企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合管理范文

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摘要：

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐步深入及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)被卷入全球的企業(yè)并購(gòu)中，許多企業(yè)跟隨潮流進(jìn)行并購(gòu)，但由于諸多因素未能成功，企業(yè)并購(gòu)失敗后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。追根究底，這與人力資源管理和整合不科學(xué)有不可分割的關(guān)系。可見(jiàn)人力資源整合管理在整個(gè)企業(yè)并購(gòu)方案中的重要性。本文對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中人力資源整合管理的重要性入手，對(duì)當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中人力資源管理所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出合理建議。

企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易的方式將其他企業(yè)的控制權(quán)和管理權(quán)進(jìn)行交易，或是將自己企業(yè)的控制權(quán)和管理權(quán)交給其他公司。這種方式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常常見(jiàn)，對(duì)企業(yè)快速發(fā)展，提高自身實(shí)力、占有更多的市場(chǎng)份額有非常大的幫助。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行整合和接納，從而使企業(yè)出現(xiàn)新的氣象。可見(jiàn)員工整合管理在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中占據(jù)了重要地位，由于員工整合管理不到位而導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗的例子屢見(jiàn)不鮮。為保證企業(yè)并購(gòu)的合理性與成功率，應(yīng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的人力資源整合管理進(jìn)行深入研究。

一、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的人力資源整合管理的重要性

在并購(gòu)活動(dòng)中，并非所有的企業(yè)都能一帆風(fēng)順地完成并購(gòu)，企業(yè)并購(gòu)失敗的案例屢見(jiàn)不鮮。造成企業(yè)并購(gòu)失敗的最大因素之一，是企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行整合和管理，或是管理不當(dāng)造成企業(yè)并購(gòu)失敗。這可以看出，企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的人力資源整合管理非常關(guān)鍵。人力資源整合管理的重要性在于人才的管理中，企業(yè)如果想要良性發(fā)展，就必須擁有優(yōu)秀的人才作為支撐，在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，人才的作用同樣十分重要。企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中的所有資源都要進(jìn)行巨大變革，以適應(yīng)并購(gòu)后的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路徑，人力資源的整合和管理也處于變革當(dāng)中，人力資源管理體現(xiàn)的是企業(yè)管理制度與管理理念，并在企業(yè)文化上有所體現(xiàn)和提升。這些都會(huì)直接影響企業(yè)并購(gòu)后的企業(yè)發(fā)展，可見(jiàn)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中人力資源整合管理的重要性。

二、企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中人力資源整合管理中的問(wèn)題

1.并購(gòu)過(guò)程中管理混亂企業(yè)并購(gòu)雖然是較為常見(jiàn)的企業(yè)發(fā)展模式，但并購(gòu)依舊是較為冒險(xiǎn)的發(fā)展方式，企業(yè)在并購(gòu)消息時(shí)往往較為突然，許多高層管理人員在財(cái)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面投入了大部分的精力，企業(yè)的人力資源管理工作則成為盲點(diǎn)，員工所得到的信息極少，特別是在并購(gòu)談判過(guò)程中，談判的內(nèi)容要保密，但過(guò)于保密，會(huì)喪失員工的信任，員工與管理者之間的隔閡也會(huì)逐漸增大，這對(duì)企業(yè)的并購(gòu)造成非常大的影響，企業(yè)此時(shí)往往無(wú)法留住人才，造成人力資源流失，流失過(guò)分嚴(yán)重，就會(huì)造成企業(yè)并購(gòu)失敗。

2.員工心理問(wèn)題突出企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，不單單是對(duì)企業(yè)自身的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)員工的挑戰(zhàn)也非常大。在并購(gòu)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩、不安，造成員工緊張、焦慮、沒(méi)有安全感，無(wú)法全心投入到工作中，也使得員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力下降，對(duì)企業(yè)的并購(gòu)產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。企業(yè)并購(gòu)期間不可避免會(huì)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下降、員工工作積極性不高、甚至是跳槽事件。特別是在并購(gòu)過(guò)程中，如果出現(xiàn)裁員需求，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任感會(huì)急速下降，阻礙企業(yè)并購(gòu)的穩(wěn)定過(guò)渡，削弱了人力資源的合理配置與應(yīng)用，流失率過(guò)高，會(huì)對(duì)企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性造成影響，這一問(wèn)題不僅僅對(duì)企業(yè)并購(gòu)造成影響，對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的工作開(kāi)展也會(huì)產(chǎn)生影響。

3.薪酬制度不合理薪酬制度是整個(gè)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的重點(diǎn)工作，薪酬制度主要包括工資結(jié)構(gòu)、工資水平、福利制度和激勵(lì)制度等四方面，通過(guò)這四方面展開(kāi)較為全面具體的員工薪酬管理。在企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)工作時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、薪酬制度都會(huì)發(fā)生改變，這使得一些員工無(wú)法得到與其相匹配的薪酬和福利，這一問(wèn)題導(dǎo)致員工對(duì)并購(gòu)的新公司產(chǎn)生意見(jiàn)，致使士氣下降、人員流失等，長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)陷入人才流失的僵局，造成企業(yè)生存惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)失敗，即使強(qiáng)制并購(gòu)，也會(huì)造成大量的資源流失，并出現(xiàn)企業(yè)被架空的狀態(tài)。

三、合理并購(gòu)過(guò)程中的企業(yè)人力資源管理

1.建立過(guò)渡團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中人力資源管理混亂這一問(wèn)題，需要企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的并購(gòu)過(guò)渡團(tuán)隊(duì)，并購(gòu)過(guò)渡團(tuán)隊(duì)的主要工作目標(biāo)就是消除員工對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中與管理部門(mén)產(chǎn)生的隔閡，使員工在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中能得到“一席之地”。通過(guò)選拔企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的員工代表，從中選出適合進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的員工組成過(guò)渡團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員與員工進(jìn)行溝通，使員工能深刻感受到企業(yè)并購(gòu)時(shí)自己所處的地位及所作的貢獻(xiàn)。

2.增加員工在并購(gòu)過(guò)程中的參與度員工在傳統(tǒng)的企業(yè)并購(gòu)中屬于“被動(dòng)者”，員工的參與度不高，這就造成員工對(duì)企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生誤解，在工作中出現(xiàn)焦慮、緊張、消極，無(wú)法安心工作。為此，一定要提高員工在并購(gòu)過(guò)程中的參與度。可以通過(guò)以下幾種方式進(jìn)行：第一，支持員工自發(fā)組織戰(zhàn)略和變革小組；第二，通過(guò)會(huì)議、談心等方式對(duì)員工表達(dá)企業(yè)對(duì)其重視程度；第三，通過(guò)各種形式使員工參與進(jìn)企業(yè)并購(gòu)，這些形式中，員工可以進(jìn)行任務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建、積極參與社會(huì)活動(dòng)，跨組織進(jìn)行員工的工作小組適應(yīng)等。

3.制定更具人性化的薪酬制度企業(yè)文化對(duì)員工的影響非常大，可以使整個(gè)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力更佳。但歸根究底，使員工專(zhuān)心于工作，提高員工對(duì)企業(yè)的信任感的，依舊是健全有效的薪酬制度。良好有效的薪酬制度能提升員工對(duì)企業(yè)的好感度，對(duì)企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)人才有重要意義。特別是在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)的各項(xiàng)工作需要共同完成，這對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的薪酬管理制度造成一定的沖擊，員工往往在較為混亂的情況下無(wú)法專(zhuān)心工作。為此，需要企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)的薪酬激勵(lì)制度，可以通過(guò)以下方法來(lái)完成：首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)核心資源進(jìn)行維護(hù)和保留；其次，在并購(gòu)過(guò)程中，積極培養(yǎng)具有奉獻(xiàn)精神的管理人才，保證并購(gòu)過(guò)程中工作有效開(kāi)展；再次，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)過(guò)程中，對(duì)各個(gè)部門(mén)規(guī)劃出具有共性和個(gè)性的并購(gòu)方案，提高企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中管理秩序，減少企業(yè)并購(gòu)行為對(duì)員工的影響；最后，企業(yè)需要盡快實(shí)施并購(gòu)工作，保證企業(yè)并購(gòu)工作的高效率，減少并購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)所帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多管理與運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)并購(gòu)造成影響，其中以人力資源的整合和管理影響最為突出。為保證企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的人力資源管理效果，需要對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行分析和探討，以提出最為符合企業(yè)現(xiàn)狀的管理方法，為企業(yè)并購(gòu)工作保駕護(hù)航。

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作者：楊曉平 單位：鄭州磨料磨具磨削研究所有限公司