路橋施工項目管理措施范文

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摘要：

在當代，建設綜合性的“交通網絡”是推進我國現代化進程的有效手段之一；是促進國民經濟發展的基本要求之一；是提高人民生活水平的重要保證之一。我國的路橋建設隨著經濟的發展而不斷進步，主要表現在路橋施工項目的數量逐漸遞增、路橋建設的規模不斷擴大、路橋建設的水平不斷提高三方面。但是，我國現階段的路橋施工項目管理仍然存在不足之處。鑒于此，就我國路橋工程中存在的問題進行剖析，闡述了路橋施工項目管理的重要地位，針對我國路橋施工項目管理中存在的問題，提出了相應的解決對策。

關鍵詞：

路橋施工；項目管理；不足之處；解決對策

路橋工程建設是交通運輸業得以發展的核心要素，其一是滿足我國居民的出行要求；其二是加強各地之間的聯系；其三是推動各地區間的經濟發展。因此，加強我國路橋施工項目的管理就顯得極為重要。在路橋施工管理中，要著重考慮施工中存在的問題，經過系統化的經驗總結，提出具體的有效措施，將有效措施應用到施工項目管理上，以期提高路橋工程的整體施工質量。

1路橋施工項目管理的基本解釋

道路橋梁工程項目管理的重點是對施工過程中存在的問題進行管理、對施工過程中的工程質量進行監督。當前的道路橋梁工程因其有公益性投資建設的特點，所以，施工方案要貼合實際，施工設計要契合城鄉規劃的要求，以工程施工設計為依據，在提高工程進度的同時提高工程質量，加強施工項目的把控力度。道路橋梁施工過程中各級政府部門需加大宏觀調控能力，對施工單位中存在的擅自修改施工方案、監督機構監察不全面、施工過程不規范等問題需嚴肅處理，從多方面保證道路橋梁工程的施工質量。另外，施工企業應加強對路橋施工項目的管理，通過制定相應的工程施工管理策略，監督施工進程和施工質量。在努力提高企業管理能力的前提下，提升路橋施工工程的管理力度。

2當前我國道路橋梁工程項目管理的處境

我國的路橋工程項目管理大約經歷十年的時間才開始實施。總體來說，路橋項目工程管理實行時間較晚、發展較慢、管理水平有待提高。在最近幾年的路橋工程項目中，工期貽誤問題、施工技術水平較低的問題，更有嚴重的工程質量問題出現，例如：黑龍江省哈爾濱市的陽明灘大橋；陜西省商洛市的南秦河2號橋等都出現坍塌事故，人民的生命財產安全受到威脅，也使施工企業信譽受損。與此同時，加強路橋施工項目管理的監控成為了路橋施工中的重中之重。而坍塌事故的出現，絕大程度上是因為路橋施工項目管理不到位造成的。現在的道路橋梁工程中存在施工流程不明確、施工現場錯亂無序、施工項目材料管理等問題。如何有效的加強路橋工程項目管理是保證施工質量的重要步驟。

3我國路橋工程管理中存在的不足之處

3．1施工流程不明確，執行效率低施工流程是指連續相接的施工過程，并在施工過程中創造實際的“流程”價值，即在施工具體環節中減少資源虛耗，以確保道路橋梁施工流程的有序進行。一方面減少路橋工程管理中存在的資源無價值浪費，以防路橋項目管理方案的實際執行效率降低；另一方面為適應當前建筑業的市場要求，有效的分配監督管理機制及獎勵政策是減少施工流程浪費的有效措施。

3．2無秩序的施工現場施工現場是整個道路橋梁工程管理的重要陣地，也是工程產品的形成地點。所以，對施工現場進行有序的管理是保證工程順利竣工的前提。如今的路橋建筑工程，雖然整體上的管理水平有所提高，但施工現場的混亂局面仍是數不勝數，距離施工現場的文明施工要求還存在距離。例如：施工現場的材料堆放地點不固定、隨意占用施工現場的專用區域、施工工作人員積極性不高，易出現消極怠工的情況等等，導致施工效率降低，延誤工期。

3．3工程項目管理中的監督體制不完善建立施工質量監督機構是提高路橋工程施工質量的有效措施之一。但在實際的監督過程中很難做到實時監督，一方面是因為監督工作人員對本職工作的責任心不強；另一方面是施工中的監督系統不完善，存在許多弊端，導致監督人員管理的能力不足，使得路橋工程的工程質量得不到保障，影響路橋建筑業的建筑聲譽。

3．4劣質的施工材料和施工設備路橋工程施工的最基本條件就是施工材料和施工設備。如果施工方使用劣質的施工材料進行工程施工，那么整個工程的施工質量都會降低；施工設備如果不能高效的運行，勢必會影響施工進度。而在我國的路橋施工管理中，此類情況幾乎在施工的過程中都存在，例如：使用不合格的建筑材料會使橋面出現凹陷、橋體斷裂等情況。此外，在進行材料和設備的采購時，若沒有計劃性的進行原料采購，就會增加采購成本；如果沒有固定的材料供應商，工程所需材料的質量便得不到保障。

4我國路橋工程管理存在的問題的解決對策

4．1設計施工流程，提高員工的工作執行力對于路橋工程的施工流程管理，應設計符合實際情況的施工流程，以期最大限度的減少施工中的無價值浪費，把工作分配盡力的均衡化，加快施工的整體進程；推行規范化施工，降低重復施工的概率。并通過不斷地完善施工設計流程，及時改進施工過程中的錯誤方式，以減少工程成本，加快道路橋梁的工程的施工進程，達到符合國家標準的工程質量。

4．2施工現場管理與“精益思想”相結合“精益思想”是豐田汽車獨特的生產方式。具體來說就是最大限度的消除工作環節中價值流的損失，以彌補預期收益與實際收益之間存在的差異。在道路橋梁工程的施工管理中運用“精益思想”能夠對施工現場的環境進行管控，使施工場所整潔明凈，增加員工的品質意識，降低施工現場混亂的局面，使路橋工程施工能夠正常、有序的進行，從而提升工作效率、降低施工成本、提高工程質量、縮短工程工期。

4．3完善工程施工質量的監察體制對于路橋工程施工來說，工程質量是最根本目的。我國道路工程施工中的監管部門對其本職工作不盡責、監督力度不足等，使工程施工中的質量問題頻發。在進行工程質量監管時，監督部門應獨立進行施工質量的監察，形成獨立管理、獨立監督、不受其他部門干擾和影響的機構。與此同時，監察部門的工作人員需要專業技能高、綜合素質強，打造出一支職業素質合格的監察隊伍，這樣才能有利于監督工作的開展，對施工工程進行全方位的監督，降低“腐敗”工程的出現，保證路橋工程的施工質量。

4．4加強施工材料及施工設備的計劃性管理在路橋工程施工中存在施工流程不合理的情況，間接地影響了施工材料的損失及浪費。因此，對于施工材料及施工設備的管理應實行“計劃性管理”。首先，在采購施工材料時應預先做出原材料采購計劃單，對工程施工過程中所需的材料有大致了解，以便減少在采購施工材料時出現慌亂無措的情形，而不知應該采購多少的施工材料；其次，施工材料的選購應有固定的供銷商，避免出現多家供銷商提供施工材料，導致施工材料質量不一，防止劣質施工材料的出現，影響路橋工程進度。最后，對路橋工程施工設備的管理上也應遵循這種方法，并標明各項施工產品采購的負責人。這種方法既保證了工程施工所需產品的質量，減低了工程成本，也保證了道路橋梁工程的工程質量。

5結束語

我國的現階段的道路橋梁工程施工項目的管理任然處于初級探索階段，在很多的管理內容和管理方式上都沒有取得行之有效的辦法。所以，在道路橋梁工程進行施工是還存在一些問題，為保證路橋工程的順利展開施工，就要注重工程施工中實際經驗的積累，不斷地發現問題，解決問題。才能在以后的施工過程中避免相類似的問題出現，做好前期預防準備，以實際經驗為依據，具體情況具體分析，最大程度上保證道路橋梁工程的施工質量，確保我國人民的財產生命安全。

參考文獻

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［4］王清涵．談道路和橋梁工程的施工管理［J］．商品與質量，2015（3）：244

作者：王敏選 單位：江蘇潤揚交通工程集團有限公司