企業管制實踐中企業精神的培養范文

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加強企業管理，培育企業精神

現代化的企業管理與培育企業精神之間，有著極強的融合、滲透、統一的特征，緊密結合現代化企業管理的實踐，來培育和錘煉企業精神，是建設企業精神的有效途徑。培育企業精神，加強企業管理，都是為了企業實現經營目標，為了發揮人的潛能。人力資源是當代企業最寶貴的資源。當代企業管理是以人為中心的管理。人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。

1通過企業管理的計劃功能，激發員工的創新精神

每個人都具有創新能力，許多人認為創新與己無關，創新不是常人所能做的，因而所做的一切都是按照固有的思維模式和經驗習慣，創新意識弱，破不了思維局限和條條框框束縛。其實創新并不是高不可攀的東西，每個正常人都有與生俱來的創新能力，只是大多數人在工作中的惰性埋沒了創新精神。每個員工只要熱愛工作，在工作中善于思考，從非常規角度去考慮問題，從創新立場去思考問題，就能激發出創新火花，實現創新能力。只有激發干部群眾的創新精神，才能制定出一個量力而行，既有感召力、又能積極進取的計劃。

2通過企業管理的組織功能，培育員工的拼搏精神

科學的組織，是企業管理的基本功能。合理的組織，可以達到調動各方面積極因素的目的。企業是一個由產供銷、人財物組成的統一的整體，只有科學地組織，才能達到整體的效應，而整體的力量是由單個力量的優化組合達到的，沒有單個職工的拼搏精神，就不可能產生整體力量的效應，因此，企業發展離不開在科學合理組織基礎上的職工拼搏精神。通過科學的組織，達到勞動力的合理分工，用其所長，避其所短，使員工在其職責范圍內，心情舒暢，有用武之地，從而培育員工的拼搏精神。

3通過企業管理的控制功能，塑造員工的求實精神

企業管理的控制功能，是在計劃前提下的控制，失去了控制就失去了計劃，失去了企業的發展方向。而要達到控制的目的，信息的搜集和反饋是實施有效控制的重要一環，也是培育求實的企業精神的關鍵一環。實施有效的控制，必須將其產生結果的信息反饋到輸入端，給新過程控制信息，借以修正新一輪管理活動，達到更理想的輸出功效。這一信息的收集和反饋過程，靠的是所有員工，靠的是一種求實唯真的精神。通過管理過程中信息的輸入、輸出，培育員工唯真求實的精神，錘煉員工實事求是的工作作風。

4通過企業管理的協調功能，培育員工的奉獻精神

作為企業如何能在逆境中生存，保持企業的穩定與繁榮，不僅僅需要國家政策與外部環境的良好改善，更需要每名員工以堅定的信念、忠誠的思想、敬業的精神投身于這場沒有硝煙的捍衛之戰中來。然而，在這場沒有硝煙彌漫的捍衛之戰中，在堅定的信念、忠誠的思想、敬業的精神的必備利器中，奉獻精神是基礎，也是員工應具備的最基本的素質。企業員工是企業從事生產、經營活動的主體，也是企業生產力的能動因素，更是企業創造財富的根本。企業要有效地開發人力資源，就必須注重從人性的特點出發，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對企業的獻身精神，增進員工對企業的忠誠度。對于員工來說，只有自身的權益在企業中得到體現和保障，才能增強對企業的向心力和忠誠度，才會從根本上意識到自身的業績是與企業的效益和前途直接相關、緊密相聯的，企業的前途是自身在現在和將來獲得穩定經濟收入的基礎，這樣企業才會有凝聚力，才能團結一致抵御經營風波和風險。

鞏固發展企業精神

企業精神是企業的精神支柱，離開這個精神支柱，企業就是一潭死水，毫無活力可言。企業精神在企業管理過程中滋生和發展，又反作用于企業管理，如何保持和提高這個反作用力，就要加強培養企業精神，使得企業精神在鞏固中提高，在作用中發展。因次，我們把企業精神養成與企業管理實行一體化管理，相互促進，共融共進。在企業精神養成的實踐中，按照計劃、實施、檢查、處理的步驟，周而復始地循環，以“創新、求實、拼搏、奉獻”為核心和總體目標，來保證企業精神的長盛不衰。企業是社會的一個重要組成部分，企業的發展關系著國家的興旺；企業的穩定影響著社會的穩定。企業精神正是企業現代化管理的重要組成部分，也在企業發展和穩定上起著不可低估的作用。脫離了企業精神，企業就失去了精神支柱，要保持企業的勃勃生機和長盛不衰，企業精神將起到中流砥柱的作用。

作者：讓英單位：山西省太原康達商城有限公司