企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢分析范文
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摘要:現(xiàn)階段，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用效率越來越高，但在管理會(huì)計(jì)體系的決策及應(yīng)用上還存在較多問題。目前，管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展時(shí)間相對較短，尚未形成完整的理論體系，傳統(tǒng)觀念與財(cái)務(wù)理念都面臨著社會(huì)信息化發(fā)展的質(zhì)疑。繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析方法，將使得企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)較多的約束。因此，必須改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)思維方式，正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，可借助大數(shù)據(jù)處理技術(shù)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營績效的提升。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;會(huì)計(jì);發(fā)展趨勢
1大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響因素分析
1.1金融市場影響
隨著我國對外開放政策不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)一體化已成為當(dāng)前金融市場發(fā)展的主要趨勢。國外的較多金融機(jī)構(gòu)紛紛涌入中國，我國產(chǎn)品也得到了歐洲等國的認(rèn)可，中國制造的產(chǎn)品已基本遍布各個(gè)區(qū)域。在這樣的大發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展需先調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)政策和財(cái)政措施。國內(nèi)外貿(mào)易在交易過程中涉及大量匯率轉(zhuǎn)化，資本項(xiàng)目的外匯風(fēng)險(xiǎn)也在進(jìn)一步增加，這時(shí)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就會(huì)占據(jù)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。
1.2稅收環(huán)境
為了避免商業(yè)伙伴間出現(xiàn)沖突和摩擦，聯(lián)合國貿(mào)易國家均必須遵守貿(mào)易結(jié)算規(guī)則。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)與聯(lián)合國貿(mào)易結(jié)算規(guī)則有不一致的地方，將在不斷的交易過程中逐漸修改。大部分的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對該部分法律尚不清楚，易出現(xiàn)觸碰法律、違反相關(guān)法規(guī)條例的情況，進(jìn)而降低企業(yè)收益，造成嚴(yán)重的法律糾紛，影響企業(yè)形象。
2我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向
2.1成本計(jì)量目的多元化與成本概念結(jié)構(gòu)多維化
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)已有了相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體。當(dāng)企業(yè)在面臨成本控制及成本考核等問題時(shí)，成本管理的目標(biāo)逐漸成為企業(yè)發(fā)展中多元化體系的一部分。為了更好的滿足成本管理要求的計(jì)量目標(biāo)，技術(shù)人員將預(yù)計(jì)成本分為了邊際成本、差量成本、固定成本、變動(dòng)成本及目標(biāo)成本等。同時(shí)，為了滿足控制和分析成本管理要求的計(jì)量目的，技術(shù)人員還建立了正確的標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本。
2.2價(jià)值鏈分析
近年來，企業(yè)外部環(huán)境變化頻繁，為了更好的滿足市場競爭的實(shí)際需求，在企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的思想。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論層面上的研究成果較為突出。但在實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)卻很少涉及戰(zhàn)略成本管理。單從管理的實(shí)質(zhì)來看，作業(yè)管理主要有兩個(gè)目標(biāo):第一，從顧客角度出發(fā)，盡可能多的為顧客提供便利。第二，從企業(yè)角度出發(fā)，從顧客提供的價(jià)值來獲取更多的利潤和價(jià)值。價(jià)值鏈分析是我國管理會(huì)計(jì)走向戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從國內(nèi)刺激消費(fèi)需求、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一戰(zhàn)略不難發(fā)現(xiàn)，價(jià)值鏈分析就是為此戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。通過價(jià)值鏈分析各種活動(dòng)的消費(fèi)關(guān)系，全面提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，從而實(shí)現(xiàn)國家宏觀管理的目標(biāo)。現(xiàn)階段，國企資產(chǎn)重組一直是我國企業(yè)發(fā)展中普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題。在企業(yè)并購和重組過程中，分析雙方的價(jià)值鏈，可幫助企業(yè)更好更快地做出整合對策，為企業(yè)帶來成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
3大數(shù)據(jù)時(shí)代下解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的相關(guān)措施
3.1完善管理會(huì)計(jì)體系
企業(yè)要想得到充分地發(fā)展，一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)體系是不可或缺的。在保證企業(yè)深化管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷創(chuàng)新體系內(nèi)容，緊跟社會(huì)發(fā)展潮流，創(chuàng)造出屬于自身企業(yè)特點(diǎn)的體系。只有這樣才能不被市場淘汰。但從目前情況來看，我國大部分的企業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)都是從國外引入的，很難與企業(yè)本身的管理會(huì)計(jì)體系相結(jié)合。在中西文化的交流過程中必定會(huì)存在一定偏差，知識(shí)引入不全面也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員較為缺乏，而且大多數(shù)的工作人員只是生硬地使用這些先進(jìn)的技術(shù)手段，并不能將其與理論進(jìn)行有機(jī)整合。管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目中的技術(shù)應(yīng)用不夠全面，使得很多工作人員都未真正了解管理會(huì)計(jì)體系。雖然很多企業(yè)意識(shí)到了這一問題，也引入了全新的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，但在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中卻很少應(yīng)用到這些內(nèi)容，導(dǎo)致我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系不健全。
3.2信息回收處理
在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供相關(guān)信息的同時(shí)，也要實(shí)時(shí)回收廢棄的財(cái)政信息，這樣可有效避免企業(yè)的內(nèi)部信息泄露。同時(shí)，還可讓管理會(huì)計(jì)在錯(cuò)誤的項(xiàng)目信息中吸取經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到提升企業(yè)工作效率的目的。企業(yè)的管理人員也要提高對信息回收的關(guān)注度，及時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行回收處理。
3.3提升對管理會(huì)計(jì)的重視程度
企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)經(jīng)歷投資風(fēng)險(xiǎn)，而這一風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益都依賴于管理會(huì)計(jì)體系。在我國的大部分企業(yè)管理中，企業(yè)的管理者雖了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，但在實(shí)際操作上卻缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)者對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目也不是很了解。大部分的會(huì)計(jì)人員在處理好日常財(cái)務(wù)信息后，沒有及時(shí)將信息運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營決策中，只是簡單的整理好，并沒有真正發(fā)揮出這些財(cái)務(wù)信息的作用和價(jià)值，極大地降低了整個(gè)企業(yè)的工作效率和整體收益。
3.4完善管理會(huì)計(jì)方法
目前國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)政策尚不全面，不利于管理會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新和發(fā)展。一些大型企業(yè)的金融系統(tǒng)過于依賴計(jì)算機(jī)軟件，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技術(shù)人員極少。在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，沒有系統(tǒng)的操作方法可規(guī)范會(huì)計(jì)的相關(guān)行為，亦沒有辦法預(yù)測資金走向及資金控制量，很容易給企業(yè)帶來巨大損失。
4結(jié)語
我國要想全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)就要加快建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的腳步，引入先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，在體系運(yùn)行中實(shí)時(shí)記錄出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決。然后將解決措施逐漸向市場擴(kuò)展，通過多次操作的積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出與我國傳統(tǒng)文化相符合的管理會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)正確對待每一個(gè)財(cái)政項(xiàng)目，不斷提升自身在企業(yè)發(fā)展中的作用和價(jià)值。
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作者：陳廣學(xué) 單位：哈爾濱豐源紙板有限公司
