對(duì)標(biāo)管理在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用探究范文

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摘要：對(duì)標(biāo)管理是一種采用科學(xué)技術(shù)手段的管理體系,通過(guò)使用對(duì)標(biāo)管理可以促進(jìn)企業(yè)找到前行方向,能夠認(rèn)識(shí)到自身的長(zhǎng)處和短處,并且向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理和技術(shù),繼而來(lái)完善和提升自身的管理水平和管理手段,使得煤化工企業(yè)在今后發(fā)展中實(shí)現(xiàn)節(jié)能這一目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理促成企業(yè)之間形成學(xué)習(xí)型、競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化模式。對(duì)于煤化工企業(yè)而言,只有不斷地進(jìn)行自我創(chuàng)新,才能在未來(lái)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理;煤化工企業(yè);應(yīng)用探究

0引言

由于受到金融危機(jī)影響,我國(guó)煤化工企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)下絕大部分一直處于虧損狀態(tài)。對(duì)于這種情況的出現(xiàn),煤化工企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一改傳統(tǒng)封閉式經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)走出去與各大標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行技術(shù)間交流、工藝間交流以及管理間交流等多方面的相互溝通和借鑒。本文主要針對(duì)對(duì)標(biāo)管理在煤化工企業(yè)中的應(yīng)用做出了全面分析。

1對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理的定義就是通過(guò)利用不同的方法對(duì)其他企業(yè)管理信息進(jìn)行采集,并將采集到的信息進(jìn)行歸類(lèi)整合,對(duì)其中比較有益的管理方案進(jìn)行研究分析,還要就自身企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析,綜合對(duì)比找出自身所要參照的對(duì)標(biāo)企業(yè),利用對(duì)標(biāo)企業(yè)中良好的發(fā)展策略及管理技術(shù)等,對(duì)自身加以改造,進(jìn)而完成這個(gè)持續(xù)對(duì)標(biāo)的過(guò)程。在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理過(guò)程實(shí)施時(shí),企業(yè)要不斷地找出自身的不足之處,要對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行深入分析,將兩者之間存在的差距做一明確分析,并根據(jù)差距制定相關(guān)改革方針,找準(zhǔn)自身前進(jìn)目標(biāo),進(jìn)而對(duì)自身的管理模式及時(shí)更新[1]。當(dāng)企業(yè)已經(jīng)完全超越對(duì)標(biāo)企業(yè)時(shí),應(yīng)該繼續(xù)尋找更優(yōu)秀的企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,以此來(lái)進(jìn)行更進(jìn)一步的自我革新,使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中能夠更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在煤化工企業(yè)中,黨建工作的開(kāi)展主要是為了對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展起到引領(lǐng)作用和保障作用。尋找對(duì)標(biāo)企業(yè)來(lái)進(jìn)行借鑒,通過(guò)對(duì)優(yōu)良技術(shù)的使用,促進(jìn)煤化工企業(yè)在管理方面、經(jīng)營(yíng)方面、成本控制等諸多地方的更新,繼而增進(jìn)自身企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)方面合理控制和有效實(shí)施,進(jìn)而來(lái)超越對(duì)標(biāo)企業(yè),為企業(yè)在以后的煤化工行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2對(duì)標(biāo)管理在煤化企業(yè)中的應(yīng)用

2.1實(shí)行對(duì)標(biāo)管理的準(zhǔn)備工作

(1)實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化。在煤化工企業(yè)中,有部分內(nèi)部計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是不符合國(guó)家規(guī)定要求的,這就需要企業(yè)有針對(duì)性的進(jìn)行改善處理,使其滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范的計(jì)量要求和行業(yè)要求。在運(yùn)行過(guò)程中如果出現(xiàn)有個(gè)別計(jì)量是國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)中所沒(méi)有的,這時(shí)企業(yè)就可以按照煤化工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。此外,企業(yè)在進(jìn)行使用計(jì)量器具時(shí),要時(shí)刻做到計(jì)量器具的準(zhǔn)確性、高效性,在日常工作過(guò)程中就要將各種計(jì)量器具進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、校對(duì)以及檢驗(yàn)核查等方面的工作,繼而確保計(jì)量器具的完好性。

(2)會(huì)計(jì)核算規(guī)范要統(tǒng)一。在對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的過(guò)程中,會(huì)計(jì)核算是這一過(guò)程中各企業(yè)與對(duì)標(biāo)企業(yè)之間用來(lái)比較指標(biāo)的重要元素。此時(shí),如果會(huì)計(jì)核算規(guī)范在兩者之間無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一性,就會(huì)引起對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)不符合實(shí)際要求,信息不夠準(zhǔn)確,進(jìn)而也就失去了對(duì)標(biāo)指標(biāo)最初制定的意義,也會(huì)導(dǎo)致對(duì)標(biāo)管理實(shí)際目的無(wú)法落實(shí)。所以,許多煤化企業(yè)在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí),都會(huì)提前對(duì)成本控制、會(huì)計(jì)要點(diǎn)、核算目標(biāo)以及會(huì)計(jì)政策等做統(tǒng)一規(guī)定,避免上述問(wèn)題的發(fā)生。

(3)將企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中的依據(jù)指標(biāo)加以統(tǒng)一化。煤化工企業(yè)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這一塊國(guó)家的要求相當(dāng)嚴(yán)格,必須謹(jǐn)遵我國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)法律法規(guī),要遵守行業(yè)的相關(guān)條例,對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)方式及統(tǒng)計(jì)范圍要進(jìn)行統(tǒng)一處理,并針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)工作。從某種意義上來(lái)說(shuō),如果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中統(tǒng)計(jì)口徑相一致,就會(huì)為煤化工企業(yè)實(shí)際實(shí)施對(duì)標(biāo)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力的保障[2]。

2.2對(duì)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的策略

(1)將挑戰(zhàn)性、實(shí)踐性、層次性及可比性作為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,通常是將挑戰(zhàn)性與實(shí)踐性相結(jié)合,讓企業(yè)在自身發(fā)展的旅程中不斷挖掘自己潛能,能夠踴躍挑戰(zhàn)更加艱難的任務(wù)。企業(yè)的發(fā)展是日漸變化的,在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí),要對(duì)所包含的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)加以改善,使其在企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)環(huán)境下能夠有效實(shí)施,符合對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)要求。企業(yè)在選定對(duì)標(biāo)對(duì)象時(shí),要先自我審查,看自己在行業(yè)中所處的層次,然后再進(jìn)行對(duì)標(biāo)目標(biāo)的確定,看其在行業(yè)中是處于領(lǐng)頭地位還是與自身差別不大,如果選擇標(biāo)桿企業(yè)過(guò)于強(qiáng)大或者弱小,對(duì)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施而言都會(huì)有影響,在追逐目標(biāo)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題,因此,只有將這一過(guò)程分析清楚、準(zhǔn)確,才能在對(duì)標(biāo)管理上有突出的成效。

(2)煤化工企業(yè)中對(duì)標(biāo)管理的核心就是對(duì)標(biāo)管理實(shí)施。就目前來(lái)說(shuō),我國(guó)一些大型煤化工企業(yè)已經(jīng)將對(duì)標(biāo)管理體系妥善建立,按照由上層到各分支單位的順序,再結(jié)合自身企業(yè)的管理效率與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程,將對(duì)標(biāo)管理體系合理劃分,主要是從崗位、車(chē)間、部門(mén)以及層次進(jìn)行有序劃分。但是,就現(xiàn)下煤化工企業(yè)來(lái)說(shuō),在指標(biāo)方面還要進(jìn)行改進(jìn),要把相關(guān)指標(biāo)細(xì)化,有效的落實(shí)到各個(gè)車(chē)間及個(gè)人。除此之外,還要在節(jié)能技術(shù)方面進(jìn)行深化改造,落實(shí)到位,使企業(yè)中所配備的能源計(jì)量器更加完善,人才方面也更加專(zhuān)業(yè),以此來(lái)達(dá)到企業(yè)規(guī)章制度的全力實(shí)施。

(3)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)效果建立合理對(duì)標(biāo)體系。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都具獨(dú)特性,因此,在對(duì)標(biāo)體系中也展現(xiàn)出各自的與眾不同。就煤化工企業(yè)而言,其在建立對(duì)標(biāo)企業(yè)體系時(shí)主要是依據(jù)節(jié)能、損耗低、產(chǎn)量高以及效率好等各方面。其在劃分時(shí)主要是按照時(shí)間劃分,可以分為兩類(lèi):一種是月度對(duì)標(biāo),一種是年度對(duì)標(biāo)。在月度對(duì)標(biāo)過(guò)程中,主要是為企業(yè)銷(xiāo)售、產(chǎn)品性質(zhì)以及生產(chǎn)計(jì)劃做相關(guān)對(duì)標(biāo)體系指標(biāo);而年度對(duì)標(biāo)的過(guò)程就是極為復(fù)雜的,會(huì)設(shè)立現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、發(fā)展趨勢(shì)、利潤(rùn)空間、銷(xiāo)售、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)等諸多方面,在這些指標(biāo)建立后還會(huì)相應(yīng)的制定許多小指標(biāo),以此來(lái)完善年度對(duì)標(biāo)。

(4)制定科學(xué)有效的對(duì)標(biāo)管理結(jié)果評(píng)估機(jī)構(gòu)。煤化工企業(yè)在對(duì)標(biāo)結(jié)果分析時(shí)要考慮的因素很多,其中階段性分析、綜合結(jié)果分析及差異性分析都是要作為對(duì)標(biāo)結(jié)果的評(píng)定依據(jù)。將近些年和近幾個(gè)月的對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)做一全面分析,可以對(duì)煤化工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有所了解。通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析,將影響對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)用性及合理性的原因加以分析,并對(duì)產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因做出相應(yīng)改進(jìn)。對(duì)標(biāo)桿企業(yè)管理模式學(xué)習(xí)時(shí),要切實(shí)的結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況,對(duì)不夠健全及滯后的方面要進(jìn)行強(qiáng)抓和重點(diǎn)改進(jìn)[3]。此外,對(duì)分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果要進(jìn)行書(shū)面報(bào)告編寫(xiě),將其上交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),為企業(yè)接下來(lái)工作目標(biāo)的制定提供可靠依據(jù)。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部積極因素

將企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)和其他企業(yè)進(jìn)行全面化對(duì)比,從中可以找出許多自身所不具備或是缺乏的信息,這時(shí)就要鼓勵(lì)各個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展,科學(xué)合理的選定標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿指標(biāo),從不同方面實(shí)施對(duì)標(biāo)。企業(yè)要從自身做起,要調(diào)動(dòng)員工積極參與到對(duì)標(biāo)管理工作中,加強(qiáng)員工的對(duì)標(biāo)意識(shí),讓員工始終跟企業(yè)保持一條心,使員工充分認(rèn)識(shí)到在對(duì)標(biāo)管理模式下,給企業(yè)和自身發(fā)展帶來(lái)的好處,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理在各企業(yè)及各煤化工行業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、節(jié)能、發(fā)展等方面所起到的關(guān)鍵性作用。

3結(jié)語(yǔ)

對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施,促進(jìn)了煤化工企業(yè)在管理體制及發(fā)展戰(zhàn)略方面的積極性,讓企業(yè)不斷地完善自身持續(xù)發(fā)展及改進(jìn)的理念,將企業(yè)的管理特性有效提升,為企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地做好充分的準(zhǔn)備。因此,企業(yè)就要時(shí)刻結(jié)合自身的實(shí)際情況,選擇合理的對(duì)標(biāo)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、全面提升、積極進(jìn)取,只有經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn),才能在對(duì)標(biāo)過(guò)程中不斷提高自身水平,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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[3]郭君婷.基于對(duì)標(biāo)管理科學(xué)開(kāi)展煤化工企業(yè)黨建工作[J].

作者:馬洪光 單位:陜西未來(lái)能源化工有限公司