企業(yè)信息系統(tǒng)管理分析(共4篇)范文

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第一篇

一、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析

相關(guān)的調(diào)查顯示，我國對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的認(rèn)知程度較低，嚴(yán)重低于國外水平，很多的企業(yè)人士對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理表示不清楚，并不明白其具體效用。這使得國內(nèi)開發(fā)的系統(tǒng)軟件沒有競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重的甚至存在低劣、流產(chǎn)、低價(jià)等情況。這使得國內(nèi)對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用較為薄弱，一方面，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的實(shí)施是存在一定客觀難度的，這體現(xiàn)在目前通用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系并沒有具體的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理措施；另一個(gè)方面，國內(nèi)對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重視程度較低，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理無法廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目管理要想在我國得到廣泛的應(yīng)用，首先需要提高人們對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，引入可行性和實(shí)用性的新型知識(shí)管理內(nèi)容和管理方法。知識(shí)管理是一種較為新型的管理方法，其對(duì)項(xiàng)目管理工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。加強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)知識(shí)管理的引入，可極大的改善項(xiàng)目管理的成效和管理質(zhì)量。

二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理概念和特征分析

信息系統(tǒng)的建設(shè)需要大量的人力、物力、財(cái)力的投入，其對(duì)技術(shù)的要求較高，所以在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期需要進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中的優(yōu)化控制。在實(shí)際工作中，很多的信息系統(tǒng)建設(shè)都會(huì)引入項(xiàng)目管理的概念，但是因?yàn)樵擁?xiàng)目存在較高的技術(shù)要求，企業(yè)部門在實(shí)際操作中，過分的強(qiáng)調(diào)了技術(shù)專業(yè)，使得項(xiàng)目管理的真實(shí)效用被弱化。項(xiàng)目是指在一定時(shí)間和資源的約束下，企業(yè)通過一定的措施和方法在既定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)目的系統(tǒng)的總稱。項(xiàng)目包含了最終的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和相關(guān)的資源、時(shí)間限制，以及其它的不確定性因素。而項(xiàng)目管理則是通過計(jì)劃、控制、組織、協(xié)調(diào)等活動(dòng)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的總過程。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有：

（1）信息系統(tǒng)的建立要服從企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略，并且同時(shí)滿足企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用需求，一定程度還需要包含使用人員的個(gè)性習(xí)慣，這使得項(xiàng)目的邊界較為模糊。

（2）信息系統(tǒng)是一個(gè)軟件系統(tǒng)，其是通過軟件和數(shù)據(jù)為企業(yè)提供技術(shù)和智力上的額服務(wù)，所以在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)具有一定的彈性，這導(dǎo)致項(xiàng)目檢驗(yàn)工作較為難以實(shí)施。

（3）信息系統(tǒng)可以分為2個(gè)部分一是支持信息的硬件設(shè)備。另一個(gè)是軟件。軟件沒有實(shí)體的存在，這使得信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理存在一定的復(fù)雜性。

（4）信息系統(tǒng)與一般的軟件系統(tǒng)不同，其開放管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人、財(cái)、物資源和相關(guān)信息的全面控制，而后者強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)要求控制。信息系統(tǒng)項(xiàng)目是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并且其實(shí)現(xiàn)過程時(shí)間、空間跨度較大，出現(xiàn)的不確定性影響因素較多，必然使得項(xiàng)目的邊界較為模糊，這使得系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)較為困難。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理不但要保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需信息系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)作，保證與原管理系統(tǒng)相互的協(xié)調(diào)。

三、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)分析

項(xiàng)目管理工作通常是在項(xiàng)目目標(biāo)的引導(dǎo)下，積極對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理也存在這些內(nèi)容。

3.1計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃是企業(yè)管理人員對(duì)項(xiàng)目需求的資源和時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，并利用該計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的指導(dǎo)實(shí)施。與此同時(shí)，項(xiàng)目工程出現(xiàn)變化時(shí)，要積極的進(jìn)行資源的重新調(diào)配，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

3.2組織

組織通常是指對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)度和組合方式的控制，積極發(fā)揮項(xiàng)目參與人員的主觀能力和工作積極性，保證項(xiàng)目工程人為因素的穩(wěn)定性，其中包括了專業(yè)培訓(xùn)和思想教育等。

3.3協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目參與的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)潤(rùn)滑，包括了企業(yè)各個(gè)部門、部門的不同信息、企業(yè)外部影響機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)等等

3.4控制

控制是指企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行審查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施偏差情況進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)實(shí)施。

四、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)施方法

國際上通用的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)施方法是PDPA模式，即plan制定項(xiàng)目計(jì)劃，Do對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管理的實(shí)施，Check對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、分析和評(píng)價(jià)，Action研究對(duì)策，進(jìn)行控制，調(diào)整。在PDPA模式有三個(gè)重點(diǎn)：計(jì)劃的可行性、項(xiàng)目問題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、異常問題處理的及時(shí)性。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理需要在項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本之間取得平衡，這就要求信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理要保證項(xiàng)目工程工期完工，并且項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃水平，同時(shí)項(xiàng)目成本最優(yōu)化。所以信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理需要明確的權(quán)責(zé)體制來保證管理的順利進(jìn)行，構(gòu)建一套完整的指令下達(dá)系統(tǒng)，保證信息傳遞的及時(shí)性，保證責(zé)任的明確性。

五、結(jié)語

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是將信息系統(tǒng)當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這是一種較為先進(jìn)的管理方式，其對(duì)企業(yè)信息管理有重要意義，值得我們大力的推廣。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的開發(fā)工作不再是難題，對(duì)信息技術(shù)的綜合應(yīng)用才是人們面對(duì)的難點(diǎn)問題，這屬于管理的范疇。科學(xué)的項(xiàng)目管理工作是保證項(xiàng)目資源、系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度、系統(tǒng)質(zhì)量的重要保障。信息系統(tǒng)管理可以借用常用的管理方式PDPA模式進(jìn)行具體的實(shí)施，通過計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、控制四個(gè)步驟，保證信息系統(tǒng)管理工作的順利進(jìn)行。

作者：鄭侯穎單位：華電風(fēng)電有限公司

第二篇

一、企業(yè)信息管理的基本內(nèi)容

（1）安全管理是對(duì)人員、資產(chǎn)、設(shè)備等的管理，最主要的是對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的管理；運(yùn)行管理是日常業(yè)務(wù)的操作管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控以及企業(yè)管理經(jīng)營信息的采集、分類。處理、存儲(chǔ)和備份等；資產(chǎn)管理是指資產(chǎn)管理軟件會(huì)準(zhǔn)確等級(jí)企業(yè)全部的軟硬件、機(jī)房設(shè)施、辦公設(shè)備等，是企業(yè)日后定期盤點(diǎn)、檢查和管理的依據(jù)。

（2）問題管理是對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題和故障的具體解決方案，是整個(gè)系統(tǒng)不可缺少的內(nèi)容之一，知識(shí)庫隨著龐大的問題解決方案庫而產(chǎn)生，用于記錄出現(xiàn)問題、特征、設(shè)計(jì)范圍、解決方案對(duì)策等。

（3）可用性管理是指控制各種信息資源存取的效果，它是綜合管理了性能、問題、變更等的基礎(chǔ)之后的。性能管理是指通過監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行效率的軟件來獲取服務(wù)的功能范圍和高效性。服務(wù)水平協(xié)議管理是企業(yè)系統(tǒng)必須達(dá)到的服務(wù)水平規(guī)定。這需要不斷地管理、監(jiān)控和報(bào)告。

二、信息系統(tǒng)的管理模式及在機(jī)場(chǎng)的應(yīng)用

我們要建立AOC信息系統(tǒng)平臺(tái)來管理機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營，提高機(jī)場(chǎng)運(yùn)營的工作效率和可靠穩(wěn)定性，建立標(biāo)準(zhǔn)化的高效且業(yè)務(wù)協(xié)同的信息平臺(tái)對(duì)城市機(jī)場(chǎng)的建設(shè)具有巨大意義。根據(jù)機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍以及信息化需求，立足機(jī)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)營情況，提出企業(yè)信息門戶的解決方案。AOC信息系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)航班信息的收集、處理、；承擔(dān)所轄范圍內(nèi)（隔離區(qū)）資源分配和安全秩序，保障生產(chǎn)業(yè)務(wù)的常態(tài)管理，并承擔(dān)對(duì)基地航空公司、空管等的對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)、在應(yīng)急狀態(tài)時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)助決策層協(xié)調(diào)公安、特警、消防、救護(hù)等相關(guān)部門完成對(duì)劫機(jī)、航空緊急事故、其他重大及突發(fā)事件的指揮處理。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用模塊化結(jié)構(gòu)，各個(gè)模塊可以分置在各節(jié)點(diǎn)計(jì)算機(jī)上，既易擴(kuò)充和升級(jí)，又易增強(qiáng)分級(jí)安全保密功能。

三、結(jié)束語

經(jīng)過對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及企業(yè)系統(tǒng)管理體系框架的基本內(nèi)容的分析，提出了信息系統(tǒng)管理的一般方法，以及管理過程中的工作難點(diǎn)，對(duì)于改進(jìn)傳統(tǒng)信息管理模式，建立新型知識(shí)管理模式，并將它應(yīng)用于機(jī)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)運(yùn)營建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。根據(jù)集成設(shè)計(jì)思想，綜合多種計(jì)算機(jī)軟件平臺(tái)，使信息系統(tǒng)能夠提供一個(gè)實(shí)施資源配置和管理，提高機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)效益。

作者：李青單位：廣東機(jī)場(chǎng)白云信息科技有限公司

第三篇

一、新一代的企業(yè)信息系統(tǒng)

1.1企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)——ERP

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的英文全稱是EnterpriseResourcesPlanning，同時(shí)人們通常把它簡(jiǎn)稱為ERP，該系統(tǒng)不僅是企業(yè)的一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，同時(shí)它還能通過企業(yè)的各個(gè)不同管理層次的重組建立和完善企業(yè)的經(jīng)營模式，這種管理系統(tǒng)完全建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上。目前，ERP系統(tǒng)面向管理，涉及到管理模式、實(shí)施環(huán)境等多個(gè)因素，存在實(shí)施復(fù)雜、成功率低的缺點(diǎn)。針對(duì)這些問題，鐘秋雁等通過問卷調(diào)查的方式收集已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)中的數(shù)據(jù)，并對(duì)此進(jìn)行了問卷調(diào)查，通過研究找到了五類中國企業(yè)ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素，尤其是變革管理和業(yè)務(wù)流程重組，要求了中國企業(yè)在ERP實(shí)施過程中首先就是要樹立變革的思想，必須做好業(yè)務(wù)流程重組和變革管理工作，從而保障了ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的成功實(shí)施。

1.2因特網(wǎng)商務(wù)系統(tǒng)——IBS

因特網(wǎng)商務(wù)系統(tǒng)的英文全稱是InternetBusinessSystem，同時(shí)人們通常把它簡(jiǎn)稱為IBS，該系統(tǒng)建立于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，依賴于因特網(wǎng)的發(fā)展，這種系統(tǒng)在商業(yè)業(yè)務(wù)信息的處理上應(yīng)用較為普遍。很多基本數(shù)據(jù)都包括在因特網(wǎng)商務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，這些數(shù)據(jù)包括企業(yè)商務(wù)活動(dòng)有關(guān)的產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、資本、人力資源等各種管理活動(dòng)中所涉及到的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)庫正是因特網(wǎng)商務(wù)系統(tǒng)的靈魂。網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備、計(jì)算機(jī)以及相應(yīng)的軟件平臺(tái)是因特網(wǎng)商務(wù)系統(tǒng)最為常見也是最基礎(chǔ)的設(shè)施。

1.3供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)——SCM

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SupplyChainManagement），簡(jiǎn)稱為SCM，該系統(tǒng)是一種進(jìn)行一體化管理的信息系統(tǒng)，它對(duì)發(fā)生在有關(guān)聯(lián)的商業(yè)伙伴之間的物流、信息流、增值流、資金流及貿(mào)易伙伴等信息進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制。朱自平對(duì)信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系進(jìn)行了研究，設(shè)計(jì)了一個(gè)基于信息技術(shù)的管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，使供應(yīng)鏈能夠更好地集成和運(yùn)行。在整個(gè)和諧的供應(yīng)鏈中，所有的企業(yè)都要進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的自身定位，這種定位是在對(duì)整體的框架有深入了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，最終大幅度地提高整體的功能。供應(yīng)鏈的合作程度很大程度上影響了SCM在企業(yè)中作用的發(fā)揮，而博弈論正是研究供應(yīng)鏈合作關(guān)系的主要工具之一。一般人們將博弈分為非合作博弈和合作博弈兩大類，非合作博弈的約束協(xié)議不具有強(qiáng)制性并且博弈雙方不能進(jìn)行自由的信息交換；而合作博弈是具有強(qiáng)制性的合作協(xié)議，并且雙方能夠進(jìn)行信息的自由交換。趙道致等針對(duì)供應(yīng)鏈信息和知識(shí)共享過程中存在的相關(guān)問題，運(yùn)用合作博弈思想提出了部分合作博弈理論，通過對(duì)部分合作博弈的生成機(jī)理進(jìn)行深入分析，設(shè)計(jì)了改善的部分合作博弈策略，轉(zhuǎn)換和優(yōu)化重復(fù)博弈的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，最終有效提高了供應(yīng)鏈的合作程度，從而也保障了SCM在企業(yè)中的高效運(yùn)行。

二、企業(yè)信息管理存在的問題及幾點(diǎn)建議

目前雖然有較為完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，但是在具體的操縱過程中還存在一些問題。近些年很多企業(yè)為了提高自身的業(yè)務(wù)流程管理水平，都運(yùn)用成熟度模型來對(duì)其業(yè)務(wù)流程管理存在的一些問題進(jìn)行分析研究。趙濤等對(duì)該模型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。并利用該模型對(duì)某公司的業(yè)務(wù)流程管理水平進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，提出了三點(diǎn)優(yōu)化建議：

（1）對(duì)流程管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，建立公司級(jí)的流程管理框架，規(guī)范流程設(shè)計(jì)工作；

（2）調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將原有的職能型組織逐步調(diào)整為流程型結(jié)構(gòu)，并設(shè)立專門的部門對(duì)公司范圍內(nèi)的流程管理進(jìn)行管理和控制；

（3）制定具體措施，明確客戶導(dǎo)向性在流程管理中的重要性。

三、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）的發(fā)展方向

很多企業(yè)和學(xué)者都在考慮同一個(gè)問題，那就是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向?qū)?huì)是什么樣的呢？知識(shí)與資源管理系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用在許多企業(yè)中并且取得了相當(dāng)不錯(cuò)的效果。知識(shí)與資源管理系統(tǒng)的真正效益是為企業(yè)培養(yǎng)了一批人才，有利于企業(yè)未來的發(fā)展，而不僅僅是在實(shí)施的過程中提高管理水平和管理者領(lǐng)導(dǎo)思路以及素質(zhì)。同時(shí)，王寧、王延章等人也提出了將知識(shí)管理與辦公系統(tǒng)的集成為政府機(jī)構(gòu)的流程優(yōu)化和服務(wù)擴(kuò)展提供了有力的技術(shù)支持。知識(shí)管理與辦公系統(tǒng)的緊密相連可以幫助用戶及時(shí)獲得資源，包括學(xué)習(xí)未知知識(shí)、定位專業(yè)人才、傳遞并有效利用知識(shí)，它意味著能夠在對(duì)的時(shí)間將對(duì)的知識(shí)傳給對(duì)的人。因此眾多學(xué)者認(rèn)為知識(shí)與資源管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向。

四、總結(jié)

總之，企業(yè)信息系統(tǒng)和企業(yè)的發(fā)展二者是同步的。企業(yè)信息系統(tǒng)在不斷的發(fā)展中逐漸的成熟和完善起來了，并且其發(fā)展的腳步也不會(huì)就此停歇，相信還會(huì)不斷有更新的企業(yè)信息系統(tǒng)產(chǎn)生。企業(yè)信息系統(tǒng)的明天將更加輝煌。

作者：馬悅單位：大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部

第四篇

一、企業(yè)信息管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)信息管理系統(tǒng)的基本特性

企業(yè)信息管理系統(tǒng)從本質(zhì)上來說就是在現(xiàn)在管理方式和思想的指引下運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)管理決策中的信息資源進(jìn)行搜集、加工處理、分析存儲(chǔ)等。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的基本特性主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是，除了企業(yè)一般使用的管理軟件、辦公自動(dòng)化、工作流系統(tǒng)以及物料資源計(jì)劃之外，多數(shù)的軟件系統(tǒng)均需要做需求分析，一些專門的咨詢顧問根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展方面的需求，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求量身定制了標(biāo)準(zhǔn)版的信息管理系統(tǒng)，從而使得當(dāng)前的企業(yè)信息管理系統(tǒng)具有普遍運(yùn)用性的特征。二是，多數(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)均是在企業(yè)需求和戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)制定的，并在企業(yè)全局和總體發(fā)展的前提之下對(duì)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)從企業(yè)的產(chǎn)品管理、機(jī)構(gòu)管理、銷售管理、權(quán)限管理、質(zhì)量管理以及生產(chǎn)管理等多維度的角度出發(fā)，充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性和信息資源之間的制約性和聯(lián)系性，從而使得整個(gè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)具備系統(tǒng)性，能夠全方位為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的參考價(jià)值。三是，企業(yè)信息管理系統(tǒng)具備知識(shí)的共享性和累積性，它不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)部門和所有工作員工提供日常工作的信息資源，并將相關(guān)信息資源進(jìn)行存儲(chǔ)、分析和傳遞，還能根據(jù)不同人員的信息使用權(quán)限方便其進(jìn)行信息資源的搜索、查看、編輯和傳遞等。

1.2知識(shí)管理背景下企業(yè)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

一是，知識(shí)管理背景下企業(yè)信息管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)知識(shí)，使得企業(yè)組織中的每一個(gè)員工都能夠隨時(shí)共享信息資源。在缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的情況之下，企業(yè)的信息往往呈現(xiàn)滯后性，其信息資源的共享成本較高，但是企業(yè)信息管理系統(tǒng)有效提升了知識(shí)分享的效率，并節(jié)省了相應(yīng)的交易和傳遞成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)知識(shí)信息資源的最大價(jià)值。二是，知識(shí)管理背景下企業(yè)信息管理系統(tǒng)可以確保及時(shí)地獲取知識(shí)資源，可以按照部門和工作人員的需求對(duì)信息需求進(jìn)行分類搜集，并設(shè)計(jì)合理的發(fā)送途徑為工作人員提供有針對(duì)性的知識(shí)信息，從而有效解決知識(shí)獲取的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。三是，知識(shí)管理背景下企業(yè)信息管理系統(tǒng)可以不斷促進(jìn)隱性知識(shí)與顯性知識(shí)之間的相互轉(zhuǎn)換，保障企業(yè)內(nèi)部信息資源的保密性。

二、基于知識(shí)管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)優(yōu)化策略

2.1有效重組企業(yè)信息資源

隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，社會(huì)信息化使得人類對(duì)信息資源的需求出現(xiàn)了多元化的傾向，信息組織資源需要按照一定的方式將大量分散的信息進(jìn)行有序化整理，從而不斷形成一個(gè)可以有效使用的系統(tǒng)，使得原有零散的信息成為集約化的信息資源系統(tǒng)，使得人們能夠迅速便捷地獲取相應(yīng)的信息資源。因此，在知識(shí)管理的基礎(chǔ)之上，可以根據(jù)企業(yè)信息資源重組的基本原則，結(jié)合國內(nèi)外成功的信息組織案例，考慮我國企業(yè)的本土化特色，構(gòu)建有特色的適應(yīng)性較強(qiáng)的企業(yè)信息資源重組模型。

2.2合理構(gòu)建企業(yè)信息管理系統(tǒng)

對(duì)于當(dāng)前我國多數(shù)的企業(yè)來說，企業(yè)中的生產(chǎn)制造系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及銷售系統(tǒng)等在信息管理系統(tǒng)的作用下，系統(tǒng)功能往往比較單一，對(duì)信息技術(shù)的利用率也較低，企業(yè)信息管理系統(tǒng)的低利用率導(dǎo)致各個(gè)部門對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率降低。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要從知識(shí)管理的角度出發(fā)構(gòu)建高度集成的信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理思想和方法，克服信息管理系統(tǒng)的生命周期劇烈變化劣勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的生命力，節(jié)約企業(yè)組織和信息系統(tǒng)優(yōu)化的成本，使得企業(yè)能夠運(yùn)用較少的資金利用信息管理系統(tǒng)充分掌握瞬息變化的市場(chǎng)信息，提升企業(yè)信息管理系統(tǒng)的高效率和利用率，為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。

2.3做好企業(yè)信息管理工作

對(duì)企業(yè)信息管理工作的重視和落實(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言是非常重要的，從上述分析可以知道知識(shí)管理的理念可以有效促進(jìn)顯性和隱性知識(shí)之間的高效轉(zhuǎn)化，只有企業(yè)將國內(nèi)外成功案例和企業(yè)自身的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)（顯性知識(shí)）進(jìn)行合理分類、分析處理和迅速傳遞給企業(yè)工作人員，才能將這些顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的知識(shí)（隱性知識(shí)），并將這些隱性知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在信息管理過程中需要重視將企業(yè)實(shí)踐中的各種數(shù)據(jù)提煉為信息資源，并對(duì)信息資源進(jìn)行采集、分析處理、歸類以及有效導(dǎo)航等，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行有效的知識(shí)信息資源管理。

2.4構(gòu)建完善的企業(yè)知識(shí)管理共享系統(tǒng)

知識(shí)管理背景之下的企業(yè)信息管理系統(tǒng)優(yōu)化重視知識(shí)信息資源的共享和創(chuàng)新，這就需要重點(diǎn)解決信息累贅和知識(shí)創(chuàng)新資源缺乏的嚴(yán)重問題，同時(shí)重視知識(shí)信息資源在傳播過程中的管理工作。這就需要在企業(yè)信息管理系統(tǒng)構(gòu)建的同時(shí)構(gòu)建一個(gè)完善的企業(yè)知識(shí)管理共享系統(tǒng)，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)外部信息資源的共享，以企業(yè)生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容，將企業(yè)組織知識(shí)與個(gè)人知識(shí)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，在企業(yè)管理價(jià)值鏈上不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)信息資源的增值。相信從企業(yè)知識(shí)管理的角度出發(fā)構(gòu)建企業(yè)信息管理系統(tǒng)不僅僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與知識(shí)信息資源的有效融合，還可以為企業(yè)的經(jīng)營管理和可持續(xù)發(fā)展帶來正面效益。

作者：薛霞單位：晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院