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面臨著科學技術發展速度日益加快和企業經營競爭的加劇，很多企業已經意識到人力資源開發與合理利用的關鍵性，人力資源的合理利用能夠促進企業不斷的健康持續發展，并提高企業相關業績；此外，在增強企業創新和迅速反應能力等方面，人力資源更是必不可少的中堅力量。“以人為本”就成了人力資源管理戰略的核心理念，成為企業競爭成敗的重要因素。
一、戰略人力資源的特性
戰略人力資源在企業的發展過程中具有價值性、稀缺性、難以復制性、無法替代性的特性。第一、價值性，戰略人力資源作為企業的一種資源，也具有價值性。第二、稀缺性，在一個企業的發展過程中，對于人力資源的開發是一種普遍現象，但是往往是重視得多，成功的少，原因就是人才的稀缺性和開發的有限性。第三、難以復制性，企業自身才能了解，別的企業難以復制其中的某些奧妙。第四、無法替代性，戰略人力資源是企業競爭優勢的來源的最后一個條件是其具有無法替代性。
二、我國企業人力資源管理現狀
我國人力資源管理尚處于初級階段起步較晚，我國企業在人力資源管理方面還沒有形成一套適合中國國情的、科學合理的人力資源管理系統，還處在借鑒和探索階段。企業人力資源管理水平整體不均衡，缺乏對人力資源管理的系統思考和先進的人力資源管理理念、方法、工具，造成人力資源工作缺乏系統的規劃，直接影響了人力資源工作的開展。有些企業只注重企業發展，忽視了人的重要性，還沒有從實質上認識到人力資源管理的重要性，造成員工職業發展通道缺失，流動過快，使企業發展陷入人才的困境；沒有從企業的實際需要和企業發展的長遠性與持續性把人力資源管理提到戰略的高度。企業競爭力的提高與企業的人力資源管理有著重要關系，合理有效地將企業的人力資源開發落到實處，往往也決定了企業的生命力。
三、我國企業人力資源管理存在的問題
隨著我國改革開放的不斷深入和發展，很多企業已經意識到了人力資源的開發在企業競爭中的重要作用，很多大中型企業已經制定了比較系統的、相關的人才培養機制與用人機制，在企業競爭中發揮了積極的作用；但能夠運用現代管理理論進行科學、系統、規范的人力資源管理實踐的企業還很少。
1.勞動力市場不完善隨著我國市場經濟發展的不斷深入，我國勞動力市場有了很大的進步，但是，在信息化時代下的當今社會，還有不相適應的地方，具體包括：第一、很多企業和用人單位沒有培養員工和支持員工進修學習的意識，還有一些單位限制本企業員工的進一步業務能力的提升。第二、沒有很好的激勵措施。對于員工的管理，很多企業只是粗放型的管理模式，沒有將有效地激勵機制和獎懲機制的作用調節好。第三、流動性大。因為待遇、獎懲和保障等方面的因素，很多企業內部的職工更換頻率太快，導致了留不住人才，員工工作不穩定等因素的存在。
2.人力資源管理的理念落后我國企業人力資源的配備和人力資源市場的開發與利用，只局限在了一定的區域內或者是國內，但是隨著全球化經濟時代的到來，企業必須更新觀念，形成全球化的人力資源理念。人力資源管理理念落后的主要表現如：第一、團隊培養意識不強，很多企業難以形成自己的人才核心團隊和品牌團隊。第二、難樹典型。企業在人力資源管理過程中，本企業的“企業明星”、“生產明星”和勞動模范等形象難以樹立，或者不重視。
3.缺乏科學的人力資源戰略規劃我國企業在制定人力資源發展戰略時，往往忽視了人力資源在企業發展中規劃的重要作用，人力資源與企業發展戰略不匹配。我國大多數企業都缺乏規范化和科學化的制度，存在分工不明、層級不清、職責權限模糊的現象。陳舊的人才觀念不能調動員工的積極性和創造性，不能挖掘人的潛能，使企業的人才開發能力只停留在現有水平上，對企業發展極為不利。這種力資源戰略模式缺乏科學的規劃，很容易造成人才的流失，更會阻礙企業發展戰略的實現。
4.缺乏有效地激勵機制我國在高度計劃經濟體制下的人事管理缺乏合理有效地激勵機制，大大降低了人力資本效能的發揮和人才合理流動的有效性和活躍度，人才價值得不到公平的體現。企業還不能按照市場價值規律對人才的價值做出合理的評估，企業本身的開放性也不強，人力資源價值不公開、就業信息不透明，社會評價與社會決定機制尚未建立，所以使得人力資源開發的有效機制還不健全。
5.法律法規與保障機制不健全在人力資源開發過程中，國家和相關部門有必要重視企業內部對于職工的保障問題進行合理的規劃。我國開始建立社會保障體系，但現階段的社會保障制度還不完善，它抑制了市場機制對人才配置的基礎作用，人力資源的流動不能準確定位，調控手段單一，作用力度弱，人力資源流動和就業需求關系紊亂，導致人才特別是高科技人才難以合理流動，造成一些人才價值不能得到公平實現。致使企業發展缺乏潛力。
在經濟全球化和一體化的大背景下，企業要獲取競爭優勢，關鍵是要開發和培養具有價值性、稀缺性的人力資源特性，企業只有將人力資源的開發作為本企業發展與生存的根本來重視，才能得到長足的發展和持久的生命力。相關資料表明，企業競爭的優勢往往是產品的優勢作用，產品的優勢往往是生產工藝和生產技術主導的，生產工藝和生產技術是掌握在企業內部的人力資源研發創造的。所以，企業的興衰與成敗和人力資源的開發是緊密結合在一起的。企業要想保證競爭優勢的不敗之地，有必要從以下幾個方面對人力資源進行開發。
1.開發戰略性人力資源常言道“十年樹木，百年樹人”人才的培養吧需要有一個長期的知識積累和社會實踐過程，而企業發展所需要的大量人才資源，必須自己培養，只有將人力資源的開發與管理納入企業的戰略地位，發揮團隊能力的輻射力量，激發員工的潛能，贏得長期、持久的實力，才能使企業獲取的競爭優勢。
2.重新定位人力資源開發與管理目標人力資源開發與管理目標定位要具有科學性、實效性，只有將人力資源的開發做到不盲目、不懈怠，將合理開發與利用相互結合起來，才能充分發揮人力資源的有效作用。企業人力資源開發與管理的目標不僅要擁有一支高素質、高境界和高度團結的隊伍，而且要創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，鼓勵個人創造性，培養積極向上合作精神，創造理想的組織氛圍和靈活的組織體系，實現企業在競爭環境下的戰略目標。真正體現了人力資源開發與管理的意圖。
3.樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源在企業經營發展過程中，要“以人為本”就是以人為中心，把對人的能力的培養和積極性的發揮放在頭等重要的位置，人作為知識的主人，作為企業知識資源的駕馭者，最終決定著企業的生存和發展，樹立“以人為本”的管理思想，尊重人、關心人、滿足人的合理需求以調動人的積極性，實施有效地人力資源開發與管理，充分認識到人力資源及其開發管理的重要性。
4.完善企業人力資源管理體系有效開發運用人力資源建立一個完整性、科學性和可行性的人力資源管理體系，是企業獲取智力資本競爭的優勢。一個企業人力資源管理體系，是由一系列既相對獨立又相互制約相互影響子系統組成的動態系統，通過工作說明書的編制、貫徹和實施自己的職責和權限，通過企業參謀機構和執行機構更加精簡和高效率化，通過組織結構的科學設計和再設計，這些子系統為企業全面實現人員的總控制、降低成本和提高工效提供了前提，使企業各級機構人員配備更加合理化。同時企業要發展就要有效開發運用人力資源，從人力資源開發與管理的角度，主要取決以下四點：第一、合理配置。企業人力資源開發與管理的另一個任務就是合理配置人員，各部門各盡所能，人盡其才相互協作完成，努力發揮他們的專長和才能，做到事得其人、才盡其用。第二、人員激勵。報酬是人的能動性的源泉和動力，提高勞動生產率的第四個途徑是激勵機制，員工總是把自己努力的過程看作的為獲得某種相應報酬的過程，這是人的能動性的源泉和動力，鼓勵員工獲得技能并提供某種與員工共同承擔降低成本，共享利潤增加的機會來支持，組織激勵水平越高，員工積極性越高，組織生產力也就越高。企業可以通過知識資本化的方式使他們的發展與企業的發展緊密聯系起來，鼓勵他們對企業參股，入股。將人力資源真正轉變為人力資本，為企業獲取競爭優勢提供了必要的條件。第三、數量調節。制訂人力資源規劃是企業人力資源開發與管理的第一項任務，企業的各項資源投入要根據市場需求及生產任務決定，社會化大生產要求發揮分工協作的作用，企業戰略及生產率狀況分析現有人力，確保企業在人力供給與人力需求方面保持平衡，發揮人力資源的最大價值。第四、人力資本投資。提高勞動生產率的第三個基本途徑提高企業員工的素質，在知識經濟時代，人力資本投資對經濟增長的貢獻遠比物質資本的增加重要得多，想要在激烈的市場競爭中占據優勢，必須加大人力資本投資。作為企業除了重視人員培訓外，還要維護廣大企業員工的合法權益，體現員工投資量與資本收益，提高勞動技能的激勵機制，避免人員外流，調動企業員工投資自身素質的積極性。
5.加強人力資源管理隊伍建設在人力資源開發過程中，對于人力資源開發的隊伍建設是非常關鍵的，它關系到企業如何用人、用什么人、用人是否正確等問題。加強人力資源管理隊伍建設必須做到：第一、相關管理人員必須熟知人力資源管理方面的專業知識，在結合本企業的特點的基礎上做好人才的儲存與遴選。第二、組織管理和溝通其他人力資源專業領域，使人力資源開發與整個企業的使命協調發展，使企業獲取持久競爭優勢。第三、形成一整套人力資源開的相關制度和工作章程，在人力資源開發過程中必須依據相關規定進行，不能出現違章、違規和違反企業生存與發展的情況出現。
6.獲取企業持久競爭優勢重視開發人力資源的企業特殊技能，使“人無我有，人有我優，人優我轉”的產品觀念、質量意識成為市場競爭力的主流，獲取企業持久競爭優勢，人力資源的價值性是企業獲取競爭優勢的必要條件，稀缺性是企業獲取持久的競爭的優勢，是企業獲取競爭優勢的源泉，企業需要加大投資，不斷開發和培養人力資源競爭的特性。同時加強培育團隊導向的企業文化氛圍，培育團隊導向的企業文化氛圍為企業獲取持久的競爭優勢提供了潛力。
五、結論
知識經濟時代，知識是經濟的基礎，要想在競爭激烈的全球化市場中立足、發展，企業就必須形成并保持自己的競爭優勢，人力作為一種資源，同時具備有價值、不完全模仿和不完全替代性質，只有高度重視人力資源及其開發管理，保證人力資源的不完全流動性和成本優勢為企業獲得競爭優勢。企業才更能發揮其競爭優勢，開創美好的前景。
作者：宋愛蘋 單位：云南經濟管理學院