提升煤礦安全管理的綜合策略分析范文

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【摘要】在煤礦安全經營管理的過程中，要注重安全系數的控制，安全技術的提升，安全制度的執行等多方面的因素，因此，在圍繞煤礦安全管理路徑中的每一個細節的基礎上，形成科學化、制度化、規范化的管理與應用模式，將有很大的實踐意義。本文主要圍繞煤礦安全管理的重要性進行闡述，并結合當前煤礦安全管理中存在的相關問題進行概括，從而深入探討提升煤礦安全管理的有效策略，實現煤礦在制度建設、意識培養、技術創新等方面的整體效益。

【關鍵詞】煤礦；安全管理；制度建設；技術創新

在煤礦安全管理的過程中，要著重強調在煤礦安全經營過程中的風險意識、成本意識、管理意識等方面的運用，尤其是注意煤礦安全管理策略的創新應用，形成煤礦安全管理在責任細化、督促到位、制度創新等方面的良好效果，對于提升煤礦的安全運營都有很大的作用。

1安全管理在煤礦生產經營活動中的重要性

1.1構建效益提升的“加速器”。在煤礦生產經營過程中，通過建立規范化、制度化運營的安全管理制度，從細化管理、設備管理、技術創新、責任劃分等角度出發，形成安全文化的積極引導，構建安全管理的暢通機制，搭建安全管理的有效渠道，這些都利于全面提升煤礦的綜合安全性能，在效益提升上注入新鮮的力量。同時，在安全管理水平的運用上，突出技術管理層面的相關內容，在支護管理、巷道布置、粉塵控制、防水工程、瓦斯濃度控制等方面進行全面加強，能更好地減少煤礦安全事故的發生，起到良好的防范作用，更有助于提升煤礦的安全管理效能。

1.2搭建制度運行的“熔煉爐”。安全管理制度的暢通與否，直接關系到煤礦安全管理的每一個有效環節。因此，在安全制度管理的過程中，通過搭建制度化、責任化管理的有效模式，在細化責任、強化管理措施等方面，形成制度約束、獎罰分明的管理方式，突出在煤礦管理層、設備技術人員、班組等人員的責任意識，構建安全文化理念，形成煤礦領導在安全管理中負主責的管理方式，并注重對安全管理中每一個環節的銜接性，貫徹執行好煤礦安全運行中的各項規范運用，形成制度管理的暢通性，減少安全制度運行的“腸梗阻”，這樣才能更加全面地實現安全管理的“零事故”。

2煤礦安全過程中存在的主要問題

2.1體制機制可進一步健全。在一些煤礦的安全管理理念中，還存在有以往的思想，注重經濟發展輕視煤礦企業的安全管理制度執行，缺少對煤礦企業人員的綜合化、系統化培訓，尤其是在操作人員業務素質不全面的基礎下，沒有形成制度管理的一視同仁，在安全監管體制上還存在不順暢的現象，有些還存在交叉管理、部門利益等現象，對于安全管理的責任追究不到位，不能實行精細化的管理方法，對整個管理相對弱化。在責任心的安全管理過程中，沒有形成制度化激勵與約束機制的運行模式，一些人員對制度熟視無睹，一些管理人員對違反安全管理操作規程的行為也是視而不見，這樣就造成體制機制運行的不暢通，影響煤礦安全管理制度的具體實施，并收不到理想的效果。

2.2綜合素質有待進一步提升。管理人員、操作人員的綜合安全素質是提升煤礦安全管理性能的關鍵因素。但是，在一些煤礦企業中，沒有形成素質建設的理念，人員素質參差不齊，人員管理形同虛設，既沒有完整規范的人員素質提升培訓機制，也沒有人員技術再教育、再培訓的管理理念，在安全人員的管理理念中也缺少相應的先進理念，不能結合當前的市場需要以及企業發展的實際情況，沒有突出在客觀因素與主觀原因方面的綜合管理機制，對人員進行隨意性的調整，一些技術人員交流速度過快，不能全身心地投入到煤礦企業的全面化管理之中，對于一些高難度、高危險的技術操作，沒有形成精細化的管理理念，也就對安全管理造成一定的隱患，不能提升煤礦安全管理的綜合效能。

3構建提高煤礦安全管理的綜合策略

3.1樹立安全管理思想，形成價值導向。在安全管理的路徑推進中，關鍵性的是要掌握好安全思想的引導，把“安全第一”放在煤礦企業經營管理、效益提升的首要地位。要構建安全管理的企業文化理念。平時注重開展各種豐富多彩的安全文化活動，通過現場觀摩、知識搶答、演講比賽、技術比武等方式，形成安全文化引導的有效作用，讓煤礦企業員工參與到安全管理的每一個環節之中，注重對安全管理的每一個細節形成良好的安全理念。要注重培養員工的安全意識。通過采取各種各樣的安全培訓模式，觀看安全影片，開展安全文化周等活動，結合員工再教育、再培訓等方式，注重對員工的安全思想、安全能力的引導。注重采取現代化的管理模式，結合微信公眾平臺、app、微信群、互聯網+等模式，形成安全文化的廣泛宣傳陣地，更加有利于營造良好的安全文化氛圍，把安全深深地植入到每一個員工的頭腦之中，并付諸到實踐之中。

3.2構建科學管理模式，形成監管體系。安全監管是提升煤礦安全管理的有效渠道，在具體的實施過程中，注重質量管理體系的融合，突出在煤礦企業生產崗位、生產環節、設備運行、技術操作等方面的控制，細化對煤礦安全運營的每一個方面，細化安全管理的每一個責任，并通過現代化的信息化安全模式，建立井下安全管理系統，結合計算機輔助平臺的運用，隨時安全預警，隨時進行安全提醒。通過采取檢查、達標、驗收、獎罰等方式，構建立體化的監管體系，并與員工的經濟效益掛鉤，對于管理人員安全責任不到位的，要嚴厲查處，并追究相應的法律責任。突出安全科學管理對于提升煤礦核心競爭力的有效作用，發揮出監管體系的綜合作用，都能起到很好的實踐效果。

3.3創新技術跟進方式，形成應對機制。技術管理是有效減少安全事故的重要方式，通過創新技術提升技術含量，可以有效減少安全事故的發生。對于煤礦管理中的瓦斯抽檢、施工安全、技術創新等方面的運用，形成煤礦企業事前監督、事中監督以及全程干預的安全監察等管理，在對煤礦企業綜合安全性能進行綜合調查的基礎上，形成定期的監察管理，這樣激發煤礦企業的安全生產意識。充分結合《煤礦安全管理規定》等內容，譬如，在綜合防水這方面，就要形成現代化的綜合防水管理方式，采取防、堵、梳、排、截等管理技術，形成資料臺賬清晰、技術動作到位、人員配備充足等，突出技術應急處理的安全防范機制，這樣就可以形成安全管理的全面突破，并在對于煤層在導水裂縫帶、廢棄井筒以及斷裂構造帶灌入井下等發生時，形成技術控制對安全的有效作用。此外，在結合現代化設備操作流程管理基礎上，形成設備檔案管理、維修管理、專人專管等運用，強調對煤塵、瓦斯濃度等方面的控制，有效減少安全事故的發生。

綜上所述，在煤礦安全管理的過程中，既要注重綜合性評價管理的具體實施，也要有安全管理制度的綜合執行，在綜合評定的基礎上形成安全管理機制的評價指標細化，在施工安全、管理安全、技術安全、操作安全等方面著手，構建監督管理的全過程控制，提升煤礦人員的安全意識，增加對安全管理的資金投入，改進安全技術的綜合功能，才能更好地實現煤礦安全管理的高效、優質。

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作者：劉建斌 單位：山西高平科興游仙山煤業有限公司