本站小編為你精心準備了企業品牌聯合作參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：品牌聯合是近年來逐步發展起來的一種品牌經營策略,它為企業贏得更大的競爭優勢提供了一個契機,并能夠實現企業間的雙贏。應用品牌聯合必須了解其的內涵和理論依據，以及品牌聯合的評價機制，在此基礎上，要分析品牌聯合的機會與風險，以幫助管理者制定正確的決策。

關鍵詞：品牌聯合；經營戰略；競爭優勢

一、引言

20世紀90年代以來，在經營戰略問題上，越來越多的企業經營者逐漸認識到，企業經營的最高境界是品牌經營。企業要想在21世紀日益激烈的市場競爭中獲得競爭優勢和主導地位，必須努力提高品牌價值和聲譽，以高質量的品牌作為參與市場競爭的利器。企業在品牌經營過程中衍生出許多新的操作技術和方法，發展到今天，一種新型的、更加富有魅力的品牌經營方法正在產生，并在實際運用中不斷顯示出強大的生命力，這種品牌經營方法就是聯合品牌。品牌的成長能力與企業的成長一樣可以超越企業邊界以合作的形式與其它品牌進行聯合進行市場的拓展，甚至通過品牌合作進入新的市場和產業中。

何謂“品牌聯合”？Blackett和Boad認為品牌聯合是通過保留每個參與者的品牌名稱，在客戶基礎上的兩個或多個品牌的合作形式。合法的參與方是獨立的實體，目的是立一個新的產品、服務或企業。狹義的定義通常認為品牌聯合是通過單個或多個品牌生成一個唯一的獨特的產品或服務。其中一種品牌可以借助于其他一些品牌來提高自己品牌的社會承受力，以實現“1+1>2”的效應，體現了企業間的相互合作。

品牌聯合最早出現在酒店行業，由于聯合品牌投資少、見效快等特點，品牌聯合的使用開始向各個行業發展。1986年，在信用卡領域，大陸航空(ContinentalAidines)和內陸銀行(MarineMidlandBank)首次推出聯合品牌信用卡。1990年3月，美國電報電話公司(AT&T)聯合世界銀行(UniversalBank)推出聯合信用卡時，沒人能預見它在信用卡行業所帶來的影響，當人們還在質疑電話公司是否能勝任信用卡業務時，聯合品牌信用卡卻在9個月內贏得了5200萬用戶，之后引發了一系列選擇聯合伙伴發行聯合信用卡的熱潮。同年萬事達(MasterCard)首次使用聯合品牌。1993年，威士(Visa)和萬事達兩家的聯合品牌信用卡已占領了美國信用卡市場的1／4份額，而且聯合品牌信用卡還在以每年6o％的速度增長。從零售業到高科技的航空、計算機行業，品牌聯合開始展露頭腳。Intel更是憑借與各大PC廠商聯合推出IntelInside的品牌戰略，成為成分聯合品牌(IngredientCo-Branding)的成功范例。目前，使用聯合品牌的企業行為在美國以每年40％的速度增長。繼聯合品牌在美國取得極大的成功后，歐洲、澳大利亞的企業也逐步使用了聯合品牌戰略，以進行市場滲透或謀求擴張，聯合品牌的使用逐漸呈現出不均衡的全球化趨勢。近年，聯合品牌不再局限于推出新產品和服務，出現了使用聯合品牌作為企業品牌的大型跨國公司，索尼一愛立信、柯尼卡一美能達以及戴姆勒一克萊斯勒是使用聯合品牌形式建立合資企業的典型代表。

二、品牌聯合的理論基礎

（一）橫向戰略聯盟理論

戰略聯盟是指通過與其它企業聯盟一起協調或合用價值鏈，以擴展企業價值鏈的有效范圍。聯盟是擴大范圍而不擴大企業的方法，有縱向聯盟和橫向聯盟兩種基本形式。縱向戰略聯盟是指通過聯盟企業間的價值鏈的縱向鏈接（如供應商聯盟或客戶聯盟）來創造新價值，獲得競爭優勢；橫向戰略聯盟是指通過聯盟企業間價值鏈的橫向鏈接（如研發聯盟、生產聯盟、營銷聯盟等）來創造新價值，獲得競爭優勢。可以說，橫向戰略聯盟將創造價值的重點從企業內部改革轉向跨越企業組織邊界的外部聯系，使企業越過了傳統的組織邊界，但又不改變原有的組織結構，只是在程序和職能上加以整合創新。如各方開始關心聯盟內它方的利益，并共同確保價值鏈末端顧客的利益；各方相互提供必要的信息資料，以供單個企業制定決策時的整體思維；改變傳統的企業間合作的單點接觸思維，實現企業之間廣泛的接觸與合作關系。通過這種深入的鏈接關系，企業戰略聯盟價值鏈及價值系統成為一種更具效率與效益的整體，能夠持續實現價值鏈接的較低成本和較快速度，創造更多價值及傳統形態所無法比擬的競爭優勢。橫向戰略聯盟在企業價值鏈中的體現如圖1所示，一般而言，品牌聯盟更多地體現為品牌的生產與營銷的合作。

（二）認知心理學理論

品牌聯合是建立在認知心理學的記憶網絡模型上的。認知心理學認為人的記憶就像一張網一樣有許多節點這些節點有某種相關的聯系連接著。每一個節點就是一個記憶單元，是記憶中用來表達每一條信息的固定點，如一個概念或一個范圍。一種產品的類別、產品的名稱或產品的屬性都可以看作是消費者記憶的節點。記憶中的每一個節點都有其特定的名稱，如產品名稱、產品類型名稱、產品屬性名稱等等。聯系就是各節點之間有意義的連接，當一個人在兩個節點之間以某種有意義的方式進行信息加工時，兩個節點之間的聯系就建立起來了。當一種聯系形成后，聯系和節點之間就可以被激活。激活就是一個節點或聯系受到刺激而向其它節點表達其內容的過程，一個節點的激活可以向有聯系的其它節點迅速傳播。品牌聯合過程中，每一個品牌的類別、名稱和各自的屬性都彼此聯系著，這種聯系使各個相對獨立的品牌形成一個有機的整體，并可能引發一系列的反應，而且這些反應正是人們所需要的。

例如在日本凌志汽車上使用美國BOSE音響，就可以詮釋凌志汽車的豪華定位，也形成了成分聯合品牌。索尼公司在相機中使用德國的高檔卡爾蔡司鏡頭來標注自己相機的質量，這些聯合是用戶可以聯想感知的價值。由于顧客的品牌聯想，聯合品牌中各獨立品牌在顧客態度上的改變也會影響合作伙伴，如Intel的奔騰處理器的缺陷導致了戴爾等PC廠商品牌合作伙伴的反面品牌影響。圖2簡要示意了品牌聯合的認知心理理論模式。

三、品牌聯合效果評價模型

Rao和Mccarthy等的研究認為，選擇一個擁有強大品牌資產的合伙品牌對于品牌聯合成功的重要性；只要品牌聯合中的一個合伙品牌擁有較高信譽，不管與其他合伙品牌是否匹配，品牌聯合都可以取得成功。但是PARK等并不認同這一觀點，其認為僅僅選擇具有較高信譽的合伙品牌還不夠，匹配性也是影響消費者對品牌聯合評價的一個重要因素。

聯合品牌的組成形式可以是兩個高價值(equity)品牌或者兩個低價值品牌的聯合，也可以是一個高價值(強勢)品牌與一個低價值(弱勢)品牌的聯合。據Lance，Chiranjeev和Rajneesh的研究，三種方式都可能會產生比聯合前更強的加強效果，即溢出效應。聯合品牌對獨立品牌的溢出(spillover)效果是建立在顧客感知的基礎上。當顧客對產品的聯合品牌無任何印象時，會將其關聯到原有獨立品牌，根據經驗和信任，會認為其品牌價值及產品質量與原獨立品牌的相似。每個品牌在顧客的記憶中都會有相應的定位，當這種定位信息關聯起來，如果顧客感知到這種定位是互相補充的，則依靠原有記憶中對品牌的感知產生加強效果。企業針對顧客感知所做的品牌聯合，就能做到產品屬性的互補和企業能力的互相協同。

基于以上研究的歷史研究，本研究提出自己的品牌聯合效果評價體系（如圖3所示），對于聯合前各品牌的感知態度及熟悉度會影響到對顧客品牌聯合整體效果評價，但相對顧客三種而言，熟悉度的直接影響水平較弱；另一方面，運用聯合策略的各品牌之間的匹配程度總是會起到較關鍵作用，品牌匹配度作為影響聯合效果的中介變量，在大量國外學者（Kevin.Voss&BasharsS.Gammoh，2004；Dickinson&Barker，2006）的實證研究中都得到了較好的驗證，進一步地對品牌聯合效果的評價；對反饋到顧客對各參與聯合的子品牌的感知態度。

四、品牌聯合的機會和利益

對已經建立起的品牌來說，品牌聯合提供了創造全新收入流或者推動現存產品銷售的機會，對于新的品牌來說，它可能在多疑的市場中帶來立即的可信性。品牌聯合可以減少在瞄準新市場時必要的大量投資，或成為一種克服進入市場時存在的非財政障礙的手段，還可以為品牌贏得更多曝光率、降低風險、加速投資回報、進行價格-利潤最大化，以及提供和市場交流的全新方式。品牌聯合可以用來獲取短期的戰術利益，也可以為了長期的戰略目的進行品牌聯合，它的機會和利益主要在于：

（一）提高企業投入產出效益

品牌聯合的成本費用由各合作方分攤，降低了各合作方的營銷投入，同時卻可能收到更好的效果。和僅僅冠以一個品牌的類似供應品相比，增加一個聯合品牌能夠顯著地提高一個產品或服務的銷售潛力。即使是知名的成熟品牌也可以通過這個方法得到巨大的推動。

（二）降低進入新市場的風險

品牌聯合可以幫助品牌所有者打入新的市場。新的市場可能是品牌所有者感覺自己沒有能力進入的新國家或新區域，即使是那些大品牌也可能發現進入不熟悉的市場所面臨的挑戰是令人生畏的，于是，他們也會決定謀求一個當地知名品牌的支持來使成功的機會最大化。再如，把新產品投入市場總是一項危險的冒險行動，特別是在新的市場部門或不熟悉的地域。但是通過和一個已成功的選手合作，而不是和他競爭，可以降低失敗的風險。不確定消費者對這個領域內出現的新品牌會有什么樣的反應還不是惟一擔心的問題——已經存在的品牌有可能以某些方式反擊新的市場進入者（例如通過重大的廣告宣傳或價格戰），但是經過品牌聯合后品質增強了的產品更加難以對付，因為人們通常會認為他所推出的產品或服務比以前的質量更高，而同時保留了原產品的大部分優點。

（三）借合作方品牌的知名度增加新的消費群

有的廠家把自己滯銷品牌的折價券，放進暢銷品牌的包裝中或包裝上，發送給消費者。對于那些不太知名的計算機品牌來說，通過把“內置英特爾芯片”的標識貼在產品上，就可以增大消費者的信任無疑是有著極大好處的。購買者可以立即識別產品一個重要方面的特性并對其進行評估，對產品有了更大的信心后再繼續對其他方面進行比較，例如價格和性能水平等。當然，弱勢品牌要想搭強勢品牌的便車往往需要滿足對方的一定條件。

(四)促進技術的共同進步

在許多高科技工業中，通過公司間的技術疊加來完成一個更理想的最終產品已相當普遍。在專業性較強或特殊領域，品牌聯合的公司數量不斷上升，將獨立擁有和開發的技術或秘訣進行聯合的企業數量也在不斷上升。這就要求每一個參與者都致力于不斷改善自身的技術實力以滿足合作的需求，從而最終促進了整個行業的技術進步。

除了上述優勢，聯合品牌的合理使用還能為企業和產品帶來如認知度提升、品牌價值提升及價格的額外收益等諸多好處。但人們也應對品牌聯合可能造成的問題給予清醒的認識。

五、品牌聯合的風險和陷阱

聯合品牌固然具有諸多的優點，但也蘊藏著許多風險，如果運用不當就會造成消極后果，其風險和陷阱歸納以下幾點：

（一）合作對象選擇不合適，影響企業利益

當合作的一方發現品牌聯合的行動不能達到他的財務計劃或其他目標時，就存在著倉促終止協議的可能，這樣會為另一方造成尷尬和困難的局面，使他們獨自應付失望的客戶，這種的損失遠遠高于銷售減少本身的損失。

另外，忽視文化差異帶來的摩擦與沖突。企業都有其個性特點，可能處于不同的人文環境，擁有獨特的企業文化，而其他企業的個性并不總能適合自己心意。品牌聯合成員之間的工作態度和價值觀可能和你自己公司的大不一樣，不能低估這種分歧在合作中造成摩擦的潛在可能。公務員之家

（二）聯合的動機及利益的沖突

與品牌聯合相關的最大風險就是過分關切品牌聯合表面上能夠提供的即刻的金錢回報。應充分認識到品牌聯合是對品牌價值長期增長有益的，期望實施有爭議的冒險行為而快撈一筆，或者把現有的信譽轉化為現金的方法對品牌聯合來說是致命的。聯合的過程中，聯合各方所承擔的費用有時難以劃定，利益沖突使相互間的關系較難處理。

（三）合作一方喪失了其品牌特征的獨有性

品牌聯合行動可能致使合作的某一品牌的排他使用權受到淡化或被別人分享。有特色的商標、器具、色彩組合、包裝形狀、廣告主題和口號或者其他“市場指標”都不應該被低估，應該妥善地加以控制并只許可在品牌聯合的活動中使用，只許以品牌所有者規定的方式使用。必須禁止合作伙伴違反規定使用，并防止他在品牌聯合系列之外的產品或服務上使用。另外，如果合作的一方決定改變其品牌在市場的定位或戰略，將可能成為品牌聯合所要面對的重大問題。

六、結論

聯合品牌作為一種新的品牌戰略，已受到越來越多優秀企業的青睞，并在實踐中產生了良好的效果。就品牌權益而言，在正常經營狀態下，它能夠實現企業的雙贏。甚至有學者斷言“聯合品牌的時代已經來臨”。科學地制定聯合品牌戰略，充分利用聯合品牌的優勢，規避其潛在風險，對聯合品牌的成功是十分重要的。

參考文獻：

[1]Blackett,T.,Boad,B.,Co-branding：theScienceofAlliance[M]．London：Macmillan，1999

[2]Levin,I.P，Levin,A.M,CompositeBrandingAlliances：AnInvestigationofExtensionandFeedbackEffects[J],JournalofConsumerPsychology，2000，9(1)：43-52．

[3]Mccarthy,M.S,Norris,D.G,ImprovingCornpetitivePositionUsingBrandedIngredients[J],JournalofProductandBrandManagement，1999，8(4)：267-285．