企業(yè)制度下的財務管控研究范文
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為了適應現代企業(yè)制度，財務管理要做好以下幾點：
（一）確立明確的財務管理目標
企業(yè)投資所有者與企業(yè)經營者相獨立，債權人、企業(yè)員工是和企業(yè)相關的利益主體。效益最大化是作為所有者的最終目標，企業(yè)債務是否能按時還資以及是否存在財務風險是債權人所看重的；而對于企業(yè)的員工來說，最關心的則是其當前的收入和企業(yè)的發(fā)展前景。因此，要明確企業(yè)財務管理中的經濟效益最大化這一目標。
（二）樹立現代化的理財觀念
要適應當前市場經濟的要求，首先要從觀念意識上進行轉變：（1）風險觀念。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)的領導人必須合理投資以及樹立風險觀念。因為市場信息瞬息萬變，任何企業(yè)的利益都有很大的不確定性，隨時都有經濟損失的可能。（2）重視人才價值。現代經濟市場條件下，要適應當今知識經濟時代，引進優(yōu)秀人力是企業(yè)經濟發(fā)展的重要條件，企業(yè)必須要認識到知識的重要性跟帶來的效益以及人才價值的觀念。
（三）明確財務管理為核心。
市場經濟條件下，企業(yè)所面臨的環(huán)境日趨復雜化，所要面臨的風險也隨之逐漸增大，因此企業(yè)必須明確財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務管理的作用。
二、現代企業(yè)制度下，加強財務管理的措施
（一）加強企業(yè)領導者的綜合素質水平
要從根本上加強企業(yè)財務管理，必須要領導者給予充分的保證認識。因為只有企業(yè)領導重視了，才會把財務工作放到重要的位置，使財務人員能夠充分發(fā)揮其財務管理的重要作用。
（二）提高財務工作人員的素質
財務管理工作人員必須要有高素質人才來擔任，以此來使得財務管理機制能夠充分發(fā)揮其應有的作用。在日常工作中，要不斷加強對財務工作人員的專業(yè)知識培訓以及思想教育，提高其自身的綜合素質并積極地參與進財務管理活動中來。另外，要增強財務工作人員的風險意識和管理意識，從陳舊的財務制度中走出來，樹立起新型的理財觀念。
（三）健全內部控制管理制度，進行規(guī)范化管理
財務管理的本質是制度的管理，因此要加強財務管理必須加強管理制度的建設。要建立和健全企業(yè)內部財務管理方法，使之制度化、規(guī)范化。加強財務監(jiān)控，建立財務控制系統，包括組織系統、信息系統、考核和獎勵制度等內容。建立一系列制度，包括賬款管理制度、財務分析決策制度、成本控制制度、預算制度等，使財務管理適應社會主義市場經濟的要求。
（四）加強企業(yè)的財務風險管理
市場經濟發(fā)展的同時存在很大的挑戰(zhàn)和風險，因此企業(yè)必須要重視加強財務風險管理。首先要根據企業(yè)自身情況以及市場環(huán)境建立企業(yè)財務風險管理機制，其次在進行財務決策時，對于風險的大小程度等進行科學有效的分析，并結合企業(yè)自身的狀況，選擇出相對合適的方案，以達到企業(yè)利潤最大化的目的。于此同時，為保證企業(yè)即使出現風險也可以對風險進行有效的控制或者能最大化使風險降到最低，企業(yè)必須建立有效的防范補救措施。此外，企業(yè)可以建立專門的風險管理團隊，以此來使得財務風險能及時得到有效的控制，使可能給企業(yè)帶來的經濟損失降到最低。
（五）建立財務預測、決策的運行機制，加強財務計劃管理
企業(yè)管理的核心是財務管理，而財務管理工作中財務決策又是占其核心位置，財務決策是由財務預測為前提條件，而財務決策的具體由財務計劃來呈現。一個企業(yè)的管理核心是財務管理，財務決策是財務管理的重心。因此，財務決策關系到企業(yè)的整體發(fā)展。因此，建立財務預測、決策的運行機制，加強財務計劃管理是現代企業(yè)首要考究的問題。
三、結束語：
為使企業(yè)能夠適應社會主義市場經濟的需要，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，必須建立現代企業(yè)制度已適應其發(fā)展。財務管理是現代企業(yè)制度的核心，因此必須加強對企業(yè)財務的管理，以此來實現推動企業(yè)整體的管理水平。總之，只有不斷加強適應現代企業(yè)制度的財務管理，才能使我國企業(yè)不斷提高經濟效益，使我國經濟持續(xù)快速健康的發(fā)展。
作者：吳俊瑩單位：渤海大學文理學院管理系