企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

企業(yè)是一個盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)存在的目的之一就是追求利潤。有人認(rèn)為，企業(yè)利潤的來源有三個方面:創(chuàng)新、風(fēng)險和壟斷。所以創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的重要因素。世界上所有生機(jī)勃勃的企業(yè)無不具有持續(xù)的創(chuàng)新能力。

1.管理創(chuàng)新機(jī)制的基本構(gòu)成要素

管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素是建立管理創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)鍵，對創(chuàng)新主體地新主體的創(chuàng)新動機(jī)、創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新行為的正確認(rèn)識是理解管理創(chuàng)新機(jī)制的前提。

⑴創(chuàng)新主體。從企業(yè)管理創(chuàng)新過程及其實(shí)夠看，只要是有自己的創(chuàng)意，并在付諸實(shí)施時自始至終參加全過程的人，都可成為創(chuàng)新主體。

①企業(yè)家。企業(yè)家可以鼓勵和推動管理創(chuàng)新在本企業(yè)進(jìn)行。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理經(jīng)營中，并不是所有的企業(yè)家都是創(chuàng)新主體。只有直接參與管理創(chuàng)新活動。有自己的創(chuàng)意，并在自己任職期間把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體操作方案并加以實(shí)施的企業(yè)家才是嚴(yán)格意義下的管理創(chuàng)新主體。

②管理者。管理者處于企業(yè)管理創(chuàng)新的承上啟下的位置，決定了其在管理創(chuàng)新主體中的中堅(jiān)力量地位。他們的創(chuàng)新行為較為隱蔽，成功率高。管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專長的結(jié)合使他們的創(chuàng)意更加務(wù)實(shí)，也更有針對性。

③知識員工。知識員工為管理創(chuàng)新的主體通常是以群體的形式出現(xiàn)的。因?yàn)槠涔ぷ鲀H屬于管理創(chuàng)新領(lǐng)域的邊緣，而大部分可列入技術(shù)和操作方法方面的創(chuàng)新領(lǐng)域，但作為一個群體的員工成為管理創(chuàng)新的主體卻完全可能的。

⑵創(chuàng)新動力。企業(yè)中的人是企業(yè)諸多資源中最為重要和最為關(guān)鍵的資源。創(chuàng)新活動的特殊屬性決定了創(chuàng)新動機(jī)和創(chuàng)新行為的產(chǎn)生需要對人進(jìn)行激勵的，管理創(chuàng)新則更是如此。

①產(chǎn)權(quán)激勵人們對物質(zhì)生活的需求是基本需求，利益驅(qū)動仍是最重要的動力之一。產(chǎn)權(quán)激勵就是從研究創(chuàng)新主體的經(jīng)濟(jì)性動機(jī)入手，通過合理的產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制有效調(diào)動創(chuàng)新主體的積極性和主動性。

②價值觀人們的需要是多層次的，每個層次的需要都將產(chǎn)生具體的、無窮無盡的欲望，構(gòu)成了人們的心理活動特征。管理創(chuàng)新主體貼較高層次的知識水平和修養(yǎng)。對于多數(shù)管理者的需求層次來說，他們大多屬于追求金字塔的最高兩層的需求，即追求個人的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身價值，而這種自身價值實(shí)現(xiàn)是以高度的社會責(zé)任感為前提的。

③競爭壓力競爭管理者之所以追求創(chuàng)新，還來自于競爭的壓力。競爭能夠帶來一種危機(jī)感，正是這種危機(jī)感和壓力，會產(chǎn)生促使企業(yè)員工產(chǎn)生創(chuàng)新的動力，千方百計(jì)進(jìn)行管理創(chuàng)新。

⑶創(chuàng)新行為。管理創(chuàng)新是實(shí)踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體是以其創(chuàng)新的能力和既定的心智模式從事管理創(chuàng)新活動，這種創(chuàng)新活動就是管理創(chuàng)新行為。由于管理創(chuàng)新主體或是個體或是群體，且各自具有獨(dú)特的個性特征，因而使得具體的創(chuàng)新行為帶上了管理創(chuàng)新主體的個性

特征，造成最終創(chuàng)新成果出現(xiàn)差異。

2.現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的對策

⑴提高認(rèn)識，更新觀念。我們的企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的管理模式，實(shí)行管理理念的全面創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，從科技決策著眼，從品牌戰(zhàn)略著手，實(shí)施成功的創(chuàng)新，贏利的創(chuàng)新，還要深層次地理解與把握消費(fèi)者的需求。例如，張瑞敏在WTO到來之前時說："必須實(shí)現(xiàn)從羊到狼的轉(zhuǎn)變。"多年來，"走出去"一直是海爾的經(jīng)營理念之一，海爾國此把經(jīng)營的觸角伸向了國外，并且取得了成功，得到了外國消費(fèi)者的認(rèn)同。這說明海爾的創(chuàng)新意識，對于企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。

⑵要求企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者。知識經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是高技術(shù)經(jīng)濟(jì)、高文化經(jīng)濟(jì)、高智力經(jīng)濟(jì)，是以智力資源為依托的經(jīng)濟(jì)，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、挖掘人才，是知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)家的基本要求。知識經(jīng)濟(jì)的核心是創(chuàng)新，因此企業(yè)家必須具備創(chuàng)造性思維、風(fēng)險意識以及必要的創(chuàng)新技巧，成為企業(yè)的創(chuàng)新管理者，才能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

⑶實(shí)施管理創(chuàng)新人才戰(zhàn)略。開展創(chuàng)新人才高地工程，把培養(yǎng)熊創(chuàng)新素質(zhì)的人才工作做為經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，常抓不懈。近幾年來，人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、高層次特別是高層次創(chuàng)新型人才嚴(yán)重緊缺，管理及相關(guān)專業(yè)創(chuàng)新層人才后繼乏人，已經(jīng)成為許多行業(yè)發(fā)展的"瓶頸"。進(jìn)人新世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，特別是加人WTO后，人才方面的挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻。國際市場的競爭歸根結(jié)底是人才特別是具有創(chuàng)新能力人才的競爭。因此，要把握創(chuàng)新人才優(yōu)勢，制定并實(shí)施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，占據(jù)新世紀(jì)。

⑷深化改革，形成廣納群賢，人盡其才的用人機(jī)制。推進(jìn)人事制度改革，創(chuàng)造優(yōu)秀人才健康成長、施展才華的良好環(huán)境，破除固步自封、論資排輩的觀念，消除人才為地方、部門所有制的弊端。健全和強(qiáng)化人才激勵機(jī)制，改革工資收入分配體制，提高專門人才的工資薪酬，完善獎勵津貼和福利制度。為創(chuàng)新型的管理及專業(yè)人才提供比較優(yōu)厚的待遇，提供必要的科研條件和各方面的支持，讓他們有崗位、有課題、有經(jīng)費(fèi)，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。

3.結(jié)語

良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和壯大企業(yè)競爭有利的條件，是中國改革開放創(chuàng)造的輝煌成果，有利的發(fā)展環(huán)境，可以造就有競爭力的企業(yè)，但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在機(jī)制創(chuàng)新方面取得突破性進(jìn)展，中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者。