企業(yè)團(tuán)隊精神培養(yǎng)范文

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【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，改革開發(fā)的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，團(tuán)隊精神已經(jīng)越來越成為企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下面我們就團(tuán)隊精神培養(yǎng)中的幾個重要方面作深入的分析。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊精神；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；溝通；創(chuàng)新諾基亞在亞洲的投資超過17億美元，建立8個合資企業(yè)、20多家辦事處和2個研發(fā)中心，擁有員工超過5,500人，他是移動電話市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，諾基亞的移動電話增長率持續(xù)高于市場增長率，曾一度有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。在市場競爭如此激烈的今天，諾基亞能從1998年至今座在冠軍的寶座上，靠的就是團(tuán)隊精誠合作的精神。團(tuán)隊精神有如此的力量，那么什么是團(tuán)隊精神，又該如何培養(yǎng)呢，這就是我們要解決的。

一、團(tuán)隊精神的內(nèi)涵團(tuán)隊精神，就是團(tuán)隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下相互溝通，交流，協(xié)同一致為了共同的原景而奮斗的精神。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。它包含了三層含義：首先，要有一個團(tuán)隊共同認(rèn)同的目標(biāo)，有了目標(biāo)也就為行動確定了方向，使成員的努力有的放矢。其次，團(tuán)隊成員要良好的溝通，相互的信任，成員之間和諧相處，你中有我，我中有你。最后，團(tuán)隊成員在工作中能優(yōu)勢互補，協(xié)同合作完成任務(wù)。

二、團(tuán)隊精神在企業(yè)中的功能缺乏團(tuán)隊精神的團(tuán)隊不過是烏合之眾，和失去思維的人有什么區(qū)別。一個有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，每個成員都會產(chǎn)生一種很強的歸屬感和使命感，增強團(tuán)隊的凝聚力，向心力，激發(fā)團(tuán)隊成員的主動性，積極性和創(chuàng)造性，有利于成員之間的合作力度加強，增強企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧快速發(fā)展。

三、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊精神現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把團(tuán)隊建設(shè)作為了企業(yè)建設(shè)的重頭戲，而團(tuán)隊精神的培養(yǎng)有是這重頭戲的主角。要扮演好這個角色要做到以下幾個方面：

（一）要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者指引團(tuán)隊前進(jìn)1．領(lǐng)導(dǎo)者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團(tuán)的老總史玉柱在最困難的時候，在企業(yè)即將破產(chǎn)的情況下，很多部下一直追隨他，即使不發(fā)工資也甘心跟著他干，就是因為史玉柱身上有一種吸引力和感召力，能讓員工噴發(fā)出激情。2．領(lǐng)導(dǎo)者要有凝聚力和協(xié)調(diào)能力。百看不厭的《西游記》中唐僧就是一個凝聚者，他用自己西天取經(jīng)的堅定意志和寬容的胸懷，把實干家沙僧，推進(jìn)者孫悟空，協(xié)調(diào)者豬八戒這樣的團(tuán)隊凝聚在一起，形成了一個優(yōu)勢互補的高效團(tuán)隊。3.領(lǐng)導(dǎo)者要德才兼?zhèn)洌朴趦A聽，善于決策。9年前三星集團(tuán)主席李健熙在汽車投產(chǎn)130億，最后落得血本無歸，你能說是他不善于決策嗎？是因為他不善于傾聽，導(dǎo)致了決策的失誤。善于傾聽和善于決策是密不可分的。

（二）設(shè)定團(tuán)隊共同的愿景共同愿景為團(tuán)隊精神建設(shè)導(dǎo)航，有了共同的愿望和目標(biāo)，成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。1．設(shè)定的愿景要切實可行，而且團(tuán)隊成員對此都有強烈的渴望。一個不可能實現(xiàn)不切合實際的目標(biāo)讓員工能產(chǎn)生激情嗎？馬列主義教導(dǎo)我們一切從實際出發(fā)，第五次反圍剿的失敗就是印證，這可是我們用血的代價換來的。2．愿景必須達(dá)成一致共同協(xié)作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，為什么還是失敗了呢？就是因為他們的目標(biāo)不一致，不是一支有凝聚力的團(tuán)隊。首先，科比和奧尼兒爭論誰是團(tuán)隊的領(lǐng)袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍戒指而你爭我奪，結(jié)局就可想而知。

（三）全方位的進(jìn)行溝通和交流1．進(jìn)行平等的，雙向式的交流。溝通不要只停留在縱向或者橫向，既要進(jìn)行橫向溝通，又要進(jìn)行縱向溝通，還必須保證保證溝通的平等性和雙向性。讓團(tuán)隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。2.溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每個方面，不僅僅是在內(nèi)部，在外部上也要形成良好的溝通。21世紀(jì)是一個信息化的世紀(jì)，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的殘局。3．通過溝通一定要讓讓員工達(dá)成一致的觀點和行動，形成團(tuán)隊的共價值觀。這里我說一個大家都聽膩了的例子：2003年那是非典的天下，中國是“實踐”最早，經(jīng)驗最多的，理所應(yīng)當(dāng)探究成果應(yīng)該豐富，但我國的非典權(quán)威人士鐘南山院士卻遺憾地表示：重要的探究成果基本都是外國首先探究出來的。為什么？因為我們做實驗的拿不到足夠的病毒樣本，而把握病毒樣本的有沒有科研能力，要害是溝通不暢，行動不一致協(xié)調(diào)不起來，更勿論默契了。

（四）合理有效鼓勵創(chuàng)新的激勵機制[1][2]1．合理布置工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，讓成員們都能產(chǎn)生一種歸屬感。2．了解分析每個團(tuán)隊成員的個人特征和實際情況，盡可能去滿足團(tuán)隊成員的愿望。（下轉(zhuǎn)第53頁）3．既要要重視物質(zhì)激勵又要重視精神激勵，兩手都要抓，兩手都要硬。4．激勵的方式要有創(chuàng)新，更要做到激勵那些有創(chuàng)新的隊員。2001年，有50余年輝煌歷史的美國寶麗來公司破產(chǎn)了，其原因是多方面的，但重要的一條是該公司實行平均主義的分配制度。銷售業(yè)績不同的員工獲得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。無獨有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激勵機制，郭士納正是在變革了平均主義的分配方式后才使這頭大象翩翩起舞。

（五）引進(jìn)競爭機制在成長中合理要求聞名的進(jìn)化論提到：物競天擇，適者生存。在現(xiàn)在這樣競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，假如沒有競爭企業(yè)的前進(jìn)就失去了動力，當(dāng)然作為一個團(tuán)隊沒有了競爭也就失去了活力。但還應(yīng)當(dāng)做到：1．授人于漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。引進(jìn)競爭不是讓成員之間爾虞我詐，而是讓每個成員都感受得到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。2．關(guān)心每一個成員的成長，和成員一起規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，制定他們每個階段切實可行的目標(biāo)。3．廣泛開張“比，學(xué)，趕，幫，超”活動。

引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團(tuán)隊內(nèi)有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的熟悉到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，和其他隊員形成優(yōu)勢互補，使團(tuán)隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。這一點要很好的和激勵機制相結(jié)合的來用。總之，21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團(tuán)隊精神的建設(shè)，這樣才能形成強大的凝聚力，進(jìn)而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強。