè)，力爭(zhēng)采取最優(yōu)方案來(lái)控制我們的成本支出。

加強(qiáng)以成本計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工的意識(shí)

第3篇

一、當(dāng)前《成本會(huì)計(jì)》課程教學(xué)中存在的問(wèn)題

(一)《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)內(nèi)容滯后。傳統(tǒng)的《成本會(huì)計(jì)》課程來(lái)源于《工業(yè)會(huì)計(jì)》課程，采用的是完全成本法，只注重對(duì)傳統(tǒng)的成本計(jì)算原理和方法的講述。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了改變。自動(dòng)化的制造程序、電腦控制的材料處置系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，這樣，僅針對(duì)傳統(tǒng)制造環(huán)境下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的教學(xué)內(nèi)容，與社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求很不相適應(yīng)。

(二)知識(shí)體系條塊分割。《成本會(huì)計(jì)》的核心內(nèi)容之一是產(chǎn)品成本核算，通過(guò)對(duì)不同成本項(xiàng)目所包含的內(nèi)容進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，最終計(jì)算完工產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)教學(xué)模式下，《成本會(huì)計(jì)》課程教學(xué)過(guò)程中內(nèi)容體系相互割裂，導(dǎo)致學(xué)生知識(shí)掌握條塊分割，從調(diào)查反饋的情況來(lái)看，普遍存在著單某一部分計(jì)算方法掌握較好，綜合運(yùn)用束手無(wú)策的現(xiàn)象。

(三)實(shí)踐教學(xué)形式和手段不利于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。實(shí)踐教學(xué)的主要形式包括模擬實(shí)驗(yàn)和專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)。模擬實(shí)驗(yàn)往往是模塊實(shí)驗(yàn)，而學(xué)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有感性認(rèn)識(shí)，不能有效地將《成本會(huì)計(jì)》知識(shí)聯(lián)系到企業(yè)的具體實(shí)踐。如產(chǎn)品成本核算的各種方法中，分步法在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用非常廣泛，但在學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中難度最大，學(xué)生只有通過(guò)實(shí)踐教學(xué)，對(duì)產(chǎn)品制造有了直觀了解和認(rèn)識(shí)，才能真正理解和掌握平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。

(四)課程教學(xué)方法的單一和教學(xué)手段的滯后，影響了教學(xué)效果。在《成本會(huì)計(jì)》的教學(xué)過(guò)程中，由于涉及的表格很多，教師講課很不方便，只能針對(duì)書(shū)本上的表格解釋數(shù)據(jù)的關(guān)系，學(xué)生興趣不足，使得教學(xué)效果不佳。另外，盡管有的教師在講解過(guò)程中利用多媒體演示，將成本核算涉及到的大量表格和數(shù)據(jù)直接呈現(xiàn)給學(xué)生，但因?yàn)闆](méi)有過(guò)程體現(xiàn)，學(xué)生理解起來(lái)困難。

二、基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)

《成本會(huì)計(jì)》課程的目標(biāo)是培養(yǎng)具有成本核算、控制、分析能力的高素質(zhì)應(yīng)用性人才，然而，目前的課程教學(xué)已經(jīng)不適應(yīng)高職教育的的目標(biāo)要求。目前，基于工作過(guò)程開(kāi)發(fā)課程是職業(yè)教育課程建設(shè)的的主流方向，日益受到職業(yè)教育界的重視?；诠ぷ鬟^(guò)程的課程建設(shè)就是以完成工作需要的知識(shí)、能力確定課程內(nèi)容、按照工作過(guò)程組織課程、以典型工作任務(wù)為載體、以完成工作任務(wù)為目標(biāo)的課程。

(一)課程教學(xué)內(nèi)容的重構(gòu)

基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)，要依據(jù)成本核算崗位流程和行業(yè)成本特點(diǎn)，分析成本核算領(lǐng)域的典型工作任務(wù)，明確完成這些典型任務(wù)應(yīng)具備的能力，最后按照成本會(huì)計(jì)崗位能力要求確定教學(xué)內(nèi)容。首先，依據(jù)成本核算崗位流程和行業(yè)特點(diǎn)，課程按順序劃分為五個(gè)學(xué)習(xí)情境，呈現(xiàn)了常見(jiàn)的工業(yè)企業(yè)五種典型生產(chǎn)類型：大批量單步驟生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)、大批量多步驟連續(xù)式生產(chǎn)、大批量多步驟裝配式生產(chǎn)和多品種生產(chǎn)。

在確定學(xué)習(xí)情境之后，按照每個(gè)情境的真實(shí)工作過(guò)程分別劃分為若干環(huán)節(jié)，如在大批量單步驟生產(chǎn)企業(yè)劃分為：設(shè)置賬簿體系、材料費(fèi)用核算、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用核算、人工費(fèi)用核算、折舊費(fèi)用核算、輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算、制造費(fèi)用核算、完工產(chǎn)品成本核算、產(chǎn)品成本分析等。根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)推導(dǎo)出學(xué)習(xí)任務(wù)，并把每個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)教學(xué)單元。這樣，《成本會(huì)計(jì)》課程的教學(xué)內(nèi)容有序地落實(shí)到了各個(gè)教學(xué)單元，每個(gè)教學(xué)單元也有了明確的教學(xué)目標(biāo)。

重構(gòu)后的教學(xué)內(nèi)容符合成本核算與管理的基本過(guò)程和規(guī)律，且由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，將企業(yè)成本核算過(guò)程貫穿全課程的每一個(gè)學(xué)習(xí)情境。所設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)任務(wù)源于實(shí)際工作任務(wù)或接近于實(shí)際工作任務(wù)，融實(shí)踐、理論、技能為一體，使教學(xué)做緊密結(jié)合。

(二)基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的教學(xué)策略

(1)案例教學(xué)貫穿始終

為了使學(xué)生將《成本會(huì)計(jì)》理論與實(shí)際成本核算分析工作緊密結(jié)合，《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)中應(yīng)大量運(yùn)用案例教學(xué)。為此，要建立全方面、多角度的案例庫(kù)。多渠道收集資料，使案例來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，覆蓋不同類型企業(yè)的產(chǎn)品成本核算問(wèn)題，并注意加入實(shí)務(wù)界最新內(nèi)容，以貼近企業(yè)成本核算實(shí)務(wù)。通過(guò)案例設(shè)計(jì)，把學(xué)生需要掌握的基本技能融入案例中。引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)完成案例設(shè)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)提高《成本會(huì)計(jì)》實(shí)踐操作能力的目標(biāo)。通過(guò)案例教學(xué)，學(xué)生可以了解成本會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中可能碰到的問(wèn)題，并思考其處理方法，將相關(guān)知識(shí)變抽象為直觀。

(2)以角色扮演為組織教學(xué)的主要形式

在課程教學(xué)中，圍繞情境或單元的主題，模擬實(shí)際工作過(guò)程，應(yīng)積極組織分組教學(xué)。對(duì)于較為綜合的項(xiàng)目，將學(xué)生劃分若干學(xué)習(xí)小組，讓同學(xué)分別扮演不同崗位的不同角色，按照各角色所承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。如在每組中選出倉(cāng)庫(kù)保管員、車間主任、財(cái)務(wù)人員、成本核算員等，模擬他們之間的成本資料傳遞、審核、整理、計(jì)算、核算等工作內(nèi)容。通過(guò)角色扮演，讓學(xué)生進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，親身體驗(yàn)成本會(huì)計(jì)人員的職責(zé)與任務(wù)，以更快地適應(yīng)成本會(huì)計(jì)實(shí)際工作。

(3)考核方式改革

重視平時(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程的考核，考核時(shí)應(yīng)突出實(shí)踐性、應(yīng)用性。《成本會(huì)計(jì)》課程考核應(yīng)將平時(shí)實(shí)踐考核與期末綜合考核相結(jié)合，并突出實(shí)踐考核。平時(shí)考核在教學(xué)過(guò)程中進(jìn)行，一般在每一個(gè)情境的模塊教學(xué)結(jié)束后進(jìn)行，采用分崗實(shí)踐考核的方式。每個(gè)學(xué)生需要在崗位實(shí)踐考核中擔(dān)任不同身份人員，以保證學(xué)生在《成本會(huì)計(jì)》的相關(guān)原始憑證審核、會(huì)計(jì)賬簿登記等環(huán)節(jié)的能力都進(jìn)行了考核。平時(shí)考核成績(jī)可以占到期末總評(píng)成績(jī)的50%。期末考核一般按照統(tǒng)一考試時(shí)間安排進(jìn)行，采用理論與實(shí)踐考核相結(jié)合的考核方式，綜合考核學(xué)生“學(xué)會(huì)”的知識(shí)和“做會(huì)”的技能，其中，知識(shí)考核和技能考核各占期末考核的50%。期末考核占期末總評(píng)成績(jī)的50%。

綜上所述 基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)改革，符合《成本會(huì)計(jì)》的特點(diǎn)，有利于學(xué)生知識(shí)的掌握和操作能力的提高，但也對(duì)教師提出了全新的要求。教師既要精選教學(xué)項(xiàng)目，花費(fèi)大量時(shí)間精力進(jìn)行企業(yè)調(diào)研、資料收集、分析等，也要掌握成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的實(shí)際情況和動(dòng)向，增強(qiáng)自身實(shí)踐操作能力，以應(yīng)對(duì)職業(yè)教育提出的挑戰(zhàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡穎森 彭銳，淺析高職高專成本會(huì)計(jì)教學(xué)模式創(chuàng)新[J]，財(cái)會(huì)月刊，2009(8)