真空制鹽行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理分析范文

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摘要：針對(duì)我國(guó)制鹽企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了真空制鹽過程中存在的主要問題：制鹽消耗白水量和鹽產(chǎn)量之間的關(guān)系、產(chǎn)汽耗標(biāo)煤量和蒸汽產(chǎn)量的關(guān)系、負(fù)載矩。闡述了真空制鹽企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系框架構(gòu)建原則和框架結(jié)構(gòu)，以及如何進(jìn)行真空制鹽企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞：真空制鹽；能效對(duì)標(biāo)管理；標(biāo)準(zhǔn)體系

引言

近幾年，由于金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致制鹽企業(yè)純堿、燒堿、聚氯乙烯等產(chǎn)品受到嚴(yán)重影響，工業(yè)鹽的需求量也逐漸降低，導(dǎo)致制鹽企業(yè)的開工率、產(chǎn)能利用率等嚴(yán)重下降，制鹽企業(yè)面臨著嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)。開展真空制鹽行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理分析研究，對(duì)于真空制鹽企業(yè)未來發(fā)展具有較大的意義。

1我國(guó)制鹽企業(yè)現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)資料分析，2008年我國(guó)鹽產(chǎn)量為6835萬噸，生產(chǎn)量位居世界第一，但是噸產(chǎn)量能源消耗水平和國(guó)外相比存在較大差異，處于落后狀態(tài)。因此，各企業(yè)進(jìn)行了自我診斷，找到和其他企業(yè)的差距，并且和同行業(yè)以及先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，從中查找能源利用的薄弱環(huán)節(jié)，從而改進(jìn)能源利用情況。在我國(guó)，真空制鹽企業(yè)也對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和記錄，對(duì)責(zé)任進(jìn)行有效劃分，構(gòu)建了相應(yīng)的能源管理信息系統(tǒng)。但長(zhǎng)期采用一貫制的方式，導(dǎo)致信息收集變成了例行公事，僅對(duì)能源做粗淺分析，沒有深入查找原因或者追溯，更沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘。能源管理問題較為復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多，長(zhǎng)此以往，則認(rèn)為類似問題成為常態(tài)。借助對(duì)標(biāo)管理方式，和國(guó)外先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析，能夠找到出現(xiàn)這一問題的具體原因，是企業(yè)對(duì)出現(xiàn)的問題重視不夠，缺乏解決問題的緊迫感和有效途徑，也沒有精細(xì)化管理這方面的相應(yīng)對(duì)策。因此，采用對(duì)標(biāo)管理方式，有效解決企業(yè)人員看問題的局限性，開闊眼界，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而促使企業(yè)能源效率得到有效提升。

2對(duì)標(biāo)管理分析

針對(duì)我國(guó)大部分真空制鹽企業(yè)而言，很難對(duì)一些典型數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，無法對(duì)自身實(shí)際能源效率進(jìn)行客觀衡量，相應(yīng)參數(shù)也沒有進(jìn)行有效跟蹤，缺乏對(duì)過程操作的科學(xué)有效管理。E-P圖作為對(duì)標(biāo)管理的工具之一，主要描繪能源消耗量和產(chǎn)量之間的相互關(guān)系。E-P圖中E（Energy）代表能源消耗，P（Production）代表產(chǎn)量。通過E-P圖能夠分析任何與產(chǎn)出量有關(guān)的投入—產(chǎn)出之間的相關(guān)性，也可應(yīng)用在投入和能源消耗的關(guān)系當(dāng)中。管理人員可以結(jié)合真空制鹽所消耗的電能、蒸汽、白水等進(jìn)行綜合分析，科學(xué)合理的控制能耗水平；也可結(jié)合蒸汽產(chǎn)量消耗的煤量和發(fā)電總量所消耗的熱電量對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)過程的能耗水平進(jìn)行分析。

3真空制鹽過程中的主要問題

3.1制鹽消耗白水量和鹽產(chǎn)量之間的關(guān)系

以某企業(yè)為例，2013-2014年每年的月產(chǎn)量和能耗均相對(duì)穩(wěn)定，存在一定的分析價(jià)值。經(jīng)過調(diào)查和統(tǒng)計(jì)顯示，制鹽用白水主要是公司所在區(qū)域的地下水，每噸成本相對(duì)較低，因而并未將白水歸類為考核指標(biāo)，也沒有將消耗白水量和績(jī)效考核相互掛鉤。此外，同產(chǎn)量的耗水量存在較大的差異，具有較大的改進(jìn)潛力[1]。但在2013年11月~2014年1月期間，三個(gè)月來用水量連續(xù)偏高，究其原因是因企業(yè)為完成年度生產(chǎn)任務(wù)，三個(gè)月來設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，加之待修設(shè)研究與發(fā)展備數(shù)量較多，降溫所用水量加大，因此導(dǎo)致企業(yè)用水量偏多。

3.2產(chǎn)汽耗標(biāo)煤量和蒸汽產(chǎn)量的關(guān)系

經(jīng)過調(diào)查和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2013~2014年單耗汽耗標(biāo)煤均比考核指標(biāo)要高。針對(duì)上述問題，要求制鹽企業(yè)制定相應(yīng)的管理辦法，并且進(jìn)一步完善購(gòu)煤質(zhì)量考核指標(biāo)，對(duì)購(gòu)煤質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，并如實(shí)反映煤炭質(zhì)量。同時(shí)，分析相應(yīng)折線圖發(fā)現(xiàn)，本公司產(chǎn)汽耗煤指標(biāo)為140kg標(biāo)煤/t蒸汽，這一指標(biāo)主要是依據(jù)歷史參數(shù)以及鍋爐的水平制定。而實(shí)際蒸汽產(chǎn)量消耗標(biāo)煤的數(shù)據(jù)控制不太合理，即便煤耗整體大幅度超標(biāo)，但不同時(shí)期，煤耗的波動(dòng)相對(duì)較大，企業(yè)沒有對(duì)耗煤指標(biāo)進(jìn)行完善，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)范圍相對(duì)過寬，在管理上也不太嚴(yán)格[2]。針對(duì)上述問題，相關(guān)專家針對(duì)某一問題進(jìn)行了分析，使得部分問題得以顯現(xiàn)，對(duì)這些問題逐一解決，從而找到改進(jìn)潛力。

3.3負(fù)載矩問題對(duì)E-P圖進(jìn)行分析

發(fā)現(xiàn)，企業(yè)蒸汽產(chǎn)量為“0”時(shí)，此時(shí)顯示耗煤量為負(fù)值，由此可見這一位置存在一定的錯(cuò)誤。由于鍋爐本身存在一定的能耗，因此產(chǎn)汽量為“0”時(shí)，耗煤量應(yīng)為正值。針對(duì)上述問題，企業(yè)成立了節(jié)約用煤管理小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)原煤進(jìn)行化驗(yàn)，然后與鍋爐用煤化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，從鍋爐消耗水平進(jìn)行測(cè)定，最終對(duì)鍋爐水質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而通過以點(diǎn)帶面的方式逐級(jí)查詢清除。

4真空制鹽企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理原則

4.1標(biāo)準(zhǔn)體系框架構(gòu)建原則

我國(guó)制鹽企業(yè)涉及的門類、產(chǎn)品等較多。制鹽標(biāo)準(zhǔn)化工作中，對(duì)制鹽和相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行劃分，分成食鹽、工業(yè)用鹽、農(nóng)牧水產(chǎn)鹽、日化用鹽等。站在節(jié)能以及綜合利用的角度分析，可以將標(biāo)準(zhǔn)化工作聚焦在當(dāng)前綜合耗能、污染、材料利用率等方面[3]。對(duì)于上述內(nèi)容，鹽業(yè)節(jié)能和綜合利用標(biāo)準(zhǔn)體系框架可以結(jié)合節(jié)能以及綜合利用工作特點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)建。

4.2標(biāo)準(zhǔn)體系框架結(jié)構(gòu)

將鹽業(yè)節(jié)能和綜合利用技術(shù)應(yīng)用成果相結(jié)合，在我國(guó)節(jié)能和綜合利用標(biāo)準(zhǔn)體系可劃分為資源節(jié)約、能源節(jié)約、清潔生產(chǎn)、溫室氣體管理以及資源綜合利用等體系，可在節(jié)約用水以及原材料、減少工業(yè)等過程中節(jié)約能源，減少溫室氣體的排放，對(duì)資源進(jìn)行綜合利用。對(duì)真空制鹽企業(yè)進(jìn)行能源節(jié)約，可劃分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是節(jié)能以及綜合利用標(biāo)準(zhǔn)體系；第二個(gè)層次為資源節(jié)能領(lǐng)域，通過資源、能源節(jié)約、清潔生產(chǎn)、溫室氣體排放、資源綜合利用等共同構(gòu)成；第三個(gè)層次為設(shè)備方面的節(jié)能，對(duì)設(shè)備節(jié)能工作進(jìn)行檢測(cè)和管理、對(duì)能源消耗進(jìn)行限額[4]。

5真空制鹽行業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理

5.1加強(qiáng)工藝管理，保障運(yùn)行穩(wěn)定

當(dāng)前企業(yè)已引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但由于管理方式不到位，無法保證先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。因此，企業(yè)需加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)工藝指標(biāo)，保障低能耗、長(zhǎng)周期的運(yùn)作，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝。針對(duì)上述問題，企業(yè)制定了相應(yīng)的運(yùn)行考核指標(biāo)，對(duì)主蒸汽壓力、溫度、鍋爐床溫、爐渣爐灰含煤量等指標(biāo)進(jìn)行了考核，同時(shí)針對(duì)汽泡水位、除氧器液位、干燥蒸汽壓力、發(fā)電量以及上下網(wǎng)功率因數(shù)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核。其中鍋爐燃燒率為98%以上，汽熱效率為91%，發(fā)電量為9600~10000kw•h[5]。企業(yè)針對(duì)實(shí)際情況，制定了“六穩(wěn)定”、排鹽溫度等工藝控制指標(biāo)，結(jié)合實(shí)踐，對(duì)于進(jìn)入首效的主蒸汽壓力進(jìn)行設(shè)定，使其被控制在0.25MPa左右，將溫度控制在130℃左右，不但能夠確保系統(tǒng)的總有效溫差，并且還能在一定程度上避免加熱室管出現(xiàn)結(jié)垢和堵塞現(xiàn)象。同時(shí)，每個(gè)班次分兩次隨機(jī)從DCS趨勢(shì)圖中抽取數(shù)據(jù)，結(jié)合每周抽檢的次數(shù)，確定平均值，將這一平均值作為依據(jù)，每個(gè)月進(jìn)行嚴(yán)格考核[6]。借助考核方式，確保運(yùn)行工藝參數(shù)和鍋爐汽機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，保障真空制鹽系統(tǒng)足夠穩(wěn)定，日均產(chǎn)量在3600t以上。此外，對(duì)車間蒸發(fā)能耗進(jìn)行有效控制，使其保持在65kg/t左右，能夠?qū)崿F(xiàn)低能耗、長(zhǎng)周期可靠穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。

5.2設(shè)備日常維護(hù)，制定檢修計(jì)劃

企業(yè)對(duì)真空制鹽設(shè)備，制定了設(shè)備包機(jī)和日常維護(hù)、保養(yǎng)以及巡檢責(zé)任到人的制度，同時(shí)還制定了設(shè)備管理、工藝技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度日常巡檢以及值班巡檢責(zé)任制。各項(xiàng)制度實(shí)施過程中，不管是現(xiàn)場(chǎng)管理人員，還是操作人員，進(jìn)行設(shè)備維修過程中，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，落實(shí)巡檢簽到追責(zé)制度，通過這種方式能夠有效減少事故發(fā)生的概率，避免機(jī)泵、閥門、管件跑、冒、滴、漏事件發(fā)生。實(shí)現(xiàn)5a運(yùn)行無泄漏，并且做到“溝見底、軸見光”，還原設(shè)備本色，提升設(shè)備完好率，使其達(dá)到98%以上。通過科學(xué)方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)的保養(yǎng)維護(hù)，能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)周期無泄漏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)對(duì)人、機(jī)械設(shè)備、材料、制度等進(jìn)行全面客觀的預(yù)測(cè)，在每年3月、7月和11月停車三次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。每次檢修前，需制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確分工，進(jìn)行科學(xué)合理的安排。并對(duì)檢修時(shí)間、責(zé)任人以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確。針對(duì)有備機(jī)的設(shè)備，應(yīng)提前進(jìn)行檢修，并提前備好配件、材料和工具，從而保障檢修作業(yè)能如期完成。當(dāng)檢修完成后，要對(duì)這次工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)方面的總結(jié)，開始醞釀下次檢修的重點(diǎn)部位。借助計(jì)劃?rùn)z修，實(shí)現(xiàn)裝置連續(xù)無故障的運(yùn)行[7]。

5.3創(chuàng)新激勵(lì)制度，推動(dòng)精細(xì)化管理

企業(yè)制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于工作認(rèn)真，按時(shí)或提前完成預(yù)期目標(biāo)的人員，進(jìn)行大力獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不按規(guī)定而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，企業(yè)運(yùn)行過程中，在每周，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，每周進(jìn)行一次通報(bào)，每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。還設(shè)定了相應(yīng)的建議獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)以及管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。為公司發(fā)展提供幫助的員工頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。制定新型的獎(jiǎng)懲制度，也促使企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)得到增強(qiáng)，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，同時(shí)也提升了廣大員工的向心力和凝聚力，且企業(yè)奠定了以人為本的基礎(chǔ)，促使廣大員工遵循企業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格自律。

5.4對(duì)標(biāo)改進(jìn)

對(duì)日常數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，確保數(shù)據(jù)具有較高的完整性和連續(xù)性，及時(shí)找到問題癥結(jié)所在，制定必要的應(yīng)對(duì)措施，還可為日常管理提供依據(jù)。借助績(jī)效測(cè)量方式，對(duì)每個(gè)月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行報(bào)告。羅列出虧損項(xiàng)目，并對(duì)這些虧損項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，估算出潛在利益和獲得潛在利益需要花費(fèi)的成本，便于解決加工材料、水、蒸汽等消耗問題。對(duì)投資回收期進(jìn)行計(jì)算，對(duì)具體改進(jìn)措施進(jìn)行核查，從而分析其產(chǎn)生的影響。以投資回收期和其他利益方面的內(nèi)容作為依據(jù)，根據(jù)重要程度羅列出全部可能采取的方案。根據(jù)資金到位的具體情況，先執(zhí)行容易接受的方案。

6結(jié)束語

制鹽企業(yè)實(shí)施能效對(duì)標(biāo)管理，加大節(jié)能減排力度，和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，制定標(biāo)桿企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，從而提高資源利用率，達(dá)到節(jié)約能源的目的。在企業(yè)運(yùn)行過程中，管理人員需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，準(zhǔn)確收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并且和先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找到自身存在的不足，制定科學(xué)合理的解決措施。

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作者：黃飛 晁忠德 單位：青海省鹽業(yè)股份有限公司茶卡制鹽分公司