企業(yè)文化戰(zhàn)略范文
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摘要：本文首先分析了實(shí)施我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性和緊迫性，剖析了現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)文化戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵與本質(zhì)特征，在探討如何實(shí)施我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略上提出創(chuàng)新發(fā)展理念、建立工作機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)管理、培養(yǎng)企業(yè)精神和提升文化執(zhí)行力等一系列創(chuàng)新實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化戰(zhàn)略；核心競(jìng)爭(zhēng)力；理性思考
黨的十六大報(bào)告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著21世紀(jì)我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的深入推進(jìn)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略已日益成為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)凝聚先進(jìn)思想文化的力量，全面提升企業(yè)的整體管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施經(jīng)濟(jì)文化一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展新戰(zhàn)略，正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。
一、實(shí)施我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性與緊迫性
21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化將會(huì)從根本上改變現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)將主要依靠創(chuàng)造和生產(chǎn)文化來(lái)獲利。企業(yè)文化將成為企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定基石，是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。因此，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性和迫切性，盡快把企業(yè)文化建設(shè)納入現(xiàn)代企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃之中，加大現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)力度。
1.實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)身體力行“三個(gè)代表”重要思想的客觀要求。現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力的重要載體，這個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力并非單純是物和先進(jìn)的設(shè)備，更包括人的因素，在全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中，現(xiàn)代企業(yè)既要按照社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合各種生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新和技能培訓(xùn)，更要在原有的基礎(chǔ)上，重新審視并建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)文化，以保證和促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。將“三個(gè)代表”重要思想貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，緊扣時(shí)展主題，與時(shí)俱進(jìn)，形成積極進(jìn)取和健康向上的企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神。以社會(huì)主義先進(jìn)文化塑造經(jīng)久不衰的現(xiàn)代企業(yè)形象，以先進(jìn)文化鑄就獨(dú)特的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于塑造企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌是競(jìng)爭(zhēng)力，品牌是生產(chǎn)力。現(xiàn)代企業(yè)文化從某種程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的外在形象和企業(yè)精神，良好的企業(yè)形象，需要先進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略的引導(dǎo)與支撐。現(xiàn)代企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策水平到普通員工綜合素質(zhì)，從產(chǎn)品研發(fā)到服務(wù)質(zhì)量，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)效益到社會(huì)責(zé)任，無(wú)不滲透著企業(yè)文化戰(zhàn)略的元素，無(wú)不體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的品牌形象。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)樹(shù)立良好的外在形象，而且可以增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)展和壯大現(xiàn)代企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力及凝聚力來(lái)源于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的先進(jìn)文化，現(xiàn)代企業(yè)為市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)只是企業(yè)文化傳播的載體與平臺(tái)，沒(méi)有良好文化積淀、深厚文化素養(yǎng)的企業(yè)，其生命力將是有限的。企業(yè)文化決定了現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)定基石。企業(yè)文化在企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)為核心的獨(dú)特的跨文化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，是一種凝聚人心、以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)。
4.實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是現(xiàn)代企業(yè)一切行動(dòng)的指南。企業(yè)文化從總體上、制度上和形象上對(duì)企業(yè)員工的生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范和約束，通過(guò)文化自覺(jué)、激勵(lì)約束和考核評(píng)價(jià)，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)員工明確自己的工作目標(biāo)和工作規(guī)范，提高企業(yè)員工工作的責(zé)任感、歸屬感和使命感，形成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的共同愿景，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和社會(huì)全面繁榮進(jìn)步創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵及其本質(zhì)特征
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)造和形成的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚的總和，其中企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的內(nèi)涵大致可分為三個(gè)層次：一是物質(zhì)層，即企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)文化建設(shè)的“硬件”設(shè)施，主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀及包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)技術(shù)工藝設(shè)備的個(gè)性特征等方面。二是制度層，包括企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀約定形成的習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣、成文或雖不成文但已約定俗成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度等，主要是規(guī)范企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的企業(yè)行為準(zhǔn)則。三是精神層，主要指企業(yè)核心價(jià)值觀，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德等五個(gè)方面，這是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心和靈魂。
企業(yè)文化戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)基于對(duì)文化價(jià)值的認(rèn)同，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，注重現(xiàn)代企業(yè)的共同愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行整體、理性的反思和批判、建設(shè)和改良，以求企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的適應(yīng)性。戰(zhàn)略問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的主要問(wèn)題。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來(lái)，使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)以文化戰(zhàn)略制勝的新時(shí)代，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更重要、更迫切，企業(yè)文化戰(zhàn)略管理就是對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況作出正確分析判斷，根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，提出企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與成長(zhǎng)路徑，并付諸實(shí)施的過(guò)程。
企業(yè)文化作為一種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營(yíng)管理為目的，以人本管理為主體，以對(duì)企業(yè)共同核心價(jià)值觀的形成和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)同為基礎(chǔ)，以形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)精神為核心的嶄新的先進(jìn)企業(yè)管理理論。它同傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的根本區(qū)別在于，它在強(qiáng)調(diào)企業(yè)人力資源管理重要性的同時(shí)，更重視企業(yè)群體力量的發(fā)揮和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的建立。現(xiàn)代企業(yè)文化表現(xiàn)的突出本質(zhì)特征是“異質(zhì)性”和“多樣性”。
1.異質(zhì)性。所謂“異質(zhì)性”是指某一現(xiàn)代企業(yè)具有區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特性和差異性。這種獨(dú)特性由顯性和隱性之分。顯性的獨(dú)特性是可以被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)和模仿的，如企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品制造等。隱性的獨(dú)特性是不能被其他企業(yè)所模仿和學(xué)習(xí)的，如企業(yè)的技術(shù)積淀、企業(yè)文化內(nèi)涵等。從理論上講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性在時(shí)間維度上不可能是無(wú)限的，但在實(shí)踐角度講，隱性的異質(zhì)性比起顯性的異質(zhì)性持續(xù)的時(shí)間要長(zhǎng)久得多。因此，以不斷推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)保證現(xiàn)代企業(yè)具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，努力培育有利于創(chuàng)新的、和諧的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
2.多樣性。盡管每個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)都必須以一類(lèi)獨(dú)特的企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)服務(wù)為支撐，但構(gòu)成不同企業(yè)的核心要素是不一樣的，這就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)的多樣性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多樣性來(lái)自?xún)蓚€(gè)層面：其一是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，是企業(yè)各方面綜合能力經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀和資源整合的結(jié)果，但不同的企業(yè)其能力積淀與資源整合的基礎(chǔ)是不一致的。其二是由于企業(yè)從事的行業(yè)性質(zhì)各不相同，決定了構(gòu)成不同的企業(yè)行業(yè)的核心能力的關(guān)鍵要素是不完全相同的，因此，構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)容也應(yīng)是多樣化的。
三、實(shí)施我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的有效途徑及對(duì)策選擇
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面，而是逐步形成企業(yè)全方位、多層次、多維度、跨文化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，尤其是集各種競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容于一身的現(xiàn)代企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)將更加凸現(xiàn)，文化經(jīng)濟(jì)化和經(jīng)濟(jì)文化化趨勢(shì)加劇，已進(jìn)入文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)文化已成為企業(yè)的生命線，成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的堅(jiān)定基石。
1.堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工作理念，更新發(fā)展思路，不斷推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。“以人為本”是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)文化的核心價(jià)值理念，它需要通過(guò)“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制作為物質(zhì)保障。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造一個(gè)關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人、理解人、激勵(lì)人的濃厚文化發(fā)展環(huán)境，對(duì)人的重視歸根到底是對(duì)人力資源和人力資本投資回報(bào)的重視，應(yīng)將“以人為本”的理念貫穿于企業(yè)求才、用才、激才、育才的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要貫穿人性化管理原則，人性化管理是重視人性本質(zhì)和人性發(fā)展的管理方法，它并不排斥科學(xué)管理的方法，但強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理的方法要符合人本精神，有助于人的個(gè)性和全面發(fā)展，其方法主要有：注重企業(yè)員工的存在，鼓勵(lì)企業(yè)員工的參與，尊重企業(yè)員工的情感，培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，目的是讓企業(yè)員工在企業(yè)中享有的地位與作用相統(tǒng)一，發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的主人翁精神與在社會(huì)生活中自尊自愛(ài)、發(fā)揮主體作用相統(tǒng)一，自主意識(shí)與自律意識(shí)相統(tǒng)一。在現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源開(kāi)發(fā)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整發(fā)展思路，從過(guò)去注重物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)，向注重教育和人力資源開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變。將人才培養(yǎng)的目標(biāo)設(shè)計(jì)從滿足傳統(tǒng)工業(yè)化需求，向滿足新型工業(yè)化和全面建設(shè)小康社會(huì)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需求轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)制度也應(yīng)從教育者為主向?qū)W習(xí)者為主轉(zhuǎn)變。把實(shí)現(xiàn)終身教育或繼續(xù)教育和人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)從“學(xué)歷本位”向“能力本位”轉(zhuǎn)變。著眼于現(xiàn)代企業(yè)員工思維方式的再造和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，有效提高企業(yè)員工應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需具備的預(yù)見(jiàn)力、洞察力、判斷力和創(chuàng)造力。
2.健全機(jī)制，創(chuàng)新模式，將現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略具體化為制度文化、精神文化、物質(zhì)文化建設(shè)。三者缺一不可，沒(méi)有制度文化，現(xiàn)代企業(yè)就沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹刃颉⒂行У墓ぷ鳌](méi)有精神文化，現(xiàn)代企業(yè)就沒(méi)有統(tǒng)一的意志和共同的理想信念。沒(méi)有物質(zhì)文化，現(xiàn)代企業(yè)就沒(méi)有生存的保障，發(fā)展的后勁。只有三者的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，才能保證現(xiàn)代企業(yè)生機(jī)勃勃，永葆企業(yè)生命力。實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略，關(guān)鍵是構(gòu)建制度文化，使現(xiàn)代企業(yè)的每一名員工都有一個(gè)共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則。作為制度文化，不能單從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼，必須從企業(yè)員工的社會(huì)需要和心理需要等方面來(lái)構(gòu)思、設(shè)計(jì)和建立。當(dāng)今的社會(huì)正發(fā)生著深刻的變革，企業(yè)的制度文化構(gòu)建必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把追求民主、平等、崇尚科學(xué)、誠(chéng)信服務(wù)作為制度文化建設(shè)的核心內(nèi)容，同時(shí)，注重加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)和精神文化建設(shè)。
3.加強(qiáng)管理，提高效率，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略，必須強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的土壤。在日益激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引一流的人才，提高企業(yè)人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建與創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)文化同加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合包含三個(gè)層次：一是將企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，注重加強(qiáng)制度建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)新，形成有利于選拔專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、懂經(jīng)營(yíng)管理、有發(fā)展?jié)摿Φ陌渭馊瞬牛鋵?shí)到各級(jí)各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位，營(yíng)造積極進(jìn)取、健康向上、追求卓越的企業(yè)發(fā)展氛圍。二是企業(yè)文化建設(shè)與組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，制定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重高起點(diǎn)、高要求、高品位，鞏固和壯大現(xiàn)代企業(yè)品牌形象，探索企業(yè)管理變革與創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)企業(yè)民主管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與民主管理、民主決策的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘企業(yè)員工的潛能。
4.實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略，培育和構(gòu)建和諧企業(yè)文化，核心是培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)精神是現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)擁有的相對(duì)穩(wěn)定的人才群體、心理定勢(shì)和精神狀態(tài)，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)整體面貌、發(fā)展水平、文化特色、凝聚力、感召力、創(chuàng)造力、生命力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)精神離不開(kāi)企業(yè)文化傳統(tǒng)，更離不開(kāi)企業(yè)文化創(chuàng)新。社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)只有始終堅(jiān)持面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，才能形成和創(chuàng)造富有生命力的企業(yè)精神。企業(yè)精神一旦形成，便能在廣大企業(yè)員工中起到鼓舞、驅(qū)動(dòng)、凝聚、熏陶、評(píng)價(jià)和規(guī)范的功效，使廣大企業(yè)員工始終保持旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣、進(jìn)取的精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，構(gòu)建和諧的現(xiàn)代企業(yè)文化，從而最大限度地調(diào)動(dòng)和整合現(xiàn)代企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與資源配置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)組織市場(chǎng)與社會(huì)效益的最大化目標(biāo)。
5.整合資源，搭建平臺(tái)，提升企業(yè)文化的執(zhí)行力，提高現(xiàn)代企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。一是健全現(xiàn)代企業(yè)員工的激勵(lì)約束機(jī)制。影響企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造力的主要原因有：工作性質(zhì)、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利、業(yè)務(wù)提升與工作環(huán)境。從成本和收益的角度看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)便是企業(yè)執(zhí)行力的提升。二是加強(qiáng)文化管理，注重細(xì)節(jié)控制。控制就是追蹤過(guò)程、考核評(píng)價(jià)，確保現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到計(jì)劃要求。但是，絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者只注重重要決策的控制，而不注重細(xì)節(jié)，直接影響文化執(zhí)行力的效果。三是人才強(qiáng)企，量才錄用。只有將合適的人才放在最能發(fā)揮作用的位置上，才能發(fā)揮企業(yè)管理的執(zhí)行力。四是設(shè)立首席文化官制度。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理不僅需要首席執(zhí)行官、總設(shè)計(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總策劃師、人力資源總監(jiān)等，也要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)文化管理的首席文化官，全面提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。
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