企業文化對企業管理的戰略導航范文
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企業文化與企業管理相輔相成，相互作用，相互影響。企業文化是在企業生存、發展中形成的，也是在企業管理中不斷建設發展起來的，建設企業文化也是企業管理的一項追求，也就是說企業管理能有效維護、促進企業文化的發展。企業文化的建立與完善能有效促進企業管理，提高企業的管理水平，甚至可以說企業文化是企業管理的最高境界，完善的企業文化能夠促進企業員工約束自身的行為，追求共同的企業目標，是無形的企業管理，也將是最有效的企業管理。
（一）思想導航作用
企業文化是企業總目標的導向標，是企業核心價值的體現。穩定的企業文化建立后，會在企業中形成較為一致的價值觀念體系，形成規范的企業經營管理準則，促使企業員工主動調整自身的價值觀念和行為，與企業文化提倡的企業價值觀念和制度相統一。再者受企業文化的影響，企業員工在不自覺中認可企業文化，將企業文化價值觀念內化為自身的價值觀念，自覺約束自己的行為。在濃厚的企業文化氛圍中，能促使企業員工形成企業自豪感，增強企業員工的集體感，從而增強企業的凝聚力，增強企業的軟實力。
（二）行為導航作用
企業文化通過管理制度和道德準則來約束企業員工的行為。企業制度文化是企業文化的組成部分，企業制度文化主要包括企業的各項規章管理制度，以及在規章管理制度基礎上形成的制度觀念。完善的企業規章制度能有效約束企業員工的行為，相應的獎懲制度不僅能促使企業員工減少違規行為，還能調動員工的積極性，向企業文化提倡的方向發展。道德準則是企業精神文化，雖然沒有形成明文的規定，但是將企業道德準則內化為企業員工的道德觀念，促使企業員工從內心約束自己的行為。道德約束的效果要高于制度約束。完善企業的制度文化和精神文化有利于企業的經營管理。
（三）合作導航作用
維持企業管理秩序是企業管理的基本目的，建立企業和諧的競爭機制，促使企業員工友好相處，提高企業員工的工作效率也是企業管理的工作內容和目標。企業管理人員組織員工集體活動，增強企業員工之間的溝通與交流，加深企業員工之間的認識，有利于企業員工的和諧相處，建立企業員工的合作意識。企業管理層還可以調動員工為企業發展出謀劃策，發揮企業員工的積極作用，加大企業管理人員與普通員工之間的交流；企業管理者站在普通員工角度考慮員工的利益、尊重員工、肯定員工的成績，在企業中形成一致的思想認識，有利于企業整體的和諧發展。建設企業文化能有效促進企業員工之間、員工與管理人員之間相互配合，相互合作，建立具有凝聚力的企業集體，能促使企業和諧發展。
（四）競爭導航作用
為促進企業發展，企業員工之間不僅存在合作關系，還存在競爭關系。如何在調動企業員工的積極性基礎上完善競爭機制也是企業管理需要解決的問題。企業文化中以人為本的觀念要求管理層尊重、關心員工的工作和生活，激發員工的工作積極性，促使員工在企業總體目標的追求過程中最大限度的實現自身的價值，對員工的勞工成果和努力過程予以肯定，充分發揮企業員工在企業發展過程中的作用。企業內部需要建立完善的職位升遷制度、經濟獎勵制度，組織技術競賽等活動，構建企業競爭文化氛圍，促使員工在和諧的企業環境中相互競爭和合作，促進企業發展。
二、建設企業文化，改善企業管理
企業文化對企業管理有著戰略導航作用，建設企業文化，能有效提高企業管理水平，促進企業高效運行，促進企業和諧發展。
（一）建設企業制度文化
企業制度文化是企業文化的重要組成部分，建立企業制度文化需要企業在發展過程中不斷總結經驗，制定企業管理規章制度，在實踐中不斷修改、完善規章制度，促使企業規章制度對員工具有一定的約束力。分工合作機制能促進員工和睦相處，獎懲競爭機制能激發員工的工作積極性，民主管理制度能發揮員工在企業中的主人翁精神。在各項具體制度上形成企業整體的制度文化，制度文化內化為企業員工的內在行為準則，有利于企業管理。
（二）企業文化培訓
為建設企業文化，擴大文化的影響力，需要對企業員工進行文化培訓。通過文化培訓，企業員工能更好地認識企業，認識企業文化，將自身的思想價值觀念與企業文化統一起來，對自身的行為進行約束。企業文化培訓的方式多種多樣，企業文化通過LED屏、海報等形式進行宣傳，不僅生動形象，吸引員工的眼球，還能促使企業員工在頻繁的企業文化宣傳中認識、認同企業文化；組織員工進行文化交流活動，在交流中感受企業文化，加深企業文化認識，認識自身在企業中的責任和重要性；管理人員通過企業文化培訓也能認識到企業管理對企業文化建設的重要作用，改進企業管理工作，促進企業文化發展，反過來通過企業文化武裝企業管理，能有效提高管理水平。
（三）貫徹人本主義理念
以人為本是企業文化的精髓，只有堅持人本主義理念，才能使企業員工認同企業文化，接收企業文化，用企業文化約束自己。在企業文化建設中需要貫徹人本主義理念，在企業制度文化建設中，從員工的角度考慮企業制度的合理性，調查規章制度在員工中的反應，結合企業員工的意見不斷改進企業管理制度；企業文化培訓中，發揮企業員工的主觀能動性，讓員工自由探討企業文化的建設方法，探討企業的發展策略；企業管理中更是要貫徹人本主義理念，只有在管理實踐中遵循人本主義原則，企業員工才能真正感受到企業文化人本主義的真實性，才能信賴企業。
（四）從上至下進行企業文化建設
企業文化的開創者是企業領導，企業領導的思想觀念、道德觀念、價值觀念、知識文化結構直接關系到企業文化建設的方向，關系企業文化的影響力大小，只有從企業領導人開始，從上至下進行企業文化建設才能形成統一的、完善的企業文化，保證企業文化健康發展。企業領導人需要完善自己的知識文化結構，提高自身的預見能力、應變能力，為建設豐富充實的企業文化打下基礎；企業管理者不斷提高自身的素質，提高管理水平，在管理中充分利用企業文化的積極作用，促使企業員工融入到濃厚的企業文化中。
作者：龔崯芳單位：天津南開大學商學院
