企業(yè)投資管理的問(wèn)題與策略范文

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【摘要】

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的前提下，企業(yè)資產(chǎn)管理模式和資金運(yùn)作也隨之發(fā)生變化，企業(yè)投資管理也面臨的巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)投資通過(guò)充分使用企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但就目前企業(yè)投資管理而言，企業(yè)投資管理還存在著很多問(wèn)題，有待解決。本文對(duì)企業(yè)投資管理存在的問(wèn)題分析，提出有效地解決對(duì)策，進(jìn)而改善企業(yè)投資管理。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)投資；管理；問(wèn)題與對(duì)策

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的多元化、整合化發(fā)展，企業(yè)對(duì)資源的利用率也逐漸提高。企業(yè)投資能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的利益，因此企業(yè)投資成為企業(yè)獲取利益最有效的方法和手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度以及復(fù)雜程度不斷深入的前提下，企業(yè)投資也具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定合理的投資管理政策，進(jìn)而降低存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)投資管理存在的問(wèn)題

根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)投資管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，企業(yè)投資管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.缺乏科學(xué)指導(dǎo)性的投資戰(zhàn)略在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的指導(dǎo)以及合理的規(guī)劃手段，確保企業(yè)管理的合理性以及科學(xué)性。與企業(yè)管理相同，投資管理也應(yīng)具備指導(dǎo)性以及科學(xué)性，進(jìn)而符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略部署與規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定實(shí)施方案，保證企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在目前我國(guó)企業(yè)投資管理中，尤其在一些中小企業(yè)，投資管理缺乏科學(xué)指導(dǎo)性的目標(biāo)以及投資戰(zhàn)略規(guī)劃，有些企業(yè)為了眼前的利益，缺乏對(duì)投資的項(xiàng)目正確的認(rèn)識(shí)以及評(píng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)投資戰(zhàn)略顧此失彼，得不償失，還有一些企業(yè)不能夠做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，僅為了短期的利益，阻礙了企業(yè)投資的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.盲目主觀的企業(yè)投資決策企業(yè)決策的重要內(nèi)容就是企業(yè)投資決策，企業(yè)投資決策將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為實(shí)施前應(yīng)做好提前決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)行為要進(jìn)行評(píng)估，并保證其可行性，避免覺(jué)得的盲目性和主觀性。但是在我國(guó)目前企業(yè)投資決策中，企業(yè)決策受到自身急功近利心態(tài)問(wèn)題以及自身抵抗利益誘惑能力較差等因素的影響，不能夠做出正確的企業(yè)投資決策，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)投資管理嚴(yán)重失衡，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏嚴(yán)格的企業(yè)投資項(xiàng)目管理在對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用科學(xué)的組織管理不僅能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)多方面資源，還能有效地發(fā)揮投資項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。但就目前我國(guó)企業(yè)投資管理的組織管理而言，也存在一定的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在，企業(yè)投資項(xiàng)目中缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，人才不僅能夠決定企業(yè)的組織管理，還可保障企業(yè)投資管理的實(shí)施。在對(duì)組織管理財(cái)務(wù)管理控制時(shí)，專(zhuān)業(yè)性人才能夠有效地降低企業(yè)投資項(xiàng)目的成本和投資項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)缺少投資管理人才時(shí)，企業(yè)就會(huì)根據(jù)自己的應(yīng)用進(jìn)行管理控制，增加了投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)投資項(xiàng)目管理還缺乏嚴(yán)格的資金控制管理制度，資金作為企業(yè)投資的基本條件，將影響到企業(yè)最后的經(jīng)濟(jì)效益。從我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)投資來(lái)看，在一些回報(bào)周期較長(zhǎng)長(zhǎng)的項(xiàng)目管理中，企業(yè)缺乏對(duì)資金的控制，導(dǎo)致資金出現(xiàn)受困現(xiàn)象，影響了資金的流動(dòng)性，進(jìn)而制約了其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的正常進(jìn)行，增加了企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、提高企業(yè)投資管理的有效對(duì)策

1.提高企業(yè)戰(zhàn)略眼光，加強(qiáng)投資管理制度現(xiàn)代企業(yè)如果想進(jìn)一步發(fā)展和壯大，就必須通過(guò)企業(yè)投資來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。企業(yè)投資能夠利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，通過(guò)調(diào)動(dòng)和配置，促進(jìn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)的管理者以及決策者，應(yīng)該加強(qiáng)自身的投資項(xiàng)目管理意識(shí)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和部署。企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，并對(duì)資源加以調(diào)動(dòng)，通過(guò)采用多渠道的企業(yè)投資模式，提高自身企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)營(yíng)能力，將企業(yè)資源發(fā)揮到最大的作用；建立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，在監(jiān)理長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的前提下，科學(xué)合理的對(duì)資源加以利用和布置，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力水平。

2.提升投資管理水平，保證投資決策的科學(xué)性企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和部署，就必須通過(guò)企業(yè)投資手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)投資需要企業(yè)管理者以及決策者具備較高的投資管理水平，從而保障投資決策的科學(xué)性。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的投資管理人才，發(fā)展和壯大投資管理人才隊(duì)伍，不僅增加了企業(yè)的投資能力，還提升了投資管理水平。為了避免和降低投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的布局設(shè)計(jì)。保證投資決策的科學(xué)性，避免決策出現(xiàn)盲目性，根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格的對(duì)投資進(jìn)行管理和控制。避免由于個(gè)人沖動(dòng)投資以及主觀臆斷對(duì)企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.建立健全投資項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理制度在對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)該建立健全投資項(xiàng)目管理制度，加大對(duì)投資項(xiàng)目的管理力度。尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)做好成本管理，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性以及收益性。對(duì)任何時(shí)機(jī)的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，降低投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證投資項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的正常規(guī)范實(shí)施。投資項(xiàng)目都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。避免企業(yè)在投資高風(fēng)險(xiǎn)以及新項(xiàng)目時(shí)，存在的盲目性。建立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)，而不是以近期的利益為主，對(duì)市場(chǎng)行情要有所了解和掌握，通過(guò)科學(xué)的決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、【總結(jié)】

在我國(guó)目前企業(yè)投資管理中，存在缺乏科學(xué)指導(dǎo)性的投資戰(zhàn)略以及嚴(yán)格的企業(yè)投資項(xiàng)目管理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)投資項(xiàng)目的收益。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)投資管理存在的問(wèn)題，可以采取加強(qiáng)投資管理制度，提升投資管理水平以及建立健全投資項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理制度等策略，降低投資管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：詹銳 單位：廈門(mén)萬(wàn)銀投資發(fā)展有限公司、廈門(mén)萬(wàn)舜文化產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司