企業(yè)環(huán)境管理論文范文
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第1篇
(一)企業(yè)環(huán)境成本的含義
盡管國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者在環(huán)境成本領(lǐng)域開(kāi)展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點(diǎn)或目標(biāo)出發(fā),得到的環(huán)境成本定義也各不相同。蔣洪強(qiáng)認(rèn)為“環(huán)境成本是指某一會(huì)計(jì)主體在其可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中,因進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或其他活動(dòng)而引起的自然資源耗減成本、生態(tài)資源降級(jí)成本以及為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取的防治措施成本。”聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家組認(rèn)為,環(huán)境成本是“依照對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)的活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。”筆者認(rèn)為,企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本,以及因?yàn)楹馁M(fèi)自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實(shí)際成本。
(二)企業(yè)環(huán)境成本的特點(diǎn)
根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本的定義,可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本具有以下特征:1.多樣性。企業(yè)環(huán)境成本可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,其產(chǎn)生動(dòng)因具有多樣性。2.不均衡性。環(huán)境成本的不均衡性體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是發(fā)生時(shí)點(diǎn)的不均衡性,環(huán)境成本項(xiàng)目支出不像其他成本項(xiàng)目如直接材料或直接人工那樣均衡地發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,其往往具有突發(fā)性或不可預(yù)見(jiàn)性,例如:當(dāng)企業(yè)環(huán)境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會(huì)在某一時(shí)點(diǎn)突然爆發(fā);也有可能在環(huán)保部門的檢查中因環(huán)境問(wèn)題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環(huán)境本身具有一定的承受、容納能力,同時(shí)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的破壞可能并不明顯,有時(shí)其形成的損失和危害是潛在的,這使得環(huán)境成本具有時(shí)滯性,其大小及所帶來(lái)的影響,可能一時(shí)難以完全掌握清楚。4.增長(zhǎng)性。一方面,公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視以及對(duì)環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高,企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)的責(zé)任日益加大,環(huán)境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環(huán)境保護(hù)法規(guī)的紛紛出臺(tái),對(duì)企業(yè)的約束力逐漸增強(qiáng),也使得企業(yè)的環(huán)境支出額呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì)。
(三)企業(yè)環(huán)境成本核算與管理的作用
1.實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。一方面,環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源,同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式;另一方面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又會(huì)產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質(zhì)量。為此,企業(yè)必須承擔(dān)起為環(huán)境負(fù)責(zé)的義務(wù),有效地利用資源,減少對(duì)環(huán)境的不利影響。2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的手段。合理準(zhǔn)確地核算環(huán)境成本是對(duì)其進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。確認(rèn)環(huán)境成本核算范圍,對(duì)其進(jìn)行計(jì)量,形成成本報(bào)告,從而進(jìn)行嚴(yán)格控制是環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。企業(yè)施行環(huán)境成本控制,采取措施進(jìn)行有效治理,整個(gè)企業(yè)的成本自然就隨環(huán)境成本的降低而降低。3.完善環(huán)境成本理論的需要。對(duì)于環(huán)境成本核算及控制的研究有助于完善環(huán)境成本理論。目前,在本課題領(lǐng)域的研究中,尚存在一些不足。由于我國(guó)尚未建立環(huán)境成本核算和管理制度,對(duì)過(guò)度使用和破壞的資源不能進(jìn)行有效的計(jì)量,致使人們對(duì)自己的活動(dòng)和消費(fèi)行為難以明確責(zé)任,環(huán)境費(fèi)用的外部性十分嚴(yán)重。因此,進(jìn)行環(huán)境成本研究,有助于為國(guó)家制定環(huán)境保護(hù)政策提供依據(jù),并為完善環(huán)境成本理論提供參考。
二、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本核算的措施
(一)企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)
企業(yè)環(huán)境成本確認(rèn)是環(huán)境成本核算的關(guān)鍵,只有準(zhǔn)確的確認(rèn)企業(yè)的環(huán)境成本才能正確的核算企業(yè)的環(huán)境成本,從而為環(huán)境成本控制提供基礎(chǔ)。按照聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組(ISAR)的觀點(diǎn),如果企業(yè)環(huán)境成本直接或間接地與通過(guò)以下方式流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān),則應(yīng)當(dāng)將其資本化:一是提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力,改進(jìn)其安全性或提高效率;二是減少或防止今后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的環(huán)境污染;三是環(huán)境保護(hù)。總之,不管環(huán)境成本是否會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增加,只要它們能對(duì)企業(yè)的生存與未來(lái)利益有所貢獻(xiàn),則可以將其視為企業(yè)所支付的一種代價(jià),進(jìn)行資本化處理。同時(shí),如果環(huán)境成本并不會(huì)在來(lái)來(lái)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,或者與未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益沒(méi)有足夠密切的聯(lián)系,則不能將其資本化。例如:廢物處理,與本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的清理成本,清除前期活動(dòng)引起的損害,持續(xù)的環(huán)境管理,環(huán)境審計(jì)成本等,這些成本并不產(chǎn)生未來(lái)收益,因而應(yīng)作為費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。
(二)企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量
企業(yè)環(huán)境成本計(jì)量是會(huì)計(jì)計(jì)量的重要組成部分,其遵循一般的會(huì)計(jì)原則,但是由于環(huán)境成本的特殊性,環(huán)境成本的計(jì)量同時(shí)還應(yīng)特別遵循經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計(jì)量環(huán)境成本時(shí)充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求,將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益結(jié)合起來(lái)。即企業(yè)堅(jiān)持雙贏原則,既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)齊效益,也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)環(huán)境成本在計(jì)量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境成本核算和控制的活動(dòng)包含人類活動(dòng)與自然環(huán)境的關(guān)系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境成本在計(jì)量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì),不僅要用貨幣作為計(jì)量尺度,同時(shí)在企業(yè)的環(huán)境成本信息披露過(guò)程中,應(yīng)輔以其它的計(jì)量單位,適當(dāng)考慮使用實(shí)物或與自然環(huán)境相關(guān)指標(biāo)的計(jì)量尺度形式。
(三)企業(yè)環(huán)境成本的信息披露
為了使利益相關(guān)人或信息需求者詳細(xì)了解企業(yè)在環(huán)境保護(hù)活動(dòng)中的投入與產(chǎn)出情況,企業(yè)還需以一定的形式對(duì)其進(jìn)行披露,才能使其做出有關(guān)環(huán)境信息的正確決策,企業(yè)環(huán)境成本的研究才具有實(shí)際意義。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息不同,由于環(huán)境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環(huán)境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點(diǎn)。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護(hù)與企業(yè)利潤(rùn)相聯(lián)系并統(tǒng)一起來(lái)。企業(yè)只有在環(huán)境保護(hù)和獲得盈利相協(xié)調(diào)的條件下,才能夠持久地堅(jiān)持進(jìn)行環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。
三、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本管理的措施
企業(yè)環(huán)境成本核算不是終點(diǎn),它的最終目的是對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行有效的管理和控制,從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達(dá)到最優(yōu)。從這個(gè)意義上講,企業(yè)的環(huán)境成本管理是環(huán)境成本核算的延伸。即環(huán)境成本管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)環(huán)境成本核算所提供的環(huán)境成本信息的基本分析,采用一定的方法,對(duì)環(huán)境成本形成過(guò)程中有關(guān)因素加以控制,達(dá)到相關(guān)環(huán)境法規(guī)的要求和可持續(xù)發(fā)展的需要,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)目的的過(guò)程。其具體措施包括:綠色設(shè)計(jì)、綠色制造與綠色營(yíng)銷
(一)綠色設(shè)計(jì)
綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品及其生命周期全過(guò)程的設(shè)計(jì)中,充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性,以及與產(chǎn)品相關(guān)的各類信息,利用各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論,在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期和成本的同時(shí),優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素,使產(chǎn)品及其制造過(guò)程對(duì)環(huán)境的總體影響減少到最小,最終設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)的技術(shù)性、良好的環(huán)境協(xié)調(diào)性以及合理的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。
(二)綠色制造
傳統(tǒng)制造活動(dòng)是在其過(guò)程的末端對(duì)污染排放物進(jìn)行處理,使其達(dá)到環(huán)境法規(guī)的正常排放標(biāo)準(zhǔn)要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求,是一種被動(dòng)的、低層次的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略,并且投入大,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。綠色制造是指對(duì)高效、清潔制造方法的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用,以達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,即在滿足企業(yè)需要的同時(shí),合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境,將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過(guò)程之中。因此,相對(duì)于末端治理,綠色制造是從根本上減少環(huán)境成本的戰(zhàn)略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)持有“生態(tài)”的觀念,尤其是對(duì)某些食品企業(yè)來(lái)說(shuō),每一種添加劑或催化劑原料都極易對(duì)周圍環(huán)境造成污染,對(duì)人身心造成傷害,而不適當(dāng)?shù)牟少?gòu)活動(dòng)會(huì)造成大量的運(yùn)輸包裝費(fèi),還有儲(chǔ)存保管和處置成本。因此改進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)可以達(dá)到減少相關(guān)環(huán)境成本,增加企業(yè)價(jià)值的目的。
(三)綠色營(yíng)銷
綠色營(yíng)銷是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益、消費(fèi)者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,達(dá)到倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、提高全社會(huì)的綠色意識(shí)、樹(shù)立企業(yè)綠色形象、促進(jìn)企業(yè)和整個(gè)社可持續(xù)發(fā)展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運(yùn)用營(yíng)銷組合策略,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的觀念、定價(jià)、促銷和分銷進(jìn)行的一系列策劃和方案實(shí)施的過(guò)程。綠色營(yíng)銷的關(guān)鍵在于合理制定綠色價(jià)格。由于綠色產(chǎn)品比同類普通產(chǎn)品投入大,研發(fā)困難,對(duì)生產(chǎn)和銷售過(guò)程要求嚴(yán)格,在“環(huán)境消費(fèi)付費(fèi)”和“排污者付費(fèi)”原則受到政府和公眾廣泛承認(rèn)的前提下,綠色產(chǎn)品的價(jià)格一般比同類普通產(chǎn)品價(jià)格要高一些。但是企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,強(qiáng)化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價(jià)格,使綠色產(chǎn)品價(jià)格從長(zhǎng)遠(yuǎn)看呈下降趨勢(shì)。因此,應(yīng)根據(jù)綠色產(chǎn)品價(jià)格的特點(diǎn),綜合考慮當(dāng)前與中長(zhǎng)期的產(chǎn)品成本趨勢(shì)、市場(chǎng)的發(fā)育程度和消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度等多種因素綜合定價(jià)。
【參考文獻(xiàn)】
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第2篇
企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)管理，具備統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)督三位一體的統(tǒng)計(jì)整體職能。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理存在如下問(wèn)題：
1.經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)意識(shí)淡薄。經(jīng)營(yíng)者通常看重經(jīng)濟(jì)利益，僅關(guān)注企業(yè)最終的統(tǒng)計(jì)資料，很少用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行定量分析，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加減或匯總，主要是為政府服務(wù)，為國(guó)家宏觀決策服務(wù)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬“無(wú)效”勞動(dòng)，重會(huì)計(jì)輕統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象仍存在。為了統(tǒng)計(jì)報(bào)表賬面“好看”，拼湊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象在各行各業(yè)依然存在。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)主體有偏差。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作從總體上沒(méi)有突破“統(tǒng)計(jì)=報(bào)表”的傳統(tǒng)模式，通常從事規(guī)定模式的重復(fù)工作，或不按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法規(guī)編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，或憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，隨意測(cè)算，上報(bào)的數(shù)據(jù)偏離實(shí)際。企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能尚未從報(bào)告型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型統(tǒng)計(jì)，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深入分析，不能滿足企業(yè)自身的管理需要。
3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)單一。當(dāng)前，企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要注重內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集整理，采用報(bào)表型的運(yùn)作方式。統(tǒng)計(jì)分析只是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單說(shuō)明，缺乏對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集、整理和綜合分析，難以從動(dòng)態(tài)上評(píng)價(jià)、分析、監(jiān)督和預(yù)測(cè)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)行過(guò)程和狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)者難以對(duì)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制與調(diào)整。
4.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)一套表體系不能滿足企業(yè)管理需要。以工業(yè)企業(yè)為例，目前，國(guó)家統(tǒng)計(jì)指標(biāo)一套表體系中，月度表B203和B204等相關(guān)表基本上局限于產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等生產(chǎn)性指標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，以滿足國(guó)家和上級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表為目的，與企業(yè)管理與決策需求不相適應(yīng)，反映企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也比較少，與現(xiàn)有指標(biāo)體系及管理、決策需求有所脫節(jié)，難以真實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)綜合效益和管理評(píng)價(jià)。
5.缺乏高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析師。統(tǒng)計(jì)是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科。能綜合運(yùn)用全新的模式對(duì)海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)進(jìn)行處理分析的數(shù)據(jù)分析師供不應(yīng)求。能綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)如假設(shè)檢驗(yàn)、偏相關(guān)分析、回歸預(yù)測(cè)與殘差分析、logistic回歸分析、多元對(duì)應(yīng)分析（最優(yōu)尺度分析）、bootstrap技術(shù)等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略分析的人才更加難得。
二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式的創(chuàng)新要素
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心的改革體系是一個(gè)從國(guó)際到國(guó)內(nèi)、從市場(chǎng)到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營(yíng)銷等全方位的整體概念。與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式創(chuàng)新應(yīng)該包括以下四大要素：1.統(tǒng)計(jì)觀念改革。著重體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)對(duì)象、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段的改革。充分反映出在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)“為誰(shuí)統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)什么和如何統(tǒng)計(jì)”等問(wèn)題，并從企業(yè)內(nèi)部信息統(tǒng)計(jì)延伸到外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境戰(zhàn)略分析，以最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息需求。
2.統(tǒng)計(jì)方法創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)方法創(chuàng)新應(yīng)著重于統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)、決策方法的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)多學(xué)科方法交叉運(yùn)用，引進(jìn)西方經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析的最新成果和方法，從側(cè)重于簡(jiǎn)單的定性、定量分析向在定性分析基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的定量分析轉(zhuǎn)化，大量利用現(xiàn)代數(shù)學(xué)理論、方法、模型和先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)，從深層次上分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)及其變動(dòng)規(guī)律。
3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新。特別要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)絡(luò)通訊等應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的統(tǒng)一組織和管理，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用軟件體系，推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化的高效運(yùn)行，直觀地做出定量或定性的評(píng)價(jià)。
4.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)創(chuàng)新。運(yùn)用杜邦法及目標(biāo)預(yù)算管理來(lái)優(yōu)化各項(xiàng)管理績(jī)效KPI指標(biāo)，運(yùn)用各車間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)、QC統(tǒng)計(jì)七大手法等圖表來(lái)支持或考評(píng)部門工作績(jī)效，形成集數(shù)據(jù)采集、整理、分析、運(yùn)用為一體的統(tǒng)計(jì)管理模式，構(gòu)建一整套以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以經(jīng)營(yíng)為中心、以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”“咨詢”“監(jiān)督”三大職能。
三、以企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行各業(yè)的決策正在從“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，大數(shù)據(jù)利用將成為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該充分利用和開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)信息資源，從報(bào)告型統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型統(tǒng)計(jì)，從企業(yè)內(nèi)部信息統(tǒng)計(jì)延伸到外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境戰(zhàn)略分析，將企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要素在企業(yè)內(nèi)形成一種合力，確定并形成企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線、模式和目標(biāo)，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策，最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息需求。
1.企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的流程設(shè)想。企業(yè)統(tǒng)計(jì)流程：統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)—數(shù)據(jù)采集—表格匯編—統(tǒng)計(jì)分析—提交管理層—評(píng)價(jià)判斷—反饋修正。統(tǒng)計(jì)執(zhí)行理念：先統(tǒng)計(jì)，再標(biāo)準(zhǔn)，后管理。
2.運(yùn)用平衡計(jì)分卡，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢與監(jiān)督職能。通過(guò)不同層面進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、匯總、分析，通過(guò)平衡計(jì)分卡展開(kāi)各類KPI管理指標(biāo)（見(jiàn)圖2），從平衡計(jì)分卡四維角度，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為中心，各部門圍繞產(chǎn)能、質(zhì)量、成本與現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)健控點(diǎn)，通過(guò)人才、客戶、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、品質(zhì)、信息等各模塊，運(yùn)用綜合指數(shù)法，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析。有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，控制不良行為，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策超前分析到目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢與監(jiān)督職能，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.拓展大數(shù)據(jù)分析范圍，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策。通過(guò)定性分析內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，拓展大數(shù)據(jù)分析范圍。如企業(yè)資產(chǎn)信用評(píng)估數(shù)據(jù)分析、企業(yè)兼并收購(gòu)破產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等。未來(lái)還可采用投資分析、戰(zhàn)略分析、媒介分析、信用分析、網(wǎng)站流量分析、財(cái)務(wù)分析和客戶分析等數(shù)學(xué)模型來(lái)支持企業(yè)戰(zhàn)略管理決策精益化。
四、以信息化提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理水平
大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)都在依托電子化信息系統(tǒng)來(lái)獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需數(shù)據(jù)，比如ERP、BI、MES以及PIMS模型等系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)以信息化技術(shù)為手段，采用集中管理為主的新型企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化發(fā)展模式，將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制創(chuàng)新與企業(yè)的信息管理系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合。
1.利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息化平臺(tái)。把觸角延伸到企業(yè)管理的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，搜集到最廣泛最直接的一手資料。通過(guò)管理技術(shù)手段，整合數(shù)據(jù)資源，建立一套全新的、兼容性好的統(tǒng)計(jì)信息集成系統(tǒng)，從動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)采集到匯總、上報(bào)、查詢、分析、應(yīng)用，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資源的共享，并通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工整理成有價(jià)值的信息，并逐步演變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)支持提供者。
2.建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)以微觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)為中心，以會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)的集成系統(tǒng)。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)行歸口管理、分工負(fù)責(zé)的工作管理方式，銜接各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，消除一個(gè)指標(biāo)多頭采集帶來(lái)的數(shù)據(jù)差異，推動(dòng)數(shù)據(jù)內(nèi)部共享。
3.提升統(tǒng)計(jì)分析水平。統(tǒng)計(jì)信息化不能只著眼于眼前，還要考慮未來(lái)的發(fā)展和應(yīng)用。要以新的信息存儲(chǔ)、傳輸、處理技術(shù)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)換，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)造虛擬統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和推斷，提升統(tǒng)計(jì)分析水平來(lái)服務(wù)企業(yè)管理。
五、結(jié)論
第3篇
（1）信息化程度日益提高
新經(jīng)濟(jì)是一種高新技術(shù)為主的新興經(jīng)濟(jì)類型，它包含了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)。建筑在此背景下就進(jìn)入到了一個(gè)全新的數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該使用現(xiàn)代化的管理手段與技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化模式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率與效果。
（2）管理模式也發(fā)生重大轉(zhuǎn)變
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)原先的那種財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出越來(lái)越多的弊端。很多建筑企業(yè)都改變了那種縱向的、層級(jí)化的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)而采用了一種扁平化組織結(jié)構(gòu)。它可以減少企業(yè)層級(jí)，發(fā)揮出民主化管理的作用。
（3）重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，國(guó)際資本流動(dòng)性加大。建筑企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)要想在此背景下贏得生存與發(fā)展，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
二新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析
（1）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該實(shí)行的是一種新型網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理模式。這就需要建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作擁有較為全面的知識(shí)與技能。但是，就目前的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)還沒(méi)有達(dá)到新經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理要求，無(wú)法很好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
（2）財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的確立與實(shí)施都需要配套的規(guī)章制度。但是，很多建筑企業(yè)即使制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，但是實(shí)際執(zhí)行的力度嚴(yán)重不足，監(jiān)督管理無(wú)法收獲應(yīng)有的效果。一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致了一些會(huì)計(jì)信息失真，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高與業(yè)績(jī)改善。
（3）財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)不夠強(qiáng)大
建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)控制較為薄弱，主要表現(xiàn)在存貨管理、應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金管理等幾個(gè)方面。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的存貨數(shù)量偏多，從而影響了資金周轉(zhuǎn)速度，還有些建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款過(guò)多而造成了不少的壞賬和呆賬。有些建筑企業(yè)還不夠重視材料管理，從而影響了質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)。
（4）職能部門的責(zé)權(quán)利不清晰
建筑企業(yè)各個(gè)不同職能部門的職權(quán)不清晰，很多部門有權(quán)無(wú)責(zé)，從而導(dǎo)致了權(quán)力濫用。也有些部門是無(wú)權(quán)有責(zé)，但這只能形成一種無(wú)人負(fù)責(zé)的場(chǎng)景，很多責(zé)任由于缺乏權(quán)力而難以落實(shí)到位。此外，一些建筑企業(yè)還缺乏責(zé)任追究制，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。
三新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體路徑
（1）樹(shù)立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，很多建筑企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)由傳統(tǒng)的物資資本管理轉(zhuǎn)向知識(shí)技術(shù)類無(wú)形資產(chǎn)管理。這就需要建筑企業(yè)以人為本，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅設(shè)定為追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或者股東財(cái)富最大化，而是更應(yīng)該從企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)出發(fā)，制定一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓智力資本能夠積極參與到利潤(rùn)分配當(dāng)中來(lái)。這是因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，其所遭遇的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)自己生產(chǎn)周期長(zhǎng)的行業(yè)特點(diǎn)，樹(shù)立起貨幣時(shí)間價(jià)值的觀念，確保企業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（2）堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方向
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)施信息化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式主要就是以信息化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化作為特征，依托于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并以財(cái)務(wù)管理作為基本目標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種方式。這就可以讓建筑企業(yè)在最快的速度以內(nèi)獲得很多有價(jià)值的信息，然后基于此來(lái)做出一些適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)決策。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作具有高度集成性與信息共享性特征，還采取了一種柔性管理模式，從而推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展進(jìn)程。事實(shí)上，建筑企業(yè)通過(guò)采取網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理模式，可以大大拓展財(cái)務(wù)管理空間，并進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，最終提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平，讓建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。
（3）實(shí)施全面預(yù)算管理工作
建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的控制行為。它要求建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與相關(guān)市場(chǎng)信息，對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新配置，從而努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施事前預(yù)算、事中控制和事后考核工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門間的矛盾與沖突，對(duì)財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行綜合性考慮，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施綜合且全面的預(yù)算管理。建筑企業(yè)的這種全面預(yù)算管理工作應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的預(yù)算控制與流程控制，這樣，就可以讓建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都處于一種長(zhǎng)期有效的控制狀態(tài)之下。此外，由于建筑企業(yè)流動(dòng)性較大，因此，我們可以實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，落實(shí)各項(xiàng)審計(jì)與監(jiān)督制度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，防止各種財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
（4）進(jìn)一步明晰各個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)
