成本管理運用范文

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1.1民惠里小區項目情況介紹

鴻發房地產公司是天津市濱海新區的房地產開發企業，鴻發房地產雖然起步比較晚，但后勁很大，各個方面的設施也很好，而且各方面需求能到位。鴻發房地產于2007年投資天津市東麗區民惠里小區開發的項目，嚴抓成本控制管理，取的了很好的企業效益。民惠里小區是在東麗區新建的一個較有規模的小區。本人就結合鴻發房地產在民惠里小區開發的項目為例，說明了成本管理在其中運用。

1.2鴻發房地產民惠里小區開發的背景、目的及意義

1.2.1小區開發項目的背景

在市場經濟時代,特別是中國加入WTO以來，各種制度和法規都在不當某一高檔消費品的市場日趨完善成熟的時候,市場競爭主要表現為價格的競爭。正如20世紀末,家電行業當其發展到一定程度最終導致了價格競爭。同樣房地產作為一種商品,當基本的房地產元素,如房型、環境、外型等都已被市場理性選擇,在房地產市場十分規范的情況下,價格戰將是一種趨勢,這時,成本管理的有效與否直接關系房地產企業贏利的可能性和贏利的空間大小,這成為市場競爭中更為現實的手段和制勝關鍵。

在國內的許多房地產項目中，成本管理已經成為項目管理的瓶頸。比如在項目前期，由于沒有深入地調研，不能有效合理的制定項目計劃，導致后期工作的頻繁變更，造成大量的不合理成本產生；或者由于項目的資金源自政府或股東，花起錢大手大腳，導致部分人力資源或者項目設施的閑置。如何有效的管理項目成本成為一個項目組最頭疼的問題。所以，研究成本管理在房地產企業的運用的重要性和必要性。

1.2.2小區開發項目研究的目的

房地產投資具有高風險高回報的特點,而對項目開發成本影響最大的因素就是企業領導者的決策,決策不當或決策失誤所造成的損失,對房地產企業來說是難以估量的。一個錯誤的決策會給企業帶來巨大的虧損甚至可以使一家企業倒閉。然而,房地產投資的特點,又使房地產投資決策難免不出現或大或小的失誤,所以對一個房地產開發項目來說首先要建立科學的決策機制,而決策最主要的依據是房地產開發項目的可行性研究。

開展成本管理的目的應該是使組織的成本在不違背降低成本原則的情況下降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實現利潤的最大化和低成本運營。

在越來越規范的市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業管理的這一基本要求相適應，企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。

總之，在現代市場經濟環境下的房地產企業日常成本管理中，應對比“產出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本預測和決策方案。從成本控制角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力。實踐表明，責任會計中對成本中心、可控成本、責任成本的研究分析，對于改善企業成本管理工作具有積極的現實意義。

1.2.3研究小區開發工程項目成本管理的意義

08年以來，國家實施緊縮的財政政策。企業經營成本壓力不斷加大。其壓力主要來自于以下幾方面：一是人民幣匯率加速上漲、出口退稅率整體上調所帶來的出口成本增加。二是能源和原材料成本持續上升帶來的生產成本增加。自2003年以來，建筑材料，比如，鋼筋，水泥、玻璃等出廠價漲幅始終滯后于原材料價格漲幅，三是勞務成本、融資成本、技術成本上升帶來的經營成本增加。勞動力緊張問題、銀行加息因素使得人力資源成本、財務成本不斷上升。此外，在激烈的競爭中，企業研發新技術、開發新產品的投入比重逐年增加，淘汰舊設備增添新機器的資金支出周期縮短，各項技術成本因此而增加。四是嚴峻的環境問題使得環保成本上升。五是土地價格上漲壓力。

國內很多房產企業的資金鏈都很緊張，在這激烈的市場競爭中,如何使房地產企業求得生存與發展，一方面政府部門出臺了一系列平抑房價的宏觀調控政策;另一方面房地產開發企業之間競爭更趨激烈。在相同的開發環境與條件等(軟)硬件設施下,除了開發產銷對路、適應市場需求的產品外,誰能在工程項目建設中,既能確保工程質量與進度,又能注重項目開發成本的管理,控制和把握好合理的造價,從而以最低的項目成本獲取最大的社會效益和經濟效益,誰就能在激烈的市場競爭中獲取主動,從而走向成功。所以，研究成本管理在房地產管理中的運用是解決問題的根本出路，也是必經之路。

1.3項目成本管理在民惠里小區開發項目應用綜述

在我們的生活中時常會聽某人說他正在做項目，甚至有人會把他所做的一切事情都稱之為項目。“項目”這個專業術語有時被人們用的比較模糊。那么什么是項目呢？項目(Project)是一件事情、一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重于過程，它也是一個動態的概念，例如我們可以把三峽工程的建設過程視為項目，但不可以把三峽工程本身稱為項目。

許多相關組織及學者都給項目下過定義，其中具有代表性的是美國項目管理協會(PMI)的定義，他們認為：項目就是為創造某種獨特產品或服務所做的一次性的努力。從其內涵看，項目具有獨特性和一次性特點。

項目管理始終貫穿于項目的整個生命周期，對項目的整個過程進行管理。它是為了滿足或超過相關者對項目的需要和期望而對有關知識、技能、工具和手段的運用。在項目的管理中要關注項目產品的管理和項目本身的管理。即不僅要創造出滿足要求的產品，還要在項目范圍、時間、成本和質量等方面達到項目的管理目標。

項目管理知識體系首先是由美國項目管理協會(PMI)提出，1987年PMI公布了第一個項目管理知識體系(ProjectManagementBodyofKnowledge，簡稱PMBOK)，在這個知識體系中，成本管理在項目管理中具有重要作用。成本管理是一個過程，通常是指在維持一個可以接受的質量水平以及項目周期之內的可交付產品范圍的同時使項目的成本最小化。雖然降低成本是成本管理的目的之一，但片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省，把成本管理的目的簡單地歸納為減少支出、降低成本是狹義的。成本管理應當服從于給企業帶來財富或者凈利潤最大化的目標，如果降低成本帶來的是銷售額的減少以至于利潤的減少，不僅不能給企業帶來利潤，反而會給企業帶來損害。從經濟觀點出發，在滿足項目工期和質量等指標要求的前提下，項目的成本應該是越小越好，所以為了實現項目成本的最小化就必須開展項目成本管理。

因此，項目成本管理(ProjectCostManagement)是指為了保障項目實際發生的成本不超過項目預算成本所進行的項目資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制等方面的管理過程和活動。項目成本管理也可以理解為，它是為了確保完成項目目標，在批準的預算內，對項目實施所進行的按時、按質、高效地實現項目目標所開展的一種項目管理過程和活動。項目成本管理可以及時發現和處理項目執行中出現的成本方面的問題，達到有效節約項目成本的目的。