地方工業市場的對比思考范文

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作者：鐘素艷劉俊峰單位：沈陽藥科大學工商管理學院

遼寧是本世紀五十年代建設和發展起來的老工業基地,在新中國經濟建設的歷史上創造了輝煌的業績,形成了得天獨厚的諸多優勢和巨大潛力。但近年來,遼寧工業的現狀令人堪憂,遼寧工業正面臨困境。

一、遼寧工業的現狀

根據5中國統計年鑒19976的1996年全國各省市獨立核算企業的各項財務指標,遼寧省的工業現狀大致為:

(一)工業增加值率全國平均為28.73%,遼寧為27.9%,在全國排名23位。工業增加值低,說明遼寧工業產品屬于低附加值產品、初級產品、老產品和滯銷產品。

(二)固定資產凈值率全國平均為66.30%,遼寧為61.46%,在全國排名27位。說明我省設備陳舊老化,技術改造緩慢。

(三)百元固定資產原價實現利稅全國平均為9.89元,遼寧為5.24元,在全國排名24位。這一方面反映我省固定資產陳舊老化,創利能力低;另一方面反映我省設備和利用率低,大部分處于閑置狀態。

(四)資產負債率全國平均為64.78%,遼寧為65.04%,在全國排名第15位。舉債加大了企業的風險。

(五)資金利稅率全國平均為7.11%,遼寧為3.74%,在全國排名25位。說明遼寧工業資金的使用效率低,百元資金的盈利能力低,成本高,品種老化。

(六)百元收入實現利稅全國平均為8.88元,遼寧為6.82,在全國排名22位。

(七)流動資產周轉率全國平均1.53次,遼寧為0.98次,在全國排名29位。說明我省企業產品滯銷、積壓,存貨和應收帳款周轉緩慢。

由此可見,我省企業市場競爭能力弱,工業經濟長期積累和形成的結構性矛盾十分突出。一是企業產品老化,不適應市場需求的快速變化;二是企業人員包袱和債務包袱沉重;三是企業效益下降,虧損面上升;四是企業多數設備陳舊,科技水平低。更深層的矛盾是下崗職工日益增多,引起新的貧困人口加速涌現,一個占相當比重的人群生活正在絕對地下降。這些矛盾和問題的存在,使遼寧經濟出現了徘徊乃至相對停滯,相當一批企業面臨困境。究其原因:從體制上看:遼寧屬于東北老工業基地,是我國原有計劃體制實行最早、最徹底的地區,因而也是向市場經濟轉變最艱苦的地區。相當多的企業既希望擺脫舊體制的束縛,又對舊體制深深地依賴。主要表現在:企業的生產活動不僅要服從自身行政利益的需要,而且要服從主管部門和地方利益的需要;真正左右企業行為的不是消費需求,而是上級主管部門,企業無法自主地進行技術革新改造,無法自己組織開發新產品;企業領導由上級主管部門任命,使得企業領導與職工的關系是離散的。從產業結構看:遼寧是重工業基地,產業結構偏重,輕重工業比重為27.6B72.4。在重工業中,原材料工業和采掘工業產值占60%,妝級產品多,技術含量低,效益差,缺乏競爭能力,投資分散,經濟規模小,難以發揮國有資產的效益。

從企業管理看:傳統企業管理模式從經營觀念到管理方式,都同市場經濟很不適應。企業沒有建立良好的經營機制(包括激勵機制、約束機制、發展機制和淘汰機制);企業的財務管理沒有得到足夠的重視,由于管理滯后,缺乏在市場上的競爭力,使得企業在市場競爭中力不從心,招架不住。

二、提高我省工業企業市場競爭力的幾點建議

我省企業從思想觀念到企業行為,都沒有真正走向市場。思想觀念陳舊,舊體制的影響根深蒂固,企業經營機制不靈活,缺乏在市場競爭中求生存、求發展的強烈意識和開拓進取的實際行動,企業還沒有成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品經營者和獨立的市場競爭主體。筆者認為,要提高我省工業企業市場競爭力,應從以下方面入手:

(一)老工業基地的改造要以就業為突破口遼寧省下崗職工不斷增多,就業在所有表層問題中最迫在眉睫,以此為突破口,最容易獲得人民群眾的支持。國民經濟的中長期發展必須依靠一支穩定的產業工人隊伍。就業的安置應以市場為導向,充分發揮每個下崗職工的一技之長。

(二)樹立市場經濟新觀念目前,買方市場已經形成,市場約束對經濟發展的影響越來越明顯。我們要主動調查研究,了解市場,積極開發適銷對路的產品,開拓潛在的市場。要把市場作為一切經濟活動的出發點和歸宿。

(三)讓市場來選擇企業

1.真正做到政企分開,讓人才、資金、技術按市場規律流向效益好的企業,建立優勝劣汰機制是優化企業結構的重要手段。

2.有步驟地放開一部分企業。對關系國家經濟命脈的重要行業、關鍵領域和戰略性產業,由國家獨資和國家控股。對其它企業,經營方式可以放開,發展混合所有制經濟或采取改組、聯合、兼并、租賃、承包經營和股份合作、出售等多種形式,整體或分塊搞活,實現資產的重組和結構調整。

(四)建立一套行之有效的經營者機制經營者機制包括:經營者的競爭機制、激勵機制和約束機制。要在企業家市場中選擇經營者,企業的經營者必須是市場競爭的強者,對經營者的激勵要受到來自企業家市場和資本市場上的限制,經營者的報酬也是企業家市場競爭的結果。建立行之有效的經營者機制,確定對經營者進行獎懲的效益指標及數量標準,并確定與效益指標、數量標準掛鉤的獎懲辦法,規定資本利潤率的最低限。如果沒有達到這個標準,就要求經營者賠償并離職。與此同時,必須給予經營者相應的權利。

(五)建立職工的優勝劣汰機制我省企業最突出的矛盾是經濟發展緩慢,質量低、成本高是原因之一,機構臃腫、職工隊伍龐大是我省企業的特點。應該將職工推向市場,在市場競爭中不斷自我提高素質,適應市場需求。企業則在職工市場中擇優錄用。

(六)加大市場開發力度,擴大產品銷售渠道要把提高產品市場占有率作為企業經營成果的重要考核依據,徹底改變只重生產,不重銷售;只重產值,不重效益的經營觀念,增強市場競爭意識,擴大產品銷售渠道,加大產品宣傳力度,提高銷售環節的服務質量,擴大市場占有率。

(七)加強對產品質量管理激烈的市場競爭是品種的競爭,是質量的競爭,這就要求企業重視科技進步和開發新產品,主動應用高新技術,并能保證產品按/上帝0的要求生產出來,投放市場。欺騙“上帝”最終受懲罰的是自己,質次價高、競爭力差的企業,首先會被市場所淘汰。

(八)加強企業財務管理財務管理是企業管理的中心。通過對企業的財務狀況進行分析,可以了解企業的基本財務狀況和盈利狀況,通過計算分析各項指標,如財務結構比例、償債能力、盈利能力、管理效率比例、市價比率等,為企業管理者對企業的生產和經營作出良策,提供有力的依據。