企業服務創新對企業品牌的影響范文

本站小編為你精心準備了企業服務創新對企業品牌的影響參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

創新管理制度，始終堅持以人為本，增強企業內在驅動力

孝義市焦炭運銷公司任曉波同志長期擔任企業領導，深深懂得企業要靠服務贏得市場，要靠管理贏得效益。擔任經理職務后，面對人浮于事，管理不完善的現狀，他針對不同情況，在職工自愿的基礎上進行了分流改革，有效提高了工作效率。同時，制定出臺了《公路焦炭運銷管理暫行辦法》、《營業站人員十不準》、《稽查細則》等80余項規章制度，特別是對業務票據手續管理實行了統一計劃、分步實施、合理使用的辦法，對鐵路發運實行了站前管理辦法，有效堵塞了效益外流的漏洞，促進了經濟效益的明顯提高。在完善常規制度的基礎上，他以現代企業管理理念為核心，引入激勵競爭機制，全面推行了崗位目標責任制考核，把各項工作任務分解到站長、帶班長、一般管理員頭上，責任到人，獎優罰劣，充分調動起干部職工愛崗敬業的積極性。企業機關管理一直是現代市場企業管理的難點，因為機關與業務聯系不緊密，但又關系著企業形象。他在公司內推行了機關干部百分制考核，把機關各項工作細化量化，從業務的招待、車輛的維修、電話的管理、職工的請銷假、上下班簽到等每一個細節方面抓起，使企業機關工作步入了正規化軌道，降低了企業運營成本，服務質量顯著提高。大力加強黨建和企業文化建設工作，全面提高干部職工隊伍整體素質，常年堅持周二、五職工學習制度，狠抓干部職工的政治理論學習，著力于培訓、培養能適合發展的復合型人才，著力于造就一批懂政策、通業務、善經營、會管理、樂奉獻的高素質人才隊伍，著力于教育黨員干部職工講黨性、重品行、作表率，增強憂患意識，提高駕馭工作的能力。為企業經濟發展提供堅強的政治保障。

創新企業服務，始終堅持市場為先，保持企業可持續發展

孝義市焦炭運銷公司任曉波同志深諳企業服務之道，善于敏銳捕捉市場先機，他深知在轉型發展、跨越發展的大潮流中，企業只有依托自身優勢，在轉變經營模式、拓展經營渠道上下功夫，才會有更大發展空間。他著眼于企業的長遠發展，提出了規模化、行業化發展的戰略思路。一是借助省焦炭交易中心平臺，著力探索發展物流業。我們要緊緊抓住焦炭運銷服務職能又延續兩年這一契機，在認真做好運銷管理服務的前提下，逐步向市場化經營方向發展，實現由管理型企業向服務型企業轉變；實現由政策收費型企業向經營效益型企業轉變。我們通過良好的服務，與焦化企業、用戶建立互利雙贏的合作伙伴，形成自己穩定的上下游客戶群體，充分利用自身優勢，發展一定規模的鐵路、公路物流配送業務，積極為客戶提供現代化物流服務。同時，結合綜合經營業務，圍繞焦炭、冶金上下游產品，擴大經營范圍。借助山西省焦炭交易中心搭建的平臺，做實、做強、做大多種經營業務和現代化物流業。二是著力為擴大孝義市焦化企業產品的輻射做貢獻。在孝義市焦化企業集中上檔升級之際，焦化產品面臨嚴峻的市場形勢，有相當一部分企業銷路不暢，造成了庫存積壓，資金周轉相當困難。山西省焦炭交易中心啟動運營后，廣泛吸引全國的焦化企業和鋼鐵企業參與交易，形成了焦化產品“立足山西，輻射全國，面向世界”的銷售網絡。依托省焦炭交易中心，搭建焦炭交易中心孝義分支機構，積極為孝義市焦化企業打造一個公平公正的交易平臺，為焦化企業提供方便、快捷的服務。確保供需雙方交易資金的安全，實現焦化企業的有序競爭，實現孝義市焦化企業產、供、銷一體化經營的目標。這兩大舉措的實施，既為孝義市焦化企業開辟了新的銷售途徑，也為全市焦化行業結構調整、產業升級、提升企業核心競爭力奠定了良好基礎，還為企業可持續發展蓄了后勁。

作者：田潤峰單位：孝義市焦炭運銷公司