成本核算法視域下企業成本管理論文范文
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我國煤炭企業成本管理當中所采取的主要方法為傳統的會計核算，而傳統成本核算的應用使得我國煤炭企業在成本核算問題上體現出了以下幾點問題:首先煤炭企業的成本管控對象主要為產品層次，在生產的過程當中沒有注重對煤炭生產作業工序等的管理。煤炭資源是自然資源，生產特征較為原始，這也是煤炭企業將主要的管理精力放在產品的產量上的一個影響因素。但隨著煤炭企業煤炭產品的多樣化發展，煤炭產品的總數不斷增多，市場對于煤炭產品的質量要求也越來越高，因而煤炭企業的成本管理既要做到對直接生產成本的管理，同時也要對用于生產輔助作業項目的管理，而傳統的成本核算不夠全面。
其次，成本核算工作責任落實不到位，具體實施管理存在困難。傳統成本管理缺乏對作業流程工序的分析，并且將成本按項目進行分解，而煤炭企業的生產過程十分復雜，具體可以分為掘進、運輸、提升、排水等多個環節，導致最終的計算成本受到各種因素制約，缺乏準確性。成本指標的設計考核更多地為實物方面指標，成本控制缺乏連續性與系統性，成本管理核算無法具體落實到單位與個人。
此外，煤炭企業對于生產成本的控制效果有待加強。就現狀來看，煤炭企業的生產成本居高不下，生產效率較低并且安全系數不足。由于長期以來形成的生產組織以及管理方式，導致煤炭企業的成本管理意識不夠，成本的控制力度不強，成本控制的手段方法落后，成本控制的范圍局限在生產的過程中。成本管理同國外同行業相比，有著不小的差距。如今雖然一些煤炭企業在成本核算與管理上采取了硬性控制指標與方法，但由于指標設計規劃不公正、不科學，導致效果受到了影響。
二、作業成本核算法在煤炭企業成本管理中的應用
(一)明確核心作業，進行作業細分每一個作業項目都應當是一個成本核算的對象，因而首先需要針對企業生產經營特征進行作業分析，了解企業的生產經營過程，掌握企業成本流動的規則與秩序，從而建立起符合煤炭企業自身業務特征的成本流動模式，明確核心作業。煤炭企業需要按照煤炭的生產工藝以及作業的流程，確立作業中心，以核心作業作為中心來劃分若干個作業群。如將開拓隊、采隊、掘進隊、安裝隊、機電隊等進行合理歸納，按照主要的生產工藝環節具體分為開拓中心、采煤作業中心、掘進中心等，為確保對作業中心成本的控制，需要在每一個作業中心按照流程來劃分作業項目，在向企業集團匯總財務信息時，只反應流程作業成本信息，而煤礦企業的內部則反應詳細的信息。
(二)歸納資源成本資源成本的歸納總結目的旨在促進各個作業項目的順利完成，煤炭企業資源成本包括電費、材料費、維修費、安全費、排污費、工資等，這些費用也是煤炭成本的主要明細，這些成本在會計賬目當中都應當被直接反應，進行詳細明確地劃分。因而煤炭企業的作業成本核算法的實施也需要保證會計信息的真實性，嚴格實施會計工作。同時需要將歸集資源成本分配到作業中心的每個成本庫當中，成本庫具體指某一個成本動因解釋成本變動的成本，成本庫的作用在于體現出其所屬的作業中心而引發的成本，其按作業中心而設置。煤炭企業中同一性質的作業區隊能夠劃分到同一個成本庫中，能夠有效減少成本核算工作量。
(三)細化成本核算根據每一個作業中心所產生的各種費用，計算出每一個作業中心成本，進一步將作業中心成本按成本動因結轉給原煤，算出原煤總成本及單位成本。煤炭企業的成本核算需要充分考慮行業的生產經營特征，選取代表性的動因。選取成本動因時需要全面分析，既要選擇重要的動因，同時也不能簡化，體現出作業共享，通過作業的共享來節約企業的人力、物力，科學合理利用企業資源，從而有效降低生產成本，提升效益。
三、結束語
作業成本核算法是企業強化成本核算管理的重要方法。作業成本核算法在煤炭企業成本管理中的應用，能夠對企業的各項費用支出進行統計、分類與歸集，從而對作業成本進行動態反映與跟蹤管理，提升成本核算的合理性與準確性。因此，煤炭企業在生產經營當中，應當充分重視作業成本法的優勢，合理利用，進行精細化成本管理，從而促進企業經濟效益的提升。
作者：范書培單位：平頂山天安煤業股份有限公司四礦