企業投資策略的困境探討范文

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一、風險因素導致投資失敗

1、抗風險能力弱

中小企業在傳統財務管理上仍局限于本企業內部的信息,只重視當前經營成果和利益,沒有把目光放遠放長,忽視企業外部的環境分析和沒有做出適應經濟環境變化的投資戰略,而使得中小企業對外抗風險的能力較弱,對環境的變化較為敏感。一旦外部經濟環境發生變化,中小企業會受到重大的影響,其投資戰略也面臨著失敗。

2、缺乏合理的風險控制系統

投資過程中面臨風險是不可避免的，沒有任何的投資項目是零風險的。面對各種各樣的投資風險，合理的風險控制系統是投資成功的重要因素。中小企業往往由于自身原因缺乏合理的風險控制系統，在投資過程中，一旦風險來臨或擴大，企業不能立刻進行風險的控制或采取必要的手段規避風險，那么結果只有失敗。

二、缺乏高素質人才

1、管理者素質較低

一個企業投資經營是否好壞,關鍵取決于其領頭人。眾所周知，中小企業的大部分管理者綜合素質差，管理經驗不足，缺乏制定實施投資戰略的經驗，缺乏有效實施投資戰略的保障措施，缺乏明確的長遠發展目標和戰略思想。因此，他們不能夠合理的預測、決定、預算、控制、分析和評價市場，更無法分析金融環境并制定可行的投資戰略。除此之外，中小企業往往是家族或個人控股，投資戰略往往體現家族或個人的意志。

2、財務人員素質較低

企業投資過程中需要對投資進行詳細的分析、評價和選擇，需要充分的了解自身優劣勢，了解市場，了解競爭對手，也需要運用合理的方法制定投資戰略。而這些過程除了需要優秀的管理者外還要有高素質的財務人員。但是中小企業往往缺乏高素質的財務人員進行科學的投資調研和分析。企業財務人員素質不高,缺乏財務戰略意識,很難為管理者提供有效的財務信息,致使企業無法形成有效的財務信息系統,無法做出合理的投資決策。

三、解決中小企業投資戰略問題的對策

根據上文所述可知，中小企業在投資戰略過程中面臨著種種問題，影響著企業的投資戰略的實施和投資收益，也制約著中小企業向健康的方向發展。而中小企業對社會經濟的發展有很大的促進作用，所以解決中小企業投資戰略問題就顯得尤為重要。

（一）制定合理的投資戰略規劃

1、運用科學分析方法

常見的戰略投資分析方法有：SWOT分析法、波士頓矩陣法、通用電氣矩陣法、生命周期矩陣法、波特五力分析法等。每種方法都有自身的優點和缺點，中小企業應該根據自身的特點選擇合適的分析方法。除此之外，在分析投資時應充分分析項目的回報率和風險性。

2、規范投資決策程序

中小企業應當規范投資決策程序，投資項目應當經過提出、可行性論證、決策、實施、再論證等過程，以提高中小企業投資決策的科學性和正確性，降低風險，從而提高投資成功率。中小企業還應該加強項目投資評價和總結工作，總結項目投資的成功經驗，通過多種方案的優化來進行新一輪的投資。

（二）建立完善的投資管理體系

1、建立信息化系統

信息化系統應立足于企業及投資主體角度，從業務細節著手，以投資管控為核心，以項目壽命周期為主線，以生命周期各階段計劃管理為輔線，重在提煉和描述項目投資管控要點及管理關鍵點的作業條件、流程、依據和標準；并進一步梳理和補充設計管控流程及相關業務表單，全面覆蓋投資管理制度體系所涉及的關鍵控制點。

2、控制投資節奏

為避免投資規模過大給企業帶來嚴重損失的風險，在投資時必須把握投資節奏，基本做法是先通過少量投資實現對擬投資項目的深入了解，待成熟后再加大對該項目的投資。

（三）提高人員素質

1、加強企業管理人員的素質

中小企業領導者要加強企業管理理論知識學習，提高自身對企業管理重要性的認識，加強對投資戰略管理理論的學習，懂得將財務管理工作與其他工作相互配合，保證企業價值最大化。聘請精通管理的有識之士，對企業投資管理進行運作，使企業的投資戰略正常運行。而且管理者要用戰略眼光和發展思路統領全局,要與新形勢相適應,要主動積極的與主管部門、工商稅務、金融等部門溝通聯系以獲得支持,及時獲取有利的投資信息。

2、加強企業財務人員的素質

企業應該經常對財務人員進行專業的培訓，組織其共同學習，提高財務意識和投資戰略理論知識?？梢酝ㄟ^必要的激勵措施促進財務人員主動提高其職業素質。企業還可以利用業余時間組織學習活動，激發財務人員學習熱情。

作者：孫東陽單位：河北經貿大學