企業跨國經營發展戰略范文
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跨國公司既是經濟全球化進程的主要推動力,又是全球市場大舞臺上的主要競爭者。自改革開放以來,我國跨國企業的發展從無到有,至今已經初具規模。但是我國企業跨國經營起步比較晚,在發展中遇到了許多問題。
一、我國企業跨國經營的現狀
2000年我國確立了實施“走出去”戰略后,國內許多企業紛紛走出國門,尋找發展機遇。中石油、中石化、海爾、華為、聯想、新希望等一批企業積極開展跨國經營,無論是國有企業外還是民營企業都積極拓展國際市場。2007年,中國對外直接投資凈額265.1億美元,較上年增長25.3%,截止2007年底,中國近7000家境內投資主體設立對外直接投資企業超過l萬家,對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年,中國非金融類對外直接投資248.4億美元,同比增長40.9%,境外企業實現銷售收入3379億美元,境內投資主體通過境外企業實現的進出口額1189億美元。2008年,我國實現非金融類對外直接投資406.5億美元,同比增長63.6%。截止2008年3月底,非金融類對外直接投資累計1131億美元,境外中資企業超過1.2萬家。
二、我國企業跨國經營存在的問題
1.宏觀上
(1)缺乏總體統一規劃和合理布局
主要表現在對海外直接投資的管理體制不健全,我國未建立統
一、權威的專門管理機構,也未制定系統、穩定的海外投資促進法律法規體系。國家在總體上缺乏統一規劃和合理布局,政策上也沒有形成成熟的導向機制。由于國家的宏觀信息系統不完備,現有的海外投資項目多數是根據多種渠道得到的非系統化信息決定投資的,致使我國的海外投資項目無論在行業還是地區布局上,都沒有統籌安排的主攻方向和目標,投資行為上表現出無序性,對外投資隨意性大,造成海外重復投資,惡性競爭,影響我國境外投資的整體效益。
(2)政府各部門協調不力
我國政府對跨國企業的宏觀管理缺乏一套行之有效的管理政策及措施。舉辦海外企業的現行做法是經計委、財政、經貿、外匯各部門的批準,各管一段,互相協調不力,項目審批程序復雜,職能交叉,導致效率降低,各部門、各級別的層層審批加大了項目的成本,沒有有效的審批和管理制度,以致常常出現政令不一,企業無所適從,從而影響了企業海外發展的積極性。
2.微觀上
(1)企業機制不能適應國際市場競爭環境
我國進行跨國經營的企業主要是國有企業,其處于半政府狀態的企業機制,決定了國有企業在管理上帶有濃厚的行政色彩,受地區、部門、行業的行政隸屬關系所制約,再加上市場機制還不夠成熟,企業還沒有成為中國市場的主體。
(2)企業缺乏技術優勢,產業結構仍停留在較低層次
我國的海外企業普遍缺少產品的技術優勢,研發水平低,多數屬于勞動密集型產品,在總體水平上與發達國家的差距較大。雖然跨國投資和經營的行業不斷拓展,但低層次的格局仍未改變。
(3)缺乏高素質的跨國經營人才
企業國際化發展需要高素質的人才隊伍,人力資源管理在某種程度上決定著一個企業的成敗。目前,中國海外企業的外派人員多以外語人才為主,這其實只是符合了企業海外發展的最低要求,而國內既懂外語又懂專業的高級人才目前還不多,懂經營、會管理的高素質領導人才更少。
三、我國企業跨國經營的發展戰略
1.政府應加快改革管理體制
面對復雜多變的世界市場我國政府應改革管理體制,轉變政府職能,減少政府對跨國企業日常業務的行政干預,避免政府角色的越位、缺位與錯位,應作為市場的組織者和監管者,加快建立適應經濟全球化的管理體制和制度,建立政府與企業新的協調配合關系,打破行政權力分割的局面,理順我國的行政管理體制,對產業結構、地區分布、投資規模等作出規劃、指導和協調,使跨國經營活動納入健康、有序發展的軌道。
2.完善現代企業制度
我國跨國經營的企業要轉換企業機制,增強企業核心競爭力,實現投資主體多元化,建立符合公司法規定的法人治理結構,建立高效的決策系統,實施有效的激勵約束機制,建立政治可靠、業務過硬的經理團隊。
3.尋求差異化優勢,增強企業競爭能力
差異化優勢是在國際市場上的競爭優勢,這種優勢可以是與產品相關的技術優勢、研發創新優勢,也可以是組織和管理技能優勢,與市場相關的營銷管理優勢等。
4.打造產品本土化
我國企業應研究開發本土化,不僅要創出國際品牌,還要使品牌在跨國經營中“本土化”。我國企業在跨國經營時可以借鑒國外的成功經驗,將研發中心設在所投資的國家和地區,把對新產品的研究和開發放在頭等重要的地位,培養我國企業的品牌,培養當地消費者對我國企業核心產品的認同,在此基礎上進一步開辟新業務和擴大市場份額。
5.加強對知識產權的保護
對于我國的企業來說沒有自主知識產權,就沒有辦法擺脫“低質量產品-低價競銷-遭遇反傾銷或知識產權侵權”的夢魘。但企業在國內投資搞研發,往往事倍功半。到歐美發達國家投資設立研發中心,已成為部分企業獲得成功的途徑。
6.加快培養跨國經營所需的專門人才
我國發展跨國經營的關鍵是人才,培養一批熟悉國際慣例和市場環境,又具有在海外從事經營和管理能力的人才是我國企業跨國經營的當務之急。要著力培養一批既懂外語,又懂法律;既善于管理,又通曉財務的高素質復合型人才,擔當公司海外經營的管理和業務骨干。同時應制訂嚴格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度,改革現行任期輪換制,對海外企業主要負責人的任期,應根據企業自身的特點、業務性質和發展需要確定。
