企業文明建設同步發展范文

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企業文化是企業在長期的經營管理過程中逐漸形成和發育起來的企業價值觀、經營觀、企業信譽及企業制度、傳統和企業精神等的總和。在當前社會主義市場經濟條件下，開展企業文化建設，塑造良好的企業形象，提高干部職工的整體素質，促進企業兩個文明建設同步發展，是企業文化建設的目標和根本。文章從如何加強企業

文化建設入手，探討一些有益的做法，達到促進企業提高兩個效益之目的。

一、企業文化重在建設

企業文化重在建設。企業文化建設，必須從本企業的實際出發。就油田來說，當前應把內容豐富的企業文化重點突出在廠務公開、競爭上崗、公司改制上來。一是培育企業精神，塑造企業形象。企業精神是企業文化的核心，培育和發展企業精神是企業發展的動力源泉。沒有良好的企業精神就不可能有良好的企業形象。企業應根據各自的工作性質，確定或提出一些適合本企業實際的企業口號，明確目標，激勵職工為企業的發展而竭盡全力。二是培育企業道德。企業道德是企業形象的內在要素，是實現企業戰略經營目標的關鍵所在，如忠于職守、安全生產、私學管理、遵章守紀，職工之間互相信任、協作精神等，這都是油田在市場競爭中站穩腳跟的要素，也是企業發展和振興的力量源泉。加強企業精神建設，樹立企業的良好形象，關鍵是提高人的素質。要從加強教育入手，不斷完善管理機制，增強法制觀念。把提高職工的文化素質，作為企業文化建設的一個重要任務。把學習知識經濟和創造學習環境結合起來，使自學、業余學習、脫產學習、培訓等方法有機結合起來。各級黨、政、工、團組織要把提高企業職工的文化素質放在重要的位置，作為一項長期性、戰略性的任務來抓，不斷提高全員的整體文化素質，從而增強油田企業在社會主義市場經濟中的競爭實力。

二、對企業文化的探討

如何建設企業文化，需要結合國情、本行業、本企業情況加以研究和解決。根據油田的實際，加強企業文化建設應確立企業文化結構：（1）物質層。是企業的表層部分，它包括廠容廠貌，企業技術工藝，設備特性等方面。從這三個方面能反映出企業的經營思想、工作作風、審美觀，同時也能反映出本企業的文化個性。（2）制度層。是企業的中間層，主要指對企業員工和企業組織行為產生規范性、約束性的部分，集中體現了企業文化的物質層和精神層對職工和企業組織行為的要求。是在生產經營活動****同遵循的行為準則、工作制度、責任制度和一些特殊制度。在制訂這些制度時，要切實符合本企業、本單位的實際，使其科學有效。

（3）精神層。是企業文化的核心和靈魂。主要是企業員工共同遵守的基本使命，價值標準，職業道德及精神風貌，包括企業管理，企業精神，企業目標，企業風氣，企業道德等方面。這是衡量一個企業形成自己的企業文化的標志和標準。開展油田企業文化建設，要遵循從油田企業實際出發的原則，抓住重點、務求創新、不斷探索、不斷深化。油田行業有其自身的特點。根據行業實際，還應吸取外國企業文化的經驗，不斷完善充實自己的企業文化內涵。通過實踐、總結、充實、完善，創建有油田行業特點的企業文化，當前的重中之重是：講求企業管理，培育企業精神，樹立企業良好的形象。加強企業文化建設，國有企業要做到“三心一意”，即黨委的政治核心，行政的指揮中心，工會的民管全心，要圍繞核心講團結，圍繞中心干工作，圍繞全心緊依靠。一意是指把黨政工緊緊地捆在一起，形成強大的合力，組織建設好企業文化，使企業經得起風浪，立于不敗之地。

三、加強企業文化建設，要不斷探索新思想，開辟新途徑，采取新方法

注重職工教育，塑造群眾形象。企業文化建設的立足點在于開發人才資源，調動職工的積極性，促進職工素質的全面提高。為此，企業要千方百計地提高職工的專業技術水平，教育職工在各自工作崗位上選好目標，立足本職，扎實工作，盡快使他們成為具有現代化科學管理水平和豐富專業知識及實踐經驗的專門人才。企業文化建設以人為中心，提倡群體精神，集體主義，因此，要巧妙地溝通職工之間、干部之間的感情，為搞好職工教育培訓提供一種上下和諧、同舟共濟的好環境。

加強思想政治工作，營造良好的氛圍。企業能量的聚合，取決于職工的政治素質，職工的政治素質，又取決于企業的思想政治工作。因此，要建立鮮明的企業文化，提高職工的思想政治水平，要牢記出發點。企業的生產經營管理是一切工作的中心，應從思想政治工作入手，運用現代企業的管理方法，充分調動職工的積極性、創造性。要緊扣經營任務和改革新舉措的出臺，搞好思想發動，引導職工與企業同命運共發展。要找準驅動點，用活動吸引，競賽激勵，典型引路，啟發職工愛崗敬業、愛廠如家，形成人人既是生產勞動者，又是思想政治工作者的局面。