公司半年度報(bào)告范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)公司半年度報(bào)告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

為做好上市公司2004年半年度報(bào)告編制和披露工作，根據(jù)中國證監(jiān)會《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第3號＜半年度報(bào)告的內(nèi)容與格式＞》（2003年修訂）（以下簡稱“《半年報(bào)準(zhǔn)則》”）和《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，通知如下：

一、上市公司董事會應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中國證監(jiān)會和本所關(guān)于半年度報(bào)告的有關(guān)文件，按照要求編制、報(bào)送和披露2004年半年度報(bào)告。

二、凡股票在2004年6月30日之前上市的公司，均應(yīng)當(dāng)于2004年8月31日前完成半年度報(bào)告的披露工作。

2004年7月1日至8月31日期間新上市的公司，在上市公告書中未披露2004年半年度業(yè)績的，也應(yīng)當(dāng)于2004年8月31日前按要求編制、報(bào)送和披露2004年半年度報(bào)告。

三、上市公司預(yù)計(jì)無法在2004年8月31日前披露2004年半年度報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)在2004年8月15日前向本所提交書面說明，在指定報(bào)紙和本所網(wǎng)站上公布未能如期披露的原因及延期披露的最后期限。本所將自2004年9月1日起對公司股票及其衍生品種實(shí)施停牌，直至其披露半年度報(bào)告后復(fù)牌，并對公司或相關(guān)人員予以公開譴責(zé)。如果停牌兩個月后公司仍不披露半年度報(bào)告的，本所將自兩個月期滿后下一交易日起對其股票及其衍生品種復(fù)牌，并實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示。

四、為避免2004年半年度報(bào)告的披露時間過于集中，本所在上市公司預(yù)約的基礎(chǔ)上，根據(jù)均衡披露的要求，每日原則上安排不超過50家上市公司披露半年度報(bào)告。

上市公司應(yīng)當(dāng)預(yù)先和本所約定半年度報(bào)告的披露時間，并按照本所確定的時間披露2004年半年度報(bào)告。公司確有特殊原因需要變更半年度報(bào)告披露時間的，應(yīng)當(dāng)至少提前三個交易日向本所提出書面申請，陳述理由并確定變更后的披露時間。本所將根據(jù)實(shí)際情況，決定是否接受公司的變更申請。本所原則上只接受一次變更申請。

五、上市公司在2004年半年度結(jié)束后發(fā)現(xiàn)半年度凈利潤為負(fù)值，或者雖為正值但與去年同期相比發(fā)生大幅度變動（一般指上升或下降50%及以上，下同），但未在2004年第一季度季報(bào)或其后的公告中進(jìn)行業(yè)績警示，或業(yè)績警示與實(shí)際情況不符的，應(yīng)當(dāng)在2004年7月15日前進(jìn)行公告。

六、上市公司2004年半年度財(cái)務(wù)報(bào)告可以不經(jīng)審計(jì)，但下列情形除外：

1、公司擬在下半年辦理配股、增發(fā)和可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行申報(bào)事宜，根據(jù)中國證監(jiān)會《上市公司新股發(fā)行管理辦法》和《上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)行審計(jì)的；

2、在半年度擬定分紅派息、公積金轉(zhuǎn)增股本或者彌補(bǔ)累計(jì)虧損預(yù)案，并將在下半年實(shí)施的；

3、根據(jù)《虧損上市公司暫停上市和終止上市實(shí)施辦法》（修訂）被暫停上市的公司；

4、中國證監(jiān)會和本所認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審計(jì)的其他情形。

七、上市公司2004年半年度財(cái)務(wù)報(bào)告被注冊會計(jì)師出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見的，應(yīng)當(dāng)在報(bào)送半年度報(bào)告的同時向本所提交下列文件：

1、董事會關(guān)于審計(jì)意見涉及事項(xiàng)的專項(xiàng)說明；

2、獨(dú)立董事對審計(jì)意見涉及事項(xiàng)的意見；

3、監(jiān)事會對董事會專項(xiàng)說明的意見；

4、負(fù)責(zé)審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所和注冊會計(jì)師出具的專項(xiàng)說明；

5、中國證監(jiān)會和本所要求的其它文件。

上述第4項(xiàng)“負(fù)責(zé)審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所和注冊會計(jì)師出具的專項(xiàng)說明”，應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容：

（1）出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見的依據(jù)和理由；

（2）非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見涉及事項(xiàng)對公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響及其具體金額，若影響的金額導(dǎo)致公司盈虧性質(zhì)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)明確說明；

（3）非標(biāo)準(zhǔn)意見涉及事項(xiàng)是否屬于明顯違反會計(jì)準(zhǔn)則、制度及相關(guān)信息披露規(guī)范規(guī)定的情形。

八、上市公司在2004年半年度報(bào)告中對以前年度披露的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)在報(bào)送半年度報(bào)告的同時向本所提交董事會、監(jiān)事會和獨(dú)立董事的有關(guān)書面說明。若半年度報(bào)告經(jīng)過審計(jì)的，還應(yīng)當(dāng)同時向本所提交負(fù)責(zé)審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所和注冊會計(jì)師出具的相關(guān)說明。

九、上市公司預(yù)計(jì)2004年1-9月份的凈利潤可能為負(fù)值，或者雖為正值但與去年同期相比發(fā)生大幅度變動的，應(yīng)當(dāng)在“管理層討論與分析”中予以警示。比較基數(shù)較小的公司（一般指2003年1-9月份每股收益在0-0.04元的公司），經(jīng)本所批準(zhǔn)，可以豁免披露凈利潤與去年同期相比預(yù)計(jì)發(fā)生大幅變動的情況。

十、上市公司應(yīng)當(dāng)在2004年半年度報(bào)告及其摘要的“股本變動和主要股東持股情況”部分，增加披露前十名流通股股東的持股情況，包括股東名稱全稱、報(bào)告期末持有流通股的數(shù)量和種類（A、B、H股或其他），并按照本通知附件一編制《半年報(bào)準(zhǔn)則》附件《半年度報(bào)告摘要披露格式》之3.2的相關(guān)內(nèi)容。

十一、上市公司應(yīng)當(dāng)按照《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔(dān)保若干問題的通知》（證監(jiān)發(fā)「200356號）的規(guī)定，在2004年半年度報(bào)告“重大事項(xiàng)”部分，增加披露控股股東及其子公司占用公司資金的總體情況，以及獨(dú)立董事對公司累計(jì)和當(dāng)期對外擔(dān)保情況、違規(guī)擔(dān)保情況、執(zhí)行前述規(guī)定情況的專項(xiàng)說明及獨(dú)立意見。

同時，在半年度報(bào)告摘要中增加披露報(bào)告期內(nèi)上市公司向控股股東及其子公司銷售產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)交易總金額、提供資金的發(fā)生額和余額，以及上市公司違規(guī)擔(dān)?？傤~、擔(dān)?？傤~占公司凈資產(chǎn)比例、對其控股子公司的擔(dān)保發(fā)生額等內(nèi)容，并按照本通知附件二、三、四編制《半年報(bào)準(zhǔn)則》附件《半年度報(bào)告摘要披露格式》之5.1、6.2、6.3的相關(guān)內(nèi)容。

十二、上市公司除應(yīng)當(dāng)按照《半年報(bào)準(zhǔn)則》第四十一條第（三）項(xiàng)的規(guī)定在2004年半年度報(bào)告中披露重大委托理財(cái)信息外，還應(yīng)當(dāng)比照該規(guī)定的要求披露其他所有委托理財(cái)信息，并在披露內(nèi)容上增加披露每筆委托理財(cái)?shù)膱?zhí)行情況以及受托方報(bào)酬的確定方式。

同時，在半年度報(bào)告摘要中增加披露報(bào)告期內(nèi)新發(fā)生的委托理財(cái)累計(jì)金額、委托理財(cái)余額、逾期未收回的本金和收益累計(jì)金額等內(nèi)容，并按照本通知附件五編制《半年報(bào)準(zhǔn)則》附件《半年度報(bào)告摘要披露格式》之6.5的相關(guān)內(nèi)容。

十三、在2004年半年度報(bào)告編制和審議期間，上市公司董事（含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級管理人員和其他涉密人員負(fù)有保密義務(wù)；半年度報(bào)告披露前，任何人不得以任何形式向外界泄漏半年度報(bào)告的內(nèi)容。

如果上市公司2004年半年度業(yè)績在半年度報(bào)告披露之前被提前泄漏，公司應(yīng)當(dāng)立即公布其半年度業(yè)績的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)至少應(yīng)當(dāng)包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、利潤總額、凈利潤、凈資產(chǎn)等指標(biāo)。

十四、上市公司在編制完成2004年半年度報(bào)告后（如果半年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)的，半年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在審計(jì)報(bào)告出具后兩個工作日內(nèi)編制完成），應(yīng)當(dāng)立即召開董事會依法履行相關(guān)審議程序，并在董事會審議通過半年度報(bào)告后兩個交易日內(nèi)，應(yīng)向本所報(bào)送以下文件：

1、2004年半年度報(bào)告全文及摘要各一份；

2、由公司法人代表和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字、蓋章的財(cái)務(wù)報(bào)告或者審計(jì)報(bào)告一份（如經(jīng)審計(jì)）；

3、2004年半年度報(bào)告披露所需電子文件（電子文件的制作和報(bào)送要求見本所網(wǎng)站“網(wǎng)上業(yè)務(wù)專區(qū)-上市公司專區(qū)-2004年半年報(bào)專輯”）；

4、董事會審議通過半年度報(bào)告的決議一份；

5、監(jiān)事會的相關(guān)決議一份（如有）；

6、2004年半年度報(bào)告披露申請暨登記表、擬披露的公告（若董事會決議僅含通過半年度報(bào)告一項(xiàng)內(nèi)容，可免于披露董事會決議公告）及相關(guān)臨時公告披露申請表各一份（可從本所網(wǎng)站“2004年半年報(bào)專輯”中下載）；

7、本所要求的其他文件。

十五、上市公司可以派專人報(bào)送上述文件，也可以通過傳真系統(tǒng)與本所網(wǎng)站“網(wǎng)上業(yè)務(wù)專區(qū)-上市公司專區(qū)”遠(yuǎn)程上傳相結(jié)合的方式進(jìn)行報(bào)送（下稱“非專人報(bào)送”）。

以上文件中，半年度報(bào)告全文及摘要、財(cái)務(wù)報(bào)告或者審計(jì)報(bào)告（如有）需要提供原件。采用非專人報(bào)送方式時，可以用復(fù)印件代替，但應(yīng)當(dāng)在半年報(bào)披露后及時將有關(guān)原件寄達(dá)本所。

十六、上市公司應(yīng)當(dāng)在披露2004年半年度報(bào)告的前一個交易日下午3：30之前將本通知第十四條所述文件送達(dá)本所，在本所辦理完畢有關(guān)登記手續(xù)且當(dāng)天交易收市后，方可自行與選定的指定報(bào)紙聯(lián)系半年度報(bào)告摘要的刊登事宜。

半年度報(bào)告全文及摘要同時應(yīng)登載于中國證監(jiān)會指定的本所網(wǎng)站（sse.com.cn）上。上市公司還應(yīng)當(dāng)盡可能在自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上披露2004年半年度報(bào)告，但披露時間不得早于指定網(wǎng)站。

上市公司于交易日披露半年度報(bào)告的，公司股票及衍生品種當(dāng)日上午停牌1小時。

十七、已發(fā)行境內(nèi)上市外資股的上市公司應(yīng)當(dāng)同時在境外披露2004年半年度報(bào)告摘要。

公司應(yīng)當(dāng)在披露工作結(jié)束后及時將刊登半年度報(bào)告摘要的境外報(bào)紙報(bào)送本所備案。

十八、本所對上市公司2004年半年度報(bào)告進(jìn)行事后審核。公司應(yīng)當(dāng)在收到本所審核意見后及時就相關(guān)問題做出書面解釋和說明，并按照本所要求刊登半年度報(bào)告補(bǔ)充或更正公告。

十九、2004年半年度報(bào)告編制、報(bào)送、披露及事后審核情況將作為本所對上市公司信息披露工作進(jìn)行考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第2篇

一、上半年經(jīng)營業(yè)績分析

上半年，公司共銷售汽車輛，銷售利潤達(dá)萬元。在汽車銷售和售后服務(wù)上，主要做了以下幾方面的工作：

一是細(xì)分用戶群體，實(shí)行差異化營銷。針對今年公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們注重加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理，做到服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、銷售指標(biāo)細(xì)分化。對以往的重點(diǎn)市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷。對政府采購和出租車市場，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組，更多地利用行業(yè)協(xié)會的宣傳，來正確引導(dǎo)出租公司，宣傳xx品牌政策。平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)，了解出租公司換車的需求。針對高校消費(fèi)群知識層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開展品牌介紹和文化宣傳，和xx市高校后勤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成立校區(qū)xx維修服務(wù)點(diǎn)，將xx的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費(fèi)義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。

二是注重信息收集，做好科學(xué)預(yù)測。在市場淡季來臨之際，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應(yīng)。同時和品牌部相關(guān)部門保持密切溝通，積極組織車源。增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強(qiáng)化對市場占有率。我們把公司在xx市場的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)，順利完成公司下達(dá)的半年銷售目標(biāo)。

三是抓好售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每周由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度，對于售后維修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出整改意見和時間進(jìn)度表；用戶進(jìn)站專人接待，接車、試車、交車等重要環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)語言行為規(guī)范；在維修過程中，強(qiáng)調(diào)使用“三墊一罩”，規(guī)范行為和用語，做到尊重用戶和愛護(hù)車輛；在車間推行看板管理，接待和管理人員照片、姓名上墻，接受用戶監(jiān)督。

二、強(qiáng)化部門管理，抓好營銷服務(wù)

一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。在年初我們提出“以服務(wù)帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針，建立了公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。每周各業(yè)務(wù)部門召開服務(wù)例會，每季度結(jié)合商務(wù)代表處的服務(wù)要求和服務(wù)評分的反饋，召開部門經(jīng)理級的服務(wù)例會，在管理層強(qiáng)化服務(wù)意識，將服務(wù)工作視為重中之重。同時在內(nèi)部管理上建立和完善了一線業(yè)務(wù)部門服務(wù)于客戶，管理部門服務(wù)一線的管理服務(wù)體系；在業(yè)務(wù)部門中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)樹立服務(wù)于客戶，客戶就是上帝的原則；在管理部門中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)服務(wù)銷售售后一線的意識。形成二線為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)這樣層層服務(wù)的管理機(jī)制。積極響應(yīng)公司要求，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，每周召開一次服務(wù)質(zhì)量例會，對上周服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)行動進(jìn)行總結(jié)，制訂本周計(jì)劃，為用戶提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，提出下一步改進(jìn)計(jì)劃。在加強(qiáng)軟件建設(shè)的同時，我們先后對公司的硬件設(shè)施進(jìn)行了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶休息區(qū)；針對出租車銷量激增的局面，及時地成立了出租車銷售服務(wù)小組，建立了專門的出租車銷售辦公室，完善了用戶休息區(qū)。根據(jù)當(dāng)期市場特點(diǎn)和品牌部要求，我們開展了等一系列活動，在客戶中取得很大的反響，公司的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。

二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論，既統(tǒng)一了認(rèn)識，又明確了目標(biāo)。在加強(qiáng)自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理顧問咨詢公司對員工進(jìn)行了如何提高團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識和理念。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)者研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利完成。為了加強(qiáng)收支管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收。通過財(cái)務(wù)部認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了公司正常業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)收支的順利開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合公司發(fā)展的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

第3篇

本次總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容是：回顧總結(jié)公司2009年上半工作，分析生產(chǎn)中存在的問題，安排部署2009下半年工作，鼓動各級員工思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一，再造團(tuán)隊(duì)活力，創(chuàng)新思維，沉淀文化，有擔(dān)當(dāng)，有領(lǐng)導(dǎo)，能果斷，敢負(fù)責(zé)，多嘗試，迎難而上，提高個人綜合素質(zhì)，為打拼出集團(tuán)公司新的“江山”而努力奮斗。

一、工作回顧

2009年上半年在我們××太陽能組件生產(chǎn)公司加速企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)太陽能新“江山”的同時，受到了歷史上前所末有的世界性國際金融危機(jī)。在面臨有史以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)，我們在公司上級管理人員的正確指導(dǎo)下，全體人員，鼓足干勁，充分發(fā)揮，苦干、硬干，肯干，團(tuán)結(jié)一致的精神，想方設(shè)法，全面完成上半年××太陽能組件生產(chǎn)公司的各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等各項(xiàng)工作指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

二、生產(chǎn)中存在的問題

1、工位安排不夠好，導(dǎo)致工序不流暢。

2、物料不能急時到達(dá)，導(dǎo)致生產(chǎn)線待料。

3、工程設(shè)備故障不能及時修理，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)。

4、新人入廠培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致個別員工作業(yè)能力不達(dá)標(biāo)。

三、安排部署2009下半年工作

（一）做好準(zhǔn)備工作，提高生效率和品質(zhì)

1、反復(fù)培養(yǎng)員工的作業(yè)能力、速度、品質(zhì)知識、防患意識，直到符合要求為止。

2、預(yù)算工裝夾具、輔助材料、勞保用品。收集各員工建議的基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)整理，提出預(yù)算。預(yù)算提交后還要專門跟進(jìn)，保證所需物品及時到位。

3、班組長學(xué)習(xí)安裝、調(diào)試設(shè)備，其目的有兩個：

①全面掌握設(shè)備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法；

②通過學(xué)習(xí)和使用，確定設(shè)備儀器的使用狀態(tài)，并尋找最佳的生產(chǎn)狀態(tài)。

4、人員培訓(xùn)合格后，應(yīng)根據(jù)員工個性和能力的差異定崗位，工程分割也作相應(yīng)調(diào)整。

5、根據(jù)作業(yè)熟練程序制定每日產(chǎn)能推移，以求盡早達(dá)到產(chǎn)量定額。

（二）創(chuàng)新看板工作，提高員工綜合素質(zhì)

1、標(biāo)準(zhǔn)看板的內(nèi)容，提高整體綜合素質(zhì)

現(xiàn)場所有的墻壁，都可以作為看板管理的場所。下列的信息，應(yīng)張貼在墻上及工作本上，讓每一個人知道QCD的現(xiàn)狀。

質(zhì)量的信息Q：每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢圖，以及改善目標(biāo)。不合格品的現(xiàn)物應(yīng)當(dāng)陳列出來，給所有的員工看（這些現(xiàn)物，有時稱之為“曝光臺”）。

成本的信息C：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢圖及目標(biāo)。

交貨期的信息D：每日生產(chǎn)圖表。

機(jī)器故障數(shù)值、趨勢及目標(biāo)。

設(shè)備綜合效率

提案建議件數(shù)。

2、明確制作的要求，完善工作需要

①設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù)

版面、欄面采用線條或圖文分割，大方面又條理清晰，主次分明，重點(diǎn)突出；采用透明膠套或框定位，更換方便；活用電腦設(shè)計(jì)，容易更新。

②動態(tài)管理，一目了然

管理人員、更換周期明確；選擇員工關(guān)心的信息、項(xiàng)目；動態(tài)信息以目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度為主線；用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題。

③內(nèi)容豐富，引人注目

體現(xiàn)全員參與；采用卡通、漫畫形式，版面活躍；多種看板的結(jié)合，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。

3、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識

現(xiàn)場工作人員眾多，將情報(bào)逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏；每個人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。

4、幫助管理，防微杜漸

看板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)進(jìn)度；便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)；已經(jīng)揭示公布出來的計(jì)劃書，大家就不會遺忘，進(jìn)度跟不上時也會形成壓力，從而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。

5、強(qiáng)勢宣導(dǎo)，形成改善意識

展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感

6、褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍

明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)異的，一目了然，起到激勵先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)的作用；以業(yè)績?yōu)槌叨龋箍冃Э己烁?、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭，防止績效考核中人為的偏差；讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁?，使現(xiàn)場活力化。

（三）相互學(xué)習(xí)，求取解決問題的新步驟

1、問題的明確化：明確提出的問題是什么，是何種范圍作業(yè)解決的對象，必須探討發(fā)生的原因，在何處。

2、問題現(xiàn)狀的掌握：問題在何處、如何發(fā)生、發(fā)生多少等，觀察、收集客觀數(shù)據(jù)，掌握問題發(fā)生的習(xí)慣性，在這種情況下，如果可能，應(yīng)以資料來掌握事實(shí)。

現(xiàn)狀的把握現(xiàn)象的分析原因

3、目標(biāo)的設(shè)定：考慮現(xiàn)狀、可能性、必要性等，將解決問題至何種程度作為目標(biāo)提示。

4、界定問題發(fā)生的原因：為何發(fā)生問題、考慮候補(bǔ)的原因，此稱為問題的因素，可以利用查檢表、要因分析圖、析拉圖等工具來進(jìn)行分析。

5、原因分析、證據(jù)調(diào)查：調(diào)查真正的原因，應(yīng)在現(xiàn)場以自己的眼睛、耳朵來確認(rèn)事實(shí)、記錄資料，可以利用系統(tǒng)圖、要因分析圖、柏拉圖等工具來進(jìn)行分析。

6、針對原因的對策、方案的擬定：為徹底解決問題，要確定適當(dāng)?shù)膶Σ?，并且考慮采取對策需要到什么程度。

7、對策的可行性分析：在正式實(shí)施對策之前，應(yīng)加以驗(yàn)證，確認(rèn)對策能否可行，是否會“水土不服”。

8、對策的實(shí)施：明確決定實(shí)施計(jì)劃或負(fù)責(zé)人之后，對策進(jìn)入實(shí)施的階段。為了及時掌握實(shí)施情況，保證最終目標(biāo)的完成，可進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度管理。