提升企業(yè)財務(wù)核心能力的途徑探析范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了提升企業(yè)財務(wù)核心能力的途徑探析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：我國企業(yè)在當(dāng)今時展中逐漸引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注，不僅僅是由于企業(yè)快速的成長能力，更為重要的是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展的重要的因素。一旦企業(yè)失去了核心競爭力，其在日后的發(fā)展中也必然會走向消亡。因此，對于當(dāng)今時代來說，需要企業(yè)不斷加強其自身的核心競爭力，以便能夠面對當(dāng)前日益激烈的國際競爭。因此，在面對核心競爭力的時候，企業(yè)需要明確的就是在財務(wù)上仍然需要提升其核心競爭力，由于企業(yè)的發(fā)展必然是為了產(chǎn)生經(jīng)濟利潤，因此，企業(yè)良好的財務(wù)能力，能夠極大的帶動企業(yè)的發(fā)展，所以，在目前來看，我國企業(yè)需要不斷提升自身的財務(wù)競爭力，這樣才能夠在日后的發(fā)展中不斷壯大自身。所以，本文主要研究的就是當(dāng)前，我國企業(yè)如何進行有效的提升自身的財務(wù)核心競爭力，這其中有當(dāng)前我國企業(yè)的問題，通過這些本質(zhì)的問題，來發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)提升財務(wù)核心競爭力的方法和途徑，進而實現(xiàn)我國企業(yè)的跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；核心競爭力；途徑

我國企業(yè)的發(fā)展是順應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展，因此，需要不斷進行與時代的融合，這就需要企業(yè)在不斷發(fā)展中能夠提升自身的核心競爭能力，這就需要企業(yè)在發(fā)現(xiàn)自身不足的前提下進行有效的途徑探討，因此，本文的主要目的就是希望能夠通過企業(yè)的當(dāng)前財務(wù)狀況所存在的問題，進行有效的研究，通過發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)的特征，然后，針對這些問題進行有效的策略研究，最終能夠解決我國企業(yè)財務(wù)的核心競爭缺失的問題?？傊?，通過有效途徑的研究來，提升企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，對于企業(yè)來說，是當(dāng)前十分重要的課題，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要的財務(wù)支撐，可以說良好的企業(yè)財務(wù)核心競爭力能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)其新的增長。

一、財務(wù)核心競爭力的基本介紹

企業(yè)的財務(wù)核心競爭力其基本的定義就是企業(yè)在長期的發(fā)展中，形成的能夠幫助企業(yè)在日后的發(fā)展中有效應(yīng)對風(fēng)險的財務(wù)信息，這些信息就是企業(yè)財務(wù)核心競爭力的體現(xiàn)。因此，構(gòu)建企業(yè)強有力的財務(wù)核心競爭力，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起到了極為重要的推動作用，所以，研究提升企業(yè)的財務(wù)核心競爭力的途徑，將能夠很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需要，在為企業(yè)的發(fā)展提供強大的內(nèi)部財務(wù)支撐時，是有著極為重要的建設(shè)意義的。這就是我國當(dāng)前進行財務(wù)核心競爭力研究的重要的原因和主要的研究目的，其是我國企業(yè)未來發(fā)展的必然要求，因此，是當(dāng)前我國每一個企業(yè)都必須要重視和關(guān)注的，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題研究

(一)對于當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理來說，其有著極為相似的問題，那就整個財務(wù)體系比較僵化，而且整個財務(wù)管理的意識相當(dāng)薄弱，這就使得當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)核心競爭力比較差，急需要加強。由于我國當(dāng)前的企業(yè)多數(shù)為中小型企業(yè)，這就使得其在內(nèi)部管理上比較隨意，導(dǎo)致了目前管理問題的嚴(yán)重性。同時，也由于部分企業(yè)存在著家族式的管理模式，這就使得企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理更加混亂，核心競爭力就更加無從談起?？傊?，我國企業(yè)的財務(wù)管理問題的主要原因就是企業(yè)在發(fā)展的過程中往往忽視企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，這就使得企業(yè)在財務(wù)管理上基本就沒有太大的重視，進而使得企業(yè)的發(fā)展整體上存在著較大的財務(wù)問題，這就是目前來看我國財務(wù)管理核心競爭力確實的一大重要原因。

(二)企業(yè)整體的財務(wù)意識薄弱。對于企業(yè)來說，其在整個發(fā)展的過程中，必然需要重視對于財務(wù)風(fēng)險的防范性，也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營以及獲利的各個階段來說，都需要有效的把控財務(wù)風(fēng)險，由于本身財務(wù)風(fēng)險就與企業(yè)的日后成長有著極為重要的聯(lián)系，這就直接要求企業(yè)進行有效的風(fēng)險把控。成功的對于風(fēng)險進行把控，特別是對于財務(wù)風(fēng)險的把控能夠很好的滿足企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的要求，進而實現(xiàn)自身的發(fā)展，使得自身可以處于不敗之地。當(dāng)然，在整個防范風(fēng)險中本身由于其各種不確定性的存在，必然會導(dǎo)致各種離散情況的出現(xiàn)，因此，對于這些問題需要及時的進行把控。如果，企業(yè)能夠很好的把控這些不確定性，也就是風(fēng)險，能夠很好的將風(fēng)險的發(fā)生降低，進而實現(xiàn)應(yīng)對風(fēng)險的良好的目標(biāo)，但是，如果風(fēng)險的把控出現(xiàn)問題，往往就會出現(xiàn)不可挽回的結(jié)果。我國目前的許多企業(yè)往往就是不能夠很好的重視當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，這將使得企業(yè)的發(fā)展帶來極大的隱患，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)重組。

(三)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控缺陷比較嚴(yán)重。對于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部制度來說，其主要的要求就是通過對于加強內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營控制在一個合理地范圍內(nèi)，進而能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，這些過程需要一個完善的體系進行配合，而這個體系就是目前的財務(wù)內(nèi)部控制體系。如果企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制缺陷比較大，就會使得企業(yè)的財務(wù)信息問題比較大，進而使得企業(yè)的各項資產(chǎn)的安全性有著極大的威脅。但是，對于我國企業(yè)來說，當(dāng)前正是由于自身的財務(wù)內(nèi)部控制缺陷比較嚴(yán)重，進而實現(xiàn)企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)有較大的問題，這對于企業(yè)的價值投資者來說，帶來了極大的影響。最終將不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，給整個企業(yè)的未來壯大都帶來了影響。

三、企業(yè)核心財務(wù)能力的提升策略

(一)形成有效的創(chuàng)新能力，來提升企業(yè)的核心財務(wù)能力

首先，需要解決的就是企業(yè)的監(jiān)督問題，全面提升企業(yè)的監(jiān)督的狀況，能夠很好的滿足企業(yè)的發(fā)展要求，這樣能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在一種合理合規(guī)的環(huán)境下進行，這將對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著極大的推動作用。其次，需要建立企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制體系，這個體系就是目前的監(jiān)督體系的具體體現(xiàn)，通過財務(wù)監(jiān)督體系的建立，能夠很好的滿足企業(yè)日常運轉(zhuǎn)中的各項問題的監(jiān)督，進而防止出現(xiàn)問題被不斷放大的結(jié)果。當(dāng)然，進行這些財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)，最為重要的就是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)造性，將能夠帶動企業(yè)的財務(wù)核心競爭發(fā)展。

(二)提升企業(yè)的財務(wù)管理意識

對于企業(yè)來說，提升企業(yè)的財務(wù)管理意識能夠很好的幫助企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。但是，我國的中小企業(yè)明顯缺乏這些財務(wù)管理意識，進而導(dǎo)致了其企業(yè)的發(fā)展中各種問題不斷出現(xiàn)，因此，對于企業(yè)來說，需要就是要在整個財務(wù)管理意識下進行企業(yè)的發(fā)展，這樣能夠防止不必要的風(fēng)險因素出現(xiàn)。因此，這就需要企業(yè)的管理層加強對于企業(yè)財務(wù)意識的培養(yǎng)，不斷重視企業(yè)的財務(wù)意識培養(yǎng)，將能夠極大提升企業(yè)財務(wù)人員的會計意識，進而實現(xiàn)其對于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險有一定的把控。最終，能夠在不斷降低企業(yè)的風(fēng)險下，提升企業(yè)的資產(chǎn)安全性，進而實現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展，以及為后續(xù)的進一步成長做好財務(wù)基礎(chǔ)。

(三)打牢財務(wù)管理的工作

會計的基礎(chǔ)性工作是整個企業(yè)會計管理中的重要基礎(chǔ)，因此，在企業(yè)發(fā)展中，需要就是企業(yè)不斷落實生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)會計工作，因為良好的會計基礎(chǔ)信息可以更為準(zhǔn)確和直接的反映企業(yè)的各項信息，進而將能夠降低企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險性。當(dāng)前，我國企業(yè)也在不斷發(fā)展中逐漸認(rèn)識到企業(yè)會計信息的重要性，可以說正是當(dāng)前企業(yè)在不斷加強會計基礎(chǔ)工作，才使得我國企業(yè)防范風(fēng)險的能力不斷加強?？傊?，對于企業(yè)來說，需要不斷加強自身在各個方面的會計基礎(chǔ)管理，主要通過各個基礎(chǔ)性工作，來有效的提升企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，實現(xiàn)真正的財務(wù)核心競爭力的提升。

(四)全面提升企業(yè)應(yīng)收賬款的管理力度，進而提升資金的使用效益

企業(yè)的應(yīng)收賬款是目前較為重要的一種流動性資產(chǎn)，其良好的管理能夠提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，這樣能夠極大的提升企業(yè)的財務(wù)核心競爭力。企業(yè)在整個發(fā)展的過程中，需要明確的就是不斷提升自身應(yīng)收賬款的管理水平，建立有效的應(yīng)收賬款回收系統(tǒng)，在一種良好的應(yīng)收賬款管理中實現(xiàn)企業(yè)的真正發(fā)展。所以，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，需要全面提升企業(yè)的應(yīng)收賬款能力就是在不斷提升企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，這將是目前來看極為重要的內(nèi)容。

四、總結(jié)

我國企業(yè)在不斷加強企業(yè)財務(wù)核心競爭力的同時，能夠很好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，這將對于我國企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，只有不斷提升我國企業(yè)的財務(wù)的核心競爭力，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國企業(yè)的長遠發(fā)展。

財參考文獻：

[1]王曉華.提升企業(yè)財務(wù)核心能力的途徑研究[J].財會研究，2013：61-63.

[2]朱開悉.論企業(yè)財務(wù)核心能力及其增強途徑[J].湖南財政經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報，2002：71-74.

[3]陳麗.企業(yè)財務(wù)核心能力及其增強途經(jīng)[J].江蘇商論，2008：11-15.

作者：籍坤 單位：山東三箭集團有限公司