企業(yè)物業(yè)流程對財務(wù)核算的影響范文

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一、物流管理流程影響生產(chǎn)企業(yè)的資金鏈的優(yōu)化

一般而言，資金鏈的優(yōu)劣對生產(chǎn)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，通常傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式是這樣的，生產(chǎn)商家通過與原材料供應(yīng)商的交易，支付大筆的資金給供應(yīng)商得到原材料，然后雇傭工人進行生產(chǎn)，中間還要支付大量的雇傭費用和產(chǎn)品成本費用，中間的生產(chǎn)過程需要大量的墊付資金，一開始生產(chǎn)商是通過與原材料的供應(yīng)商的逐漸了解，慢慢形成穩(wěn)定互信的交易關(guān)系，而可以預(yù)先獲得原材料，減少墊付資金，減輕資金鏈的壓力，這種物流生產(chǎn)模式可以使得企業(yè)的流動資金不會過多而造成資源的利用浪費，也不會造成資金鏈的斷裂影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，然而這樣模式也有它不可忽視的缺點，比如它的風(fēng)險較大，生產(chǎn)者投入了大量的資金，可能在當前市場條件下，需求很大預(yù)期可能會有很大的收益，然后市場環(huán)境變化莫測，一旦市場環(huán)境惡化，生產(chǎn)的大批產(chǎn)品滯銷，資金全部滯留在產(chǎn)品這個環(huán)節(jié)難以維繼后續(xù)生產(chǎn)的發(fā)展，資金鏈一旦斷裂，容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，后果不堪設(shè)想，因而風(fēng)險極大，隨著經(jīng)濟的日漸發(fā)展，這種物流管理模式應(yīng)逐漸被淘汰。這種舊的物流管理模式是以生產(chǎn)者為主動的，而新的物流生產(chǎn)模式則是通過把消費者市場放在第一位，由他們來主導(dǎo)生產(chǎn)，是以消費者為主動的，而且隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)企業(yè)可以采取多種方式將生產(chǎn)產(chǎn)品成本資金的壓力轉(zhuǎn)嫁到市場上，減輕自身的資金壓力，優(yōu)化資金鏈，例如通過接受訂單的形形式，提前收取定金，在產(chǎn)品還未生產(chǎn)時就已經(jīng)保證了生產(chǎn)出來的時候它有穩(wěn)定的市場，不會造成產(chǎn)品的積壓而影響資金的回籠，或者通過加強對全球市場的需求分析，以消費需求為導(dǎo)向，從而保證產(chǎn)品的銷路，從而大大減少推銷壓力，減輕資金壓力，增強企業(yè)的競爭力，生產(chǎn)企業(yè)的新的物流管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營上的無本萬利，保證了資金流的合理流動，使得資金鏈得到優(yōu)化，無論是新舊兩種物流管理模式都可以看出物流管理流程對生產(chǎn)企業(yè)的資金鏈的重要影響，因而要加強物流管理流程控制，優(yōu)化企業(yè)資金鏈。

二、積極采取對策對物流管理流程進行合理的控制，提高財務(wù)核算的效率和準確性

由于生產(chǎn)企業(yè)物流管理流程對企業(yè)的財務(wù)核算有著重要的影響，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當從自身企業(yè)出發(fā)加強對物流管理的控制，實現(xiàn)財務(wù)核算的精準有效。

1.完善會計科目，明確物流成本核算。物流成本應(yīng)該單獨核算，統(tǒng)一歸類，即使計入成本或者相關(guān)費用后也可以一目了然，面對紛繁復(fù)雜的物流成本，要有明確的確定依據(jù)，首先在根據(jù)相關(guān)會計規(guī)章制度的前提下制定一級的相關(guān)會計科目，對于法規(guī)沒有規(guī)定的可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況給以相應(yīng)的規(guī)劃，增添相應(yīng)的二三級會計科目，對物流成本的會計科目給以相應(yīng)的細分，例如，可根據(jù)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》對物流成本進行劃分，分為供應(yīng)物流成本、企業(yè)內(nèi)物流成本、銷售物流成本、回收物流成本以及廢棄物流成本等等，劃分明確，核算準確，使得報表使用者在使用財務(wù)報表時可以清晰的分離出物流成本的信息，而不會導(dǎo)致得出錯誤信息作出錯誤的決策。同時生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該正確分析企業(yè)的內(nèi)部營運信息，在財務(wù)分析和決策是要充分考慮物流管理流程帶來的影響，采取適合企業(yè)發(fā)展的物流管理模式。

2.加強物流管理流程控制，強化物流成本意識，完善人才機制，提高財務(wù)預(yù)算的可靠性。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，生產(chǎn)企業(yè)加強物流管理流程控制，建強化成本意識，提升企業(yè)競爭力已經(jīng)刻不容緩，加強物流管理控制必須做到要做到以下幾點，首先，對物流管理流程要嚴格管控，堅持責(zé)任利益相統(tǒng)一的原則，建立完善的獎懲機制，并建立嚴格的監(jiān)督體系，形成物流管理流程控制的整體性和高效性。其次要強化成本意識，加強物流管理控制很大程度上為了降低成本，并且要和財務(wù)核算的程序相統(tǒng)一，便于企業(yè)核算成本的及時性和準確性，再次，要完善人才機制，積極引進高素質(zhì)的人才，注重員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，實現(xiàn)物流管理控制的高效性，加強企業(yè)員工的整體學(xué)習(xí)能力，應(yīng)該把注重提升生產(chǎn)企業(yè)員工素質(zhì)放在突出的位置，提高科技投入和人才投入比例，完善員工培訓(xùn)制度，崗前培訓(xùn)，定期培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的奉獻精神和勤奮艱苦的職業(yè)道德，同時引入競爭機制，使得員工自覺地提升自己的素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，同時完善人才激勵機制，為企業(yè)運營注入新鮮力量。最后，要嚴格做好事前、事中、事后的管理控制，例如在購買原材料過程中對供應(yīng)商的選擇一定自習(xí)考察，謹慎選擇，中間對市場的供需情況、客戶的訂單需求都要進行追蹤跟進，而事后對于中間流程出現(xiàn)的問題也應(yīng)該及時糾正，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以后對于各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的情況都要事先分析預(yù)料，避免發(fā)生問題時措手不及給企業(yè)帶來損失。

3.堅持與時俱進，引入新的物流管理模式，加強資金鏈的優(yōu)化。面對當然世界經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，日趨激烈的市場競爭環(huán)境，生產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中贏得主動，一定要與時俱進，改革創(chuàng)新，積極引入進的機制，在生產(chǎn)中要跟進世界形勢引入新的物流管理模式，不斷優(yōu)化資金的管理，減輕財務(wù)壓力。首先可以通過日漸普遍的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，建立綜合管理統(tǒng)一有序的物流管理體系，所有的物流信息包括物流成本的預(yù)測計劃計算，以及物流信息的反饋均可通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件錄入，統(tǒng)一管理。其次要加強資金鏈的優(yōu)化，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，保證資金合理利用，流動資金的合理配置。綜上所述，由于生產(chǎn)企業(yè)的物流管理流程對財務(wù)核算有著重要的影響，因而面對當下激烈的市場環(huán)境，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該抓住機遇，與時俱進，積極引入新的物流管理模式，調(diào)整物流管理流程，降低企業(yè)的物流成本，從而降低生產(chǎn)成本，同時生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴格管控物流管理流程，從自身情況出發(fā)，具體分析，明確成本劃分原則，物流成本核算明晰，從而提高財務(wù)核算的準確性，保證管理者獲得信息的正確性和所做的決策的準確性，提升企業(yè)的市場競爭力。

作者：賈冬寧