企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科目體系范文

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企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的頒布，標(biāo)志著適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、與國際慣例趨同的中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立，并充分考慮了中國國情。這些新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涵蓋了各項(xiàng)交易和事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、列報(bào)和披露，財(cái)務(wù)報(bào)告，并包括某些特殊行業(yè)和特殊業(yè)務(wù)的準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出了很多新的概念，比如金融工具、投資性房地產(chǎn)和股份支付，也引入了某些新的會(huì)計(jì)原則和處理要求，最為突出的是在很多方面引入了公允價(jià)值的計(jì)量要求。這些新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來的很多理念和做法與中國目前的會(huì)計(jì)規(guī)定和實(shí)務(wù)有相當(dāng)大的差異，某些方面甚至可以說是一個(gè)根本性的改變。其必要性和必然性可從三方面體現(xiàn)。一是中國加入WTO以后，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際化趨同需要日益迫切；二是企業(yè)進(jìn)一步走出去、請(qǐng)進(jìn)來的要求日益迫切；三是新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、問題和事項(xiàng)不斷出現(xiàn)，給現(xiàn)有會(huì)計(jì)規(guī)范體系完整性、科學(xué)性提出挑戰(zhàn)與改革日益迫切。

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系可以概括為，基本準(zhǔn)則加上38項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，兩個(gè)層次形成一個(gè)完整的體系。其中具體準(zhǔn)則按其所規(guī)范的內(nèi)容可以分為三大類。

第一，各類企業(yè)或者絕大多數(shù)企業(yè)都通用的會(huì)計(jì)交易和事項(xiàng)的確認(rèn)和計(jì)量準(zhǔn)則，如固定資產(chǎn)、存貨、收入等；

第二，通用的財(cái)務(wù)報(bào)告和披露準(zhǔn)則，如財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、現(xiàn)金流量表、關(guān)聯(lián)方披露等；

第三，特殊行業(yè)的處理準(zhǔn)則，如保險(xiǎn)行業(yè)、石油天然氣行業(yè)、農(nóng)業(yè)等。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則注重監(jiān)控不規(guī)范行為，提倡原則導(dǎo)向而非規(guī)則導(dǎo)向；確立了資產(chǎn)負(fù)債表的理念，引導(dǎo)企業(yè)管理層更加關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，更加強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)公允地反映，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的盈利模式和資產(chǎn)營運(yùn)效率，而不僅是經(jīng)營結(jié)果。要求企業(yè)提供的信息更能滿足決策者的需要,更具有相關(guān)性。其主要特點(diǎn)，一是體現(xiàn)了與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的趨同。二是引入公允價(jià)值計(jì)量的要求。三是規(guī)范了部分重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)及具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。如企業(yè)合并、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等重要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)；金融工具、投資性房地產(chǎn)和股份支付等新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；與重要的特殊行業(yè)有關(guān)的準(zhǔn)則以及資產(chǎn)減值的操作條款等。

集團(tuán)公司《會(huì)計(jì)核算辦法》修訂圍繞建設(shè)發(fā)展型財(cái)務(wù)體制，推進(jìn)“四大工程”建設(shè)，提升會(huì)計(jì)工作價(jià)值，并結(jié)合集團(tuán)公司行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展及管理模式需要，貫徹了以下原則，一是統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，規(guī)范職業(yè)判斷。比如，規(guī)范各項(xiàng)減值（跌價(jià)）準(zhǔn)備計(jì)提依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)定固定資產(chǎn)折舊年限及殘值率等事項(xiàng)；政策不僅規(guī)范成員單位，還規(guī)范成員單位的各級(jí)子公司（包括上市公司）。二是引導(dǎo)穩(wěn)健經(jīng)營，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。比如，提高應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量采用成本模式等。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算辦法對(duì)企業(yè)樹立環(huán)保意識(shí)、關(guān)注社會(huì)責(zé)任方面做了明確規(guī)定。三是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本。比如，福利費(fèi)支出要求建立預(yù)算控制制度，業(yè)務(wù)招待費(fèi)要求建立健全必要的審批流程并原則上控制在稅法要求的稅前扣除額度內(nèi)等。四是加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，規(guī)范資產(chǎn)減值和財(cái)產(chǎn)損失等的審批、備案、審簽程序，明確集團(tuán)公司及成員單位擔(dān)保管理程序等。五是體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，適應(yīng)管理需求。比如，核算辦法充分考慮軍品資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，明確軍品應(yīng)收賬款、存貨、在建工程、固定資產(chǎn)原則上不計(jì)提相關(guān)減值準(zhǔn)備，明確軍品銷售收入確認(rèn)和計(jì)量的原則等。六是規(guī)范收益管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息建設(shè)。辦法明確對(duì)企業(yè)收益分配按照集團(tuán)公司《收益使用管理暫行辦法》和《關(guān)于調(diào)整收益分配辦法的若干規(guī)定》執(zhí)行。明確增加值分析法是財(cái)務(wù)分析的重要方法，要求企業(yè)在產(chǎn)品的成本要素價(jià)格及產(chǎn)品售價(jià)不斷市場化變動(dòng)的總體環(huán)境下，建立基于增加值的分析體系。

一、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)科目設(shè)置的原則

會(huì)計(jì)科目是按照會(huì)計(jì)要素的具體構(gòu)成進(jìn)行科學(xué)分類而確立的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，是會(huì)計(jì)核算的一種基本方法。會(huì)計(jì)科目作為分類提供會(huì)計(jì)信息的一種重要手段，其分類的正確與否決定著會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性、系統(tǒng)性，從而決定著管理的有效性。由于不同的經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容即經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同，在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)要考慮各自的特點(diǎn)和具體情況。

1.符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—應(yīng)用指南》明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其應(yīng)用指南的規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目進(jìn)行賬目處理，在不違反統(tǒng)一規(guī)定的前提下，可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行增設(shè)、分拆、合并會(huì)計(jì)科目。不存在的交易或事項(xiàng)，可以不設(shè)置相關(guān)的會(huì)計(jì)科目。因此，企業(yè)要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置的會(huì)計(jì)科目體系要滿足企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

2.結(jié)合會(huì)計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)是由經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特殊性所決定的。不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)存在著一定的差別，設(shè)置會(huì)計(jì)科目考慮不同行業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)還要考慮企業(yè)特殊的業(yè)務(wù)、企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簡繁程度。如集團(tuán)公司固定資產(chǎn)和基建工程的明細(xì)科目做統(tǒng)一的規(guī)定，以利于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的取得分析、核算等管理。

3.符合經(jīng)濟(jì)管理的要求

會(huì)計(jì)信息是國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)營管理所需要的重要經(jīng)濟(jì)要素。因此，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置首先要符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，如財(cái)政管理、稅收征管和統(tǒng)計(jì)等多方面的要求；其次要滿足投資者、信貸者等在投資、信貸決策等方面的要求；再次要滿足企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的需要。若集團(tuán)公司內(nèi)部母公司與子公司、子公司之間的業(yè)務(wù)很多，就需要對(duì)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)賬款項(xiàng)目按內(nèi)部單位設(shè)置明細(xì)賬，已有利于期末對(duì)帳和編制企業(yè)集團(tuán)公司的合并報(bào)表。

4.講求科學(xué)性和實(shí)用性的統(tǒng)一

會(huì)計(jì)科目的設(shè)置應(yīng)能全面地放映企業(yè)的會(huì)計(jì)對(duì)象。為了全面系統(tǒng)地放映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)引起的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的增加變動(dòng)情況，完整的反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)狀況和結(jié)果，必須對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容進(jìn)行全面、科學(xué)的分類和界定，設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。每一個(gè)會(huì)計(jì)科目都應(yīng)有特定的核算內(nèi)容，要有明確的含有和界限，各個(gè)會(huì)計(jì)科目之間既要有一定的聯(lián)系，又要各自獨(dú)立，不能交叉重疊、含糊不清。各科目之間既相互區(qū)別、界限分明，又彼此聯(lián)系，共同構(gòu)成一個(gè)完整的體系。另外，會(huì)計(jì)科目的名稱要明了，要代表經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的組要特點(diǎn)，使人易懂。也就是說，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置應(yīng)簡單明了、通俗易懂，要突出重點(diǎn)，對(duì)不重要的信息要合并或刪減，盡量是報(bào)表閱讀者一目了然，易于理解。

5.保持相對(duì)的穩(wěn)定性

為了保證會(huì)計(jì)信息的可比性，便于對(duì)不同時(shí)期、不同行業(yè)間的會(huì)計(jì)核算指標(biāo)進(jìn)行分析和比較，提高會(huì)計(jì)信息的有效性，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，不宜經(jīng)常變更。值得注意的是，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)科目的穩(wěn)定性，并非要求會(huì)計(jì)科目絕對(duì)不能變更，當(dāng)會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，會(huì)計(jì)科目也應(yīng)隨之作相應(yīng)的調(diào)整，以及時(shí)、全面地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

二、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置存在的問題及對(duì)策

集團(tuán)公司是在社會(huì)化大生產(chǎn)的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的一種新型企業(yè)組織形式，是由一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、產(chǎn)品、技術(shù)等作為聯(lián)結(jié)紐帶，由一批具有共同利益，并在某種程度上受核心企業(yè)影響的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組成穩(wěn)定的、多層次的、產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)化的法人聯(lián)合體。集團(tuán)公司是由若干個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位構(gòu)成的龐大的經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)核算存在很多的困難。

1.集團(tuán)公司的分子公司眾多，層級(jí)復(fù)雜，財(cái)務(wù)信息溝通不順暢

企業(yè)集團(tuán)公司是由多個(gè)法人企業(yè)組成的聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)是“企業(yè)集團(tuán)財(cái)富最大化”。然而，作為企業(yè)集團(tuán)成員的單個(gè)企業(yè)是具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算。子公司往往有自己獨(dú)立的核算部門，并采用相互獨(dú)立的科目體系，這種各自為政的財(cái)務(wù)信息的可比性差，不利于財(cái)務(wù)信息的溝通和交流。在編制合并報(bào)表時(shí)，子公司按母公司的會(huì)計(jì)政策對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行調(diào)整后，財(cái)務(wù)信息傳遞到母公司已存在著時(shí)間滯后。在我國，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)改制而來的集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜、交叉控股、層級(jí)多，有些集團(tuán)公司不止是子公司、孫公司，甚至出現(xiàn)十幾級(jí)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這樣產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息必然存在著嚴(yán)重的時(shí)間滯后，層級(jí)越多，滯后也就越嚴(yán)重。因此，集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)科目體系在符合國家新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的要求，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的溝通和內(nèi)部控制的完善，會(huì)計(jì)科目體系應(yīng)是個(gè)有機(jī)的整體。

2.集團(tuán)公司涉足領(lǐng)域?qū)挘瑯I(yè)務(wù)范圍廣，會(huì)計(jì)核算差異大

集團(tuán)公司作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的龐大組織，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營與盈利能力，往往實(shí)行多種經(jīng)營戰(zhàn)略，涉足多種產(chǎn)業(yè)或某一核心業(yè)務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司內(nèi)部各核算單位業(yè)務(wù)不同，會(huì)計(jì)核算不同，自然采用不同的會(huì)計(jì)科目。有些集團(tuán)公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)制的過程中，還留有醫(yī)院、培訓(xùn)中心、子弟小學(xué)等，這些機(jī)構(gòu)一直普遍實(shí)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度。因此，集團(tuán)公司設(shè)置的會(huì)計(jì)科目體系要滿足下屬的分公司、子公司的需要，能夠包含各個(gè)單位的業(yè)務(wù)，使每一個(gè)單位都能應(yīng)用。

3.集團(tuán)公司內(nèi)部各企業(yè)對(duì)相同業(yè)務(wù)的核算不統(tǒng)一

集團(tuán)公司內(nèi)部由于各個(gè)分子公司獨(dú)立核算，存在著相同的業(yè)務(wù)，在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上不統(tǒng)一，有些科目在一級(jí)科目上統(tǒng)一了，在二級(jí)科目上也不統(tǒng)一，為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)查詢留下很多問題，不利于管理。例如，在固定資產(chǎn)管理上，有些子公司按資產(chǎn)類別設(shè)置明細(xì)科目，有些子公司則按照資產(chǎn)所屬部門設(shè)置科目。由于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)在明細(xì)設(shè)置上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，只有統(tǒng)一的科目信息才便于歸集、整理。

4.集團(tuán)公司內(nèi)部交易多，編制合并報(bào)表困難

集團(tuán)公司下屬多家分公司和子公司，母公司與子公司之間的業(yè)務(wù)往來頻繁，業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。期末集團(tuán)公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)量大，有時(shí)母公司與子公司、子公司之間數(shù)據(jù)對(duì)不上，為編制合并報(bào)表不便。同時(shí)也不利于內(nèi)部管理的執(zhí)行。因此，在集團(tuán)公司的科目體系中，對(duì)涉及內(nèi)部交易的會(huì)計(jì)科目要按內(nèi)部單位設(shè)二級(jí)明細(xì)核算。如公司內(nèi)部有銷售業(yè)務(wù)，要對(duì)“主營業(yè)務(wù)收入”按照內(nèi)部的購貨單位設(shè)置二級(jí)明細(xì)。

三、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)科目體系的實(shí)施辦法

集團(tuán)公司依據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求制定的會(huì)計(jì)科目體系在實(shí)行中一般要經(jīng)過以下程序。

1.初步設(shè)置符合企業(yè)集團(tuán)公司核算要求的會(huì)計(jì)科目體系

企業(yè)集團(tuán)公司科目體系的設(shè)置工作主要包括，(1)組織新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，即1項(xiàng)基本準(zhǔn)則,38項(xiàng)具體準(zhǔn)則和準(zhǔn)則應(yīng)用指南；(2)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，討論核算科目的變化;(3)組織專業(yè)人員將各核算單位原有的科目體系集中，按新準(zhǔn)則的要求并結(jié)合學(xué)習(xí)中的討論意見，將原科目體系進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范，建立一套能滿足集團(tuán)內(nèi)部各單位核算的會(huì)計(jì)科目體系。

2.選擇試點(diǎn)單位，試行新科目體系集團(tuán)公司下屬各分公司和子公司的業(yè)務(wù)核算水平不同，在選取試點(diǎn)時(shí)要根據(jù)典型示范的原則，選取不同經(jīng)營業(yè)務(wù)、不同規(guī)模的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行試點(diǎn)。在試點(diǎn)推行的過程中要注意以下幾個(gè)問題，（1）要在不同業(yè)務(wù)和不同規(guī)模的分、子公司中試行新的會(huì)計(jì)科目體系，以發(fā)現(xiàn)不同公司在試用中存在的問題；（2）在新的科目體系試行中不僅要統(tǒng)一一級(jí)和二級(jí)明細(xì)科目，還要在三級(jí)、四級(jí)明細(xì)科目中依據(jù)新科目體系的要求統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)置，以便于財(cái)務(wù)核算；(3)對(duì)試行過程中存在的問題及時(shí)反饋并形成優(yōu)化建議，以備科目體系的進(jìn)一步優(yōu)化和在集團(tuán)公司范圍的試用。

3.集團(tuán)公司整體試行后意見的反饋和科目體系的二次優(yōu)化

科目體系雖經(jīng)過初次優(yōu)化，但試用范圍畢竟有限，在經(jīng)過集團(tuán)公司整體試行后，還會(huì)出現(xiàn)很多問題，還需要科目設(shè)計(jì)人員與各單位核算人員溝通、協(xié)商，進(jìn)一步完善科目體系。對(duì)完善后的科目體系，要組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，尤其是涉及到自身崗位的業(yè)務(wù)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員運(yùn)用新科目的能力，為集團(tuán)公司全面實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做好準(zhǔn)備。

4.執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則必須要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施是一項(xiàng)涉及全局、影響久遠(yuǎn)的重要基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。統(tǒng)一執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要措施，也是在集團(tuán)公司總體步入發(fā)展型階段后一次系統(tǒng)規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)的重大機(jī)遇，各單位必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施工作由單位行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由總會(huì)計(jì)師具體組織。

5.抓好集團(tuán)公司《會(huì)計(jì)核算辦法》的具體實(shí)施必須要統(tǒng)一思想

貫徹執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的工作，涉及到包括企業(yè)財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)。資產(chǎn)部門了解和掌握設(shè)備使用情況、資產(chǎn)減值情況；銷售部門清楚產(chǎn)品市場和應(yīng)收款逾期情況；采購部門掌握材料價(jià)格情況；技術(shù)部門熟知設(shè)備性能情況等等。這些都關(guān)系到《會(huì)計(jì)核算辦法》能否順利實(shí)施。因此，各單位必須統(tǒng)一管理思想，在對(duì)本單位組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面梳理的前提下，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門制定嚴(yán)密的工作計(jì)劃，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，切實(shí)抓好各項(xiàng)有關(guān)工作的組織落實(shí)。

6.執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則必須全面完善企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度

完善內(nèi)部控制制度是執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的必要保障，健全有效的財(cái)務(wù)管理制度及嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制，是規(guī)范企業(yè)管理、堵塞漏洞、消除隱患、確保資產(chǎn)和會(huì)計(jì)信息安全、真實(shí)、完整的有效保障。我認(rèn)為當(dāng)前要迫切完成三個(gè)方面的制度建設(shè)，一是企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范。各單位內(nèi)部構(gòu)成復(fù)雜，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)識(shí)還不盡一致，執(zhí)行隨意性大，需要遵循集團(tuán)公司《會(huì)計(jì)核算辦法》，盡快制定本企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范；二是資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理制度。重點(diǎn)是結(jié)合本企業(yè)部門管理職能，明確和嚴(yán)格資產(chǎn)減值準(zhǔn)備確認(rèn)和操作程序，同時(shí)，要建立資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度和“賬銷案存”管理制度；三是重要會(huì)計(jì)政策備案制度。子公司的會(huì)計(jì)政策制定完成后要向集團(tuán)公司備案，而且政策一經(jīng)確定不得隨意變更。

四、結(jié)語

集團(tuán)公司由于其層級(jí)多、涉及業(yè)務(wù)廣、會(huì)計(jì)核算差異大等優(yōu)點(diǎn)，在科目體系的設(shè)置中，要堅(jiān)持系統(tǒng)，即會(huì)計(jì)科目體系是有機(jī)的整體，要有助于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的溝通和內(nèi)部控制的完善；全面，即科目體系要涵蓋各核算單位的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一，即各核算單位對(duì)相同的業(yè)務(wù)采用相同的科目進(jìn)行核算，以利于財(cái)務(wù)信息的規(guī)整和集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。同時(shí)，在實(shí)施的過程中，要本著“科學(xué)設(shè)置、逐步試點(diǎn)、反饋優(yōu)化”的原則，通過新準(zhǔn)則科目體系的實(shí)施，完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平。