企業(yè)會計財務管控的影響范文

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(一)加強企業(yè)會計財務管理體制,能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標,做好財務計劃

我國現(xiàn)在很多企業(yè)對于財務管理的認識還是片面的,對財務管理的片面理解也影響了企業(yè)職能的正常運作,對會計工作的理解也僅僅限于傳統(tǒng)觀念,只是讓其發(fā)揮會計的出納,資金的核對,賬目的記錄等職能,在市場經(jīng)濟高度繁榮的今天這樣的運作,企業(yè)會計不能參與公司的管理,而是作為一個獨立部分,不能與整體接軌,嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營活動的開展,使企業(yè)應對市場壓力的的能力大打折扣,在企業(yè)的運用中,企業(yè)的利益高于一切,而貨得利益的途徑就是制定準確的公司總體戰(zhàn)略,所以財務管理必須參與企業(yè)總體目標的額制定,在做好財務計劃計劃的同時,還能在企業(yè)推廣戰(zhàn)略的時候對企業(yè)進行高度的配合,在企業(yè)的計劃事前事中和事后進行宏觀的調(diào)控,以應對在未來可能遇到的各種難題和事后對計劃的反思和總結。在計劃制定后,出臺相應的財務計劃,落實計劃,與企業(yè)的總戰(zhàn)略相輔相成,互相監(jiān)督,財務的預算能夠更好的規(guī)避不應有的財務風險和陷阱,從而是企業(yè)的利益最大化

(二)加強企業(yè)會計財務管理體制,能夠促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率

雖然我國的企業(yè)數(shù)量大,而且每年都在以很高的數(shù)量增長,形式在表象一片大好,但是在繁榮的背后的問題是不能忽視的,在高速增長的同時,卻有很多企業(yè)在瀕臨破產(chǎn)的邊緣,企業(yè)制度的不完善,財務管理不受重視,正常職能不能得以發(fā)揮,人才的匱乏,專業(yè)的針對性不能得以體現(xiàn),更甚是企業(yè)根本沒有足夠的資金進行資本的運轉,流動資金積壓,造成產(chǎn)品的滯銷,技術的不能更新,產(chǎn)品逐漸失去市場,是企業(yè)一步步走入死胡同,內(nèi)部控制的不完善使企業(yè)出現(xiàn)漏洞,體現(xiàn)在很多工資的法人及時經(jīng)營者又是資金持有者,雙權的統(tǒng)一讓經(jīng)營者在個人利益面前忘記集體利益,從而使會計人員作假掩蓋自己的經(jīng)營失誤或是為自己獲得利益,會計制作的用處也就無從體現(xiàn)了,企業(yè)財務管理作用也就無從體現(xiàn)了。企業(yè)會計也就名存實亡了,而如此重要的會計中的核算與企業(yè)財務管理背道而馳,不能發(fā)揮應有的作用,不能進行有效的溝通,使企業(yè)與外界的關聯(lián)阻斷,閉門造車,更使相關人員出現(xiàn)心理波動,從而加大財務管理難度,無論面對任何問題企業(yè)的管理制度都有相應的機制發(fā)揮作用,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。

從而提高企業(yè)的資金運營率。成本控制是企業(yè)增加利潤的根本方法,但不能僅僅追求低成本,降低對其他方面的要求如果不能加強自身管理能力的提升還是不能應對市場風險的,因此,企業(yè)在追求降低成本來獲得總體利潤提高的同時,還要思考,這并不是單一的途徑也不是長久的依靠,爭取利益的最大化還要依靠技術的提高,加快產(chǎn)品的更新速度,提高生產(chǎn)率,用較短的時間制造更多的產(chǎn)品,用高效的產(chǎn)品來占領市場,充分發(fā)揮高效率高利益的理念,用完善的管理機制以求達到企業(yè)的融資和投資的高效的回報率。

(三)加強企業(yè)會計財務管理體制,能有效地促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性循環(huán)。

企業(yè)資金的最大作用體現(xiàn)在他的流通的過程中,企業(yè)的資金不是無限的,企業(yè)要通過降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率來貨得利潤,能夠使資金進行有效的運轉,把資金用活,需要企業(yè)能夠建立一套有效的資金結構,充分發(fā)揮企業(yè)會計財務管理對計劃的事前的預測,事中的控制和事后的分析和評估,不僅在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮監(jiān)督和控制的作用,更要使企業(yè)資金得以合理利用,避免企業(yè)資金流失和積壓,是企業(yè)的運作發(fā)生問題,把資金用在需要的地方,開發(fā)新產(chǎn)品和投入新技術,來產(chǎn)生更高的利益,壯大企業(yè)的經(jīng)營,同時放棄一些投資回報小的項目,集中一點進行突破,生產(chǎn)自己獨一無二的產(chǎn)品,來為自己增加更多社會收益,同時對企業(yè)的各個項目規(guī)定指標建立完善和科學的定額管理機制,根據(jù)市場需要,還要不定期的對指標進行更新,在優(yōu)化內(nèi)部管理的基礎上充分發(fā)揮企業(yè)會計財務管理,制定科學合理的會計財務制度對企業(yè)業(yè)務的拓展和外部環(huán)境的優(yōu)化可以起到事半功倍的作用。

(四)正確進行財務分析

有些企業(yè)由于剛剛起步,規(guī)模尚小,在面對市場的沖擊和壓力時,往往走入困境,抵抗風險的能力不足,會導致企業(yè)信用降低,不能贏得市場的認可,結果財務就會出現(xiàn)危機,不能實現(xiàn)資金的回流,生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓就不能在市場上暢銷,為了擴大市場份額,盲目制定計劃過分的資金投入,盲目的擴大生產(chǎn)或是進行產(chǎn)品技術的更新,使企業(yè)資本凍結,不能實現(xiàn)資金的循環(huán)使用,資金斷鏈,使企業(yè)陷入困境,沒有多方面的的融資渠道,不能后為企業(yè)贏得大量資金,也就不能為企業(yè)注入新鮮的活力與血液。這些都影響著企業(yè)的發(fā)展,不用說這都是企業(yè)財務管理機制的不完善導致的,所以為了改善企業(yè)內(nèi)部的財務管理,必須加強會計財務管理的職能,充分發(fā)揮對整個戰(zhàn)略的前中后期的指導和調(diào)控,使企業(yè)決策者在應對各種問題時都能夠有相應的應對方案,化解危機,實現(xiàn)盈利,使企業(yè)的財務管理更加完善和科學。

由此得出,企業(yè)為了貨得更高的利益,使自己的利益最大化,讓自己的計劃能夠始終跟隨企業(yè)的總體戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標建立完善和科學的而企業(yè)會計財務管理必須提上日程。此加強企業(yè)會計財務管理的重要性也就凸顯出來了。他的意義也是不可估量的。

作者：張麗麗單位：哈爾濱眾益陽光亞麻紡織有限公司