企業(yè)文化視域下企業(yè)核心競爭力論文范文

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1打造屬于本企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)文化是以企業(yè)背景為依托的，它有著鮮明的個性特征。加強中小企業(yè)現(xiàn)代文化建設，并將其制度化、可操作化，是文化建設的前提。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中需立足于企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，引入創(chuàng)造性思維，認真梳理各種工作流程及行為規(guī)范，盡量用通俗易懂的語言用“幾要幾不”的形式，打造出屬于本企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，使員工容易接受。在打造屬于本企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化時，注意要給員工營造出和諧溫馨的工作氛圍，讓員工感受到自己是真正的主人。強調(diào)個性，從而使每位員工樂盡主人責。強化規(guī)章制度執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)群體智力的開發(fā)，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。

2深化企業(yè)文化的傳播與實踐

對企業(yè)文化進行全面的宣傳與實踐是尤為重要的，它有利于提高企業(yè)的知名度和擴大企業(yè)的市場占有份額。深化企業(yè)文化傳播，把統(tǒng)一的企業(yè)文化切實轉(zhuǎn)化為員工的自覺追求和行為習慣，是中小企業(yè)文化建設的重點，筆者建議可通過以下方式來傳播：

2.1通過早會來強化企業(yè)的獨特文化早會就是在員工每天上班時用一點時間來宣講公司的價值理念。不過建議早會的時間不要太長，一般控制在15分鐘左右，事先應充分準備好宣講材料，找一些圍繞如何提升企業(yè)競爭力和組織團結(jié)向上的樂觀、創(chuàng)新的主題，以不同的方式多次宣講，以免大家感到枯燥。早會的主持者應多樣化，可要求領導和普通職工輪流主持，早會時要有一個嚴肅的氣氛，最好要求職工站立，結(jié)束時高呼口號，這樣可以振奮精神，對提高員工的工作效率是有幫助的。

2.2充分發(fā)揮領導者的領袖作用，以榜樣力量強化企業(yè)文化企業(yè)文化建設是企業(yè)精神底蘊的自我塑造過程，加強企業(yè)文化理念內(nèi)涵的宣傳，是促進企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。作為企業(yè)的領軍人物，要充分發(fā)揮其領導力，以身作則，擔負起企業(yè)文化的精神領袖重任，不僅要作為企業(yè)文化的創(chuàng)新人物，也要不停地倡導企業(yè)文化。通過開會、討論等形式，將企業(yè)的文化精神植根于員工的心里。領導人員的標靶作用，是促進企業(yè)文化建設的最有效措施之一。

2.3建立學習型企業(yè)，強調(diào)“終身學習”的理念，使企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力高爾基說“書籍是人類進步的階梯”，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的今天，企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要靠有知識、有技能、高效率的人！由此可見，將企業(yè)創(chuàng)建成一個學習型企業(yè)是當務之急。讓員工通過多閱讀、看漫畫、聽小故事以及案例分析等方式，達到對企業(yè)文化由感性認識上升到理性認層面上。引導員工樹立個人愿景，并激發(fā)員工的學習興趣與動力，強調(diào)“終身學習”的理念，使企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競爭力。在實踐中，企業(yè)可以通過廣播宣傳、張貼標語、網(wǎng)站計、建立內(nèi)部期刊等形式加大企業(yè)文化的宣傳力度，將企業(yè)文化傳達到員工心中，形成一種無形的凝聚力。也可以向外界大力宣傳，讓更多人了解本企業(yè)的文化，從而提升企業(yè)的商譽，以增強企業(yè)的競爭能力。

3以人為本，激發(fā)企業(yè)活力，營造企業(yè)管理新境界

現(xiàn)代企業(yè)文化管理是一項系統(tǒng)工程，要在建立和諧的企業(yè)文化基礎上，輔之以科學的管理，才能形成較為完善的管理體系。關于這點，筆者建議通過Y理論的指導來實施快樂管理。Y理論是一位美國的行為科學家麥格雷戈提出的。該理論認為員工對待工作是積極的，他們會在沒有領導的命令時為了內(nèi)在的動機而努力工作，不過，這就要求企業(yè)的領導者須率先成為快樂的傳遞者。實踐證明，如果團隊負責人是善于鼓舞人心的，那么其率領的團隊要比較少鼓勵職員的負責人帶領的團隊績效要高出31％。所以，企業(yè)的CEO應該要經(jīng)常去了解員工的工作，并多進行鼓勵，真正做到以人為本，激發(fā)企業(yè)活力，營造企業(yè)管理的新境界。當然，企業(yè)也可以采用調(diào)整薪酬策略來吸引人才，留住人才。

總之，以企業(yè)文化建設為切入點，來提升企業(yè)的核心競爭力，并非一蹴而就之事，它需要對企業(yè)文化進行全面的梳理與整合，是企業(yè)的一個長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)要不斷地完善與創(chuàng)新，將職工的工作狀態(tài)調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，從而使企業(yè)文化服務于企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)基業(yè)長青，永續(xù)發(fā)展。

作者：李成霞單位：青海廣播電視大學