企業管理制度創新范文
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第1篇
企業制度的創新，指隨著生產的不斷發展而產生的新的企業組織形式。其主要內容包括：企業產權制度創新，用人制度的創新，企業文化創新，分配和激勵制度創新，股份合作制企業進行創新，企業質量管理制度創新，企業營銷管理制度創新。以市場經濟為導向、以過程管理為基礎，由領導治廠到科學決策、管理制度化、規范化和“依法治企”階段等。制度是企業管理的基石。一個企業如果不能建立健全一套符合自身發展，科學完善有效的制度化管理體系，是難以取得成功的。
二、企業管理制度創新的現狀與不足
我國企業管理創新目前的現狀是目前我國現代企業管理層結構單一、狹窄，對企業管理創新的發展十分不利。我國經濟由干長時期受計劃經濟影響，在企業內部實行改革和創新時往往受到束縛，企業創新表現在管理方式和管理模式或在一些局部領域內開展創新活動而管理制度創新較少。當前我國的企業在管理創新中存在不足。管理創新是在比較獨立的經濟核算單位中進行，進入管理創新的工作人員都是由專職的人員構成，大多數技術人員和基層操作人員很難參與管理。勞動力成本優勢一直是我國企業在國際競爭中的主要優勢之一，但近幾年這種優勢有所下降。而勞動生產率、管理效率、企業管理等指標一直處于競爭中的劣勢。綜合我國企業近幾年的發展情況，不難發現勞動生產率偏低、管理效率低下，企業管理不善是制約企業發展的主要原因。為了提高我國企業的競爭力，必須解決現存的管理人才缺乏、管理手段落后、管理制度不健全的情況。而其中解決問題的根本是對管理制度進行創新。
三、現代企業管理制度創新的對策
建立和完善現代企業管理的自主創新體系。這個體系包括：
1.加強理念創新
市場經濟體制要求企業必須得有市場意識和預測意識，因此，企業要根據市場的變化來不斷調整企業內部的經營管理模式、企業理念和管理方法等。有了先進的理念做后盾，可以提高企業管理創新的有效進行，加快企業發展速度，有利干企業更好的適應市場經濟的發展。因此，為了加強企業人文體制建設，必須樹立重視人才的觀念，企業要加強員工樹立“企業為家”的人文思想，提高他們的價值觀，做到尊重人、關心人，使企業員工具有身份感、地位感和歸屬感。同時，企業應重視人際關系的和諧，組建有凝聚力的員工團隊。
2.完善管理體制創新
人類發展的歷史證明，當環境復雜變化的情況下，組織就要產生多種行為模式來應付不同的要求，以適應自身的生存與發展，積極做出合理調整，必須進行管理體制創新，把企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體系，最終使企業的綜合優勢得到充分發揮。如何調整自身的組織結構，適應市場的變化和需求，是需要一個企業隨時創新的問題。
3.加強技術創新
市場是衡量經濟的杠桿，它為技術創新指引方向。管理創新的主要內容包括了技術創新，它是企業發展的核心動力。現代企業技術創新體系是由企業技術創新體系、技術創新人才服務體系、技術創新中介服務體系、技術創新環境保障體系等組成的體系。技術創新在某種意義上反映了全業管理發展水平的高低，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，這是因為企業搞技術創新實質是企業把新的管理機理和方法融匯其中的過程。對于具有高投入、高風險特點的企業，技術創新水平的提高才能為企業帶來最大的產值和效益。企業之所以進行技術創新主要是為了提高國際競爭力，充分利用新工藝來推動企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。現代企業自主技術創新體系的建立和完善有助于企業能夠緊緊圍繞技術創新開展企業技術研發、技術改造、技術活動，有助于企業持續技術創新的科學規劃，有助于技術創新資源的整合和充分利用。
4.完善企業文化創新
企業文化對中國許多企業來說是一個亟待解決的問題。加強企業文化建設，加強軟實力，把創新意識融入到企業文化建設中已到了刻不容緩的地步。企業文化的創新，既要分析好組織環境，積極評價、補充、發展和完善，同時，企業的經營者要積極地號召大家共同學習的理念，形成良好的學習氛圍。讓組織成員感受到文化的力量，形成一種企業的感召力與親和力。
5.加強人力資源管理創新
第2篇
關鍵詞：現代企業；企業管理制度；制度創新
隨著經濟全球化的不斷深入發展，我國正積極融入到國際經濟的大市場環境中，對于國內企業而言，既要面對國內國際兩大市場的激烈競爭和挑戰，又要應對我國當前經濟體制及經濟增長方式的不斷變革。因此，為了使企業能夠可持續的發展，能昂首面對激烈的競爭與挑戰，保持企業鮮活的生命力，都需要從本質入手——企業管理制度的創新，企業管理制度是企業得以生存的基礎，是構建一個優秀企業的支架，只有企業管理制度能夠與時俱進，同步發展，那么企業的持續性發展壯大亦指日可待。
一.企業管理的內涵與作用
管理，是一個企業賴以生存靈魂，是企業發展的基石。而創新，則是現代企業可持續發展的原動力，是增強企業競爭能力獲得跨越式發展的的決定性因素。 一般而言，企業管理制度就是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司管理組織和各業務職能領域活動的規定。由此，對于企業管理者來說，需要把握管理創新發展的新趨勢，新要求，不斷進行管理上的創新，滲透進管理活動的每一個環節里，要為員工搭建創新的舞臺，要使每一個人都能成為企業管理創新的一份子，注重企業文化的培養，創造既獨具特色又適合本企業運行的管理模式。
企業管理就像一條道軌，引領并規范著列車向目標前進，當沒有道軌或道軌出了問題時，列車（企業）就會出現問題。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿意的產品和服務，樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。總之，行之有效的管理制度是現代企業發展所必需的，科學的企業制度管理體系是提高現代企業管理水平的必要條件。
二.企業管理制度創新的必要性
制度創新是指在人們現有的生產和生活環境條件下，通過創設新的、更能有效激勵人們行為的制度、規范體系來實現社會的持續發展和變革的創新。所有創新活動都有賴于制度創新的積淀和持續激勵，通過制度創新得以固化，并以制度化的方式持續發揮著自己的作用，這是制度創新的積極意義所在。
一個企業要有良好的發展，一般都要經歷比較曲折的過程。正如不想當將軍的士兵不是好士兵，一個成功的管理者當然也想將企業發展壯大，那么想要取得成功，其企業就必然要不斷追求管理制度上的規范與創新。在當今科學技術和經營環境急劇變化的復雜環境之中，企業的發展一刻也離不開企業管理制度的建設，有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設工作日益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本身的規范、創新則屬于根本的根本。成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的、穩定的創新和優化的過程之中。
三.企業管理創新機制的主要內容
企業的創新是全方位的，包括理念的創新、技術的創新、管理的創新、制度的創新、文化的創新等。樹立創新觀念就是要在企業內外建立起創新體制，并為創新建立良好的發展環境和資源保證。
理念創新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用于指導新的實踐的過程。管理理念創新首先要打破傳統的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，實現多勞多得，充分調動全體員工的積極性和創造性。其次要適應市場經濟的發展需求，努力做好內部和諧，外部壯大，樹立自覺維護企業形象意識、強化品牌戰略意識和競爭意識，樹立以人為本、超前服務的理念。
企業決策管理是對企業生產經營的決策過程進行管理的活動，即確立決策目標，搜集相關信息，謀劃多決策方案，最優方案的選擇與決定，執行決策，反饋控制的活動過程的管理。管理的本質也可以說是做決策，決策對于一個企業來說是非常重要的，在管理的每個職能中都透著決策的影子，一個好的策略會使得公司的各項管理制度落到實處。
技術創新是企業管理創新的基礎。技術創新，指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。科學是技術之源，技術是產業之源，技術創新建立在科學道理的發現基礎之上，而產業創新主要建立在技術創新基礎之上。現代企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創新。技術創新是企業經濟增長的源動力，企業的技術水平、技術創新能力，不僅直接決定企業競爭力，并且對整個產業和經濟的發展有著重要的作用。在技術創新中，科技型小企業和大企業一樣重要。大企業具有較強大的資金和技術實力，使它們有能力從事產品創新與大規模的技術更新，而科技型小企業很多是由具有創新意識和能力的科技人員創辦的，重在人才和專業知識以及創新理念，機制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創新工作。
組織創新是企業管理創新的重中之重。任何組織機構，經過合理的設計并實施后，都不是一成不變的。它們如生物的機體一樣，必須隨著外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革，才能順利地成長、發展。現代企業組織創新就是通過調整優化管理要素即：人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展資產重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業獲得更多的效益。企業的組織創新不但要適應企業當前的經營管理的需要，更要著眼于企業的后續發展，要對企業未來的發展方向、經營目標以及活動范圍進行系統籌劃。企業的組織創新要不斷優化各項生產要素，大力開發人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業價值形態意識的培養。企業的組織創新還要建立能對市場信息變化作出及時反應的應變體系，適時調整管理思路和經營方式，完成安全生產、資產經營、項目發展等各項目標任務。
制度創新是企業管理創新的基本保障。現代企業制度創新是將企業的生產方式、經營模式、分配形式、管理理念等頂層設計的創新活動。制度創新就是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，具有引導思維創新、技術創新和組織創新的作用。經濟基礎決定上層建筑，既然經濟要發展要創新，那么它的管理層次就必須滿足它發展的需求，它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的基礎保障。
第3篇
企業發展管理制度創新
0引言
創新一個民族的靈魂，也是企業發展的核心，管理制度同樣如此。一個成功的企業，一個遠見卓識的企業家，必然重視企業管理制度的創新問題。
1管理制度及創新對于企業發展的重要性
企業一切規章管理制度的科學、完備、規范與否是檢驗一個企業管理水平與文明程度的重要尺度。值得注意的是，不少企業的管理中存在著“重教育啟發而輕管理制度約束”的現象。這種現象的實質就是在“精神力量如何轉化為物質力量”這一決定性問題上，弱化了轉化中介的作用，起這種中介作用的正是企業的管理制度文化。在企業領導體制、組織結構相對穩定的情況下，要實現生產經營目標或者某一活動目標，最能發揮固定、傳遞這種中介功能作用的是企業的管理制度。忽視或弱化這一中介環節的作用，更多的是可能出現知與行的脫節甚至是知與行都無法達到預期的要求，突出的是表現就是“形式主義”。做任何工作，“思想先行，管理制度保證”不失為一條成功的思路。當然，任何管理制度都不是一成不變的，隨著社會的進步、企業的發展，管理制度環境隨之而改變，因此，促進企業管理制度創新，不僅僅是企業發展的要求，也是管理制度本身科學、規范、實用的客觀要求。
2關于管理制度設計環節的創新問題
管理制度設計是體現管理者眼光和智慧的一項工作。任何管理制度，目的在于制約，制約的內容都是人應該或不應該做什么，這是設計管理制度的一個基本立足點。在實際工作中，設計一套好的管理制度應具備三部分，即“針對無賴之人”——防范管理制度；針對執行力或不執行的人——管理制度；針對管理制度落實不力或不落實——監督管理制度。要符合“做（不做）什么——怎么做（抓）——不做（抓）怎么處理”的公式，這才稱得上完整。作為完整的管理制度，這三個環節實際上是環環相扣。按照以上對管理制度構成的新認識制定出來的管理制度才能稱得上完整，才能更加有針對性，才能更加務實有效。
3推動管理制度創新的幾點對策
管理制度創新是根據每個企業的特點，要從實際出發，著眼于現代企業管理制度的大框架，落腳于現行管理制度的發展完善，要善于在現行管理制度上進行創新，不能眼高手低。要學會運用創造性思維的方法如聯想、逆向思維、側向思維、發散性思維與集中思維等非邏輯性、非習慣性思維方式進行實際的管理制度創新工作。
3.1從定性到定量的轉換
很多東西特別是一些管理制度往往都是從定性角度進行設置的，操作起來主觀性強、衡量尺度比較難把握。在此情況下，我們不妨以定性思考為基礎，轉而從定量角度進行考核操作，問題就比較容易解決。
3.2從上而下，從下而上的互動
管理制度作用的主體是人，因而要注意自上而下的督導和自下而上的民主。只要求別人不要求自己，只要求下面，不要求上面的管理制度是失敗的。比如工作中，我們常講“一級抓一級，一級對一級負責”。它強調的是上級對下級的指令性，如果這里的“負責”解釋為“上級對下級負責，下級對上級負責”，把思維“從下而下”轉為“從下而上”，就可能涌現不少創新性的東西。
3.3從權到責到利的制衡
三角結構最穩定，人人熟知，在管理制度建設中要注意責權利三者的明確和制衡。有一些管理制度往往是只見責、不見權，更不見利。要讓人看到前景，這是一種不可忽視的動力。與此相關的，還有決策權、經營權、監督權制衡問題，如果將三者各作為一極，在現行管理制度中，將決策、經營、監督處理成三權公立的穩固對稱的正三角形治理結構，就是一個較大的創新改革課題。
3.4從外到內的嫁接
植物嫁接能產生新品種，管理制度“嫁接”當然也能產生更好的管理制度。這里有兩個層面的創新：一是吸收國際國內先進智慧，洋為中用；二是借鑒其他系統的管理辦法，橫向位移，推陣出新。
3.5從無到有的健全
“哪個地方出了問題如果無章可循，哪里就需建立管理制度”。當然，這只是“亡羊補牢”式的思路，更重要的是要未雨綢繆，我們要善于謀劃預測，發揮管理制度“減少未來不確定性”的作用。現行不少管理制度是粗線條的，需要進一步細化。為什么有些人能鉆管理制度的空子，就是因為管理制度不周不細。我們制定的管理制度應該能覆蓋到的一定要覆蓋到，就象電訊不能出現“盲區”。
3.6從雜亂到有序的系統
要把事物之間的聯系通過管理制度規范出來形成一個閉合的系統，就如循環，它之所以能夠有效循環，首先因為其內在的系統構成。比如，講成本全程控制，它不僅包括要隨著生產經營全過程進行控制這樣一個概念，它還包括成本控制本身工作的一個過程，包括要因分析、管理制度對策、對策實施、總結診斷、實施補救等環節構成一個閉合的循環系統，循環本身也要經營螺旋式上升這樣一個過程。
3.7從虛到實的真實
尤其是監督管理制度，不但要健全，還要真訂真做，不能當擺設。如要求各單位實行“政務公開”管理制度，很多單位通過適度開放，公開就擴大了職工的知情權，將職工的民主監督權利在一程度上落到了實處。這就減少了職工不明不白而導致的一些主觀臆測的話題，也避免了不少情緒化行為。在做好穩定文章方面的作用也是顯而易見的。
3.8從大到小的具體
管理制度不能是籠統的概念性東西，要盡量具體，具體到人只要識字，一看有知道做什么、不讓做什么。也就是說不能僅停留在“要求”層面，要多在“如何做”層面去深入創新。
3.9從死到活的動態
管理制度文化是精神文化的基礎和載體，并對精神文明起反作用。二者要相互促進中不斷向前發展、豐富和提高。管理制度也是隨實踐變化不斷發展的。這些規律要求管理制度應該是一個活的不斷創新的動態發展過程。流動的水才不會腐臭。現在掛上在墻上的某些管理制度就是“多年一成不變”的，應該常修訂以適應生產經營變化，修訂就是一種創新活動。“對管理制度要不斷修訂”這句話本身就是一種管理制度。
