公司副總經(jīng)理述職報告范文
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第1篇
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力
作為分公司副經(jīng)理，身系安全責(zé)任，自己深感肩負(fù)的責(zé)任重大。因此我在工作和生活別注重加強(qiáng)自身建設(shè)，無論工作多忙，都會抽出時間，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入工作一線，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規(guī)章，廉潔自律，做好本職工作。
二、緊抓實(shí)干，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
（一）、狠抓管理，加快公司正常運(yùn)作
作為一名管理人員，更要以嚴(yán)格的要求來約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的，自己堅決不做。團(tuán)結(jié)同事，積極協(xié)作，全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。成績的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時候，很多運(yùn)作機(jī)制還不完善、健全。這對各項工作的開展有一定的阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對重組后的在施項目進(jìn)行統(tǒng)計、摸底。再根據(jù)實(shí)際情況對五分公司各部室進(jìn)行了整編、競聘上崗等工作。對部門分工和人員配備做了適度的調(diào)整，以期達(dá)到盡快發(fā)揮各部門和人員的主觀能動性，帶動公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節(jié)假日，加班加點(diǎn)，忙整改，終于取得了實(shí)效。公司于月正式走上運(yùn)營軌道。
（二）建章立制，安全生產(chǎn)一刻不放松
建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產(chǎn)的落實(shí)工作尤為重要。按照集團(tuán)總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》，落實(shí)重點(diǎn)在建項目的安全生產(chǎn)的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。一是強(qiáng)化安全意識，通過積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規(guī)作業(yè)的重要性。二是在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、督促。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過失性錯誤。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時限時進(jìn)行糾正、整改。確保整個施工過程都是在明朗、安全的環(huán)境下進(jìn)行。三是7月份，實(shí)行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進(jìn)一步深化，避免檢查形式化，增強(qiáng)實(shí)效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質(zhì)量。
三、廉潔自律方面
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時匯報，不獨(dú)斷專行。對大家反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動上，在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
四、工作中存在的不足
一年來，我牢記自己的使命，團(tuán)結(jié)分公司全體員工，共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé)，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是工作經(jīng)驗不足。由于崗位職責(zé)和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗還比較不足。對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。二是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但平時工作忙，放松了學(xué)習(xí)。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實(shí)踐結(jié)合，提高工作的創(chuàng)新能力。三是工作的方式方法還有待改進(jìn)。
五、下一步打算
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進(jìn)：
（一）勤奮學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能
今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。
（二）加強(qiáng)管理，提高安全生產(chǎn)意識。
要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善工作機(jī)制，對工作做到規(guī)范化、精細(xì)化管理。另外，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強(qiáng)對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問題，避免安全事故的發(fā)生。
（三）以人為本，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)
我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想、工作動態(tài)，及時解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng)造一個輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
第2篇
今年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度81.7，三季度kpi得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)。
一年來,為保證各項目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作：
1、調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實(shí)
根據(jù)市場經(jīng)營工作的實(shí)際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標(biāo)的分解落實(shí)，我對市場經(jīng)營部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標(biāo)都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。
2、理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量
在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機(jī)操作、撥號方式都有詳細(xì)的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運(yùn)行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過對200*年咨詢公司對××客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，××區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費(fèi)難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對營業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
3、認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿ΓD建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機(jī)”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實(shí)，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機(jī)通話率81.79，列全省第二。
我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊伍特別是××區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份××中心區(qū)的收入增幅8.27，今年有望完成9的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。
4、搞好渠道建設(shè)，借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展
渠道的建設(shè)一直是××工作中的弱項，上任伊始，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了營銷員、營業(yè)員、商的培訓(xùn)力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。按照省公司的安排，今年我們還適時引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會把這項工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
5、加強(qiáng)管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力
為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對
移動公司副總經(jīng)理述職報告第2頁
員工的工作進(jìn)行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細(xì)”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
6、深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題
一年來我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進(jìn)工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認(rèn)識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認(rèn)真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對××公司不滿，原因是認(rèn)為我公司計費(fèi)不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費(fèi)套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業(yè)員(包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員)分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。
通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。
一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。
針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：
1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶、集團(tuán)客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認(rèn)真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。
第3篇
在過去將近半年的時間里，我堅持正確的政治導(dǎo)向，服從組織的工作安排，切實(shí)履行自己的職責(zé)。即使是面對復(fù)雜的環(huán)境和多變的履歷，始終保持足夠的熱情，從不放任懈怠，努力爭當(dāng)行動表率。
經(jīng)過幾個月在通信分公司的鍛煉，提高了綜合分析、組織和指揮的能力。能夠較好的控制和把握復(fù)雜的局面，處理和解決棘手的難題。在主抓運(yùn)維工作期間，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織調(diào)動運(yùn)維部門的力量開展起了正常工作，積極安排認(rèn)真部署及時完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。特別是在市公司工程維護(hù)投資計劃壓縮、市公司工程維護(hù)安排緊張的情況下，平衡各種利益關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，將我公司運(yùn)維的各項工作全面推進(jìn)。
作為主管運(yùn)維工作的主要負(fù)責(zé)人，就是要時刻想事辦事，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解壓，這一點(diǎn)我有深刻的理解。固話、小靈通、寬帶業(yè)務(wù)是我們發(fā)展的重點(diǎn)，同時也是我們發(fā)展的難點(diǎn)，每個人都不同程度地承受著巨大壓力。但在企業(yè)需要時，個人就應(yīng)當(dāng)調(diào)整角色肩負(fù)起營銷員的重任。在具體組織實(shí)施中，我們多次召開部門專題小會，動員和組織力量進(jìn)行市場營銷，我本人更是始終走在前列，為公司的各項指標(biāo)的順利完成提供了保障。
作為一名負(fù)責(zé)工程運(yùn)維工作的副總經(jīng)理，我深知公司經(jīng)營、服務(wù)工作的開展，必須要依靠完善的后臺網(wǎng)絡(luò)支撐。在我接任通信分公司工程運(yùn)維工作期間，主要完成了以下工作現(xiàn)匯報如下：
工程方面―――提高全程全網(wǎng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，做好后臺支撐
一、線路工程方面
1、 完成豐樂7個電話村電纜線路工程收尾及驗收工作及相關(guān)交換設(shè)備擴(kuò)容工程，完成花園小區(qū)、億安小區(qū)、建工小區(qū)等樓房外線引入工程。
2、 配合省工程局對全縣寬帶設(shè)備比較緊張的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)容，總計新建、擴(kuò)容1328線。
3、 完成縣局傳輸本地網(wǎng)的擴(kuò)容改造工程，為2006年大力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)及3G業(yè)務(wù)提供中繼電路的保障。
4、 及時完成豐瑞糧油線路新建工程，為外商投資提供了有力保障，得到了好評。
5、 8月中旬，完成監(jiān)獄親情熱線送線工程，為勞改犯人與親人之間的聯(lián)系提供了方便，得到了監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)和犯人家屬的一致好評。完成了筆架山監(jiān)獄武警部隊的光纜放線工程。
維護(hù)方面 —加強(qiáng)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修 ，保證全網(wǎng)設(shè)備及線路安全穩(wěn)定運(yùn)行
一、在今年下半年，對我分公司所屬的五十八個交換點(diǎn)（包括支局所）的傳輸、交換、電源設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)檢預(yù)修工作，具體工作如下：
（1）更換二部落開關(guān)電源直流控制板2塊，整流模塊一個，蓄電池一組（500HA）；更換八校已到使用年限蓄電池兩組，更換整流模塊一個。保證了停電時電池的穩(wěn)定供電。
（2）配合華光、光宇電池廠家技術(shù)人員對全縣的蓄電池進(jìn)行了巡檢，解決了所有蓄電池目前所存在的問題，保障了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
（3）對各交換設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整，保證了交換機(jī)的利用率。
二、線路方面是我公司維護(hù)工作的重點(diǎn)，由于線路老化及工程遺留問題，給維護(hù)工作帶來了很大的困難，我們?nèi)w線路維護(hù)人員齊心協(xié)力保證了全網(wǎng)線路的運(yùn)行穩(wěn)定，全年我分公司共發(fā)生線路障礙193次，通過線路維護(hù)人員的及時搶修，保證了用戶的正常通訊。對豐樂7個新建電話村進(jìn)行了線路整治工作，縮接封頭總計120多處，保證了線路的正常運(yùn)行。
對上述問題的解決，杜絕了安全隱患的發(fā)生，確保了全程全網(wǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。2005年網(wǎng)絡(luò)接通率平均為99.40％，列在四縣首位；修機(jī)及時率完成100％。
總之，工程建設(shè)、維護(hù)工作必須為市場經(jīng)營提供及時可靠的網(wǎng)絡(luò)延伸與優(yōu)化支撐，這就要求我們在推進(jìn)常規(guī)工作中把握重點(diǎn)，在把握重點(diǎn)中推進(jìn)常規(guī)工作。
2006年，我將從以下幾個重點(diǎn)問題入手，帶領(lǐng)全體維護(hù)人員把工作做好，同時配合總經(jīng)理完成公司各項工作任務(wù)。
一、工程方面：
（1）、計劃投資290.4萬元對縣局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路進(jìn)行擴(kuò)容新建工作，可新裝電話1500戶，為保證固定電話的存量起到?jīng)Q定性的作用。
（2）、交換設(shè)備計劃投資66萬元對鄉(xiāng)鎮(zhèn)交換機(jī)進(jìn)行擴(kuò)容，保證農(nóng)村用戶對固定電話的需求。
（3）、計劃投資40萬元對中心局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)模塊局的開關(guān)電源設(shè)備及蓄電池進(jìn)行替換改造工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
（4）、寬帶計劃投資147萬元對中心局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)模塊局進(jìn)行擴(kuò)容，對有需求的農(nóng)村新建寬帶節(jié)點(diǎn)設(shè)備，為2006年強(qiáng)力推進(jìn)寬帶的發(fā)展作好支撐。
（5）、計劃投資65萬元在中心局新建一套華為CDMA450無線接入設(shè)備，解決14個村屯未通電話的狀況，預(yù)計新增放號600戶。
（6）、計劃投資60萬元對現(xiàn)有的小靈通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，保證小靈通網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行穩(wěn)定。
(7)、加大增值業(yè)務(wù)的投資力度，為新業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)提供支撐。
二、維護(hù)方面：
（1）、計劃投資50萬元對中心局管道內(nèi)主干電纜及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路的大修整治工作。
（2）、加快對“小靈通”障礙的修復(fù)速度，確保“小靈通”基站的正常運(yùn)行。
（3）、繼續(xù)加大維護(hù)力度，努力完成各項維護(hù)指標(biāo)，確保全網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
