企業生產管理探討（3篇）范文

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第一篇：安全生產管理在企業中的重要性

摘要：

指出了隨著各地工程建設均進入快速發展時期，施工企業在面臨工期緊、任務重等一系列施工問題時，放松了日常安全管理要求，造成了一系列的安全生產事故。為加強日常安全生產管理，最大限度地保障施工人員的人身安全與健康，防止和消除施工過程中的傷亡事故。闡述了施工現場安全管理存在的問題，并提出了具體加強施工現場管理、完善政府部門安全監管的技術措施及施工現場安全生產事故處理方案。

關鍵詞：

安全管理；企業；重要性

1施工現場安全管理存在的問題

1．1安全生產管理制度落實缺位

很多施工工地現場的安全生產，存在責任模糊、獎罰不嚴、制度不健全，沒有明確各級各類人員的安全生產責任制，沒有做到認真組織施工人員學習有關安全生產責任制、安全技術規程、安全操作規程等，加上一些工地項目經理只抓生產建設，不顧安全規范，淡薄安全生產意識，沒有牢固樹立“安全第一”的思想理念。

1．2施工現場勘查不到位，技術措施不嚴

當下很多施工企業，在進行施工時，沒有做到對所在施工區域，周圍設施、道路、高壓線路、電纜、煤氣管道及自來水管等進行必要的安全勘察，特別是高空作業，起重吊裝作業對周圍人員、臨時設施、道路的影響，沒有做好充分的安全考慮。

1．3安全生產教育不及時

對現場施工人員安全教育不及時、不落實，沒有做到施工工人進場前必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司一級、項目一級、班組一級安全教育。特殊工種必須經培訓后，方可持證上崗。

2加強施工現場安全管理的技術措施

2．1堅持樹立“以人為本”的安全生產觀念

嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，建立健全安全生產管理制度，讓安全工作貫穿于項目施工的始末。建設主管機構和施工單位應統一思想，樹立在施工中安全無小事，應始終把安全生產放在最重要的位置的理念，將日常安全生產作為工程施工最主要的工作來抓。

2．2提高施工企業對安全生產的認識

切實行使安全生產中“一票否決制”，安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績掛鉤。建立以項目經理為總負責人的安全生產責任制，以及下屬工程技術人員、班組長的安全生產保證體系。加大對安全事故有關責任人的處罰力度，使企業真正認識到安全管理工作的重要性，牢固樹立起“安全第一”的觀念，切實做好安全生產管理工作。

2．3加強安全生產教育

工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司一級、項目一級、班組一級安全教育。特殊工種必須經培訓后，方可持證上崗。新進場的工人隊組，首先由生產安全管理處講授安全生產常識和技術要求，治安由保衛科負責，道德教育由工會負責，教育后辦理簽字手續。新進場的工人隊組到施工項目部施工前，由項目部進行安全技術教育，具體由項目經理負責，教育后辦理簽字手續。班組一級教育由主管工長具體負責，教育內容為事故教訓及本工程工作環境等，教育后辦理簽字手續。各工種人員必須掌握《建筑安裝工人安全技術操作規程》和勞動保護的基本知識。明確公司，項目的各項制度，做到人人遵章守紀。安全生產知識教育，每月1日每個工種上一次安全課，由項目部安全員在工地授課，經考核合格后，方可上崗。

3做好施工現場安全生產事故處理方案

3．1做好施工現場安全事故事前控制

安全檢查員要經常查看現場，及時排除施工中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的執行。不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發生。在事故發生之前，全面地消除事故發生的根源，盡量減少事故發生的概率。

3．2做好施工現場安全事故事中處理

在施工過程中當有人員傷亡和各種安全事故發生后，要立刻啟動緊急應急預案，進行事故的緊急處理，組織施救人員進入事故發生地現場，迅速搶救傷員，疏散無關人員，以防止事故進一步擴大，保護好施工事故現場，及時地和當地公安、消防、衛生防疫和安全監察等部門取得聯系，向企業負責人及時通報事故的發展動態，并立即進行事故責任調查，了解事故產生的原因、過程和后果，提出鑒定意見。在總結經驗教訓的基礎上，有針對性地制定防止事故再次發生的可靠措施。

4完善政府部門安全監管技術措施

4．1建立安全防護臨時設施費用專款專用制度

建立施工企業為安全生產提供安全經費的保障機制，在工程施工投標時，安全文明施工措施費用不進入競價，不得壓縮。在施工過程中，監理、建設等單位及有關安全監管部門必須加強監管，做到安全文明施工措施費用及時到位，專款專用，不得挪作他用。

4．2建立健全安全監督機構及建筑施工企業安全管理機構

由于長期以來安全監督機構人員編制少，專業技術人員缺乏，工程安全監督管理工作常常難以日常化全覆蓋式的開展；施工企業內部的安全管理流于形式，很少設有專門的安全科室，無法做到積極主動的開展安全管理工作，這樣直接導致了企業內部安全管理松散，施工現場安全生產無專職人員管理，安全技術臺帳無人整理，使安全生產成為了一句口號。

5結語

工程建設領域安全生產管理工作，一定要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的大方針不動搖，近年來工程領域的安全生產工作面臨著新的挑戰和機遇，安全生產是生產的重要保障。倡導科學的安全生產文化建設，提高企業在施工中的安全管理水平，是作為一個項目管理者必須重視問題，只有在工作中不斷強化安全管理意識，落實安全管理措施，企業才能更快更好的發展。

參考文獻：

［1］成虎．工程項目管理［M］．南京：東南大學出版社，1997．

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［3］中華人民共和國建設部，中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局．建設項目工程總承包管理規：GB／T50358－2005［S］．北京：中國建筑工業出版社，2005．

［4］范如國．房地產投資與管理［M］．北京：石油工業出版社．2004．

［5］包世華．高層建筑結構設計［M］．北京：清華大學出版社，2003．

［6］孫沛平．建筑施工技術［M］．北京：中國建筑工業出版社2000．

作者:李瓊 單位:武漢市園林建筑工程公司

第二篇：供電企業生產管理與電網建設探析

摘要：

生產管理以及營銷管理是基層供電企業最為核心的管理工作，為了提高供電企業的供電水平和電能質量，保證社會生產以及人民的生活需求能夠得到滿足，需要做好基層供電企業的生產管理工作。本文針對基層供電企業生產管理以及電網建設規劃工作進行分析，供相關人士參考。

關鍵詞：

基層供電；生產管理；電網系統；建設規劃

1引言

隨著我國社會經濟的快速發展，人們對于電能的需求量不斷增長，這對于供電企業的運營提出了更為嚴格的要求。就基層供電企業來說，其規劃和后續的生產質量息息相關，會對企業的經濟效益以及長遠影響有所關聯。因此，需要做好基層的管理工作，對基層電網進行科學規劃和建設。

2基層供電企業生產管理和電網建設規劃分析

對于生產管理來說，基層供電企業會將其劃分為四項：①建立穩定的智能電網，需要遵循“統一規劃、統一標準、統一建設”原則，堅持各區域內各級電網協調發展，使得智能電網的信息化、自動化以及互動化水平提高，促進供電網絡的結構優化，使其布局更加合理，供電質量也有所提高；②為了提高管理效率，需要建立管理界面清晰、職能職責明確、流程規范高效的生產管理體系，需要建立健全的生產管理體系，使得生產流程更加規范化和標準化，管理權責分化更加明確；③需要形成良好的文明作業環境，保證設備運行狀態穩定，在日常管理中，需要加強設備的管理工作，保證設備沒有安全隱患，在設備性能良好、功能完善的前提下，還要做好現場管理工作，保證現場干凈整齊；④積極采用信息化管理手段，使得管理更加高效，根據信息化數據傳輸的相關要求，在建設工程中，需要在基層通信網絡的基礎上上建立縣級通信網絡，并對各子系統進行統籌協調，進行組織優化，實現電網的高效運行，同時需要針對無供優化、電網分析、潮流分析、工程物資、變電站運行、配電變壓器監控、線路巡檢等生產管理系統，建立齊全的基礎設施，如安全防護措施，實現生產管理數字化、信息化以及實用化。

3基層供電企業生產管理

生產計劃管理是電力企業管理的首要任務，也是生產管理的核心所在，如每年的設備大修技改和電網建設技術升級改造，日常工作中也需要根據以往的常見事故制定事故防治方案，加強設備的計劃性維護和檢修。生產企業管理部門的管理工作需要將安全生產作為重點，并且將提高經濟效益作為計劃目標。生產技術可以根據周期的長短分為月、季、年三種，從而使得計劃更加科學合理，保證計劃任務可以在規定時間內完成，對此，可以采用PDCA模型進行生產管理，如圖1所示。基層供電企業需要依據企業的生產經營實際情況，如發展目標、技術指標、生產計劃等相關內容制定計劃。將生產任務細化到各個部門以及每天的工作任務，各生產部門、班組需要依據其工作內容、職責等制定具有個性化特征的部門工作計劃，在日常工作中也需要加強監督管理。生產計劃實施管理工作需要注重管理流程的規范化，使得管理工作更加規范、高效。計劃的編制需要站在整體角度，遵循全局性、先進性、可行性、靈活性以及可考核性，對資源進行統籌規劃，同時將生產管理工作和個人績效直接掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。在計劃實施過程中，不能隨意變動，若發現管理計劃中存在不合理之處或者是管理工作不全面，則需要按照原來的審批程序進行二次審批，通過之后方可實施。對于臨時增加的工作內容，需要依據工作計劃中的相關指標明確具體的工作方式，并就工作內的容和過程將詳細信息記錄下來，整理成工作日志，這樣可以有效避免臨時性工作量增加以及多頭下達指令導致工作內容重復，浪費勞動力。年度生產計劃是在月度生產計劃的基礎上實施的，需要加強對月度生產計劃執行情況的跟蹤監督，并做好記錄工作，為年度生產計劃的實現奠定基礎。每季度和每半年都需要對生產情況進行總結，并將相關情況匯總上報，若生產計劃沒有完成，則需要對其原因進行分析，對生產計劃進行調整，并將調整方案上報，經審核通過后方可實施。除此之外，需要加強對生產計劃實施過程的監督管理，可以采用多種信息技術手段提高管理效率，將生產信息傳達給相關部門。管理部門需要定期開展協調會議以及分析評價，對生產各項指標進行分析、總結，從而促進各部門工作的溝通協調，使得生產任務能夠順利開展和定期完成。同時，需要制定相應的考核計劃對一段時間的電力系統運行經濟技術指標等進行考核。考核的主要內容是以嚴格遵循制定計劃執行為前提，對執行效果、符合程度等進行對比分析；考核的內容和指標也需要細化、量化，體現出其可操作性。通過檢查考核對生產計劃完成情況進行評價，從而明確企業生產中存在的不足之處，并進行整改。

4基層供電企業電網建設與規劃

基層供電企業電網的發展目標就是建設智能電網，這是保證企業能夠可持續發展的基礎。要想電網更好地發展，就必須對電網進行科學規劃，規劃年限需要和當地社會的總體規劃相適應。在規劃過程中，需要遵循電網企業的發展總體戰略，使得電網規劃更加系統性、先進性以及經濟型，并且結合地區發展的實際情況，加強經濟建設以及農村建設，這樣才能符合企業的發展。

4.1編制電網規劃方案

社會總體規劃是電網規劃的重要組成內容，在電網規劃過程中，需要適應社會經濟發展，同時對各項影響因素進行綜合考量，且各項規劃內容可同步進行。縣級供電企業在進行電網規劃時，需要配合上級供電企業，以各地區的經濟發展情況為基礎，對地區的負荷進行合理預測，同時為了使得上下級電網能夠緊密結合，下級供電部門需要向上級供電部門提供相關負荷數據和社會經濟發展情況。

4.2電網規劃的落實

基層供電企業編制需好電網規劃報告并上交給相關部門進行審核，審核通過之后方可投入實施。電網規劃一般采用滾動法，即在一個五年計劃實施前開始相關工作。在計劃實施階段，需要根據電力企業的實際情況和地區發展情況對規劃項目進行不斷調整，從而保證電網項目的可行性和實施效果。

4.3電網規劃內容

4.3.1現狀分析

根據地區的經濟發展現狀以及人們的生活水平進行預測，與此同時還需要對電網的建設水平、供電能力、電能質量和電力系統運行的穩定性進行準確評估，結合當前電網運行過程中存在的問題和常見故障對電網建設進行合理規劃，著重提高電力系統運行質量和穩定性。

4.3.2負荷預測

在對電網進行整體規劃之前，需要對地區經濟、負荷等發展情況進行全面調查，并基于現有水平進行負荷預測，主要預測內容包括電量需求和電力需求等。

4.3.3規劃目標

所謂規劃目標就是指在規劃期結束后電網各項運行指標穩步提升，如供電的可靠性、電量、電能質量等均滿足要求。

4.3.4確定建設規模以及成本

對電網總體建設規模進行科學評估，按照當前的規劃水平對其投入進行匯總，確定規劃電網所需的總投資，另外需要從經濟效益和社會效益兩個方面對期末的建設項目進行評價，尤其是規劃項目的可行性分析。

5結束語

綜上所述，在當前對于電網的運行要求日益嚴格的環境下，為保證向城市建設提供更加穩定以及持續的電力供應，需要依據城市整體規劃的要求建設智能電網，使其投入使用之后能夠符合地區發展要求。同時，需要深入貫徹與落實規劃細則，提高電網運行的信息化、數字化以及自動化水平。

參考文獻

[1]梁君鋒.電網建設規劃對供電可靠性的作用研究[J].華東科技：學術版，2016（2）：210.

[2]王美燕，于剛.從城市電網建設經驗看農村電網建設規劃[J].中國科技博覽，2011（4）：78.

[3]崔景強.分析基層供電企業開展精細化配網規劃管理的必要性[J].通訊世界，2015（10）：156~157.

[4]高志博，蓋巧琳.淺談基層供電企業生產管理及電網建設與規劃[J].中國高新技術企業，2016（4）：41.

作者:谷兵輝 單位:國網衡東縣供電公司

第三篇：安全運行在電力企業生產管理的應用

摘要：

社會對于電力資源的需求量逐年增加，除了傳統的工農業生產外，第三產業對于電力需求量不斷增加.電力資源的正常供應與電力安全生產管理以及電網的安全運行存在著直接關系。如何保證電力安全生產管理以及電網的安全運行是電力生產部門密切關注的焦點。文章主要探討安全運行在電力安全生產管理和電網中的應用，詳細論述電網安全運行的重要性、電力安全生產管理現狀以及電力安全生產管理，并對電網安全運行相關建議方面進行了分析。

關鍵詞：

安全運行；電力；生產管理；電網

電力系統屬于全社會重要的基礎設施，而電網則是電力系統中的關鍵。電力系統中電網運行是否安全、穩定直接影響到整個社會各行各業的正常運行。尤其是在全社會用電負荷增加的情況下，如何保障電力安全生產管理中電網的安全運行屬于電力系統生產管理中的重點和難點問題。文章結合相關工作經驗，分析安全運行在電力安全生產管理和電網的應用。

1電網安全運行的重要性分析

社會發展與電力系統的正常運行存在著直接關系。在過去較長時間段內，我國的電力系統供應不足，社會總體生產力低下。隨著電力系統的發展成熟，社會總體生產力有了明顯提升，尤其是在現階段電力系統供應多元化以及新興技術發展的今天，對于電力系統運行的穩定性以及安全性提出了更高要求，電力系統中的電網安全運行是保證整個配輸電系統正常運作的基礎，同時也是保證電力部門投資效益的關鍵。配電網的安全運行還是提高全社會能源使用效率，保證供電安全以及用戶用電安全的前提。總之，電網的安全運行關系到到社會的方方面面。電力生產管理部門應不斷的強化管理，保證電網運行的安全性以及穩定性[1]。

2電力安全生產管理現狀分析

現階段，我國的電力安全生產管理中存在一些普遍性的問題，這些問題不僅直接影響電力安全生產管理效果，而且還會埋下較多的安全隱患，影響后續的電力生產管理。電力安全生產管理中存在的問題主要有以下幾點：

2.1電力系統安全生產管理中缺乏風險意識

大多數電力生產管理部門習慣出現問題后才去查找原因，這體現出在電力系統安全管理中管理部門對于電力系統以及電網管理中缺乏風險意識。由于缺乏風險意識，總是不能在電力系統生產管理出現問題前采取措施對其進行預防控制，避免安全問題的發生或者是最大程度的降低電力系統安全運行問題造成的影響。部分單位雖然定期的對線路進行檢修，但是不明確檢修中的側重點，這也是缺乏風險意識的表現，電力系統安全管理中缺乏風險意識是普遍存在的問題[2]。

2.2電力系統安全生產管理中缺乏本質

安全認識本質安全屬于一種新型管理模式，是對原有管理思路、方法的升華和提高。對于本質安全的認識，大多數電力生產安全管理部門認為本質安全就是對電力生產設備以及生產系統設計、施工、制造、安裝以及調試等不同階段的安全管理與控制。這種對本質安全的認識屬于狹義性的本質安全，廣義上的本質安全則是重視對整個電力系統安全生產過程的安全運行管理。具體管理中需要建立保證安全運行管理的制度以及監管體系，還應該改善電力系統安全生產管理環境，重視細節性的管理，最大程度的消除安全隱患等。大多數電力安全生產管理部門對于本質安全的認識存在局限性，相應的在實際管理中自然也無法保證電網的安全運行[3]。

3電力安全生產管理和電網安全運行的相關建議

安全運行對于電力系統安全生產管理以及電網運行具有重要意義。在明確電力安全生產管理和電網安全運行現狀的基礎上，需要根據現狀采取措施不斷地提高管理水平，促進電力系統以及電網的安全運行，具體的有以下幾點：

3.1強化風險管理意識

電力系統安全生產以及電網管理歸根結底需要依靠管理人員，因而管理人員的風險管理意識對于實際電力系統安全生產管理具有重要意義。在這方面可采用以下措施：①全面的、分時間段以及有針對性的進行安全培訓，不斷地提高所有管理人員的風險意識。根據不同管理人員的工作內容進行基礎培訓教育以及重點性的培訓教育。在培訓前需要讓所有管理人員明白培訓教育的目的，那就是通過培訓教育促進每一位管理人員在電力生產安全管理中的安全意識、提高日常業務能力、促進日常工作中的風險識別能力[4]；②電網安全運行中強調風險管理的全面性，電力企業在安全生產過程中對于風險管理需要保證全面性。只有在整個管理階段、全面性的做好風險管理，才能夠保證電網的安全運行。尤其是在風險評估方面，要求所有參與電力生產管理的員工均應根據自身的職責積極參與，而不再單純的依靠專家、學者識別風險，強調全員參與。從不同崗位、不同角度以及全員參與方面保證風險管理中的全面性，從而保證電網的安全運行；③建立企業獨有的風險控制理念，電力企業在安全運行過程中采用風險控制需要根據自身情況，制定出較為完善的風險控制理念，根據電力企業安全生產中風險控制理念，如圖1所示，在該風險控制理念中，統一標準下產生組織架構，進而形成風險文化，借助監督評價，對風險控制效果進行分析，依次循環，不斷完善。控制理念中制定出安全生產管理中的戰略目標，根據風險戰略目標，通過風險監控、全程風險監控、在線監控以及借助風險管理工具等從風險管理方面實現電力企業的安全生產以及電網的安全運行。

3.2強化對本質安全的全面管理

安全管理中明確本質安全是保證安全管理質量的基礎，同時也是保證電網安全運行的前提，在本質安全管理方面需要注重管理的全面性，根據電力安全生產中本質安全體系建設的總體構架，如圖2所示，在本質安全理論體系建設方面，需要從本職安全理論體系、本質安全管理體系、本質安全人本文化、本質安全人才隊伍以及本質安全網絡智庫等方面完善建設。與此同時，還應該加強電力安全生產重本質安全能力的提升，主要的本質安全理論創新能力、本職安全組織運作能力、本質安全學習創造能力、本質安全班組建設能力、本質安全人員管理能力等。這些本質安全體系建設能夠幫助電力企業管理人員深入了解本質安全，進而在電網安全管理以及安全運行中按照本質安全的要求進行電網管理，促進電網的安全運行[5]。

4結束語

安全運行對于電力系統的安全生產管理以及電網運行至關重要，在管理中需要具備風險管理意識，同時明確本質安全，針對現狀給出解決措施，保障電網運行的安全性。

參考文獻：

[1]黃揚潔.風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].電力安全技術,2009,(2):4-6.

[2]劉蓉.電力安全生產管理中存在的問題及解決辦法[J].煤炭技術,2013,(11):88-89.

[3]馮光林.電力生產安全風險控制和基建安全管理方法研究[J].南方農機,2016,(1):84+87.

[4]韓寶慶.我國電力企業風險管理中存在的問題與對策[J].電力技術經濟,2009,(3):64-68.

[5]施偉民.淺議風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].經濟師,2015,(3).

作者:姜偉 單位:內蒙古超高壓供電局